2024年行政人事部工作总结参考（五篇）

第6页共6页2024年行政人事部工作总结参考存在诸多潜在问题。自____年____月____日新劳动合同法实施以来，我们严格遵循法律要求，确保每位新入职员工均能及时签订劳动合同。这一变革颠覆了以往试用期后签约的惯例，显著增加了劳动合同签订及社保办理的工作量。幸运的是，我们自____月起便预见到了这一挑战的严峻性，并于____月迅速行动，为已超合同期限的近____名员工补签了劳动合同，并对未参保员工进行了书面材料保障处理，从而有效规避了法律风险。同时，我们确保新入职员工在入职一周内即完成合同签订，保障了用工的合法性。此外，我们还实施了新员工入厂体检制度，在____余名新员工中，及时发现并控制了2例慢性肝炎及1例心脏异常病例，从源头上保障了员工队伍的整体健康。针对公司核心骨干，我们签订了商业保密协议，为公司的技术和商业秘密提供了坚实的保护屏障。同时，我们坚持每月定期为新入职员工提供培训上岗和转正考试，确保每位员工都能按时转正或根据岗位适应性进行相应处理。在培训管理方面，我们致力于提升员工的综合素质，积极组织各类培训活动。____年度，我们在人力资源开发与管理方面取得了显著成效，特别是在培训体系的构建上：我们建立了针对新进人员、操作工及营销业务人员的完整培训体系，并为近____个岗位制定了考核试卷，汇总了各部门员工的岗位技能培训教材。全年计划举办____次培训，实际执行次数超过____次，平均每月____次，累计参与人次达____多人次，个人平均培训时间显著提升。特别是____月份，我们组织公司主要骨干前往苏州参与“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，不仅增强了团队凝聚力，也展现了公司强大的生命力和活力。通过多样化的岗位培训和技能培训，我们帮助新员工迅速融入公司环境，掌握岗位技能。同时，我们还于____月份组织了一次ISO9000体系内审员培训，共有____位员工参加，最终____名管理人员成功获得内审员证书，为公司内审工作的顺利开展奠定了坚实基础。我们始终将培训工作视为重中之重，通过合理安排时间、调配教学资源、组织考试及成绩公布等环节，确保培训效果的最大化。培训不仅加速了新员工的上岗进程，也提升了管理人员的管理技巧和视野广度，促进了全体干部员工的思维转变和创新。在薪酬和福利管理方面，我们建立了绩效导向的薪酬体系，将绩效考核与薪酬紧密结合，实现奖效挂钩。我们坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值并分享公司的发展成果。在薪酬体系管理上，我们完成了从工资管理规定到薪酬管理制度的升级转型，并分别制定了生产体系员工和管理人员的薪酬管理制度。同时我们还完善了公司的福利保障体系扩大了社保保险范围增加了员工门诊医疗模块为全体员工提供了更全面的医疗保障。此外我们还根据设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了多轮改革有效激励了生产一线员工并控制了公司整体的人工成本。我们还对公司的《加班管理规定》进行了合理完善和修正降低了员工的抱怨并降低了公司法律风险。最后我们还完善了公司的社保体系增加了“基本医疗保险”进一步保障了员工的医疗权益。2024年行政人事部工作总结参考（二）（一）人事管理工作1.依照集团已批准的____年度海天编制规划，全面铺开并推进各招聘岗位的招聘工作，特别聚焦于“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”这三个关键岗位的招聘进程；本月内，“企管部经理助理”已成功入职，为企管部注入了新的活力。3.完成中层干部续聘前的各项准备工作，并与____年度考核紧密结合，确保续聘流程的严谨性与公正性。5.圆满结束____月份的绩效考核评定工作，并编制完成当月的人力资源动态报告，以提供全面的数据支持。6.顺利执行了三位员工的续聘及晋升考核流程，确保了员工职业发展路径的顺畅与合理。（二）行政管理工作1.高效执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等各项工作，确保公司运营的顺畅与高效。2.全力配合国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬解释等相关工作，展现公司良好的对外形象。5.成功组织并完成了新办公楼设计招标工作，经过严格筛选，最终从三家投标装修设计公司中选定dms为中标者，并着手修改办公楼设计方案以满足公司需求。6.