白鹤世纪花园B-2楼高层住宅楼施工组织设计

永修县第三建筑工程有限公司白鹤世纪花园居住小区施工项目部-熟悉图纸标准技术准备四通一平临时设施熟悉图纸标准技术准备四通一平临时设施施工现场条件现场准备必要的培训人员准备计划检验批抽检隐蔽工程验收施工过程质量控制中心“三检”制班组自检工序交接检质检员专检施工试验施工准备阶段施工组织检验试验计划材料准备设备准备计划、组织进场进场检验、试验计划设备采购或检修进场、调验工序质量控制分项工程质量控制检查验收项目工程师组织技术、质量、施工和班组长验收分部工程质量控制检查验收项目经理组织，项目工程师主持，项目技术员、质量员、施工员、专业班组长参加单位工程质量控制检查验收竣工工程质量控制检查验收验收评出质量等级交工手续、结算售后服务阶段性验收根据质量目标分解，控制分部，单位工程质量目标公司质量部（处）组织项目经理、项目工程师、质量员、技术员、施工员、班组长参加建设单位组织施工单位、监理、设计进行验收合格分供方选择技术交底制定技术方案施工合同7.4项目施工所需的资源控制与管理项目资源需求详见“10.资源需求计划”。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物资、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。7.4.1项目资源需求项目资源需求详见“10.资源需求计划”。7.4.2完成施工项目所需设备资源的控制与管理（1）监视测量器具的管理由技术员王健统一管理，并建立“项目部监视和测量装置台帐”，监视和测量装置应专人使用管理、专设存放场所。在使用中发现失准，立即停用并及时报项目工程师处置。按《监视和测量装置控制程序》进行控制。项目质量控制所需的监视和测量装置及工具见下表。序号监视和测量装置及工具名称型号数量用途1激光经纬仪DT-02L1轴线测量2水准仪DS31标高测量3激光垂准仪DZJ21垂直引点4钢尺50m1距离测量5环刀1土壤试验6混凝土试模150×150×15012混凝土试验7混凝土试模175×185×1506抗渗试验8砂浆试模70.7×70.7×70.76砂浆试验（2）施工机械设备的使用、保养、维护等活动内容详见《机械设备管理程序》。7.4.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理(1)物资采购a.由项目工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。b.材料采购由材料员林乐健负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见《物资管理程序》。(2)产品的标识和可追溯性a.进入施工现场的物资均应进行标识。b.本工程应追溯的物资有钢筋、水泥、预拌混凝土。c.标识和追溯由材料员林乐健负责，其控制环节见《物资管理程序》。(3)物资的检验和试验a.本项目钢筋、水泥、砖、砂、砌块等材料，进入工地后，由材料员林乐健、邢文峰组织验收。b.本项目钢筋、水泥、砖、砌块、石子等材料由项目部技术员熊钦民填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。c.材料使用前，材料员必须将材料的所有质量证明文件交项目工程师，审查合格后，方可使用。7.4.4本工程实行劳务分包(1)劳务分包方由项目经理和项目工程师会同工程处有关人员，在公司发布的《合格分包方名录》中选定劳务分包方。(2)劳务分承包方的过程控制由项目工程师负总责，具体由施工员熊钦民和技术员熊钦民进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。(3)项目部每半年对分包方质量、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见《专业/劳务分包方管理程序》。7.4.5分包方体系管理项目部在分包方进场后，由项目工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。7.4.6特殊工种的施工人员管理(1)劳务分包方进入现场后，专职安全员负责将电焊工、架工、起重工、防水工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。(2)培训内容由项目工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。(3)劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。7.5施工准备阶段的控制7.5.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在项目工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。7.5.2根据项目策划结果，由项目工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。7.5.3根据项目结构分解结果编制检验试验计划和混凝土试块留设计划。（1）检验试验计划见附件六“主要施工项目检验、试验计划”；（2）混凝土试块留设计划见附件七“混凝土、砂浆试块留设计划”。7.5.4根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的结构安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：钢筋、模板、混凝土工程；特殊过程有：地下防水混凝土施工、屋面及卫生间防水施工。7.5.5通过施工预算分析编制资源需求计划详见资源需求计划。7.5.6工程定位及高程控制点复测项目工程师负责对规划提供的工程定位及高程控制点进行复测，建立现场定位控制网（或控制点）。7.6施工阶段的控制7.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序》。(1)项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。(2)项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。(4)由项目工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。7.6.2就批准的《施工组织设计》由项目工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。7.6.3本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由项目工程师、技术员和施工员控制，执行《施工过程控制程序》。(1)对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由项目工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。(2)一般工序或分项工程，由技术员熊钦民根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。(3)成品保护措施工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：①基础及外墙施工为关键部位，由项目工程师编制成品保护措施；②施工员对成品保护措施的实施全面负责，并协调各班组的具体措施。③技术员负责将成品保护措施的内容以书面的形式向班组进行交底，并负责检查成品保护措施的实施情况。④制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。⑤采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。⑥制定工序交接报验制度。7.6.4工程变更的控制。有关工程变更的内容由项目工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由施工员负责实施，执行《施工图纸管理规定》。7.6.5施工过程的监视和测量由项目工程师领导、专职质检员控制，执行《工程的监视和测量程序》。7.6.5.1内部验收控制(1)本项目使用的钢筋，工地现场加工完毕后，由项目工程师组织有关人员验收。(2)本项目隐蔽工程有地基基础、钢筋、防水层等，隐蔽前由项目项目工程师组织验收。