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文档简介

资料解读美的集团作为全球知名的科技集团，其供应链变革及智慧采购解决方案体现了数字化转型的前沿实践。《美的供应链变革及智慧采购解决方案》详细阐述了美的集团如何通过智能化手段，实现供应链的透明、安全、敏捷、成本领先和生态效率，以及可持续发展。详细资料请看本解读文章的最后内容。基本概况美的集团的成员单位，依托于美的流程IT部的技术积累，以及对先进大公司的业务实践的吸收，形成了一套完整的供应链解决方案。该方案以工业互联网平台为基础，提供公有及私有云产品，旨在成就企业数字化转型，支持企业卓越运营。产品与服务美的集团提供的产品与服务涵盖了MES、APS、SRM、SCADA等智能制造系统，以及互联网大数据服务，如美云水晶球、智联宝、工业仿真等。此外，还包括渠道云、新零售、用户云等数字化服务，以及管理咨询和业务流程梳理。行业服务美的集团服务的行业头部企业，通过数字化驱动产业升级，实现了供应链的原材料行情联动、技术降本、企业间协同、供应链服务重构和业务模式创新。数字化转型路径美的集团自2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M变革、工业互联网建设、数字化2.0升级，实现了经营质量的大幅提升，并为商业模式创新找到了方向。采购供应链业务变革美的集团的采购供应链业务变革历程，从创业初期的规模采购供应保障，到全面数字化、全面智能化，再到产业链的横向和纵向整合，以及精益运营降本增效。数字化变革收益通过采购供应链数字化变革，美的集团实现了估价周期的缩短、估价准确率的提升、定价率的提高，以及采购降本收益的增加等多项收益。流程驱动业务运营机制美的集团的供应链运营机制特点在于在线化，确保供应链运作的透明、安全、规范和去人为化。客户案例文档中列举了多个客户案例，包括比亚迪、奇瑞汽车、卡特彼勒、正大天晴、梦洁家纺等，展示了这些企业如何通过数字化供应链实现降本增效、阳光透明和创新发展。解决方案概览美的集团提供的解决方案聚焦于供应链的韧性和生态效率，赋能精益运营，包括业务透明与合规监测、供应布局风险、品类健康趋势、成本分析与优化等。企业全品类全场景数字化运营方案支持企业在非生产类采购、生产类采购、项目基建类、MRO类、综合服务类等多个领域的数字化运营。基于工业互联网架构的解决方案方案推广帮助企业快速构建数字场景，包括行业实践、场景验证、持续迭代、数字提效和运营赋能。结束语美的集团的供应链变革及智慧采购解决方案，不仅体现了其在数字化转型方面的深度思考和实践，也为其他企业提供了宝贵的参考和借鉴。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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