注册会计师：战略与风险管理找答案（三）

注册会计师：战略与风险管理找答案（三）1、单选

华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此（江南博哥）可以看出，该公司产生了()A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.利率风险正确答案：A参考解析：本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，该题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对于该企业来说，产生了政治风险。【该题针对“[新]政治风险”知识点进行考核】2、多选

明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下哪些不属于这六种构型范围()A.简单型结构B.部门型结构C.区域型结构D.职能型结构正确答案：C,D参考解析：明茨伯格讨论了六种构型，这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业、使命型企业。3、单选

两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的()A.不可替代的资源B.稀缺资源C.建立竞争优势的资源D.不可被模仿的资源正确答案：C参考解析：建立竞争优势的资源是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】4、多选

属于COSO内部控制框架的监察这一要素的有()A.评估B.授权C.记录D.报告正确答案：A,C,D参考解析：监察是不断对内部控制系统的表现进行评估的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评估来实现，适量的文件记录能令评价变得更为有效。内部控制如有缺陷，应向上级(例如高级管理层和审计委员会或董事会等)报告。5、单选

甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期贷款C.进行企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化正确答案：C6、单选

以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是()A.内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率B.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察D.控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”正确答案：D7、问答?甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：(1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。(2)假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。正确答案：(1)不恰当。内部审计师必须对他们所审计的活动保持独立性，这样他们才能够自由且客观地执行他们的工作。他们必须提供公正而无偏见的判断。内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，不符合规定。(2)招聘内部审计人员应该从以下方面考虑：第一，应具备必要的知识、技巧以及训练，以熟练、专业地实施审计工作。内部审计师的角色不断改变，这需要他们培养分析、技术、决策及沟通技巧。审计人员至少应当具有适当的教育背景或经验，以及与所承担的责任相匹配的组织技巧和技术。第二，应该善于口头沟通及书面通信，能够理解会计及审计准则、原则及技术，认识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。并能确认现有或潜在的问题，并在适当的情况下，对程序进行补充。8、单选

可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场全面化D.市场集中化正确答案：C参考解析：市场全面化战略是指企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品，满足各种消费需求，实施的目标市场选择战略是市场全面化战略。9、单选

下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是（）A．各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异B．产品价格最高C．经营风险最高D．主要战略路径是市场营销正确答案：C参考解析：在产品生命周期的四个阶段中，引入期经营风险最高。10、多选

审计委员会的职责包括（）A.确定会计师事务所的报酬并监督其工作B.确保受聘的会计师事务所应直接向董事会报告C.可以接受并处理本公司会计、内部控制或审计方面的投诉D.有权雇用独立的法律顾问或其他咨询顾问正确答案：A,C,D参考解析：审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会应批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。受聘的会计师事务所应直接向审计委员会报告。11、单选

某企业的2011年净利润是100000元，该企业的股票数量是300000股，则该企业的每股盈余是()元/股。A.0.28B.0.33C.0.56D.0.23正确答案：B参考解析：每股盈余=净利润/股票数量=100000/300000=0.33(元/股)。12、多选

企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式()A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资正确答案：A,B,C,D参考解析：企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】13、多选

下列关于Z分模型的说法正确的有()A.用于计量公司的流动性的公式是营运资本÷总资产B.用于计量资产负债比率的公式是盈余公积与未分配利润之和÷总资产C.用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度的公式是股票市价÷负债总额D.用于计量公司资产产生收入的能力的公式是息税前利润÷总资产正确答案：A,C参考解析：用于计量资产负债比率的公式是未分配利润÷总资产;用于计量公司资产产生收入的能力的公式是销售收入÷总资产。【该题针对“[新]Z分模型”知识点进行考核】14、多选

下列有关战略目标的表述中正确的有（）A.战略目标是对企业使命的进一步具体化B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准正确答案：A,B,C,D参考解析：企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，战略目标是对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3～5年或更长。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。15、多选

下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是()A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B.降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D.存在双重管理的问题正确答案：A,D参考解析：选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项C描述不正确。16、多选

OEM的运行必须具有一定的基础和条件，其中作为委托方应该具备的条件包括()A.优秀的技术输出能力B.广泛的市场网络C.缺乏市场开拓能力D.技术控制能力正确答案：A,B,D参考解析：OEM即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。从理论上讲，OEM的运行必须具有一定的基础和条件，简单地说，就是要具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产。其中，委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。缺乏市场开拓能力是制造方应该具备的条件。17、单选

一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于()A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、创业型组织结构D、事业部制组织结构正确答案：A参考解析：本题考核组织结构的类型。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，明达公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。18、多选

甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有()。A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险正确答案：A,C,D参考解析：答案参考解析：市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。流动性风险不属于市场风险。19、单选

股东观认为评价企业业绩的指标应该是()A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率正确答案：D参考解析：股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。20、多选

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略正确答案：C,D参考解析：宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者，表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本：不是依赖第三力‘生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。21、多选

按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司正确答案：A,B,C参考解析：进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入壁垒高，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项A正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资本金投入，这都阻止新进入者的威胁，导致行业竞争程度减弱，对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项B、C正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以，选项D错误。22、单选

甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()A.120万元B.300万元C.1200万元D.3000万元正确答案：C23、单选

考察企业的核心竞争力首先要做的是()A.资源审计B.生产能力C.组织能力D.营销能力正确答案：A24、多选

盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略正确答案：A,D参考解析：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】25、单选

下列几种控制技术中，不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()A.市场控制B.官僚控制C.团体控制D.个人控制正确答案：D参考解析：大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。26、单选

宏达公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价()A、服务质量B、人力资源C、市场营销效力D、物流能力正确答案：C参考解析：本题考核企业业绩衡量指标。销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量，所以选项C正确。27、单选

差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()A.宏观环境与业务单位战略差距B.产业环境与业务单位战略差距C.产业竞争对手与业