物资接收、库房管理手册应知应会附有答案

物资接收、库房管理手册应知应会[复制]基本信息：[矩阵文本题]*项目公司：________________________农场：________________________姓名:________________________岗位：________________________1、《双汇发展库房管理规范》：库房环境和贮存条件应达到“四防”是指（）。[单选题]*A、防火、防盗、防鼠、防事故(正确答案)B、防火、防盗、防鼠、防虫C、防火、防水、防盗、防鼠D、防火、防水、防盗、防事故答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，1、环境和贮存条件应达到“四防”：防火、防盗、防鼠、防事故；“四不”：不霉、不腐、不乱、不混。2、《双汇发展库房管理规范》：产品防护：库管员必须做到产品“三清”是指（）。[单选题]*A、清洁、清净、清楚B、数量清、种类清、账物清(正确答案)C、清洁、数清、账清D、清楚、数清、账清答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，2、产品防护：库管员必须做到产品“三清”、“五无”（无差错、无丢失、无损坏、无腐败、无灰尘）3、《双汇发展库房管理规范》：库存物品要码放牢固、整齐，不准有外露或落地产品，不得接触墙壁、柱子、管道、消防器材。产品与墙壁、柱子垂直距离不少于（），与顶排垂直距离不少于30cm。[单选题]*A、20cm(正确答案)B、30cmC、40cmD、50cm答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，11、库存物品要码放牢固、整齐，不准有外露或落地产品，不得接触墙壁、柱子、管道、消防器材。产品与墙壁、柱子垂直距离不少于20cm，与顶排垂直距离不少于30cm。4、《双汇发展库房管理规范》：库存物品要码放牢固、整齐，不准有外露或落地产品，不得接触墙壁、柱子、管道、消防器材。产品与墙壁、柱子垂直距离不少于20cm，与顶排垂直距离不少于（）。[单选题]*A、20cmB、40cmC、30cm(正确答案)D、50cm答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，11、库存物品要码放牢固、整齐，不准有外露或落地产品，不得接触墙壁、柱子、管道、消防器材。产品与墙壁、柱子垂直距离不少于20cm，与顶排垂直距离不少于30cm。5、《双汇发展库房管理规范》：货架上摆放物资一般要求说法正确的是（）。[单选题]*A、上放重、下放轻、中间放常用B、上放常用、下放重、中间放轻C、上放轻、下放常用、中间重D、上放轻、下放重、中间放常用(正确答案)答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，13、货架上摆放物资一般要求“上放轻、下放重、中间放常用”，领用频率较低的物资摆放在高层或不易取用的地方。6、《双汇发展库房管理规范》：不良库存界定依据不正确的是（）[单选题]*A、已确定不再使用的原、辅、包等物资。B、超三分之二保质期的原、辅、包等物资。C、预计1个月内使用或销售不完的原、辅、包等物资，或有消化方案但保质期内消化不完的。D、能确定在2/3保质期内使用完毕或保质期内消化完毕的原辅包类物资。(正确答案)答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第二部分：库房管理标准化专项要求（四）不良库存管理11不良库存界定依据①已确定不再使用的原、辅、包等物资。②超三分之二保质期的原、辅、包等物资。③预计1个月内使用或销售不完的原、辅、包等物资，或有消化方案但保质期内消化不完的；能确定在2/3保质期内使用完毕或保质期内消化完毕的原辅包类物资可不纳入不良原辅包类物资处置范围内。7、《双汇物资盘点管理制度》：（）作为资产管理的总负责人，对本单位的资产安全负总责，负责组织召开盘点安排会议，并亲自参与库房盘点，组织盘点总结会，安排副经理跟踪、落实、解决盘点中存在问题及盈亏情况。[单选题]*A、财务总监B、项目经理(正确答案)C、财务部长D、生产副经理答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第三条职责分工，1、项目经理：作为资产管理的总负责人，对本单位的资产安全负总责，负责组织召开盘点安排会议，并亲自参与库房盘点，组织盘点总结会，安排副经理跟踪、落实、解决盘点中存在问题及盈亏情况。