2024年联通营业员工作总结（二篇）

第3页共3页2024年联通营业员工作总结经过严格的选拔，我荣幸地加入了中国联通沂水县分公司，成为沂水联通团队的一份子。入职以来，在各级领导的关怀和同事们的协助下，我有效地完成了公司布置的各项任务。现在，我将就我在____的思想和工作情况向公司领导做简要报告。一、坚持不懈地学习，注重实践，不断提升自我素质和工作能力我始终视学习为获取新知、掌握方法、增强能力、解决问题的重要途径，以理论武装头脑，指导实践，推动工作。思想上，我积极进取，深入学习____、路线、方针和政策，同时，我深入研读____、____，近期更对《文选》进行了系统学习。这些理论的学习使我对____、____、五____和____有了更深层次的理解，特别是对____的理解更为深刻。结合公司实际，我深入学习了公司的《____》《____》等规章制度和工作条例，为解决工作中遇到的难题提供了有力的理论支持。通过这些条例的学习，我对各项工作的理解更加深入，能够以实事求是的态度开展各项工作。二、围绕核心任务，突出关键，全心全意履行职责入职后，我被分配到综合部，负责考勤、考核和车辆管理工作，并协助渠道部进行宣传物品管理。我始终以高度的责任心对待每一项工作。一方面，我迅速熟悉相关资料，了解工作职责，另一方面，我积极向领导和同事请教，以全面了解公司情况。在考勤考核中，我秉持公正公平的原则，处理每位员工的考勤记录，避免个人情感影响工作，得到了同事们的认可。在五个月的工作中，我未出现一次错误记录，始终以公司的利益为重，时刻将公司的利益放在心上。三、以极大的热情参与宣传物品管理工作，实现资源优化我注意到公司宣传物品的存储状况较为混乱，部分物品仍有再利用价值。因此，我利用业余时间对宣传物品进行分类整理，制作了详细的物品登记表，确保所有物品有序存放，便于再次使用。这一举措不仅节省了公司的财务开支，也提高了工作效率，避免了资源浪费。四、在做好本职工作的同时，主动协助其他同事我始终保持最早到公司、最晚离开的敬业精神，主动承担起办公室的卫生工作，并在同事忙碌时提供帮助，主动加班以支持团队。我的工作态度得到了大家的肯定。五、存在的不足及____年的工作规划尽管我已取得一些成绩，但距离公司领导的期望仍有差距，如理论水平、岗位适应能力等方面仍有待提高。新的一年，我计划从以下几个方面改进和提升工作：1.持续深入学习公司的各项制度和业务，以这些制度作为考勤工作的理论基础，确保考勤工作的公正公平。2.以实践为引领，结合理论学习，全面提升自己的工作能力和业务水平，通过实践应用所学知识，以知识指导实践。3.扎实做好本职工作，保持积极的工作态度和热情的工作作风，全力以赴地完成每一项任务。4.在做好本职工作的同时，积极参与公司的其他工作，为公司做出更大的贡献，展现应有的团队精神。总之，我将以更加坚定的决心和更饱满的热情，面对新一年的挑战，努力改进不足，以更优秀的成绩回报公司。2024年联通营业员工作总结（二）自年初的殷切期盼，至年终的步履维艰，我们不声不响地步入了这个充满挑战和困苦的年终时刻。今年，希望与失望交织，我们为了生计而工作，月复一月的薪水仅够偿还亲友的借款，如此循环往复，我们自认为已竭尽全力。然而，回顾过往，我们本可做得更出色，尽管如此，唯有联通的建设维护部门能有所作为。当我们热切地向乡亲们推广我们的网络、费用和服务时，他们却表示为何不早些到来，因为他们早已购置了手机。据我们所知，我们的网络覆盖在一年前已完善，而我们的宣传人员似乎仅依赖几个反复更换的号码度日，或者仅在某个乡镇设立临时服务点，坐等客户上门。联通的问题积重难返，能否自我革新仍是未知数。我们无畏艰难，任何挑战皆可克服，但我们的团队如何能更有效地执行其职责？今年，由于政策原因，网络建设被迫暂停。然而，经过漫长的传输资源普查、联通资产清查，以及雷雨季节的网络维护，我们的工作依旧繁重。年初的数月里，我们的维护人员遍访几乎所有的基站，面对艰巨的任务和紧迫的时间，他们坚韧不拔。我们的网络在历经了漫长的雷雨季节后，依然保持稳定，我们的维护人员在那些日子里，或是披星戴月，或是废寝忘食。当人们在广场悠闲漫步时，我们的同仁可能正在赶往修复的路上；当万家灯火，人们共享天伦之乐时，他们可能仍在偏远的山区与酷热和蚊虫搏斗。他们的汗水和付出，有人看见了吗？有人关心了吗？有人试图改变他们的处境吗？我遗憾地告诉自己：“没有！”这是充满哀痛和无奈的一年，我们在领导的鼓舞中时而满怀希望，时而又在现实中感到力不从心。如果这篇总结能引起领导的注意，请将我视作一个愚者。古人云：“愚者千虑，必有一得。”我期待这样的幸运，尽管总结中可能存在错误和疏漏，我只愿尽我所能，助力我们提升工作成效。从消费者的角度，联通的服务在竞争对手面前并无明显优势，尤其是在网络方面。GSM网络唯一能吸引消费者的无非是资费和售后服务。然而，电信市场的价格战已至底线，几乎没有进一步降价的空间，尤其是对我们这类需要与固话运营商结算的移动通信运营商而言。在售后方面，我们完全有能力做得更好，但目前似乎尚未充分挖掘我们的潜力，因此，我们能从对手手中争取到何种类型的客户尚存疑虑。唯一我们能与竞争对手一较高下的只有CDMA网络。在我们的服务区域，我们的网络与对手旗鼓相当，甚至在许多地方优于对手。然而，对手的宣传策略尤其在乡村地区，他们通过比较自家移动电话和我们GSM网络电话的信号，无形中给用户制造了“联通信号不佳”的误解。用户并不清楚联通的CDMA和GSM是两个不同的网络，对于那些对移动通信技术不甚了解的客户群体，我们需要进行有力的宣传以纠正这种误解。然而，当前的考核体系下，投入与支持似乎陷入了无法突破的僵局，降低成本导致工作效果受限，收入降低，反过来又影响了进一步的投资能力。对我们这些基层员工来说，我们是羊，这并非最糟糕的，我们渴望的只是一位能引领我们冲锋陷阵的领导者。通过这次年终促销，我深刻体会到拓展业务的艰难，说服用户选择我们的服务有多么不易。然而，我们仍可抓住关键因素：资费、服务和计费。在确保这些方面的优势的同时，适当宣传CDMA网络的长处，如网络覆盖和通话质量等。此外，保持客户关系的稳定至关重要，我们需要在用