2024年公司财务部年度工作总结参考（四篇）

第6页共6页2024年公司财务部年度工作总结参考公司将相关管理费用指标下达至各分公司，采用科目负责、逐级管理的模式，确保了管理的高效性和准确性，取得了显著成效。其次，费用控制方面，公司着重于亮点把握。一是在日常费用报销时，严格执行审批流程，按照汽车日常管理的“派车单”进行审核，确保一车一帐一核算，对与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜，须经单位车管、主管领导同意后，在集团公司指定的维修点、加油站办理，有效遏制了不必要的费用支出，实现了汽车费用较预算指标的显著节约。二是办公费用方面，公司严格执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，并设立部门台帐，定期进行检查，确保费用控制在预算范围内。三是业务招待费方面，公司坚持“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，月末公示支出情况，有效控制了支出。以上措施的实施，使得五项管理费用控制效果显著，均未超出预算指标，为公司完成年度任务指标奠定了坚实基础。在标准化基础管理方面，公司一是加强财务基础工作，完善财务管理制度和内部控制制度。针对经营工作难度的增加，公司从强化基础管理工作入手，制定修定了相关文件，并设置完善了各类台账，提高了核算的准确性，为经营业务和管理决策提供了可靠依据。二是严格按照财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作，确保数据的准确性和及时性。三是合理统筹安排使用资金，盘活账面资金，确保经营资金良性循环。四是加快财务人员从“记账型”会计向“管理型”会计转变，提升财务工作的核心作用。五是进行家底盘查，确保公司资产账实相符。在提高监管水平方面，公司一是加大监控力度，完善财务管理制度和内部控制制度，确保各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述。二是对敏感支出、敏感科目、敏感事项进行自查监控，确保审计无重大问题。在提高履职能力方面，公司一是加强服务意识，提高工作效率，确保现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。二是加强团结协作，提升服务质量，树立“经营第一，客户至上”的理念，有效处理各种问题和矛盾，确保业务顺畅进行。2024年公司财务部年度工作总结参考（二）随着时光的流逝，本年度即将画上句号。回首这一年的历程，心中充满了感慨与思索。时间的脚步匆匆，我们又将跨越一个年度的门槛。尽管没有取得显著的辉煌成就，但我们经历了诸多不平凡的挑战与考验。在财务工作领域深耕二十余年，我已撰写了近二十份年终总结。对于每一个追求进步的人来说，年终岁首的自我盘点是不可或缺的环节，它既是对过去一年的回顾，更是对未来工作的鞭策。作为____集团旗下的____公司，财务部承担着至关重要的职责。对内，我们不断提升财务管理水平；对外，我们积极应对税务、审计及财政等机关的各项检查，并精准掌握并合理应用税收政策。在过去的一年里，全体财务部员工以高度的责任感和敬业精神，共同克服了各种困难，确保了各项工作的顺利进行。财务部的综合工作能力相较于往年，又取得了显著的进步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确引领下，我们的工作紧密围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开。我们严格执行核算和管理职责，紧跟公司各项工作部署。为了总结经验、发扬成绩并克服不足，现对____年的工作做如下简要回顾和总结：一、费用成本方面的管理1.我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，以减少资金占用。同时，建立了材料领用制度，改变了过去模糊的成本核算方式，确保了成本计算的准确性。2.在原有基础上，我们细化了成本费用的管理，特别是对运输费用的项目管理进行了加强。通过分门别类地计算每辆车实际消耗的费用项目，我们真实反映了每一辆车当期的运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力依据。二、会计基础工作1.我们认真执行《会计法》，加强对财务人员的财务基础工作指导。我们规范了记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理。同时，我们对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，并在月底将共同费用进行分摊结转，以体现部门效益。2.今年，国家财政部门首次对公司进行了财务等级评定。在无任何前期准备的情况下，我们突然接受检查。然而，财政局对公司的财务基础管理工作给予了肯定，并给予了公司财务等级的高分评价。3.我们按时编制本公司及集团公司需要的各类财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，我们积极配合相关人员工作，确保了各项工作的顺利进行。三、财务核算与管理工作1.我们按照公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行监督与审核，并制定了相应的财务制度。我们统一了核算口径，并在日常工作中及时沟通、密切联系，对各分公司、营业点的核算部门提供了指导性的意见。通过良好的合作关系，确保了各项核算工作的顺利进行。2.我们准确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳税款。我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，并及时发现并改正了违背税务法规的问题。同时，我们与税务部门保持沟通与联系，取得了他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质。我们树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4.作为基层管理者，我深刻认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。为了带好团队，我不仅要熟悉业务，还要负责具体的工作及业务。