2024年项目管理工作总结范例（3篇）

第3页共3页2024年项目管理工作总结范例今日，我已入职满一年，期间积累了丰富的专业技能，也从金融岗位转型至工程项目的管理。初期，我对工程管理确实感到困惑，未曾预见到自己会投身这一领域。随着时间推移，我逐渐掌握了管理策略，伴随着项目的扩张，我的工程管理能力得到了全面提升，同时对团队协作和沟通有了深入的理解。这些进步得益于公司的悉心培养，我深感感激。即将结束的这一年，三期项目即将竣工，工作重心已转向五期。根据项目部的决定，我将继续在五期负责工程管理工作。在新的一年里，我将按照领导的指示，主要聚焦以下五个方面：1.专业基础：结合部门规划和专业特性，制定专业维护计划，建立工作知识体系，并收集相关消防工程资料。2.现场管理：制定个人工作计划，密切关注关键项目，全情投入，确保现场施工单位的日常管理，监督整改工作，协助完成结构工程。3.施工质量：遵循质量管理标准，全面跟踪消防给排水系统的施工，确保工程质量可控。4.安全管理：每日巡查现场，坚持对安全文明施工的反复督促。5.协作其他项目：在做好本职工作的同时，积极参与其他部门的工作，配合合约部完成项目结算。过去的一年，得益于同事的支持和领导的信任，我成功完成了各项任务，也取得了一定的成就。但我也意识到自身的不足，因此计划在明年从以下几方面进行提升：1.加强学习：提高业务和工作能力，特别是加强工程管理和质量控制方面的培训，拓宽知识面，提升专业素养。2.学习精神：学习同事的无私奉献精神，全力以赴完成任务，加强团队沟通，始终以公司利益为重，创造更大价值。3.提升外部协调：主动与各方沟通，理解其困难，了解施工需求，确保工作细致入微，为工程顺利进行提供支持，以实现消防验收的目标。新的项目带来新的起点、新的机遇和挑战。我决心再接再厉，以坚韧不拔的精神面对困难，不断提升自我，紧跟公司发展的步伐，展现我的价值。我坚信，只有付出艰辛的努力，才能在职业生涯中取得更高的成就，为公司的繁荣发展做出更大的贡献！2024年项目管理工作总结范例（二）1、项目成效不显著，其实际效果并未达到预期目标。（必须指出，此工程的执行方式与标准工程实践存在显著差异，其合理性有待商榷。）2、项目实施前缺乏详尽的可行性研究，准备阶段工作不足（这是主要原因）。该项目由上级领导直接交由我执行，公司并未安排我进行实地考察。在项目启动前，公司设备负责人曾警告我该项目可能有欺诈成分，但我对此并未给予充分重视。由于自身经验不足，过度依赖领导的评估结果，我未能在施工前独立验证这套设备是否适合我司，导致项目完成后只能处理尿素部分的高闪点废油，而对压缩工段回收的深度氧化废油处理后的成本超出设计成本。主要原因包括：①通过咨询其他公司，他们的油品大多在未达到标准时就进行回收再利用（此信息的可靠性尚需核实，我更倾向于认为这是工艺上的问题，有可能找到解决方案）；②我司工艺流程复杂，生产负荷大，压缩机温度控制要求高，导致润滑油深度氧化；③此外，压缩机系统内混入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果不佳，原料挥发性高）等，我司现有条件有限，无法确定具体原因，因此无法针对性地解决问题。我曾提议考察其他厂家，但领导要求我必须有____%的把握能解决问题，而我无法保证，因此未能成行。3、公司聘请的外协工程师态度恶劣，难以合作，且未提供必要的配管图纸，经常对施工人员和操作工发脾气，导致团队士气低落，无人愿意配合。其技术能力和人品都值得怀疑，目前这套设备无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，他已离开，违反了合同规定，还借口说公司未支付技术转让费，实际上是因为他的技术能力不足。目前，公司领导已认定他为骗子。4、在选择压滤机供应商时未进行充分的验收，导致设备在运行后漏油，最终不得不更换压滤机，影响了工程进度一周。该工程师坚持认为是压滤机的问题导致无法达到设计成本，并向老板投诉，最后更换了他指定的压滤机，但问题仍未解决，他最终离开。