2024年行政主管工作总结样本（2篇）

第4页共4页2024年行政主管工作总结样本试用期即将结束，回顾过去的时间，我在工作和学习上都取得了显著的进步，但也意识到自身的不足。我习惯通过书面记录每日工作内容，以评估个人的得失。以下是我试用期的工作总结：一、工作概述：（一）财务部门：1.熟练掌握了公司财务和人力资源管理政策及报销流程；2.熟悉并整理了过往财务数据和报表，确保会计资料的有序归档和安全；3.精通了公司账务处理，理解了各类财务报表之间的关联和计算基础；4.掌握了薪酬和奖金的核算规则；5.了解了固定资产、低值易耗品、无形资产、库存和版权成本的摊销和核算原则；6.完成了指定月份的记账凭证编制和账务处理；7.按照税法规定，完成了相应月份的国税/地税/个税的计算和申报；8.完成了营业执照的年度检查（上海分公司正在进行中）；9.正在处理上海分公司返税事宜的咨询和跟进；10.完成了第一季度的企业所得税预缴和工会经费申报；11.根据销售和采购合同，核对了自____年____月至今的财务数据与合同金额（供投资方审核）；12.完成了日常财务审核和其他临时任务；（二）行政人事：1.关注上海新公司的注册进度并跟进；2.整理银行融资担保所需文件并跟进；3.协助完成了____月份优秀员工表彰活动；4.编写的文件、通知、申请和总结包括：B.关于____年度企业所得税调整的申请C.关于节约员工饮水成本和质量的建议D.关于费用发票开具内容的要求的通知E.关于员工激励方案的申请F.关于快递收发的管理规定G.第二季度员工集体活动的初步计划二、第二季度工作计划与安排：三、存在的问题与改进：2.行政人事：尚未形成系统的管理策略，工作经验不足，自信心有待提升；在沟通中，表达逻辑性需要加强。改进措施：通过实际工作实践，积累经验，同时加强学习和沟通；积极参与团队活动，主动表达，增强自信心，提升沟通表达能力。3.业务理解：对公司业务理解不深，无法结合财务数据为业务提供有效的建议。改进方法：加强与同事的日常交流，快速理解公司业务内容和范围。四、思想与态度：面对新的工作环境、行业、公司架构和陌生税种，起初我感到陌生和挑战。经过一个多月的适应和努力，我已逐渐熟悉并适应了这些变化。工作中，我始终调整心态，以积极乐观的态度面对所有的人和事，这不仅使我的工作得以顺利进行，也使我与同事之间建立了良好的关系。五、总结：以上是我试用期的工作总结。首先，我要感谢____在工作中给予的宝贵支持和指导（____曾表示我是他的伯乐，但我自认为尚未达到良驹的水平），其次，我要感谢其他同事的鼓励和合作。我为能在这个充满活力的团队中工作感到庆幸。虽然面临压力，但我有信心完成工作任务，因为有这样一群人，他们以积极的态度为公司注入动力，我为自己能成为他们中的一员而深感骄傲和自豪。在未来的日子里，我将继续深化业务知识，记录在这里的点滴，不断自我鞭策，与公司共同成长、共同进步！2024年行政主管工作总结样本（二）**能力与服务品质的提升策略**在服务工作领域，我们致力于实现两大关键转变：首先，我们推动从被动服务向主动服务的根本性变革。鉴于办公室工作的突发性、偶然性与被动性特征显著，我们强调工作的前瞻性与预见性，通过提前规划与预判，增强工作的主动性，确保各项任务得以高效、有序地执行。其次，我们倡导从单一服务向全面、超前服务的升级。办公室的服务范畴应涵盖服务的全面性与主动性，不再局限于为领导决策提供简单的问答式服务。我们倡导在决策前主动动议、提供参谋，决策中保持高度关注、积极调查，决策后则注重总结与推介，以此构建一种超前、全过程的主动服务模式。**执行力度的全面强化与决策落实**为确保公司各项决策得以全面、有效地实施，我们将进一步提升执行力度，狠抓决策落实，确保每一项战略部署都能转化为实际成果。**内部规章制度的严格遵守与公司利益的维护**我们将严格遵守公司内部各项规章制度，坚定不移地维护公司利益，同时积极探索创新路径，为公司创造更高的价值。**人力资源管理的持续优化**1.**人才稳定性保障**：我们将持续优化招聘及录用流程，确保企业人员因素的稳定性，充分认识到人力资源在企业发展中的核心地位。2.**岗位职责明确与绩效考核完善**：通过明确岗位职责、严明劳动纪律，并不断完善绩效考核制度与办法，我们旨在提高人力资源管理的精细化与科学化水平。3.**组织结构优化**：我们将推动组织结构的进一步科学化与扁平化，优化人员结构，提升组织效率与灵活性。4.**薪酬制度改革**：我们将探索建立与企业发展战略相契合的薪酬制度与体系，以激发员工的工作热情与创造力，实现员工与企业共同成长。5.**人才引进与培养**：我们将加大人才引进与培养力度，建立健全的人才进入与退出机制，为企业可持续发展提供强大的人才支撑。6.**员工教育培训体系创新**：我们将不断创新员工教育培训体系，构建学习型、知识型企业，提升员工的综合素质与创新能力。**协调能力的强化**协调是行政协助领导进行有效管理的重要职能。我们将站在全局高度，正确处理整体与局部、局部与局部之间的利益关系，推动部门间的协同合作与利益共赢。**后勤成本控制与费用报销审核**我们将紧密配合财务部门，加强后勤成本控制与费用报销审核工作，确保每一笔费用都符合规定程序与使用标准，提高资源利用效率。**新年展望与目标**新的一