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文档简介

资料解读：《复盘式萃取：绩优做法变经验》详细资料请看本解读文章的最后内容。在企业的发展过程中，如何将优秀的业务做法转化为可传承的经验，是提升团队整体业绩和生产力的关键。本文将对《复盘式萃取：绩优做法变经验》这份资料进行深入解读，旨在帮助读者理解如何通过复盘式的方法，将绩优做法转化为团队共享的宝贵经验。第一节：课程回顾与项目设计首先，资料回顾了“落地式”培养的业务骨干如何转变为讲师的过程。这包括了随讲、随产、随练、随落的即时反馈机制，以及学习地图和项目运营的不卷原因。通过开营课题准备、结营共评等环节，确保了培训的实效性和针对性。第二节：企业经验的核心价值接着，资料深入探讨了企业经验的核心价值，即从1到10，从0到1的经验积累和转化。这些经验不仅是个人能力的体现，更是团队协作和企业竞争力的源泉。第三节：案例分析以北京光速物流有限公司的王老板和彭鱼宴为例，资料展示了如何通过复盘式的方法，挖掘和提炼个人的优秀做法。彭鱼宴作为原公司的送货冠军，尽管在创业初期面临资金和团队建设的双重压力，但依然能够凭借其卓越的送货技巧和策略，保持业绩的领先地位。第四节：内训师的痛点与解决方案资料进一步分析了内训师在经验总结和呈现过程中可能遇到的痛点，如总结不出来、不知如何呈现、不会讲、讲完后没有用等问题，并提出了相应的解决方案。第五节：复盘式萃取的方法本节详细介绍了复盘式萃取的具体方法，包括案例加工、内容整理提炼、重点提取、分类整合等步骤。通过这些步骤，可以将业务经验转化为课程，实现知识的传播和团队能力的提升。第六节：绩优做法的输出资料强调了绩优做法输出的重要性，并提出了使用访谈作为复盘萃取的手段。通过寒暄感谢、访谈问题、对齐目标、提问鼓励、记录确认等环节，可以快速达成复盘效果。第七节：内容整理提炼在内容整理提炼部分，资料提供了套工具表和分类整合的方法，帮助读者更系统地整理和提炼经验。第八节：案例加工输出通过彭鱼宴的案例，资料展示了如何使用STAR（Situation,Task,Action,Result）结构来加工和输出案例，使经验更加生动和易于理解。第九节：课程总结最后，资料总结了绩优做法变经验的过程，包括经验的概念及其核心价值、做法输出的四个必备要素、内容整理的一张表格、案例输出的STAR结构等，为读者提供了一套完

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