(3)分项工程施工完成后，经班组自检、互检和质检员专检后，项目工程师签字认可。(4)分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在项目工程师主持下验收，项目经理签字认可。(5)单位工程施工完成后，在项目部自检合格的基础上，由公司质量管理处组织，技术经理主持验收，公司经理签字认可。7.6.5.2外部验收(1)隐蔽工程各检验批在单位自检合格后，上报监理公司及建设单位验收。(2)分项工程各分项工程在单位自检合格后，上报监理公司及建设单位验收。(3)分部工程各分部工程在单位自检合格后，上报监理公司及建设单位验收。由建设单位组织设计单位、质量监督单位等有关单位进行分部工程验收。(4)单位工程各专业在单位自检合格后，上报监理公司及建设单位验收，建设单位组织设计单位、质量监督单位等有关单位进行竣工验收。7.7竣工验收阶段的控制7.7.1竣工资料由技术员熊钦民负责,按九江市建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。7.7.2质量处组织验收合格后，由项目经理联系建设单位或监理工程师组织全面验收。7.7.3对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。7.7.4检验和试验合格后，由施工员宋修东安排对产品采取防护措施。7.8不合格品的控制7.8.1物资不合格由材料员林乐健负责控制，执行《物资管理程序》。(1)进入现场的物资，经验证不合格时，由材料员林乐健采用标示牌进行标识。(2)生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知材料员进行标识。(3)对现场出现的物资不合格品，由保管员做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。7.8.2工程不合格品由质检员胡桃花负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。(1)项目部当接到检验部门的不合格通知单后，立即组织整改。(2)由项目工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。(3)对返修和返工后的分项工程，重新检验和试验。7.9质量持续改进本项目由项目工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。7.10纠正和预防措施7.10.1纠正措施(1)技术员负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。(2)纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。7.10.2预防措施(1)针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，由项目工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行《纠正和预防措施工作程序》。(2)项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。8.职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建8.1项目安全生产管理组织体系8.1.1成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。8.1.2设置项目专职安全监督岗位机构——安全管理组。8.1.3要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。8.1.4安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。公司安全部公司安全部公司安全处公司安全处项目经理项目经理项目副经理材料员质量员施工员技术员施工作业队专职安全员项目副经理材料员质量员施工员技术员施工作业队专职安全员安装项目工程师安装项目工程师土建项目工程师8.2项目安全管理点设置根据本工程编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。8.2.1安全专项施工方案管理点8.2.1脚手架工程(1)方案必须经过审批。(2)杆件规格等材质必须符合设计要求。(3)实际杆件间距、排距、步距、连接杆布设、同时施工的步数等必须与设计相符。(4)其他构造措施应符合规范相关要求。(5)爬架的升降前的准备，升降过程中的控制。8.2.2大模板工程(1)方案必须经过审批。(2)材料规格材质必须符合设计要求。(3)大模板安装及吊运、堆放安全注意事项。8.2.3施工临时用电(1)临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。(2)线路必须有可靠保护接零系统。(3)按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。(4)配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护等等。8.2.4塔吊、人货电梯安拆(1)方案必须经过审批。(2)材料规格材质必须符合设计要求。(3)安装及吊运、拆卸安全注意事项。8.2.5“三宝、四口、五临边”防护(1)方案必须经过审批。(2)材料规格材质必须符合要求。(3)防护位置准确，措施得当。8.3施工安全管理相关要求8.3.1项目安全生产小组负责每周一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每周组织一次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与建设单位分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。8.3.2针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。8.3.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。8.3.4技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。8.3.5对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。8.4现场消防管理要求现场消防管理要求现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。8.5文明施工和标化现场创建8.5.1目标：达到市级文明工地标准8.5.2相关要求基础回填完成后，现场宽敞，便于文明工地创建，先按标准进行内部验收，经整改合格后报政府有关部门复验，复验通过后挂牌。8.5.3创建标准化工地、文明工地的措施8.5.3.1组织落实，制度到位(1)成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：项目工程师、安全员、施工员、材料员、保管员。(2)设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。(3)各项制度齐全、到位、上墙公示。8.5.3.2施工场容、场地管理(1)绘制不同施工阶段的工地现场布置图。(2)按现场布置合理设置固定临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。(3)按现场布置图合理堆放材料，砂石成方，并有醒目标志。各类材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。(4)工地大门设置合理，大门按公司统一要求设计，大门内侧要设计一道反映工程竣工后的透视彩图，上标注公司的质量目标、质量方针，本工程质量目标、安全目标等。8.5.3.3场区道路、排水设置要求(1)本工程项目建筑物的四周以及只要道路均采用硬地面。各通道道路应畅通无阻、安全、可靠，车辆进出的大门设置凹式冲洗槽。确保出工地的车辆不污染道路，冲洗槽和工程排水系统联通，有专人管理。(2)地面雨水，施工污水不能直接排放，经净化后排入市政排水管网，使污水沉淀处理后有序排放，必要时可能要安装水泵抽排。(3)各作业面各工种操作后随作随清，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业工长负责，一抓到底。