2024年公司人力资源工作总结经典版（四篇）

第5页共5页2024年公司人力资源工作总结经典版在人力资源管理工作中，我们坚持将定员、培训与开发、管理信息化和制度建设有机结合，同时不断拓宽管理人员的视野，紧跟人力资源动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已建立人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作学习理念。我部全体成员深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展打下坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，我部及时、合理地调配了工作人员，确保各岗位工作的有序进行。具体工作包括：1.完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与他们签订劳动合同。2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。3.协调解决因未及时办理退休手续导致的退休金支付问题，挽回企业损失。4.通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘到3名专业人才，为企业注入新活力。5.核对并整理养老保险个人账户信息，补齐漏缴费用，协助员工补缴养老保险。6.纠正住房公积金交纳中的错误信息，确保数据准确。7.对干部职工进行职能评价，规范管理职工工作情况，促进各部室工作开展。8.制定并实施《劳动人事管理规定》，指导员工规范工作。9.办理工伤保险及伤残等级认定，保障员工权益。10.受理并处理游客投诉，维护公司形象。11.起草《集团公司薪资改革方案》，推动薪资制度改革。12.按照规定发放劳动保护用品，保障员工劳动安全。四、工作设想在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案，并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.设计并组织实施员工岗位培训。7.落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，诸多良好因素将促进集团公司的快速发展，全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的坚实基础。2024年公司人力资源工作总结经典版（二）目前，执行工作任务、选择有效工作方法和熟悉工作流程已无显著困难。然而，要完全符合岗位需求，以及适应从部门到整个组织的工作环境，仍需更深入的调整和努力。这可能需要更长的时间，因为这涉及到的不仅是工作方法和流程，还受到个人观念、思维模式、经验、性格和心理等多方面深层次因素的制约。在自我观察和同事反馈的基础上，我识别出以下工作中的主要改进领域：1.成熟度的欠缺：在处理人际关系时，我表现出态度和方法的不成熟。面对学校以外的多元化人群，我有时会感到无所适从或过于谨慎。此外，我在思考问题时，有时仍采用过于简单的视角，导致对复杂问题的理解不足，可能在工作中产生失误。2.自信的不足：这是我在就业前就意识到的个人弱点。我倾向于把自己放在边缘位置，对中心位置的挑战存在心理畏惧。尽管已有显著改善，但建立坚实的自信心仍需要时间和不同寻常的经历。3.提升沟通表达能力：我被评价为“敏于行而讷于言”，过于内向的沟通风格在工作中可能造成障碍。虽然我认同需要更多的时间专注于思考，但我也意识到过于木讷的语言表达可能影响到有效的沟通。此外，从工作环境的角度来看，我直接在招聘办公室工作，没有经历总部的适应期，这导致我在理解某些工作任务时需要更多摸索，且大部分工作受总部远程指导，这对融入整体工作环境构成了一定的挑战。2024年公司人力资源工作总结经典版（三）资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司致力于构建绩效考核与评估体系，以公平、公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人力资源的优化配置。特别是实业公司，依据用人机制和业绩考核制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密联系，极大地提升了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块，将实现人力资源信息的高效管理和决策支持。同时，为配合集团的信息化进程，我们从____月起，耗时____个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统的应用将极大地提升人力资源管理的效率和专业化水平。2024年公司人力资源工作总结经典版（四）一、____人力资源工作总结。____公司在继续夯实人力资源基础工作的同时，积极加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设。公司致力于拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸收国内外前沿的人力资源管理思想和理念，以推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源概况。截至____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历构成上，截至____月____日，公司大专以上学历员工共计____人，包括博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、优化岗位设置与人员配置。为配合公司经营业绩和员工绩效考核，加强人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务特点，进行了定岗定员工作。具体举措包括：（一）通驿公司根据管理中心按里程、服务区对数及业务范围等关键指标，以及服务区按车流量、营业额等指标进行分类，以确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力求为新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤公司则针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，以控制人员数量和人工成本。（三）实业公司依据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，合理设定岗位和人员。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，细化岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，公司通过实地走访多个项目，对各项目的定岗定员工作进行了深入调研，掌握了第一手资料。四、人力资源管理制度体系的建设与完善。公司积极推进人力资源管理制度建设，已初步形成较为完善的人力资源管理制度体系，规范了人事管理流程，提升了整体的人力资源管理与开发水平。公司本部已完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福