设计变更控制程序VIP

设计变更控制程序编制/日期：审核/日期：批准/日期：沈阳华晨宝马汽车合资有限公司1目的对为了完善和优化设计，满足相关法规要求，提高产品工艺性，降低制造成本，提高产品性能，满足公司、市场需求而引起的技术状态变化进行控制。2适用范围本程序适用于本公司新产品和老产品的设计变更。3职责和权限3.1工程研究院：是设计变更的归口管理部门。是设计变更需求的提出部门并负责产品量产前设计变更。3.2制造技术部：是设计变更的提出需求部门并负责产品量产后设计变更。3.3公司其他部门：是设计变更需求的提出部门及执行部门。4定义无5过程要素分析主责：研究院、制造技术部相关：公司各部门本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所主责：研究院、制造技术部相关：公司各部门资源：资源：１、电脑２、电话，传真机，复印机等办公设备及办公用品。输入：１.产品设计变更需求２、输入：１.产品设计变更需求２、政策法规，国家标准，输出：１、设计变更图纸２、设计变更申请单，３、变更通知单，４、工艺文件，技术文件设计变更过程(C04-设计变更过程(C04-22)程序：１、程序：１、设计变更控制程序２、文件和资料控制程序考评指标：考评指标：设计变更受控率

6工作流程输入工作流程责任部门/岗位输出流程说明设计变更需求资料设计变更申请单评议结论变更方案及计划新件、样车等开始开始提出设计变更需求提出设计变更需求YES制定方案制定方案设计变更设计变更组织样车/样件到厂组织样车/样件到厂组织样车/样件验收组织样车/样件验收AASHAPE公司各部门工程研究院/制造技术部、公司各部门工程研究院制造技术部工程研究院制造技术部工程研究院/制造技术部、采购部工程研究院制造技术部和各相关部门设计变更需求资料设计变更申请单评议结论制定变更方案及计划变更明细新件、样车等首套验证单公司各部门均有权填写纸质设计变更需求资料向工程研究院或制造技术部提出设计变更需求。工程研究院/制造技术部组织相关部门、供应商对设计变更需求进行评议（包括时间节点、新老状态无互换性时需确定售后维修预案及老状态库存保留量）,标准法规人参与提出设变建议。若评议通过，则进行设计变更；若评议不通过，则向需求提请部门返回不通过意见。设计变更部门根据审批后的设计变更申请进行变更项目推进计划的编制，包括进行变更设计、形成图纸、技术文件、工艺文件时间进度表等，由相关领导会审，技术分管领导或总经理审批。图纸、标准、技术文件、工艺文件等。由相关领导审核，技术分管领导批准。采购部协助设计变更部门组织样件到厂。设计变更部门协助质量部门验收。验收完成后，采购部进行采购件设变议价/定点及进度跟催等内容；物资部对设计变更样件/样车进行分类保管；设计变更部门负责跟踪协调设计变更的整个过程。输入工作流程输出流程说明首套验证单样车/样件、试装报告、试装样车/样件评审表设计变更通知单、图纸、技术文件、工艺文件等AA试装验证试装验证NO验证评审验证评审标准法规人员设变审核YES标准法规人员设变审核YES设变通知发放设变通知发放更新数据、结构图册、更新BOM表更新数据、结构图册、更新BOM表资料存档资料存档结束结束SHAPE工程研究院/制造技术部、公司各部门工程研究院/制造技术部、公司各部门标准法规人员工程研究院制造技术部工程研究院/制造技术部工程研究院试装报告、试装单样车/样件评审表变更明细、样车/样件评审表设计变更通知单、图纸、技术文件、工艺文件等更改后的图纸资料、结构图册、BOM表设计变更明细表设计变更部门组织试装验证，生产管理部或试制试验室根据设计变更验证要求进行试制验证；设计变更部门负责跟踪协调设计变更的整个过程。样车/样件验证完成后，由设计变更部门组织相关部门对设计变更进行评审，着重评审设计变更内容是否符合设计变更申请要求，样车/样件验证是否充分、合格等。若评审通过，则设计变更通过；若评审不通过，则根据评审意见进行修改，直至评审通过。涉及公告申报的需完成申报工作（3C、环保、产品公告）后才能确定审核通过。样车评审、法规审核通过后，由工程研究院/制造技术部负责对设计变更图纸、技术文件、工艺文件等相关文件进行设计变更确定，并下发《设计变更通知单》、切换通知及相关技术文件指导工作。视情况组织相关部门召开协调会议，安排设变工作。由工程研究院/制造技术部更新图纸资料、结构图册、BOM表等。设计变更部门将最终变更审批完成的资料交由工程研究院存档保存。各部门按设变通知执行。各项绩效指标计算方法统计部门统计周期设计变更受控率符合项目/总项目工程研究院月7相关文件7.1国家标准7.2《APQP程序》7.3《过程设计开发控制程序》7.4《产品设计开发控制