(4)搭设脚手架用的钢管，统一油漆成黄色。(5)所有围栏杆均用红白相间油漆分色漆刷，使标志明了、清晰。8.5.3.4操作面现场管理措施（1）现场施工作业人员在施工任务完成后，须做到活工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境。（2）对完成的工作项目做好成品保护，尤其是混凝土，在其强度达不到要求时严禁踩踏。8.5.3.5生活和卫生设施的管理。（1）现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后直接排入市政污水管线。（2）生活区内食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政污水管线。（3）工人生活区设食堂残渣桶并及时进行处理，以减少食物残渣流入市政管线。工地现场的生活垃圾、建筑垃圾定期清理，送至政府指定的垃圾场9.成本管理计划9.1成本管理目标严格按照工程施工合同价款、合同工期控制施工整个过程，材料采购货比三家，择优采用，将成本控制在合同成本以内。9.2管理控制点本工程的成本控制要点如下：（1）合理采用先进的施工工艺，加快施工进度，降低劳力使用，减少器材租赁费等。（2）自购材料，货比三家，多方进行市场调查，降低材料费的投入。（3）合理使用材料，减少浪费，降低材料消耗。（4）合理安排各工序的先后顺序及工序交接。10.资源需求计划根据投标文件工程量以及设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划（见附件八）、主要材料和施工周转器材需求计划（见附件九、附件十）、施工机械设备需求计划（见附件十一）、试验测量设备需求计划（见附件十二）。11.风险管理计划11.1项目风险管理组织组长：杨业国。成员：张军、熊钦民、胡桃花、宋世雍、熊华、张经富、高昌云、付利利、徐长生附表：项目风险管理组织人员名单工作岗位姓名管理职责项目经理杨业国全面负责项目的风险管理工作项目工程师张军负责项目内业的风险管理工作技术员熊钦民协助项目工程师做好风险管理的信息收集整理质检员胡桃花负责项目施工现场质量的风险管理工作施工员宋世雍负责项目施工现场的风险管理工作安全员熊华负责项目施工现场专项施工的风险管理工作材料员张经富负责项目材料设备的采购租赁的风险工作保管员高昌云负责项目材料设备的现场风险管理工作预算员付利利负责项目预算、结算风险管理工作核算员徐长生负责项目成本核算工作，分析具体原因11.2风险因素11.2.1环境变化因素：(1)气候的变化；(2)物价上涨；(3)地质资料失误。11.2.2施工参建方和参与管理方因素(1)设计风险：对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。(2)建设单位直接外包的承包人或供应人风险11.2.3项目结构分解获得的工程活动风险(1)施工准备阶段：合同尚未签定风险。(2)地基基础工程施工：如地质条件风险、地下剪力墙渗漏风险等。(3)主体结构工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。11.3风险防范重点确定及防范措施本项目在施工过程中的风险主要包括：费用超支风险、工期拖延风险、质量风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务风险等。针对本工程可能存在的风险管理措施：（1）加强施工过程管理，在施工整体过程中的，及时与业主、监理、分供方、分包方进行协调管理。（2）加强各种计划、变更的过程记录，及时办理变更、签证等工作。（3）及时制定各种专项施工方案，施工前、施工中进行专项技术交底。（4）加强过程验收及管理工作。12.信息管理计划12.1信息管理组织机构项目经理项目经理信息管理员信息管理员项目工程师项目工程师预算员质量员施工员材料员预算员质量员施工员材料员技术员12.2信息管理及收集12.2.1项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、建设单位有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等。12.2.2项目工程师负责收集：建设单位、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。12.2.3信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。12.2.4技术员：协助项目工程师做好信息交流，负责与劳务公司之间的信息收集、整理工作。12.2.5预算员：负责收集、整理预、结算方面的信息工作。12.2.6质检员：负责收集、整理施工质量控制方面的信息工作12.2.7材料员：12.3项目信息的处理、储存与调用12.3.1对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。12.3.2在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和项目工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。12.3.3项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。12.4项目信息化硬软件配置要求12.4.1项目电脑配置应符合公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑2台。12.4.2本项目部技术质量岗位电脑应装有《九江市建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。12.4.3其他：具备上网条件。13.项目沟通管理计划13.1沟通管理目标化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。13.2项目沟通关系分析内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。13.3项目沟通职责分工及沟通方式1）项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。2）项目工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。3）其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或项目工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。13.4沟通障碍的消除与冲突解决13.4.1障碍消除方法(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。(3)注意收集沟通对象反馈的意见。13.4.2冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。14.项目收尾管理计划14.1收尾计划（1）水、电安装调试内容：见水电安装施工组织设计；完成时间：竣工验收前。（2）竣工清理内容：不合格点维修、建筑垃圾清理。完成时间：竣工验收前。（3）竣工资料编制：土建由淦文斌整理，水暖安装由陈玉清整理、电气安装由淦文斌整理，分包资料必须于竣工验收前28天交项目部，由胡桃花负责验收。整套资料于竣工验收前编制完成。14.2竣工验收程序验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织监理、施工进行分户验收→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件14.3项目结算计划按与建设单位签定的施工合同约定，及时做好中间结算和竣工决算的准备工作，竣工决算准备工作争取在工程竣工后一个月内完成。14.4文件归档计划（1）竣工资料按《九江市建筑施工技术资料管理规程》及青岛市地方管理规定，进行归档组卷，由胡桃花负责整理。（2）体系运行记录文件的整理执行《记录控制程序》QC/YJ2802，由胡桃花负责整理。14.5项目回访保修工程回访保修由项目经理和质检员负责，按《工程回访服务程序》QC/YJ2825，每半年进行一次工程回访，直至保修期结束，对保修期内出现质量问题时，在接到通知后，当天应到达现场做现场勘察，及时修复。