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文档简介

绩效考评表,,,,,,,,

部门：采购部,,,岗位：经理,,姓名：,,,201年月

KPI/CPI指标,,指标类型,分数,考核标准与要求,考评依据,考评结果,,考评说明

,,,,,,自评,考评,

供应商关系管理,1、新供应商开户流程管理，100%审核确认,A类,——,重点了解供应商的产品品质、价格信息、产量等；,查证照复印件、供应商审核表,,,

,2、合同管理,A类,——,1）签订的订购合同，及时跟踪货物的流向、到货等情况；,订购合同,,,

,,,,2）订购合同应明确订购货物的品牌、价格管理等内容，必要时可以用补充协议予以表述；,订购合同,,,

,3、供应商动态管理（及时了解和上报）,B类,15分,1）做好客情关系，熟悉了解供应商的状况；,相关业务记录,,,

,,,15分,2）异常状况（例如停产或减产、原料品质变化、发货速度变慢等）；,供应商评定表,,,

,4、供应商资信档案管理,C类,20分,建立健全各类供应商的资信档案，并及时更新原有的供应商资信档案；,供应商诚信档案,,,

原料供应管理,1、原料使用、消耗管理,B类,25分,及时与仓管人员沟通，了解原料的使用、消耗情况；,询问工厂仓管,,,

,2、安全库存管理,B类,25分,了解公司产销情况，积极安排原料采购，保证企业正常生产所做的及时采购；,安全库存表,,,

,3、战略库存管理,B类,30分,为锁定采购成本，从采购环节开始控制生产成本，时刻关注原料行情，重大行情做大宗采购；,相关业务记录,,,

,4、原料品质管理,B类,20分,为保证公司产品的质量安全，及时了解所采购原料、原料样品的化验结果等；,化验报告、检验报告,,,

部门建设,1.部门管理能力建设,C类,20分,做好部门自身组织能力、领导能力、协调能力、督促检查能力、团队学习能力的建设；,,,,

,2.部门会议管理,C类,15分,做好部门周例会、月总结、培训会的组织和管理；,会议记录,,,

,3.部门沟通协调能力,C类,15分,做好与其他部门之间的沟通与协调能力,,,,

,规章制度遵守,C,5分,对公司规章制度带头遵守情况（不迟到、早退等）,考勤记录,,,

,工作计划,B,10分,对上级交办事项完成情况。周工作计划完成情况,会议纪要、周工作计划表,,,

,合计,

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