本田汽车实际楼施工组织设计

表格86所示。表格STYLEREF1\s8SEQ表格\*ARABIC\s16钢管管道支吊架的最大间距直径(mm)0最大间距(m)2.533.544.55666.5789.51112消火栓应按设计要求做成暗装，暗装时应注意消火栓口的安装方向，并配合土建确保消火栓及消防箱平面及建筑平面一致，消火栓下面横支管距地900mm，消火栓底距地为1.0m，消火栓箱及墙相互垂直或成45°角。安装完毕后，消防给水钢管应用油漆漆成红色。管道试压、冲洗各类管道的水压试验、灌闭水试验、冲洗消毒要求：生活给水管道试验压力为不小于1MPa。消防给水管道试验压力为1.5MPa。生活饮用水和生产、消防合用的管道，试验压力应为工作压力的1.5倍，但不得超过1MPa，消防给水管道的试验压力为1MPa。污排水管道做灌闭水试验，雨水管道做灌水试验，堵口均采用橡胶橄榄球堵塞。试压、试验均按规范要求时间及允许值进行，在允许值范围内为合格。否则，将进行被修，重新进行到合格为止。冲洗消毒方法按规定进行，药采用漂粉精粉。加药量以计算为准，水质以化验达到合格要求。

质量保证措施为贯彻本公司“严管理、保质量、创精品、重信誉”的质量方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。质量目标单位工程：确保优良，争创市样板工程。分部工程：优良。质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修及回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9002中19个要素。各要素4.n具体表面见相应的程序文件CX－4.n－1999。4.1管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审现场评审或会议形式。详见CX－4.1－1999《管理评审控制程序》。4.2质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见CX－4.2－1999《质量计划控制程序》。4.3合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见CX－4.3－1999《工程合同评审控制程序》。4.5文件控制通过结公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见CX－4.5－1999《文件和资料控制程序》。4.6采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见CX－4.6(1)－1999《物质采购控制程序》、CX－4.6(2)－1999《工程分包控制程序》及CX－4.6(3)－1999《劳务分包控制程序》。4.7业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见CX－4.7－1999《顾客提供产品控制程序》。4.8产品标识及可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见CX－4.8(1)－1999《物资标识和可追溯性控制程序》及CX－4.8(2)－1999《工序标识和可追溯性程序》。4.9工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见CX－4.9(1)－1999《过程控制程序》、CX－4.9(2)－1999《施工设备控制程序》。4.10检验及试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见CX－4.10(1)－1999《进货检验和试验控制程序》、CX－4.10(2)－1999《过程检验和试验控制程序》及CX－4.10(3)－1999《最终检验和试验控制程序》。4.11检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见CX－4.11－1999《检验、测量和试验设备的控制程序》。4.12检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见CX－4.12－1999《检验和试验控制程序》。4.13不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见CX－4.13－1999《不合格品的控制程序》。4.14纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见CX－4.14－1999《纠正和预防措施控制程序》。4.15搬运、贮存、防护和交付通过地施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见CX－4.15(1)－1999《物资搬运、贮存控制程序》及CX－4.(2)－1999《防护及交付控制程序》。4.16质量记录和控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见CX－4.16－1999《质量记录的控制程序》。4.17内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见CX－4.17－1999《内部质量审核控制程序》。4.18培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见CX－4.18－1999《培训控制程序》。4.19服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见CX－4.19－1999《服务控制程序》。4.20统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见CX－4.20－1999《统计技术控制程序》。质量保证体系在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理决负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见；实施混凝土浇长令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇筑令”时，必须递交以下资料：“混凝土浇筑令”申请报告；由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；混凝土配合比试验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。质量保证措施原材料质量保证措施材料采购根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明及物相符。建立合格的材料供应商队伍所有向本公司提供及工程有关物资的供应商，在及本公司开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。我公司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。对材料供应商的控制每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按月或周进行编制。若现场贮存场地充分，则按月编制采购计划；若场地狭小，则按周编制采购计划，材料采购计划由项目经理批准。原材料的检验人员职责项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。项目材料员对进场物资的村质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。工作程序进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容及采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时及材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木仿、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。施工过程质量保证措施总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工及水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部(分项)工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。模板工程保证摸板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形。模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌混凝土过程中派专人经常检查。如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。摸板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。摸板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎及安装和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。钢筋工程钢筋的品种和质量必须符合要求和《钢筋混凝土用钢筋》(GB1499·84)的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》(68981．76)的规定。进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验，并按招标文件要求的厂家选购进场。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm。一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不宜超过50％；在受压区和装配式结构节点中不限制。钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过25％，在受压区不得超过50％。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。抗震结构绑扎接头的褡接长度，一、二级时应比非抗震的最小搭接长度相应增加10d、5d(d为搭接钢筋直径)。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊合格后方可施焊。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。混凝土工程.混凝土所用的原材料必须符合以下规定：水泥必须有质量证明书，并应对其品种，标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥为一个月)时，应复查试验。骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗拉粒径不得大于结构截面最小尺寸的1／4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3／4。水宜用饮用水。外加剂应符合有关规定，并经试验符合要求后，方可使用。混合材料掺量应通过试验确定。根据分项工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的混凝土浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。混凝土应有符合要求的配合比，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。混凝土原材料按重量计的允许偏差不得超过以下规定：水泥、外掺混合材料 ±2％。粗细骨料 ±3％。水、外加剂溶液 ±2％。在地基或基上上浇筑混凝土时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。对摸板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑混凝土。在浇筑混凝土时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应子堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定，如超过时应留置施工缝。每一振点的振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1．5倍；捣实轻骨料混凝土的移动间距不宜大子其作用半径；振捣器及模板的距离，不应大子其作用半径的0．5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度不小于50mm。承受动力作用的设备基础，不应留置施工缝；当必须留施工缝时，征得设计单位同意。对已浇筑完毕的混凝土，加以覆盖和浇水，并符合下列规定：应在浇筑完毕后12h以内对混凝土加以覆盖和浇水。混凝土的浇水养护时间，必须符合有关规定。浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态。混凝土的养护用水应及拌制用水相同。在己浇筑的混凝土强度未达到1.2N/m㎡以前，不得在其上踩踏或安装摸板及支架。