14.6项目管理总结工程竣工决算定案后，由项目经理组织项目部管理人员，对本工程在工程的进度、质量、安全、技术措施、经济效益等方面进行全面的总结。15.施工现场总平面布置图见附件一。16.项目主要目标保证措施16.1保证质量目标措施（1）项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素，认真贯彻公司的质量方针，本着“诚信为本，顾客至上，服务社会”的服务宗旨严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。（2）由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据质量目标，编写出针对性强、具有可操作性的项目施工组织设计，项目项目工程师根据施工组织设计中的有关要求和本方案中的施工重点内容编制出行之有效的专项施工方案。（3）工程用的所有材料进场时必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录。（4）施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由项目工程师编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。（5）建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。（6）采用成熟的新工艺、新技术。墙采用组合钢制定型大模板，梁、板采用高强竹胶板能大幅度减少模板接缝（接缝处采用3mm双面胶带挤紧板的缝隙）。有效的控制砼的表面平整度、垂直度，使砼的外观质量达到优质结构标准。（7）抓好工程测量管理工作，定期检测测量仪器，把好测量质量关。（8）施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。（9）施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的全套管理办法，确保工程质量。（10）每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。（11）施工工序坚持检查验收制，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》签字。交接检：施工员在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。施工员签署交接检查结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过合格品，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。（12）抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。（13）坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改。（14）现场试验质量保证措施1）现场有同条件试块钢筋笼。2）建立正常的试验程序，建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。3）试验室建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。4）执行国家、部、地区建筑工程法规、技术标准、试验方法。（15）对主要分项工程：钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰装修工程等采取更为详细的质量保证措施。1）钢筋工程钢筋应有出厂合格证原件，并做机械性能试验。钢筋级别、种类和直径应按设计要求使用，钢筋加工的形状尺寸必须符合设计要求及施工规范规定。钢筋表面应清洁无损伤、油污、漆污和铁锈，钢筋的交叉点用22#镀锌铁丝扎牢。钢筋的接头要符合设计及施工规范要求。各种形式的钢筋焊接施工，均做试焊前试件和试焊后成品件切取试验，钢筋绑扎完后，工程技术人员在自检的基础上要协同业主和监理人员严格检查钢筋的规格、数量、尺寸、形状、搭接长度、弯钩方向、保护层厚度等是否符合设计及规范要求，并做好隐蔽验收记录。浇注混凝土时派专人负责看护钢筋，确保钢筋保护层厚度及钢筋不松动、不走型、不翘起。2）模板工程模板支设时要保证构件的形状尺寸和相互位置的正确，并且具有足够的承载能力、刚度和稳定性。竖向模板和支架的支撑部分应在底部加设垫板。模板支设完成后必须进行自检，然后上报施工员、技术员，施工员、技术员要对模板的轴线、标高、尺寸进行检验，最后上报监理，验收合格后双方签字后再进行下道工序施工。拆模时间严格按设计和规范要求及试块试压情况，经项目项目工程师和项目监理工程师批准后实施。3）砼工程浇筑砼时应将模板和钢筋上的杂物油污清理干净，砼振捣应使表面出现浮浆并不再沉落，捣实砼的移动间距不应大于作用半径的1.5倍，插入下层混凝土内的深度不小于50mm。浇筑时不可落差太大，防止离析，按规范规定留置混凝土试块。4）装饰装修工程装饰装修材料应有出厂合格证，检测报告，进场必须进行复检检查，施工操作严格执行操作规程及规范规定，推行样板引路的管理方式，在样板验收未通过的前提下，不得进行后续施工。5）结构预埋预留质量保证措施1）土建施工时结合水暖、电气、设备安装等各专业施工图纸，熟悉结构上预埋预留项目，绘制预留、预埋工程综合图。2）技术人员提前做好预留洞、预埋件的放样工作，并由材料部门及时落实。3）技术交底中明确说明预埋预留的详情，并在合模前做好预埋预留工作的检查，做好各专业的会签。4）各专业技术人员要针对本专业内容，在土建施工前（合模、浇筑混凝土前）完成预埋、预留工作，并核实土建的预埋、预留项目。6）材料、机械设备的质量保证措施①对所需材料、机械设备的采购，首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。②在定购物料前，项目部向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。③所有材料、设备装置和工艺应该符合合同及监理工程师指示所要求的相应类型。④接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。⑤现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。⑥材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。⑦国家实行产品生产许可证的材料，须有生产许可证和产品质量证明文件等，材料进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场的材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。⑧使用前必须经过复验检验的物资，如:钢材、水泥、防水卷材、防水涂膜、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。7）检试验及计量管理①钢筋工程工程所使用的钢筋进场时检查其出厂合格证，核对批量规格是否对应，并复验其拉伸和弯曲强度。取样方法：普通钢筋按照60吨/批进行取样试验，不足60吨按一个检验批进行检验，一次供应不到一批量的按一批量取样试验。取样数量为4支，两支拉伸，两支弯曲。②焊接头本工程框架梁水平钢筋采用闪光对焊接头，柱竖向筋采用电渣压力焊接头，接头均要在现场按层次和接头批量做机械性能试验，取样时会同监理工程师一起随机取样。取样方法：每300头焊接头进行取样一次，数量为6支，三支进行拉伸、三支进行弯曲。③砂本工程砌筑及抹灰用砂均按JGJ52-2006标准进行检验，检测其筛分析、堆积密度、表观密度、含泥量、泥块含量、含水率及云母片含量等。取样方法及数量：每400m3或600t为一检验批，取样部位应均匀分部，各部位取样大致相等共8份，混合均匀后数量不少于60kg，砂浆配合比取样数量不少于90kg。④水泥对进场水泥的品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性、标准稠度及其它必要的性能指标进行检验。取样方法及数量：袋装200t或散装500t为一检验批，随机抽验12kg⑤防水材料本工程用防水材料进场必须具备材料合格证、出厂检测报告。并检测其不透水性、耐热度、拉力、柔度等。取样方法及数量：在同一批卷材中，任意取一卷卷材，切除距外层卷头2500mm后，顺纵向切去长度1m的全幅卷材二块。