这导致公司对我的处理非常严厉，对我工作和生活的积极性产生了重大影响，我开始质疑我如此投入工作是否值得。我期望在____年能妥善解决此事。二、今年主要工作完成情况概述今年，除了负责车间的一些小改进项目，我还负责部门领导的周总结、月总结和年总结，以及部门的安全记录和安全标准化工作。此外，我还被迫接手了部门黑板报的工作（尽管我的文字水平有限，但无法拒绝领导的安排）。我曾坚决拒绝了接手部门稿件的全部责任，目前还不清楚领导是否会继续强加给我。在____月份，由于有____位同事下车间学习，他们的工作部分全部转交给我，包括每年的研发项目上报、部门省级技术研发中心资料准备、晋煤集团的技术资料及总结要求，以及一些遗留的小改小革项目。这些任务都极具挑战性，刚解决完一项，任务又会回到我头上，这让我感到非常疲惫。有时我会质疑，为何我需要承担这么多额外的工作，而其他同事却能保持同样的工作量，这确实不公平。尽管如此，我却无法改变现状，我真的很累。三、____年的工作规划1、在总结工作上，我将提高标准，不再像____年那样敷衍了事，而是详细记录每项小改小革的原因、完成情况和实际效果，并用数据支持我的结论。既然无法推卸，我将积极面对并提升这项工作。2、对于小改小革方案，我将在实施前与领导和车间进行充分沟通，以避免在施工过程中频繁更改方案，导致工作陷入被动。3、我将继续加强学习，提升自我。在____年，我计划重新学习全厂公用工程知识，确保不会因忽视某些细节而影响工作，避免顾此失彼。4、在个人性格方面，我承认自己过于直接，雷厉风行，这可能会影响我与同事的合作。因此，我将努力提高我的情商，尽量以更委婉的方式表达意见，以减少不必要的冲突。我明白，这种性格可能会导致我即使认真做事也会受到批评，而那些擅长推诿责任的人反而会得到更好的评价，这是现实，我需要适应并改变。不知不觉，我已经从晚上____点半写到了凌晨____点半。就到这里吧，我期待在____年能有更良好的职业发展，尤其是掌握更多实用技术，为未来留出更多的可能性，以防不测！2024年项目管理工作总结范例（三）在全体员工的共同努力下，随着质量与安全意识的显著提升，公司本年度所监管的工程项目在质量和安全生产方面保持了总体稳定的态势，项目管理水平亦实现了稳步提高。为全面回顾过去，更好地规划未来，现将____年度工作总结如下：一、优化管理制度，深化项目管理规范化鉴于公司原有项目管理制度在执行过程中存在的部分条款不适应当前项目管理需求的情况，项目管理部积极行动，对相关管理制度进行了全面修订与完善。这一系列管理文件的出台，旨在进一步规范公司在监项目的质量安全管理工作。同时，我们要求各分公司及项目监理部组织学习并严格执行新修订的管理制度。随着公司业务的不断拓展，特别是大项目数量的逐年增加以及外地分公司规模的逐渐扩大，我们更加强调“强化制度建设，实行分级管理”的理念。项目管理部加大了对各分公司制度建设和项目管理工作的监督力度，确保层层制度完善，人人责任明确，真正实现以制度管项目，将项目管理工作落到实处。二、强化在建项目质量、安全监管，提升监管效能为确保在建项目的质量和安全，项目管理部对新开工项目及所有在建项目进行了全面摸底排查，采取针对性检查措施，有效排除了安全质量隐患。对于新开工项目，我们做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源的项目更是进行了跟踪督查。此外，我们还制定了季度质量安全工作检查计划，并成立了专门的检查组，明确了检查内容及时间安排。检查重点包括分公司对其所属项目的检查情况、总监履责及到岗情况、项目监理部人员配备与持证履责情况、工程实体质量与安全文明施工监理情况，以及监理资料的收集与整理情况等。三、正视问题，持续改进在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。部分工程项目存在监理人员配备不足的问题；部分项目的大型设备如塔吊、人货电梯在未经过检测验收合格的情况下即投入运行使用，存在安全隐患；部分项目监理资料记录不完整、收集与整理不规范；