与浦东政府保持紧密沟通，落实____号地文件审批进度，并积极推进盖办公楼地点的选址工作。7.顺利办理新车购买及拍牌等相关手续，为公司资产更新提供有力支持。8.对《人事行政手册》相关制度进行了进一步的修订与完善，并提交信息平台进行报批流程，确保制度的时效性与适用性。9.及时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表的完成情况，为管理层提供决策依据。10.参加季度经营分析会，详细汇报人事行政部第二季度的工作成果与亮点。11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解工作，并将第三季度部门预算细化至费用管控者层面，确保预算执行的精准性。12.对____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据进行统计与分析，为公司运营成本控制提供数据支持。13.加强网络设备日常维护力度，确保网络环境的安全稳定与高效运行。（三）其他工作完成情况出差天津，积极协助海鑫公司组织并落实“海鑫油603”轮首航仪式的各项工作安排，确保活动圆满成功。（四）未完成工作及说明1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因《三大手册》尚未通过公司总办会审核而予以顺延处理，待审定后将立即启动排版印刷工作。2.“福利方案下发执行”因公司领导近期出差或外出公干频繁导致方案未能上总办会研究而暂时搁置待办事项将于____月份公司领导研究通过后正式下发执行。2024年行政人事部工作总结参考（三）1、优化人力资源配置，实现高效运作遵循《公司____年度管理机构设置》规定，我们成功执行了岗位竞聘、人员优化及内部招聘，精简了管理部室和车间，从原有的____个降至____个，人员分流达____人，年初的____人规模已精简至____人。同时，我们根据业务需求灵活调整人员配置，确保了企业运营的平稳进行。2、实施三级考核制度，完善人员评估体系为激发人才潜力，我们建立了三级评价体系（自我评价、同事评价、上级评价），以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为标准进行综合评价。该过程涉及____人次的评估，确保了公正、全面的员工绩效评估。3、强化劳动合同管理，明确权责关系我们坚持平等自愿、协商一致的原则，依据员工评估结果和《劳动合同签订意向表》，对核心员工实施长期（____年）合同，对其他员工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不续签策略。经过细致的沟通和审核，共确定____人次的劳动合同，其中：-长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再续签合同____人次。为确保合同的合法性，我们邀请劳动部门对公司进行全面鉴证。4、创新内退人员政策，强化在职员工积极性为激发在职员工的工作热情，我们经过深入讨论，调整了内退人员的工作安排和待遇。我们积极与内退人员沟通，让他们了解公司面临的挑战，共走访____人次。同时，我们组织了____人次的内退职工子女座谈会。根据规定，我们调整了不同年龄段的工资，并有____人选择回公司工作。这一举措不仅赢得了内退人员的理解和支持，也增强了在职员工的危机意识和敬业精神。5、推行鼓励政策，促进员工自主创业6、强化劳动保护用品管理我们修订了《劳动保护用品管理办法》，以强化劳动保护用品的管理，提升员工的自我保护能力。我们优化了工作服发放、季度劳动保护用品发放和安全帽配发等流程，减少了库存，提高了资金使用效率，确保了劳动保护用品的合理使用。2024年行政人事部工作总结参考（四）____行政部工作总结及未来规划____一、工作总结1.____饮食管理优化____：行政部致力于提升员工餐饮体验，通过精心准备各类主食，成功达到员工基本满意水平。同时，我们强化了食品安全与卫生管理，确保每位员工的生命健康安全，通过明确责任、强化执行，取得了显著成效。2.____宿舍管理严格化____：针对公司约____余名住宿员工，行政部制定了详尽的宿舍管理制度，并严格执行。通过加强对临时进出人员的管控，实施车间相对集中住宿制度，以及定期的安全教育，有效遏制了宿舍内偷盗及其他安全事故的发生。此外，我们每月不定期进行宿舍卫生检查评比，奖惩分明，显著提升了宿舍整体卫生水平。3.____冬季供暖安全保障____：为确保员工办公环境舒适，行政部及时组织对燃气锅炉进行安全检查，并增设配套设施，进行全面维修保养。