以同一厂家、同品种、同标号的不超过1000卷为一批。对防水涂料，⑥砼工程按计划留置同条件养护和标准养护试块。混凝土28天报告出具后，用统计方法对其强度作出统计评定。⑦回填土工程回填土分层回填，分层夯实，采用环刀法取样，测定干容重及压实系数。环刀法取样数量：基坑和室内回填土，每层按100-500m2取样1组，但不少于1组；场地平整填方，每层按400-900m2取样1组，但不少于一组。⑧砌筑工程按规定留置试块，砂浆28天报告出具后，用统计法对其强度作统计评定。8）采购物资质量保证项目所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。进场取样进行检试验，合格后接收入库。16.2保证安全目标及安全生产措施（1）建立安全保证体系公司安全部项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组负责管理安全工作；安全生产体系框图如下图：公司安全部项目经理项目经理项目副经理材料员质量员施工员技术员专职安全员项目副经理材料员质量员施工员技术员专职安全员安装项目工程师安装项目工程师土建项目工程师施工作业队施工作业队安全领导小组及各成员主要职责项目安全生产小组负责每周一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每周组织一次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与建设单位分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。项目经理对施工现场及周围环境等情况应全部了解，参与编制切实可行的施工组织设计方案，督促各种安全技术交底与实施，组织号安全检查，督促各级人员安全生产责任制的执行。项目工程师技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。（2）安全生产目标：达到市级文明工地标准。（3）现场配备保卫2人，负责进出施工现场车辆人员的安全检查，并日夜对施工现场进行巡逻及防火防盗检查。（4）项目经理部与各施工队签订安全生产责任书，明确目标和奖惩措施。（5）加强安全教育和宣传，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立安全第一的思想，提高广大职工的安全意识。（6）分项工程施工前由施工队负责人对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。（7）建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、施工员、安全员对现场安全做一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工及时下达限期整改通知书或处罚单，整改后要及时落实整改情况，安全员要每日在工地巡回检查并记录安全情况。（8）对特殊工种如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗。（9）严禁违章指挥和违章作业。（10）施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志，保卫人员要认真负责，非施工人员车辆严禁进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并由专人引路。（11）施工用电安全技术措施①临时用电的施工组织设计，内容要具体、措施针对性强，经项目工程师审核批准后实施，安装后并验收。②工地临时电线，一律使用橡皮导线，导线高度不低于3.5m，跨越车辆路口不低于6m，与建筑物最小净距2.5m，最小水平间距1m，禁止在树上、金属物上、脚手架上挂线，电缆敷设距地面不少于3m③设总开关，熔断器分路设分配电箱，分熔断器，设漏电保护器，所有电器设备单机单关、开关箱不低于1.4④电器设备良好接地、接零电阻应符合规定，多台设备接地可以并联，不准串联。⑤在建工程不得在高压线路下施工，最小安全操作距离符合《用电规范》规定。（12）塔机安全运行注意事项本工程采用两台塔机，其中一台QTZ40（5008）型塔机放在B-2楼南面，另一台TC4008型塔机放在B-2楼北面。为保证塔机的使用安全，根据现场情况，将塔机小车限位设置在46m吊臂处。（13）大模板吊装安全注意事项①夜间施工必须有足够的照明设施。②每次吊装前应对大模板的吊环和塔机钢丝绳、卡具及吊环进行检查，经安全员检查合格后，方可起吊。③当风力超过5级时，不得进行吊装作业。④在楼层上放置大模板时，大模板应分散存放，以减轻楼板的集中载荷。在高空安放过夜，或遇到大风天气，应将大模板与建筑物固定。⑤大模板堆存或安装就位后，采取防触电保护措施。将大模板串联，同避雷网连接，防止雷击或漏电伤人。⑥吊运作业要建立统一的指挥信号，并设专人指挥。⑦起吊模板配套设施时，待起吊高度超过障碍物2m后，方可转臂行车。⑧安装外侧大模板时，必须确保外脚手架、脚手板的安装牢固，同时绑好护生栏和安全网。⑨大模板安装就位后，应及时用穿墙螺栓将模板连成整体，以防倾斜，发生意外。（14）爬架升降安全运行注意事项①升降前所有建筑材料及垃圾必须清理下架，各种材料、设备等不得超出外墙边线250mm，升降作业时，建筑物周边5m范围内及架体上任何人员不得有人逗留。②脚手架搭设完毕后应对架体进行一次全面检查及验收。③爬架升降前后必须对运行装置和架体进行一次全面检查，发现隐患立即整改。④升降过程中安排操作人员，定位巡视观察每个机位电动葫芦的工作情况以及脚手架与建筑物之间的情况，如发现电动葫芦不同步或不工作及其他故障，必须立即停机、检查，待排除故障，一切正常后方可继续升降。⑤脚手架上维护须经常检查、维护，发现破损的应即时给予修补、更换。⑥脚手架拆除前，必须对脚手架进行全面检查，确定无严重变形的情况后，方可进行拆除施工。夜间及大风、雨雪等特殊气候，不得进行脚手架的拆除施工。实施拆除作业班组进入现场后，先行检查加固松动部位，清除架体内垃圾及各种物体至楼层内，严禁直接高处抛掷。⑦在架体拆除过程中，必须认真做到一步一清，一杆一清，绝不允许分立面拆除或上、下两步同时拆除。⑧夜间和=6\*DBNUM3六级风以上的大风天气禁止升降作业。16.3保证进度目标措施（1）工期目标本工程于211年5月21日开工，自通知下达之日起,在工程合同要求的时间内完成工程的施工任务。（2）项目部成立进度领导小组采用预控法进行工期控制，工期保证体系见下图：项目经理项目经理施工员项目工程师施工员项目工程师技术员质量员安全员材料、保管员技术员质量员安全员材料、保管员各作业队各作业队（3）工期保证措施在保证工程质量的前提下，为保证本工程工期，从施工组织、劳动力安排、材料机具供应、施工管理、组织结构、技术措施等方面加强施工过程管理与协调，制定科学的施工进度计划，并按计划控制每道工序的向后顺序，合理安排劳动力，平面采用流水分段作业，立面采用穿插施工。①施工组织保证措施在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总的进度计划与劳务作业队共同协商编制月进度计划，每月分别编制上、中、下旬进度计划，各施工队依据施工进度计划组织施工。对未能完成施工进度计划的项目，找出原因，及时进行调整，以保证总工期目标的实现。加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、业主及监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，编制合理、先进的施工方案和技术保证措施，为顺利施工创造良好条件。②劳动力计划保证措施根据施工进度和工程量的大小做好劳动力使用计划，劳务作业队针对工人的能力，配足劳动力和后备作业人员，保证按计划施工，达到计划受控状态，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正起到指导督促施工的作用。加强劳动力的监管工作，每天对现场劳务人员数量进行清点，发现有调动情况，立即通知作业队，责令当天整改，确保施工进度。为保证在农忙期间原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。③材料机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前安排，适时进场。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。