信息技术规划与建设制度

信息技术规划与建设制度一、总则本制度旨在规范和管理企业的信息技术规划与建设工作，确保信息技术的有效运作和发展，为企业的连续发展供应强有力的支持。同时，本制度适用于公司内部全部涉及信息技术规划与建设的部门和人员。二、信息技术规划1.规划目标信息技术规划的目标是与企业的整体战略目标相全都，为企业供应科学、完善的信息技术发展方向，并为业务需求供应支持和引导。2.规划编制2.1信息技术规划应由专业团队负责编制，团队应包含企业高层管理人员、业务部门负责人以及信息技术部门的相关人员。2.2信息技术规划的编制应充分考虑企业的战略目标、业务需求、技术趋势等因素，订立合理、可行的技术发展方案。2.3信息技术规划的编制周期为三年，每年进行一次重点修订，提出新的目标和规划。3.规划内容3.1信息技术基础设施建设规划：包含网络设备、服务器、存储设备等基础设施的规划和更新计划，确保网络和系统的可靠性、稳定性和安全性。3.2信息系统建设规划：依据业务需求，订立和管理企业的信息系统建设计划，包含ERP系统、CRM系统、OA系统等，确保信息系统的高效运作和业务流程的优化。3.3数据管理与安全规划：确保企业数据的完整性、可靠性和安全性，订立数据备份、灾备和安全管理方案，防止数据泄露和丢失。3.4技术创新与应用规划：跟踪信息技术发展的前沿技术，合理评估新技术的应用价值，提出技术创新和应用规划，为企业创造更大的商业价值。4.规划审批4.1信息技术规划应经过公司高层管理人员的审批，并在公司内部进行广泛的宣传和推广。4.2对于重点转变或加添的技术项目，应提交相应部门负责人审批，并依据项目规模和影响范围决议是否需要高层管理人员的批准。三、信息技术建设1.项目管理1.1信息技术建设项目应依照项目管理的原则和方法进行组织和实施，包含项目立项、需求分析、项目计划、项目执行、验收交付等阶段的管理。1.2每个信息技术建设项目应指定项目经理负责整个项目的组织和协调，并成立项目构成员搭配完成项目目标。2.技术选型与采购2.1信息技术建设使用的设备、软件、系统等，应符合技术规范和标准，选取可靠、稳定的供应商进行采购。2.2技术选型和采购决策应充分考虑企业的需求、技术发展趋势、供应商的信誉度、售后服务等因素，确保所选设备和系统的性能和质量。2.3采购过程应遵从公司相关采购管理政策，并进行合理的供应商评估和谈判，确保采购过程的公正、透亮和合规。3.系统集成与测试3.1在系统集成的过程中，应依照规范和标准进行系统设计和配置，确保不同系统之间的兼容性和互操作性。3.2在系统集成完成后，应进行充分的测试和验证，确保系统的功能完整、稳定可靠。3.3测试应掩盖各个功能模块，包含正常功能测试、异常情况测试、性能测试等，确保系统在各种情况下都能正常运行。4.上线与运维4.1在系统上线前，应进行必需的培训和知识传递，确保业务人员熟识和掌握新系统的操作和使用方法。4.2在系统运维过程中，应建立健全的运维制度，包含日常巡检、故障排出、性能优化、安全防护等工作，确保系统的稳定运行和安全性。4.3定期对系统进行评估和优化，及时更新系统和技术，以适应业务发展和技术变革的需要。四、制度宣导和监督1.宣导1.1公司应定期组织信息技术规划与建设的培训和宣讲活动，提高全体员工对制度的认知和理解。1.2在公司内部建立信息技术规划与建设相关知识库和共享平台，为大家供应有效的学习和沟通平台。2.监督2.1公司应设立信息技术部门或专职负责人，负责规范和监督信息技术规划与建设的执行。2.2各部门应加强对信息技术规划与建设工作的监督和协调，确保各项规定得到执行。2.3定期对信息技术规划与建设工作进行评估和审核，发现问题及时矫正，并进行改进措施。五、附则本制度的解释权归公司高层管理人员，并可依据实际情况进行适当调整和修改。制度执行过程中显现的问题和矛盾，可由相关部门提出并提交高层管理人员解决。本制度自颁布之日