我以身作则，确保在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年即将到来，它意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。在未来的一年里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要我们确保营运资金流转顺畅、确保投资效益并优化财务管理手段等。我们要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集。同时，我们将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能并拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角并挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项复杂的工作但正如古语所说“天下难事始于易天下大事始于细”我们坚信只要持之以恒地努力就能将公司的财务管理推向新的高度。2024年公司财务部年度工作总结参考（三）秉持“认真、细致、严谨”的工作原则，我们确保了所有资金收付的安全、准确和及时性，全年累计资金收付总额达到亿万元，无任何差错发生。企业的各项经济活动都以财务数据的形式精确呈现。财务团队在处理每一项业务时都恪尽职守，竭尽全力为公司节省开支。全年我们审核了张原始单据，处理了张会计凭证，无误地编制了无数会计报表。制度在企业管理中起着刚性作用，任何成功的企业都具备严格的规章制度。长天公司从初创的微小规模发展到如今的规模，规范经济行为已成为管理的核心。过去一年，财务部陆续制定了关于财产管理、合同签订、费用控制等多方面的规章制度，为完善公司内部管理制度和构建良好的财务管理内外环境履行了我们的职责。财务部门不仅需谨慎处理公司内部的财务关系，还需妥善管理与外部的财务联系。我们建立了稳定的银企关系和良好的税企关系，妥善处理了与各业务单位的收支款项，同时完成了与银行、税务机构和保险公司等的多项手续，确保了统计、工商等部门所需资料的准确申报。资金调度和信贷工作是我们的关键任务。资金如同企业的“血液”，今年在工程建设全面展开、新员工不断加入的情况下，资金需求大幅增加。在月份项目未产生经济效益的挑战下，我们有效调度资金，确保了各项工作的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资亿元，偿还贷款万元。资金管理的成功运作维持了长天和东方公司的正常运营，进一步巩固了公司在业界的“资信企业”形象。自项目启动以来，有多家银行寻求信贷合作。为公司的长远发展，我们与工行东塘支行建立了信贷关系，以提升企业信誉。我们成功申请了房地产开发贷款万元，期间积累了大量资料，深入理解了贷款业务，与银行建立了良好的合作关系，全面了解了贷款工作的各个环节。招商工作是今年的重点，招商政策的优劣直接影响公司的存续和发展。财务部积极参与政策制定，为销售价格、租赁价格的设定提供了财务依据，全力支持招商工作。在董事长、总经理的英明领导和全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果。截至月日，门店销售、住房销售的成交率和成交额均达到预期，实收房款万元，资金回收率高，为公司的稳定运营提供了有力保障。过去一年，我们财务部虽然取得了一些成绩，但也意识到在基础管理、成本控制、财务规范等方面存在不足。这些问题将是我们在新的一年中亟待改进和解决的重点。作为财务人员，我们有责任提高自我，强化服务企业的能力，为公司加强管理、规范经济行为、提升竞争力做出更大贡献。我们期待与各位同事共同进步，共创公司辉煌的未来。感谢所有同事和领导对我们财务部的支持，衷心感谢。最后，祝愿公司繁荣昌盛，祝大家新年快乐，万事如意！再次感谢大家的辛勤付出，让我们携手共进，再创佳绩！2024年公司财务部年度工作总结参考（四）在公司的经营过程中，财务部门发挥着至关重要的作用。对于销售、采购中其他人员不符合要求的行为，我亦能迅速发现并予以指正。4.根据公司的统一部署，我负责整理并撰写了商城财务制度，详细规定了各项资金支付的流程，并对差旅费和业务招待费做出了具体说明。随着这些财务制度的完成，为商城管理向规范化迈进奠定了坚实基础。5.财务部通过与其他各部门的沟通，并经过商城总经理的初步审核，已完成了____年度的预算。在新的一年中，财务部将以实际需求为出发点，严格按照预算进行费用管理，坚决杜绝预算外开支。在预算分析过程中，我们发现能源消耗占预算费用的____%，其中电费预算就高达____万元。针对此情况，财务部与物业管理部进行了深入交流，要求其提供详细的耗电数据，并对开关时间和开启数量进行了逐项分析，以确保预算的合理性，为____年度经营提供了有力的理论支持。二、团队建设在公司内部，无论是经理还是员工，我都致力于与他们保持良好的团结关系，避免无原则的纠纷。鉴于本部门员工均为新入职，我在团队建设上投入了大量精力，与每位员工进行了深入的沟通，了解他们的想法和需求，并尽我所能帮助他们实现个人目标。同时，我注重激发员工的工作潜力和进取心，营造积极向上的工作氛围，使员工从“要我干”转变为“我要干”。此外，我们还计划购置专业书籍和资料，以提升员工的整体素质，并开展技术练兵活动。三、合理化建议1.信息化管理鉴于商城硬件已达到国内先进水平，我建议在信息管理上进行升级。目前仅依赖E____CEL进行统计可能导致数据不准确甚至系统崩溃，进而影响租金和物业费的收取。我建议引入更先进的信息化系统，以提高数据共享性和准确性，降低公司数据风险。为此，我撰写了相关的可行性论证和信息需求计划书。2.战略定位箱包交易中心目前以批发业务为主，但其战略定位应更加明确。我建议将其定位为购物者的天堂，吸引消费者前来。同时，我们应继续加大宣传推广力度，提升白沟箱包交易市场的品牌知名度。良好的品牌定位是企业成功的关键，有助于我们更好地拓展市场。3.市场细分在旅游购物宣传中，我建议加强与旅行社和媒体的沟通，针对北京、天津等城市的白领阶层进行精准营销。同时，对箱包交易中心商户进行细致划分，方便消费者购物。在自营区，我们可通过招投标确定一批优质供货商，为消费者提供低价优质的商品。此外，我们还应加强消费引导，提升消费者的购物体验。四、____工作计划1.信息化改造在____月份，我将与软件供应商进行沟通，了解其产品和技术特点。在____月份，我计划邀请软件供应商前来洽谈，与商城总经理和运营部相关人员商讨技术细节和软件需求。我们力争在____月份完成软件流程