公司咨询与法务管理制度

公司咨询与法务管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1本制度的目的是为了规范公司咨询与法务管理工作，提高公司的管理效率和风险掌控本领。1.2本制度适用于公司的全部员工和部门，包含但不限于咨询顾问、法务人员、销售人员等。第二条定义2.1公司咨询：指公司向客户供应专业咨询服务，包含市场调研、战略规划、组织管理等方面的咨询。2.2公司法务：指公司的法律事务管理工作，包含合同管理、诉讼与仲裁、知识产权保护等方面的工作。第二章咨询管理第三条咨询项目的审批流程3.1全部咨询项目需经过公司咨询委员会的审批，并由公司负责人最终决策。3.2咨询项目的审批流程包含项目提案、初步评估、方案订立、合同签订等环节，必需依照规定的流程进行。第四条咨询项目的执行4.1咨询项目的执行由项目团队负责，项目经理为项目的重要责任人，负责项目的组织、协调和监督。4.2项目执行过程中，需与客户保持紧密沟通，及时反馈项目进展、问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整。第五条咨询项目的质量掌控5.1咨询项目的质量掌控是项目团队的紧要职责，包含但不限于项目计划的订立、项目过程的监控、项目成绩的评审等。5.2咨询项目的质量掌控应符合公司的质量管理体系和相关标准，确保项目实现客户的期望和要求。第六条咨询项目的保密及知识产权保护6.1项目团队在执行咨询项目过程中需遵守保密协议，对客户的商业秘密和知识产权进行保护。6.2项目团队应采取必需的措施，防止公司的商业机密和知识产权被泄露或侵害，确保公司的合法权益。第三章法务管理第七条合同管理7.1公司法务部门负责审核和管理公司与客户、合作伙伴签订的合同，确保合同符合法律法规和公司规定。7.2合同的签订必需经过公司负责人的审批，并依照公司规定的程序进行。第八条诉讼与仲裁管理8.1公司法务部门负责处理诉讼和仲裁事务，包含但不限于起草诉讼状、出庭辩护等。8.2公司法务部门在处理诉讼和仲裁事务过程中需与律师事务所保持紧密联系，及时了解案件进展。第九条知识产权保护9.1公司法务部门负责公司的知识产权管理和保护工作，包含专利、商标、著作权等方面的管理。9.2公司法务部门应与专利商标局、版权局等相关部门进行合作，加强知识产权的保护。第四章绩效考核与奖惩第十条绩效考核10.1公司将依据员工的咨询和法务管理工作表现进行定期的绩效考核。10.2绩效考核的内容包含项目执行质量、客户满意度、风险掌控本领等方面的评估。第十一条嘉奖与惩罚11.1公司将依据员工的绩效考核结果，予以相应的嘉奖和惩罚，以激励优秀员工和警示不良行为。11.2嘉奖形式包含但不限于薪酬调整、晋升、表扬等；惩罚形式包含但不限于警告、罚款、降职等。第五章附则第十二条保密责任12.1公司对员工的保密责任进行明确规定，员工在工作期间和离职后均应严守保密义务。12.2员工在违反保密义务时，公司将依法追究其责任，并保存追究民事赔偿和刑事责任的权利。第十三条违纪与处分13.1员工若违反本制度的规定，将受到公司的纪律处分，处分形式依据严重程度决议。13.2纪律处分的形式包含但不限于警告、停职、解聘等。第十四条