案例分析国际工程EPC水电项目如何进行设计管理

案例分析国际工程EPC水电项目如何进行设计管理项目经理职业发展热线：400-666-0609公众微信号：mypm_net随着我国“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业参与到国际工程承包当中。2015年度美国《工程新闻记录》(ENR)国际承包商250强榜单有65家中国企业，实现海外市场收入896.8亿美元，较上一年度增长了13.5%。随着我国企业在国际工程承包市场中占有率不断提高，集设计、采购、施工于一体的EPC(EngineeringProcurementConstruction)总承包模式，在国际工程领域得到越来越广泛的应用。设计是EPC项目管理的龙头，研究国际工程EPC水电项目设计管理案例，对于提高我国水电企业在国际工程EPC水电项目中的设计管理水平具有重要意义。案例分析采用文献研究、工程师访谈和相关资料收集的方法进行国际工程EPC水电项目设计管理案例研究，选取的案例包括位于亚洲、非洲和大洋洲三个地区的四个水电站项目。通过分析这四个典型的大型国际工程EPC水电项目设计管理实施案例，研究其设计管理中的重点问题和相应的解决策略，进而提出提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径。国际工程EPC水电项目设计管理案例1.巴基斯坦水电站项目A1.1设计管理重点问题1)业主提供的地质勘探资料不完善。业主没有进行详细的地质勘探，导致实际施工方案与投标的设计方案相比变更较大。2)勘察与设计、施工程序衔接问题。项目开工后，施工环节需要等待补充勘察与设计，对工期造成巨大压力。3)与咨询工程师沟通不畅。咨询工程师不能常驻施工现场，影响项目部对咨询工程师设计图批复意见的理解。4)设计人员对国外设计标准不熟悉。国内外设计标准存在差异，设计人员常常难以按照咨询工程师要求及时提供结构分析计算报告，严重影响设计图批复率。1.2设计管理策略1)加强初步设计阶段的资料搜集和现场勘察工作。以规避现场数据不确定性带来的风险，保障设计工作和现场施工顺利开展;2)加强与咨询工程师的沟通。避免设计文件批复速度过慢对现场施工和工程进度造成影响;3)加强设计管理团队建设。总承包商提高自身设计管理水平，解决因设计人员不熟悉国外标准而制约设计图批复等问题。2.巴基斯坦大坝项目B2.1设计管理重点问题1)设计标准不一致。该项目中混凝土均参照美国ASTM规范，但机电设备的设计参照国内规范较多，导致出现参照设计规范混乱的情况;2)地质勘查任务艰巨。该项目所处位置周边地理环境异常复杂，进行详细地质勘查以满足设计要求的任务难度大;3)设计方案反复变更，存在争议。承包商、业主和咨询方对于设计方案中终线塔的位置意见不一致，导致设计方案的反复更改。2.2设计管理策略1)加强与设计相关文件的管理。与设计相关的文件，是处理与业主之间设计争议的重要依据，应妥善保管;2)重视设计优化。在初步设计的基础上选取较为节约成本的设计;3)承包商与项目参与方建立良好的伙伴关系。承包商同业主/咨询工程师及分包商之间建立了良好的信任关系，通过有效沟通解决设计管理中的问题。3.加纳水电站项目C3.1设计管理重点问题1)国内外标准存在差异。国内外设计理念不同、对设计标准理解存在差异，影响施工进度;2)业主提供的设计基础资料不足。业主提供的气温、降雨资料不完善，影响工程设计;3)与咨询工程师沟通效率低。业主的咨询工程师不常驻现场，缺乏面对面的沟通机制，绝大多数设计审批通过信函往来进行，审批效率低下;4)设计取费问题。国际工程EPC水电项目的设计工作量更大，如何使EPC设计取费与工作量匹配以促进设计优化，值得重视。3.2设计管理策略1)重视对设计人员的培养。邀请国外专家对设计人员进行培训，提升运用国外标准进行设计的能力。2)及时补充勘探，完善设计资料。对业主提供的基本资料及时整理并进行补充勘探，以保障设计顺利进行。