同时按照工程的施工进度提前准备材料、周转器材的供应工作，并设专车运输。施工机械的使用根据施工进度要求，可歇人不歇机，24小时运行。加大半成品的采购力度和质量控制力度，采用先进合理的施工方法缩短技术间歇时间。④施工管理保证措施主要分部、分项工程施工前均编制具体的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工，现场施工项目部管理人员，全程监控，做好过程控制，避免返工现象的发生。运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程有序的按计划进行。项目部与劳务作业队每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，抓好各作业队、各工种的配合，及时解决影响进度和质量的问题，充分动用经济手段，奖罚分明，讲究时效，坚决杜绝推诿扯皮现象。积极制定纠正和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，保证工期目标的实现。同监理单位和业主成立施工协调小组，定期召开协调会。⑤施工质量方面保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，明确施工质量标准，提高一次成活率，保证施工进度。⑥施工组织结构保证措施项目部按《项目施工管理规范》的要求进行管理，严格执行公司各项规章制度。项目部工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理配合协调一致，对工程实行有效管理。⑦技术保证措施采用先进的技术工艺，混凝土内掺入膨胀剂，有利于保证质量及防水效果。根据施工图编制网络进度计划，按照优化组合的原则随着工程进度和施工客观条件的变化及时地进行调整和修改。16.4保证季节施工措施本工程施工期间经历冬期、雨期、农忙季节，为保证工期和工程质量，采取有效措施，搞好季节性施工。（1）冬期施工措施本工程进入冬期施工的主要施工内容为主体框架钢筋、砼施工，根据工程进度安排具体施工措施如下：①技术关键根据江西省九江市永修县历年来的气象资料，每年十一月中旬到来年三月份为冬期施工阶段。入冬前对现场和特种人员进行技术培训及教育，使其掌握有关冬期施工方案、方法、质量标准及技术操作要点；预拌混凝土中掺加防冻早强剂，能满足本工程冬期浇注砼的施工需要；同时合理科学的确定临界温度与临界强度。②钢筋工程在负温条件下，钢筋的力学性能发生变化，屈服点和抗拉强度增加，伸长率和抗冲击韧性降低，脆性增加，加工性能下降。冬期钢筋的闪光对焊，焊接时的环境气温不得低于-10℃。冬期电弧焊接时，有防雪、防风等措施，并选择韧性较好的焊条。焊好的焊头严禁立即接触冰雪。③混凝土工程（1）混凝土的材料要求采用普通硅酸盐水泥配置的混凝土其临界抗冻强度不低于设计标号的30%，水泥标号不应低于32.5级，最小水泥用量不宜少于300kg/m3水灰比不大于0.6，并根据实验室配合比加入防冻早强剂，混凝土中禁止掺用氯盐类防冻剂，以防止氯盐锈蚀钢筋。（2）混凝土制备、运输混凝土采用预拌混凝土，混凝土的运输过程快装快卸，不得中途转运或受阻。当拌制的混凝土出现坍落度减小或发生速凝现象时，应进行重新调整拌和料的加热温度。（3）混凝土施工①混凝土浇筑前，清除干净模板和钢筋上的冰雪和污垢。②混凝土的浇筑采用机械捣固。振捣时间比常温时有所增加。(4）混凝土施工缝处理前层混凝土的强度不得小于1.2Mpa。施工缝处的水泥砂浆、松动石子或松弱混凝土必须凿除干净，并用水冲洗干净，但不得有积水。新混凝土在浇筑前，宜在施工缝处先铺一层厚约15mm并与混凝土灰砂比相同而水灰比略小的水泥砂浆。然后再继续浇筑新层混凝土。施工缝处的新层混凝土要重点捣实。(5）混凝土养护混凝土外露表面采用覆盖塑料薄膜进行养护，在负温情况下不得浇水养护，混凝土的养护时间不得少于14天。(6）混凝土拆模侧模在混凝土且其表面及棱角不因拆模而受损时，方可拆模。底模应在混凝土强度符合以下要求时方可拆模。（7）冬期施工混凝土质量检查冬期施工砼的质量检查应符合国家现行标准《混凝土构工程施工及验收规范》GB50204—2002及《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—97；增加试块留置，每次浇筑砼，按常规2倍数量制作试块，其中一半标养，一半同条件养护；采用“最高最低寒暑表”测量环境温度，每24小时记录一次，并随时对施工操作提供相应指导。根据白天气温一般高于夜间气温及夜间温度相对稳定的自然规律，砼尽量选择在夜间进行浇筑，以使浇筑成型后的砼有一定稳定的、相对较高的养护温度。④冬期施工注意事项1）进入冬期施工，施工人员在项目部培训的基础上应努力学习冬期施工有关文件和规定，并严格按照规范JGJ104-97规定执行。2）要严格执行安全施工方案和安全技术交底，不得任意变更执行，不得随意动用各类机械设备，加强自我防护。3）正确使用保护用品，戴好安全帽，危险处施工系好安全带，使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套，并不得拆除各类保护设施。对各部门检查出的施工隐患，按要求及时整改。4）实行文明施工，不得从高处抛掷建筑垃圾和物品。5）做好冬季施工的各项准备工作，如现场临时供水管线和水龙头的保温，备好各种保温材料，保证冬季施工的正常进行。6）工程现场做好工人休息取暖设施，严禁乱生火取暖，水加热及取暖用的火炉要做到先灭火后走人，禁止压煤过夜。7）机动车在雪天要按交通部门的规定加设防滑链，注意慢行。防止事故发生。8）脚手架在雪天或霜天，要先打扫后进行操作，上下坡道要设防滑设施。9）施工现场禁止穿硬底鞋及高跟鞋，高空作业要系好安全带，禁止穿塑料底鞋或钉子鞋。要及时清除架板上的积雪、冰块，必要时架板上要铺垫草包，加设围栏。要先打扫，后操作，上下坡道要设防滑设施。10）大雪及风速六级以上天气，禁止上杆和高空作业，大雪及风速五级以上天气，外线及露天带电作业应停止工作。在特殊紧急情况下，应采取可靠的安全措施并经公司技术处审批后方可进行施工。11）暴风雪及大风前后，工地要检查临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应立即修理排除隐患。施工用的电气设备和照明、动力线路的漏电断路器，在上班前要检查其保护的可靠性。12）生产班组用的供水胶管及机动车水箱，下班后及时将水放净，防止胀裂，损坏设备。13）工地做好水栓的保温，责任落实到保管员，防止冻破，影响施工。14）在安装和存放易燃设备（如玻璃钢设备等）或有用易燃品保温隔热的管道，墙体附近施焊必须征得有关人员同意，并按技术人员的技术、安全交底采取可靠的防范措施。高空施焊必须注意防火，焊条头不得随手乱扔。15）加强文明施工管理，讲究节约，保证现场整洁，道路畅通，及时清理现场及工作面上的积雪。16）要经常对现场施工工具、设备进行检查，清除隐患，确保安全生产。17）严格按照以上措施要求贯彻执行，确保今冬顺利度过，圆满完成各项任务。（2）雨期施工措施本工程经历一个雨期，主要施工内容为砌体施工，内外墙装饰及屋面工程。针对本工程实际情况，制定如下主要控制措施：①技术准备召开项目部管理人员及作业班长会议，从思想上引起重视，成立雨期施工领导机构，制定夜间值班制度，明确管理人员及岗位职责，认真做好雨期施工技术和安全交底，认真执行质量检验制度，做好质量安全检查工作，并做好记录，对现场和特种人员进行技术培训及教育，掌握有关雨期施工方案、方法、质量标准及技术操作要点；随时注意天气变化情况，组织抢险预备队，配备抢险物资、工具和车辆，制定应急准备；根据雨期施工技术措施及施工实际情况，及时做好防中暑和施工现场排水工作。②临时设施及现场施工设备的防护施工现场的临时设施及现场施工设备在雨期前整修加固及防护完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。检查各种临时设施设置是否合理、牢固、可靠，在大风大雨天之后及时检查，发现问题马上处理，塔吊等高空作业的架杆或其他高空作业的设备均设置可靠的防滑措施。③施工现场的机电设备设备均搭设防雨蓬或设简易机电房等防雨措施，同时，对于电气设备的电源线悬挂固定，不得拖拉在地，检查现场电气设备的防雨漏电接地保护装置灵敏有效，并安排电工负责随时检查。检查照明和动力线，无混线、漏电、埋设牢靠等，保证雨期能正常供电。当工作台上遇到六级以上的大风或雷雨时，所有高空作业必须停止，施工人员应迅速下到地面。