现场管理十种方法

第4页共11页现场管理十大方法第一章：生产主管的角色定位生产主管常见的八种类型唯命是从型没有主见应急救火型没有系统计划、缺乏通盘考虑埋头可干型属于劳动模范、不知管理的职责事必躬亲型不授权，不放心他人袖手旁观型在旁边看笑话、冷嘲热讽圆滑对策型逃避责任空谈理论型大吹大擂手术医生型计划慎密、有条有理、配合默契、善始善终受欢迎的生产主管目标明确、相信自己适时授权、信任下属处事果敢、勇于负责身先士卒、共享成果推陈出新、挑战新高生产主管的能力要求专业技能—良好的专业知识和能力人际技能处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性，具有向心力、凝聚力概念性技能对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理与决断能力诊断性技能去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力生产主管的素质要求T型知识结构：宽者为首管全局，窄者为柱当骨干横向通：知识面宽，但知识不精，典型的“样样通、样样松”。高层管理者遇到的问题一般是复杂的、综合的、全局的问题，需要宽的知识结构，以便担负决策、组织、协调的责任。纵向精：知识面窄，却在某一领域造诣很深。中、基层管理者遇到的问题一般是经常的、反复的、局部的问题，需要扎实的专业知识以便解决实际问题。对复合型生产主管的四大要求：懂技术、会管理、能协调、善文笔生产主管的七大管理能力目标设定能力问题分析与管理改善能力组织与授权能力传达与沟通能力激励部属的能力培育部属的能力自我革新的能力生产主管必备的六大精神刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神艰苦奋斗的创业精神合作共事的团队精神积极奉献的大度精神雷厉风行的战斗精神搞生产不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明、接受任务快、传达命令快，反馈信息快，眼观六路，耳听八方，腿快、手快、反应速度快。要做到“铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚”，这就是百折不挠、不怕碰钉子、能言善辩、说服能力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、度量大的生产指挥着形象。总之，生产主管要做到：有统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑、战略家的眼光，以自己的执着、苦干、实干、智慧和潜能，影像部属，感染部属，在整个团队中博采众长、合作共事、互补互帮的局面。第二章：增益策略：现场分析一、怎样进行现场分析和诊断现场分析的六个方面流程分析环境改进合理布局确定合理方法落实补充方法（工位器具）时间分析2、现场诊断的五个重点搬运停放质量场所和环境分析操作者的动作分析二、合理布置工地的诀窍如何布置工地能够满足90%以上的人进行正常工作主要生产设备布置符合生产工艺要求操作高度要符合人体工程学原理不必要的物品应该及时清除，避免拥挤创造良好的工作环境空间温度洁净度噪音振动污染采光、照明安装必要的防护装置工业色彩的应用设备的配色要与功能项适应设备要与环境的色调协调清晰的配色使显示器或重要信号突出醒目车间的色彩设计作业位置要保持适当的高度站立式走动作业动作经济原则与动作要素关系动作测定方法动作测定方法的分类目视动作分析动素分析影像分析时间分析的目的寻找作业的问题点比较作业方法的优劣用于作业标准时间的设定标准作业时间利器五：搬运时空压一压搬运方便系数改善搬运的必要性、原则和方法搬运优化的原则和方法：要对搬运进行优化，在物料上要减少搬运数量和次数，在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少路线和减少搬运次数，在搬运时间上要缩短时间、减少少次数，在方法上要注意协调管理合理化搬运利器六：关键路线缩一缩关键路线法（又名网络技术）关键路线图的绘制关键路线图的组成绘制原则生产线为什么会不平衡作业时间的估算怎样缩短关键路线关键路线法的主要用途及实例利器七：人机效率提一提人机联合分析人机联合分析着眼点利器八：现场环境变一变现场管理系统与三大要素现场管理是由人、物、场所三个要素构成的物料管理：工艺管理、质量管理、生产管理、设备与能源管理、工具与工装管理、计量管理、物资管理和信息管理人员管理：思想政治管理与劳动工资管理场所管理：安全管理和环境管理人、物、场所的最佳结合认识定置管理定置管理的基础理论定置管理的特点定置管理的类型和原则有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类定置按类存放帐物一致定置管理的六项活动（6S）和两套技术（红牌与定点摄影）利器九：目视管理看一看看板管理看板管理概述看板管理的作用传递信息，统一认识帮助管理，防微杜渐强势宣导，形成改善意识褒扬贬劣，营造竞争的氛围加深客户印象，树立良好的企