3)与业主/咨询工程师充分沟通。承包商可以要求业主的咨询工程师常驻现场，及时解决项目设计和施工过程中出现的问题。4)采取激励措施，鼓励优化设计。对设计人员进行适当奖励，调动其积极性和创造性，同时促进项目部与设计之间的充分交流。4、斐济水电站项D4.1设计管理重点问题1)设计人员对国外标准不熟悉。斐济建筑市场采用澳新标准，但承包商此前从未接触过，导致项目初期工作进展不顺;2)国内外设计理念存在差异。国内的设计规范在国外市场的影响力有限，导致国内的专业程序计算结果很难被国外工程师接受。3)项目投标、机电设备采购与设计程序存在矛盾。基本设计阶段机电系统和设备都应有供应商的技术资料支撑，但采购不能指定设备供应商，所以会延误设备采购方案和厂房布置设计。4.2设计管理策略1)加强对国际标准的学习与培训。熟悉国际市场设计程序，尽量用国际通用设计软件，积累高标准市场设计管理经验;2)聘请专业咨询公司加入设计管理团队。为项目部的设计管理提供建设性意见，考核设计绩效，促进设计管理水平提升;3)建立设计—采购—施工协调机制。通过建立设计与采购、施工的全方位联络沟通机制，解决设计重点、难点问题。总结国际工程EPC水电项目设计管理中比较常见的重点问题包括：不熟悉国外设计标准和设计理念、招标文件设计基础资料不完整、设计文件批复达不到咨询工程师要求、与业主/咨询工程师沟通不畅、设计与采购和施工接口管理流程不匹配以及设计优化等问题。针对这些重点问题及各案例所采用的相应管理策略，提出以下提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径。国际EPC水电项目设计管理能力提升1提升对国外标准的运用能力加强对国外标准的培训、学习，理解国外的设计理念和思路;运用与国际接轨的设计程序和设计方法，获得咨询工程师对设计方案的认可。2重视设计输入管理承包商在投标阶段需明确设计基础条件和设计工作的范围与深度;承包商应从多个渠道收集现场和工程相关数据，并进行必要的现场被充勘探，及时完善基础设计资料，同时需关注现场的交通和气候状况。3采取激励措施，鼓励优化设计实现设计优化，需要设计方投入人力、物力和时间;承包商应采取适当激励措施，提供足够资料，鼓励设计人员进行设计优化，以利于实现项目的成本和进度控制;承包商可将设计优化节约的费用与业主共享，以获得业主/咨询工程师对设计优化的支持。4加强设计与采购，施工的接口管理设计与采购、施工之间建立良好的沟通交流机制，保证设计与采购、施工的有关信息实时共享;在初步设计和基本设计阶段尽快明确机电设备供应厂商，及时获得设计所需机电设备技术资料;现场施工信息需及时反馈给设计人员，以提高设计方案可施工性，减少施工时间和费用。5承包商与设计、业主/工程师建立伙伴关系承包商与设计方、业主/咨询工程师基于共同目标和共同利益，建立良好的伙伴关系，以利于出现问题时各方能够以积极的态度进行沟通并解决问题。6严格设计文件管理EPC项目涉及专业多，设计工作范围广泛，设计文件的编码和归档也非常重要;将设计文件合理分类，可以减少不同部分主设计工作的相互影响，便于业主/咨询工程师审查和批复;设计文件可按照项目—专业—活动—类别—顺序--版次的形式进行分类，以便于设计文件的过程状态和动态管理。在国际工程EPC项目中，设计管理的水平在很大程度上会影响项目的成败。本文通过研究典型国际工程EPC水电项目设计管理案例，揭示了设计管理的重点问题，并相应提出了提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径，为增强中国水电施工企业在国际EPC水电项目总承包市场的竞争力提供了实证支持。文：王运宏、唐文哲、沈文欣、张清振;本文节选自《国际工程EPC水电项目设计管理案例研究》;原文刊登于《项目管理技术》2016年12月，总第162期。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和