计量管理措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先要按1S09002标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部分有关人员职责。建立健全岗位职责项目经理的计量职责认真学习国家的计量法令、法规及公司计量管理制度，积极推行1S09002国际标准。负责组织本项目计量工作的开展。负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。积极推广和采用新技术、新设备。项目计量员职责认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。积极宣传1SO9002国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报技术科。能源检测员职责机电组根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。物料检测员职责根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目，袋装水泥按2％抽包检测，作为实测量的有效检测数。袋装水泥每袋平均重不应少于50kg，少于50kg及时及供货商索赔。砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。木材进场以张张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。砖砌块以每次进货实际点数为有效数。各种材料进场一定要有村质证明书，严把质量关。试验员职责及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单妥善保存原材料、构配件的试验报告。测量员职责施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量负应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。计量要及时，记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时做好，并要做好校核记录。质量检测员职责质量是企业的生命，因此质量检测一定要按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》中所要求的提出计量器具配备计划。施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。施工工艺检测员职责按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。计量器具管理凡属专业性强的计量器具(如：测量、质检计量器具)需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单，提前一个月交技术科。能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。项目购买计量器具的申购报告需交一份到质安科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证“CmC”标志及出厂合格证。新购回的计量器具说明书及出厂合格证由部门项目计量员保秆。在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为10％。在用计量器具应每季按10％抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。各类计量器具的配备率不应低于90％。计量保证及监督管理计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。在用计量器具的受检合格率均在100％。对于关键工艺的计量检测员、测量、试验员都要经过上级相关部门考核取证上岗。计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操规程使用计量器具。对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90％。施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。混凝土搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量，钢筋混凝土工程是建筑工程主要结构，因此，特别要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督。如：常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情况。检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及己完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。制成品保护车间制成品指车间生产的成品：按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品、混凝土构件等。场地堆放要求：木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地；钢筋制品、混凝土构件及金结制品，预埋件等可堆放在室外；场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便；成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木枋，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。现浇钢筋混凝土工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净；接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋；木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋；基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工；作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形；模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净；水平运输车道应按方案辅设，不能直接搁置在钢筋上；模板成品保护模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净；安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量；模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量；混凝土浇筑时，不及用振动棒等，橇支动模板埋件长，混凝土应反锹入模，以免摸板因局部荷截过大而造成模板受压应形；水平运输车道，不得直接搁置地侧模上；模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。混凝土成品保护混凝土浇筑完成应将散落在摸板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护；混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期；楼层成混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中超堆放；下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护；不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋；混凝土面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染；不得重锤击打混凝土面。水电安装成品保护预留预埋管(件)应作好标记，牢固地固定于已有基础上；混凝土浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移；穿线管、线盒保护同预埋件；开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护。交工前成品保护措施为确保工程质量美观，达到业主满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作；成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作；专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止；在工程来办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