水泥、木方、钢筋等怕雨、怕潮、忌腐蚀、怕裂（预制件）、怕倒的原材料、构件和设备等，设立坚实的基础堆放在较高处或采用篷布封盖严密（或放入室内）等措施，进行分别处理。塔吊的避雷设置：在塔吊最高处焊接1.5m长Φ16圆钢避雷针，塔吊基础对角线用两根Φ16圆钢与主楼避雷钢筋网焊接在一起。④外墙装饰外墙装饰施工避免在雨天施工，以避免污染和发生安全、质量事故。室外散水施工在雨期前施工完毕，以避免雨水浸入地基土而发生事故；外墙外围要采取相应的遮阳措施，避免阳光直接暴晒，防止面砖等变形，准备充足的防雨材料，以便雨天及时覆盖，防止雨水冲刷导致面砖或面层脱落，遇雨天，施工完的外墙成品、半成品要采取覆盖、挡水措施，避免造成污染，影响下道工序质量，所有材料要集中堆放，并采取相应的防雨措施，特别是粘贴材料和面层材料严禁雨淋。⑤屋面工程施工屋面工程施工前安装好水落管，以利于雨期排水；屋面涂膜防水严禁在雨天施工；五级风及其以上时或预计涂膜固化前有雨时不得施工；气温高于35℃时不得施工，屋面涂料隔离层及防水层不得在雨天施工；五级风及其以上时不得施工。施工途中下雨时，先做好已铺卷材周边的防护工作；屋面保温层施工时，其保温材料采取防雨、防潮的措施；并分类堆放；保温层施工完毕后，及时进行下道工序施工，即完成其上部防水层的施工。在雨期施工的保温层采取遮盖措施；⑥材料准备根据现场的实际情况准备充足的防雨材料，以便对现场物资及材料及时进行覆盖，现场水泥库房内要备用专用蓬布，随时对库存水泥进行覆盖。同时安排专人收听天气预报，每天对防雨措施的执行情况进行检查，确保材料、设备不受损失，项目部成立防汛小组，由项目经理任组长。（3）农忙季节施工措施①为保持在农忙期间期间原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。②施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。③提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。④全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律，严格检查出勤情况。对旷工的人员，处罚2～3倍的工资，情节严重者加倍处罚。⑤为确保形象进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正常作息时间，及时发放工人工资。16.5质量通病防治措施本工程将严格工序交接制度，层层把关，上道工序不合格不允许转序，使质量通病的发生降至最低限度。(1)墙体表面裂缝的防治：1）砌筑砂浆采用中砂，洁净过筛。水泥采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并按有关规定进行检测。2）施工时所用的砌筑产品，几何尺寸、物理性能均满足要求，出厂必须有合格证和检验报告；砌筑产品的出釜停放期不应小于28天。砌块在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒，进场后应堆放整齐，防止雨淋和受潮。对边角破损及尺寸不合格的砌块，应采用专用工具切割整齐。3）砌筑严格按规范施工，砌筑必须放线找平，设置皮数杆。砌筑平砌完成7天，使平砌部分最大限度收缩、沉降后，方可进行斜砌。上部斜砌预留空间高度必须一致，其倾斜度为60度左右，使用皮锤补砌，要求上下挤紧，砂浆填塞密实，凡不设皮数杆或顶砖斜砌不一致的一律返工重作。砌筑高度每天不得大于1.8米4）按设计要求设置拉结筋，拉结筋必须与灰缝一致，采用植筋法。5）粉煤灰砖和加气混凝土砌块砌筑前1-2天应浇水湿润，含水率宜为8%-12%，禁止使用干燥和含水率饱和的砌筑材料，雨天不得砌筑。6）砌体砌筑灰缝横平竖直，全部灰缝均铺满砂浆，垂直灰缝不应大于20㎜，水平灰缝不应大于15㎜。灰缝饱满度均不得低于80%，并不得出现瞎缝、通明缝。7）内墙面暗敷电线套管，应用机械切槽，不得随意剔凿，套管埋置深度以大于砌体表面1.5㎝。8）砌体结构砌筑完成后抹灰不宜小于30天。粉煤灰砖和加气混凝土砌块抹灰前应修补灰缝，清扫墙面，除去粘结灰浆，并提前1-2天浇水湿润，保证墙体表面吸水深度控制在20左右，勾缝、堵洞口、架眼、灰缝修补墙缝砂浆应与抹灰砂浆强度一致。9）在抹灰墙面上用MST界面剂、水泥、过筛细砂制作=水泥浆液时，配合比为MST界面剂：水泥：砂=1：1：1.5，用笤帚蘸满水泥浆甩成蘑菇状、跳棋式墙面，使砌块墙面布点均匀，不应过厚或过薄，浇水养护24小时，待墙面的水泥浆液达到一定强度后再抹底灰。10）抹灰时严格按规范要求施工，墙面不平应分层进行找平，每层抹灰厚度最大不超过10㎜。抹灰不得一次成活，必须在前层抹灰凝固后再抹下一层，按清理墙面、甩浆、抹底面、找平层、面层施工的程序进行。11）抹灰前首先找方，放线，贴饼，冲筋。(2)楼地面渗漏防治：1）要求楼地面结构层上预留孔洞位置要准确，严禁乱凿洞，洞口上大下小。找坡层坡向正确不积水，地漏、管道、卫生器具套割吻合整齐。2）预留洞口填塞前，将洞口清理干净，毛化处理，涂刷加胶水泥浆做粘结层。洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4小时蓄水试验；无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，在洞口处进行24小时蓄水试验。3）防水施工前先将楼板四周清理干净，阴角处做成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于300㎜。4）地面找平层向地漏放坡1～1.5%，地漏口要比相临地面低5㎜，水封高度不得小于50㎜。5）有防水要求的地面施工完毕后，在防水层、找平层施工完毕后，分别进行24小时蓄水试验，蓄水高度为20～30㎜。6）管道根部向上300㎜的范围内采用防水涂料涂刷。7）卫生间墙面防水砂浆进行不少于2次的刮糙。8）施工完毕后，进行蓄水或淋水试验。(3)水泥楼地面裂缝因水泥硬化是个体积收缩的过程，面层容易产生不规则的开裂，为防止这种不规则的开裂，在水泥面层上设置不超过6米×6米界格。（4）现浇楼板表面混凝土裂缝1）混凝土采用中粗砂。2）粉煤灰的最大掺量不宜超过基准混凝土水泥用量的30%，替代水泥率不宜超过15%。粉煤灰应符合《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146-90中I、II级的粉煤灰各项技术要求，选用的掺合料必须有供货单位按批提交的质量证明书，经有相应资质的检测机构检验试验合格并确定掺量后方可使用。3）混凝土进场时按检验批检查入模坍落度，高层住宅不应大于180㎜。4）严格控制板的厚度和钢筋保护层厚度。钢筋骨架绑扎时应按要求设钢筋保护层垫块，上部钢筋应有直径12㎜钢筋马凳支撑，垫在负弯距筋末端和支座处，其间间距1米铺以小板凳筋，马凳筋底部与模板直接接触部位置垫块，浇灌混凝土时在主要通道下架起垫板，防止人为踩倒钢筋。5）楼板结构层不得开槽，地埋管应暗敷于找平层或附加层内，地埋管上表面应低于找平层表面15㎜以上，走管部位弹线标明，以防装修时造成破坏。6）混凝土浇筑时，在混凝土初凝前进行二次振捣，在混凝土终凝前进行二次压抹。7）混凝土浇筑完成12小时内进行覆盖薄膜和浇水养护。每天养护次数随天气温度情况确定，并保持混凝土表面湿润，养护时间不少于7天；对掺加缓凝型外加剂的混凝土，不少于14天。对不易操作的部位采用混凝土养护液进行养护。8）混凝土养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续工作。当混凝土强度小于10MPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对混凝土板的冲击影响。9）施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带两侧应沿后浇带方向设独立的支撑和模板带，等后浇带混凝土达到设计要求强度后再将其与后浇带模板一同拆除。施工缝在浇筑混凝土前，要严格按照规范对混凝土表面进行凿毛、坐浆处理。后浇带的混凝土浇筑时间按设计要求，后浇带的养护期不得小于14天。后浇带混凝土应按要求留置试块。（5）混凝土表面不平整，有漏浆现象模板拼缝处采用双面胶带粘接。在柱墙根部预灌5～10㎝厚砂浆。很好的保证了混凝土表面的平整度和减少了混凝土的漏浆现象。（6）外墙渗漏防治1）外墙抹灰应使用含泥量低于2%，细度模量不小于2.5的中粗砂。2）外墙涂料在使用前进行抽样检测。3）抹灰工程不得使用过期水泥，其凝结时间和安定性须合格。