经县质量技术监督局及燃气公司验收合格后，实现了零安全事故，保障了公司人财安全。4.____绿化管理提升____：利用停产休整期，行政部组织员工开展绿化工作，平整、翻挖土地4500平米，种植葡萄、塔松、杏树等植被，并重新排布、改造绿化管线，为公司节省了大量资金。同时，定期对绿化带及树木进行养护，为员工创造了优美的工作环境。5.____日常服务质量强化____：行政部在车辆管理、办公耗材管控、设备维护保养及行政业务结算等方面均实现了有序进行。我们深入一线，与员工交流沟通，切实解决其工作难题。同时，与各职能部门保持良好关系，确保接待及对外宣传工作顺利进行。二、问题与不足尽管取得了一定成绩，但行政部仍存在诸多不足：一是由于工作繁杂，难以确保每项任务尽善尽美；二是制度落实力度不足，存在重建设轻落实现象；三是工作中偶有畏难情绪，对困难准备不充分，缺乏深入探究精神。三、未来规划针对上述问题，行政部制定了以下工作计划：1.____加大招聘力度____：鉴于公司少数民族员工较多且流动性大，我们将通过多种渠道招聘新员工，确保生产运营人员充足。2.____强化员工培训____：对新上岗员工进行全面培训，包括企业文化、规章制度、产品知识、工作技能及安全生产等，并定期组织全体一线员工学习提升。3.____关注员工健康____：组织全体员工进行年度体检及职业病防治检测，并建立健康档案。4.____丰富企业文化____：通过开展多样文体活动、更新“厂风宣传栏”内容等方式，营造积极向上的工作氛围。5.____严格执行绩效考核____：根据公司绩效考核管理规定，层层分解任务至部门员工，确保绩效合约签订完成。6.____按时完成证照审验____：保障公司融资、招投标等工作顺利开展。7.____控制部门费用____：制定并实施费用控制措施，降低公司运营成本。8.____深化制度落实____：加强对外来人员登记、车辆进出管理、公章使用、文件存档等制度的执行与检查。9.____加强安全防护____：公司安全领导小组将持续关注安全隐患排查工作，确保全年无重大安全责任事故发生。10.____积极配合各部门工作____：及时完成领导交付的临时任务，帮助员工解决实际困难，做好后勤保障工作。展望未来，行政部将紧密围绕公司中心工作，不断改进工作方法、提升服务质量、强化人员素质，为公司健康快速发展贡献力量。2024年行政人事部工作总结参考（五）在确保内容准确无误的前提下，以下是改写后的文本：一、职责概述1、负责公司信函的收发、登记、传阅及批示工作，确保公司文件的及时通知、审核、传递、催办和检查。通过优化办公文件和档案管理，确保文件适时送达并有序存档，为公司贯彻上级指示和高效执行任务提供可靠支持。2、协助公司领导，参与制定并执行公司规章制度，以确保公司运营的规范化。3、强化内部沟通，直接解决员工问题，建立有章可循的工作环境，确保违规行为有据可查，提升员工对后勤工作的理解和配合，从而提升服务质量。4、高效执行岗位职责，提高办事效率，确保各项工作的及时完成。5、监督和管理公司各部门的环境卫生、消防和纪律，对异常情况及时处理，通过检查发现并解决存在的问题，以加强管理，提升后勤服务品质。6、收集信息，全面准确地了解和掌握各项工作进展，分析问题，总结经验，及时向公司领导汇报，为决策提供准确依据，有效解决问题。7、管理办公物资和库存工服，统计并分类存储，确保物资安全使用；负责办公设施的管理和维护，以及相关维修的联络和处理，严格控制和管理物资的出入库和领用。8、协助总经办处理日常行政、人事和办公事务，确保公司后勤工作的有序运行。9、负责公司的总务工作，提供坚实的后勤保障。10、安排和记录公司会议，整理会议纪要，根据需要发布会议决定，确保信息的准确传达。11、接待并处理来访客户，热情接待，认真听取并记录客户反馈的问题和建议。12、监督保安和司机的工作，处理相关问题和报销，确保工作正常进行。13、规范公司各类表格的管理。14、完成上级分配的其他任务，保证任务的按时高质量完成。二、年度规划根据____年的工作表现和公司未来发展趋势，行政人事总务部计划在____年重点开展以下工作，全面推行目标管理：1、进一步提升后勤服务，修订和完善相关制度，使其更符合公司实际需求。2、加强行政管理，通过表彰典型，提高工作质量，推动公司文化建设。3、深化人力资源管理，完善劳动人事档案，科学设置岗位，为招聘和绩效考核提供准确依据。4、有效执行人力资源招聘与配置，确保人才供应。5、严格执行公司规章制度，如考勤、宿舍管理等，确保公司运营有序。6、强化办公室管理，严格办公用品和环境卫生管理，创造良好的工作环境。7、加大内部人才培养，弘扬企业文化，