进度控制措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。目标确保以计划工期内完成任务，力争提前竣工。进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量及时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取祈求措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握及施工进度有关的各种信息，不断将实际进度及计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸及业主意图，进度自审、会审和及设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预近，把影响降到最低。保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备及管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备一台200KVA的柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

安全生产保证措施安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各类人员安全生产责任制项目安全第一责任人（项目经理）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关文明施工的规定。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经公司及业主、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产及管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标。项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。定期召开工地安全工作会，当进度及安全发生矛盾时，必须服从安全。发生事故，要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目安全生产直接责任人（项目副经理）职责认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行。经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施。每季度向安全第一责任人填报季度报告书。项目工程技术负责人职责对工程项目生产中的安全生产负技术责任。贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作。参加或组织制度施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制度、审查安全技术措施，保证其可行及针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施及安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。安全检查员职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规程。对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。工长、施工员职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。班组长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。认真做好新工人的岗位教育。发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。安全计划和措施建立管理机构成立现场文明施工管理组织，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。实行分层包干管理由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。建立健全施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划。做好总平面管理工作，经常检查执行情况。认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。合理安排施工程序，做好安全生产。加强成品。半成品保护，制定保护措施。建立健全质量安全管理制度严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度。进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）》要求进行高空作业。“四口”(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必须完善。各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。脚手架褡设完毕后经检查后方可使用。现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。施工设备必须按有关规章操作。现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46－88)》建立健全现场技术管理制度施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。建立健全现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。混凝土构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕洒、怕淋及易失火物品应入库保管。严格执行限额领料、材料包干制度。及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。建立健全现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置及停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程(JGJ33－86)》。塔吊等垂直运输机械应做好避雷接地措施。塔吊的基础应定期作沉降观测。认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

文明施工保证措施管理制度为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件“广州市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，以免影响四周环境，门品设保卫室，所有人员均凭胸卡进出场。施工现场按平面图堆放材料及半成品，要求码放整齐。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向搂下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出口入设洗车槽。对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，应派专人对场外道路进行清扫。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。检查措施检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据按广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。

季节性施工措施雨季施工措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常的进行生产，尽量减少季节性气候的影响；根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止邻近地区地面地面水倒流进入场内；临时道路路基碾压坚实，经常维修和保养以保证通行，特别在雨季中要有专人和班组进行养护；加强雨季施工信息反馈，及天文台联系及时掌握天气变化情况；机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；起重机具的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面符合规程要求，并进行摇测；对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑进行全面翻修加固或拆除；对人防通道、洞口，在雨季施工期间加以遮盖或封闭，防止雨水灌入；在工地四周连均已设置集水沟和集水井，并配足水泵；承台挖到垫层标高之后，立即浇筑好混凝土垫层，防上雨水耀槽；基础工程雨后将钢筋上淤泥积水等清除掉；浇筑砼时应备有足够的防御措施，准备好足够的雨衣雨具和编织布等材料，及时对已浇筑的砼部位进行遮盖，暴雨期间避免露天作业。炎热天气施工措施试配混凝土配合比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等；指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象；做好人员的防暑降温工作。防台风措施台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备；台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内；吊装机械在台风来前停止作业，塔吊要收起