麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事_第1页
麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事_第2页
麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事_第3页
麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事_第4页
麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事_第5页
已阅读5页，还剩55页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，以其独特的工作方法和解决问题的策略享誉业界。《麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事》深入介绍了麦肯锡的工作哲学、技能工具以及实际应用，为读者揭示了这家顶尖咨询公司成功的秘密。详细资料请看本解读文章的最后内容。麦肯锡技能概览麦肯锡的技能分为分析性、创造性和流程性三大类。具体包括访谈技巧、建立结构、设计图表、展示、计划与管理、会议和研讨、团队工作、时间管理、积极听取、冲突处理、辅导和反馈等。此外，还有AVA/TOP核心流程重新设计、策略、竞争、采购、风险管理等专业领域技能。课程内容来源本课程内容来源于《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》和《麦肯锡晋升法则》等书籍，旨在培养读者成为团队合作、面向客户、强调改善与结果的问题解决者。麦肯锡方法论麦肯锡方法论的核心在于其解决问题的流程和决策程序，这些流程和程序不仅基于麦肯锡自身的成功经验，还结合了麦肯锡校友在“现实世界”中的实践经验。麦肯锡思考问题的方法麦肯锡的思考方法包括利用前辈的工作、与事实为友、金字塔原理、电梯法则、MECE原则等，这些方法帮助咨询顾问系统化、结构化地分析问题。麦肯锡解决问题的方法在解决问题的过程中，麦肯锡强调初始假设的重要性，通过定义、生成和检验初始假设来指导问题解决的路线图。麦肯锡推介解决方案的方法麦肯锡在推介解决方案时，注重讲故事的艺术，通过精彩的故事来抓住听众的注意力，建立良好的人际关系，并说服听众。麦肯锡生存之道与校友忠告麦肯锡的生存之道包括应对生活压力的方法和在商业世界中打拼的实用技巧。麦肯锡校友的忠告则提供了在公司内部交流观点和汇报策略的实际指导。麦肯锡工具麦肯锡工具被比喻为解决问题的工具箱和武器库，为项目团队提供行动指南，包括创建标准操作程序和案例分析模板。关于作者艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，客户涵盖金融、电信、计算机和消费品等领域的知名公司。加入麦肯锡前，他是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA，也曾是伦敦水星资产管理公司的股权基金经理和投资银行家。麦肯锡方法的实践书中详细介绍了麦肯锡的九大工作法，如利用前辈的工作、与事实为友、不要做重复劳动、先摘低垂的果实、不要畏惧事实等，这些工作法是麦肯锡90多年沉淀的精华。结束语《麦肯锡方法详解》不仅为读者提供了一套完整的问题解决框架，还分享了麦肯锡在实际工作中的经验和教训。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论