4）外墙洞眼应按规范留置，采用半砖、防水砂浆二次堵砌，表面采用1：3防水砂浆粉严，小圆孔宜采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实。孔洞填塞应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。5）外墙抹灰基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除（凿除时不得露出钢筋），再采用聚合物水泥砂浆进行修补。6）抹灰前应清除墙面污物，并提前1天浇水润湿。7）两种不同基体交接处的处理符合设计要求。8）外墙抹灰各层接缝位置应错开，并设置在混凝土梁墙中部。9）外墙抹灰设置分隔缝，分隔缝横向以窗口上下界格，竖向不超过3米。抹灰前首先找方、放线、贴饼、冲筋。10）外墙涂料找平腻子厚度不超过1㎜。11）窗台、窗楣、阳台、雨蓬、腰线和挑檐等处抹灰的排水高差大于2㎝。滴水线抹灰应密实、顺直，不出现爬水和排水不畅的现象。（7）外墙外保温工程质量通病的治理：1）保温材料有相应的检验检测报告和产品合格证。2）工程施工时及完工后24小时内，基层及环境温度不低于5℃3）配制的砂浆不得任意加水，配置量宜在2小时内用完为宜。4）保温板施工按照设计要求固定。5）保护层施工应在保温层固化干燥后，方可进行。（8）门窗渗漏防治1）门窗安装前进行抗风压、气密性和水密性三项性能的见证取样和检测。2）门窗框安装固定前，对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定。固定后的外框与墙体根据饰面材料确定间隙。3）门窗安装不能直接固定在加气混凝土砌块上。采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于2㎜，固定点间距转角处180㎜，框边处不大于500㎜。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。4）门窗洞口应干净干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型，充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。5）门窗框外侧应留5㎜宽的打胶槽口；外墙面层为粉刷层时，宜贴“┷”型塑料条做槽口。6）打胶面应干净、干燥后施打密封胶，且应采用中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。（9）屋面渗漏防治1）卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处用防腐木条加盖金属条固定，钉距不大于450㎜，并用密封材料将收口封严。2）水泥砂浆找平层、保护层分格缝缝内不得有水泥砂浆粘结。3）水泥砂浆找平层、保护层保水养护不小于14天。4）屋面防水层施工完毕后，进行蓄水或淋水试验。（10）室内标高和几何尺寸的控制1）专人进行测量，各种测量仪器定期进行校验。2）主体施工阶段应及时弹出标高和轴线的控制线，准确测量，认真记录，并确保现场控制线标识清楚。3）严格控制楼板厚度，在混凝土浇筑前做好楼板标高控制点，保证楼板的标高控制。4）装修阶段严格按弹出的标高和轴线控制线施工，发现超标时及时进行处理。5）按规范要求检验批检验数量进行建筑物室内标高、轴线、楼板厚度测量。16.6项目新技术应用措施在本工程施工中积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步，提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时取得良好的经济效益和社会效益，主要采取以下新技术：（1）钢筋连接技术竖向钢筋采用电渣压力焊技术，水平钢筋采用直螺纹套筒连接、闪光对焊、电弧焊连接。（2）钢制定型大模板使用技术主体部分剪力墙采用钢制定型大模板，整体吊装、拆除。（3）整体爬升脚手架使用技术外墙脚手架采用自动爬升整体脚手架。（4）现代化管理技术和计算机信息管理充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程自动控制等方法，对工程的进度流程、成本、资源，实行全面管理和动态控制。（5）激光经纬仪的应用利用激光经纬仪的测量，保证建筑物垂直度和轴线偏差控制在规范要求范围内。（6）植筋技术的应用墙体拉接钢筋全部采用植筋法施工，植筋具有连接可靠、安装位置准确、施工简便、速度块和成品效果好等的优点。17附件附件一、现场平面布置图；附件二、进度计划网络图；附件三、项目部Q-HS-E管理体系职能分配；附件四、施工流程图；附件五、工程项目质量控制点；附件六、主要施工项目检验、试验计划；附件七、砼、砂浆试块留置计划；附件八、劳动力需求计划；附件九、施工周转器材需求计划；附件十、主要材料需求计划；附件十一、主要施工机械、工具需求计划。

附件三项目部Q-HS-E管理体系职能分配表序号Q-HS-E管理体系要求项目经理项目工程师技术员施工员核算员质检员材料员安全员保管员预算员1管理方针▼▽▽▽▽▽▽▽▽▽2文件控制、法规及其他要求▼▼▽3记录控制▼▼▼▼4危险源、环境因素识别及评价▽▽▼▼▽▼5质量目标、安全目标和环境目标指标健康安全及环境管理方案▼▽▼▼▼▽▼▽▼6职责、权限▼7人力资源、培训、意识和能力▼▽▼▼▼8内部沟通、协商与交流、信息交流▼▽9工作场所和设施控制、工作场所安全控制▼▼▼▼10施工设备、设备安全及环境控制▽▼▼▼▼11计算机网络▼▽▼12施工组织设计、专项施工方案▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽13合同管理▼▽▼▽14物资采购、检验和试验、不合格品、物资环境等控制▽▼▼▽▼15物资标识、追溯、搬运贮存防护化学危险品控制▼▽▼▼▽▼16选择分包方及控制▼▼▽▼▼▼▼▼17技术交底、特殊过程确认、施工图纸▼▼▼▼18过程监控、施工记录、成品保护▼▽▼▽▼▽▼▽▼19施工现场安全管理、劳动保护管理▼▼▼▼20污染物管理、能源和资源控制▽▼▽▼▼▽▼▼▼21应急准备和响应▼▽▼▼▼22监测装置的控制▽▼▼▽▼23顾客满意度测量▼▽▼▽▼▽▼▽▼24过程的监视和测量▼▽▼▼▼▽▼▼▽▼25安全绩效的监测▽▼▼▼26环境绩效的监测量▼▼▼▼27工程的监视和测量、监测状态标识、顾客提供的工程、工程不合格品控制▼▼▼▽▼▽▼28事故事件和不符合▼▼▼▼▽▼▼▽▼29数据分析和改进、纠正和预防措施▼▽▼▼▽▼▼▽▼▼▽▼▽▼主责▽协责附件四施工流程图施工准备施工准备土方开挖土方开挖预应力管桩预应力管桩挖桩间土挖桩间土清槽截桩头试桩清槽截桩头试桩基础垫层基础垫层基础防水基础防水基础承台、基础梁基础承台、基础梁地下室柱、墙、梁、板一~三层主体框架安装配合（施工流程略）四至十四层主体框架屋面工程砌体施工装饰装修工程工程竣工安装调试 附件五工程项目质量控制点（表一）控制环节主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证1施工准备阶段1.1设计交底图纸会审技术负责人项目部管理人员解决图纸疑问、完善设计图会审记录技术负责人技术员了解设计意图、提出问题技术交底，会谈记录1.2制定施工工艺文件施工组织设计技术负责人项目部管理人员内容齐全、对管理和施工有指导意义，组织审批施工图、技术标准、规范和管理体系要求批准的施工组织设计专项施工方案或施工工艺技术负责人项目部管理人员组织审批同上批准的专项施工方案1.3工艺评定工艺试验技术负责人项目部管理人员审核后报公司技术经理批准施工图及评定标准工艺评定报告1.4施工机具准备各专业提出需用计划机械管理员材料员审核报批规范定额施工机械计划1.5技术交底方案交底和专业技术交底技术负责人技术员组织施工图、验收规范、质量评定标准技术交底记录1.6设备、材料进场材料员技术员计划报批材料预算计划表开箱检验材料员保管员核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录材料验收材料员技术员审核材料、质保书、清查数量合同、材料预算材料验收单材料保管材料员保管员分类存放、建立帐卡供应计划入库台帐材料发放材料员保管员核对材料、规格、型号、材质、合格证发放记录1.7人员资格认可特殊工种技术负责人安全员审查资格证或上岗证规程审查结果记录1.8建设单位分包验收主控项目验收技术负责人技术员交验资料，复验记录，施工图、规范交验记录1.9计量器具计量周检技术负责人技术员审查鉴定周期计量法鉴定记录附件五工程项目质量控制点（表二）施工