2024年项目经理个人工作总结参考样本（二篇）

第5页共5页2024年项目经理个人工作总结参考样本工作概述：1.积极与设计院沟通联络，精心组织各专业图纸的会审工作，确保图纸准确无误。2.协同甲方、设计院及监理单位，依据施工总平面图迅速完成建筑物的精确定位与放线，同时在最短时间内确定建筑物的±0.000标高。3.成功协调甲方、电业局、自来水公司及园林局，妥善解决了施工现场的用电、用水需求及场内树木处理等问题。4.在土方施工前，与公司领导及相关部门紧密合作，依据施工总平面图科学布置吊车、砼搅拌站、搅拌机棚、钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各类料场，确保施工顺利进行。5.建立健全各项规章制度与组织机构，积极与公司相关部门协作，确保项目部专业人员、分包队伍作业人员、机械设备及材料均按计划到位，并经公司、甲方及监理审核同意后，老年服务中心工程于指定日期正式破土动工。二、施工进度进展：1.开工前，项目部精心制定各项生产作业计划，并在关键分部、分项工程的节点上制定针对性措施，确保计划如期完成。计划经公司及甲方监理审批后严格执行。2.每周定期召开安全生产例会，组织各专业队伍汇报计划完成情况与存在问题，并明确整改期限，后续跟进检查整改落实情况。3.在项目部全体成员的共同努力与分包队伍的紧密配合下，项目顺利破土动工，并提前完成基础施工。尽管遇到土质与勘察资料不符导致工期延误的情况，但主体砼框架及顶层楼板砼施工仍提前完成，圆满达成既定生产目标。三、施工安全与质量管理：作为项目经理，我始终将安全生产与文明施工置于工作首位。1.坚定贯彻“安全第一，预防为主”的方针，当生产与安全发生冲突时，坚决服从安全生产原则。2.定期组织安全生产与文明施工检查，对发现的问题与隐患，严格按照“三定”原则迅速处理并记录签字。3.强化对大型起重设备及施工机具的管理，确保其正常运行以保障施工顺畅。4.每周召开安全生产例会，记录会议纪要，积极开展班组安全生产教育，严格实施新工人三级安全教育及上岗前考试制度。5.设立专职安全员并全力支持其工作，赋予其充分职权以发挥在安全生产中的关键作用。6.严厉打击违章指挥与作业行为，视情节给予批评教育、罚款乃至行政处分以警示责任人及全体员工。7.加强对项目部各职能人员的安全教育并辐射至施工作业队伍，营造全员讲安全、讲文明的良好氛围。8.针对高难度钢结构工程，严格实施分包队伍的三级安全教育及考试制度并要求其制定专项施工方案与安全技术措施经审批后方可施工。9.在质量管理方面，加强进场材料管理严格验收程序与标准；加大施工现场质量监督与检查力度；建立健全质保体系提升全员质量意识；通过监督检查与评审等手段持续改进质量管理体系以确保工程质量。2024年项目经理个人工作总结参考样本（二）全体员工已牢固确立“节约为荣”的观念。今年____月，我们通过与承包商的多次协商，成功接手其电梯轿厢保护措施，节省了近万元的开支；同年的____月，当地下车库入口的雨篦子被装修车辆损坏后，工程班组积极创新，利用废旧钢筋自制临时雨篦子，既防止了对业主车辆的损伤，又节约了近千元的成本。____以来，项目经理部积极调动全体员工的积极性，集思广益，全力推进增收节支的各项任务。截至____月底，预计全年将超额完成391、____万元的收入目标，利润率将达到4、____%的年度经济指标。我们始终秉持“品质服务、精细管理”的原则，明确责任分工，梳理并规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，以提高业主满意度。1、我们已实现交房手续、装修办理、整改配合等工作流程的标准化。自____月下旬的集中交房到处理业主户内整改问题，客服团队在挑战中不断进步。目前，客服班组在各项手续办理流程上已逐步规范化，既保证了服务质量，又规避了潜在风险。截至____月初，已完成____余户的交房，办理了____户的装修，处理、传递、记录各类整改单____余张，提供了____余次的诉求服务，发放各类温馨提示____份，发放工作联系单____份。2、我们持续强化业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养工作。工程班组坚持日常巡检，处理了____余次装修违规和设施损坏问题，罚款和赔偿收入达____余元。同时，我们借鉴其他项目经验，与各施工单位逐步办理公共设施设备的移交，建立了完善的设备台账，确保各类设施设备的巡检和保养制度得到执行。全年，我们的工作及时率和合格率分别达到____%和____%。3、我们突出强调安防工作的重点化。鉴于小区的地理位置和周边环境，安防工作至关重要。尽管秩序维护队人员流动较大，但经过培训和整合，队伍目前保持稳定。今年，我们妥善处理了____起突发事件，及时妥当的处置有效规避了风险。随着电子围栏、西侧大门及行人门禁等设施的逐步完善，以及消防系统的逐步到位，小区的安全防范和消防安全工作得到显著提升。4、我们建立了对外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员的监管制度。我们坚持对保洁外包的高质量标准和严格监管，确保园区环境卫生。同时，我们对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理日益规范，有效解决了项目日常难题。截至____月初，项目经理部累计罚分____分，奖分____分，通过奖惩机制强化了工作执行力。项目经理部自改革以来，全体员工积极学习，理解和践行新的管理理念和“上贤下专”的企业文化，不断提升自身素质。在明确各班组责任分工后，各级领导以身作则，严格执行规章制度，坚持工作标准，奖惩分明，增强了团队凝聚力。截止____月初，项目经理部累计罚分____分，奖分____分。此外，我们强调走动式服务，鼓励管理人员主动与业主、员工和上级行政部门沟通，不断改进工作方法。随着管理与服务的深度融合，业主满意度显著提高，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。审视自我，我们认识到仍存在一些不足。部分班组长和员工存在本位主义思想，思考问题时未能全面考虑团队的整体利益。项目经理部将在下一步加强大局观和责任意识的培训。同时，安全防范工作仍有待进一步细化和提升，全体员工需保持高度警惕，持续查漏补缺，确保人防与技防的有效结合。此外，我们将在园区、商业公共区域的增收方面寻求新的突破