内部培训讲师管理制度

内部培训讲师管理制度第一章总则第一条目的和依据为提高企业员工的专业素养和综合本领，促进企业的发展和创新，订立本制度。本制度依据国家法律法规和企业发展需要订立。第二条适用范围本制度适用于全部公司的内部培训讲师，包含正式聘用、兼职和外部聘请的讲师。第三条定义内部培训讲师：指由企业聘用或介绍的具备肯定专业知识和丰富经验的员工，负责进行内部培训并提升员工的技能和本领。培训课程：指由内部培训讲师承当的各类培训活动，包含但不限于新员工培训、专业技能培训、管理本领提升等。第二章内部培训讲师的选拔与聘任第四条条件要求担负内部培训讲师需要满足以下条件：1.具备相关专业知识和丰富的工作经验；2.具备良好的沟通本领和表达本领；3.有较强的团队协作和培训本领；4.在企业内表现出色且声誉良好。第五条选拔程序选拔内部培训讲师应符合以下程序：1.个人申请或被介绍，提交个人简历和相关证明料子；2.人力资源部门依照统一标准进行资格审核；3.经过面试和综合评估，由培训部门进行最终评审；4.最终确定内部培训讲师。第六条聘任期限内部培训讲师的聘任期限依据业务需要和实际情况确定，一般不超出两年。聘任期满后可重新申请聘任。第三章内部培训讲师的权益与义务第七条权益内部培训讲师享有和正式员工相同的待遇和福利待遇；在培训期间，公司将供应必需的教学设备和培训资源；内部培训讲师享有参加企业内部培训项目、培训课程研发以及进行专业学术沟通的权益；内部培训讲师有权参加公司相关培训和发展计划。第八条义务内部培训讲师应依据企业业务需求和培训计划，定时按量完成培训任务；内部培训讲师应保护企业商业机密和敏感信息，不得滥用或披露；内部培训讲师应不绝提升个人本领，提高培训水平和教学质量；内部培训讲师应遵守企业的各项管理制度和规定。第四章内部培训讲师的管理和评估第九条培训计划和引导企业应依据业务发展和员工培训需求，订立年度培训计划；内部培训讲师应依照培训计划，确定培训内容和方法，并进行培训引导。第十条培训资源和支持企业应供应必需的教学设备、培训场合和相关资源支持；企业应支持内部培训讲师参加相关学术沟通会议和培训讲座。第十一条培训质量评估企业应建立内部培训讲师的培训质量评估制度，定期对培训活动进行评估；培训质量评估结果将作为内部培训讲师绩效考核的紧要依据；内部培训讲师应乐观搭配培训质量评估工作，供应相关数据和资料。第十二条评估结果和荣誉称呼经过培训质量评估，评估结果将形成内部培训讲师的绩效考核结果；企业将依据评估结果，对表现优秀的内部培训讲师予以相应的嘉奖和荣誉称呼。第五章违纪与惩罚第十三条违纪行为内部培训讲师在培训过程中存在敷衍、搪塞和虚假宣传等行为；内部培训讲师违反企业的保密规定，泄露商业机密和敏感信息；内部培训讲师以本身的私利谋取个人利益，损害企业利益；内部培训讲师使用公司资源从事个人商业活动。第十四条惩罚措施对于违纪行为，企业将采取以下惩罚措施：1.取消内部培训讲师资格，并解除其聘任；2.要求违纪讲师做出书面检查和致歉；3.要求违纪讲师退还因违纪行为取得的财物；4.依据情节严重程度，可追究法律责任。第六章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归公司全部，如有需要，可以进行修改和增补。修改和增补的内容应及时通知相关内部培训讲师。第十六条本制度的施行本制度自颁布之日起