8、《双汇物资盘点管理制度》：（）作为主管行业资产管理的第一责任人，负责安排原辅包、产成品、低值易耗品等资产的日常管理、盘点时的准备及相关生产协调工作，亲自参与库房盘点，安排各部门负责人做好对盘点中存在问题的跟踪整改，并对盈亏情况进行分析解决。[单选题]*A、财务总监B、项目经理C、财务部长D、生产副经理(正确答案)答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第三条职责分工，2、生产副经理：作为主管行业资产管理的第一责任人，负责安排原辅包、产成品、低值易耗品等资产的日常管理、盘点时的准备及相关生产协调工作，亲自参与库房盘点，安排各部门负责人做好对盘点中存在问题的跟踪整改，并对盈亏情况进行分析解决。9、《双汇物资盘点管理制度》：（）作为项目公司基础设施、备件及设备类资产管理的第一责任人，负责安排备品备件、工程物资及固定资产（含在建工程）的日常管理及盘点时的准备工作，亲自参与盘点，安排仓库及设备工程部做好对盘点中存在问题的跟踪整改，并对盈亏情况进行分析解决。未配备设备安全副经理的单位，由设备工程部主任安排备品备件、工程物资及固定资产（含在建工程）的日常管理及盘点时的准备工作。[单选题]*A、财务总监B、项目经理C、生产副经理D、设备安全副总(正确答案)答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第三条职责分工，3、设备安全副经理：作为项目公司基础设施、备件及设备类资产管理的第一责任人，负责安排备品备件、工程物资及固定资产（含在建工程）的日常管理及盘点时的准备工作，亲自参与盘点，安排仓库及设备工程部做好对盘点中存在问题的跟踪整改，并对盈亏情况进行分析解决。未配备设备安全副经理的单位，由设备工程部主任安排备品备件、工程物资及固定资产（含在建工程）的日常管理及盘点时的准备工作。10、《双汇物资盘点管理制度》：（）作为监督资产管理的第一责任人，负责协助项目经理组织盘点，制定盘点方案，亲自参与库房盘点，对参与盘点的人员进行有效的培训和指导，监督资产管理、盘点过程及盘点后的账实对比，编制盘点报告，及时、如实反映盘点中存在问题及盈亏状况，按规定对相关责任人进行考核，并跟踪问题的解决情况。[单选题]*A、财务总监(正确答案)B、项目经理C、生产副经理D、设备安全副总答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第三条职责分工，4、财务总监：作为监督资产管理的第一责任人，负责协助项目经理组织盘点，制定盘点方案，亲自参与库房盘点，对参与盘点的人员进行有效的培训和指导，监督资产管理、盘点过程及盘点后的账实对比，编制盘点报告，及时、如实反映盘点中存在问题及盈亏状况，按规定对相关责任人进行考核，并跟踪问题的解决情况。11、《双汇物资盘点管理制度》：固定资产、低值易耗品（含在建工程、工程物资）至少每年盘点（）次。[单选题]*A、一B、两(正确答案)C、三D、四答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第四条2定期盘点（1）固定资产、低值易耗品（含在建工程、工程物资）至少每年盘点两次，上、下半年各一次；每月对工厂与物流、客户间周转流动性强的盒、箱、筐（含宰鸡厂周转筐）盘点一次。12、《双汇物资盘点管理制度》：生猪每月盘点（）次。[单选题]*A、一(正确答案)B、两C、三D、四答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第四条2定期盘点（2）存货根据所属行业、库存多少、管理难易程度按以下原则盘点：农牧事业部生猪盘点每月一次，下旬或月末。13、《双汇物资盘点管理制度》：每个盘点小组原则上不低于（）人，包括：带队干部、物资管理部门人员、财务及直管人员、生产及设备等职能管理部门人员；项目经理、副经理（含财务总监）必须现场参与重点库房盘点。[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、4答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第五条定期盘点要求：3、盘点人员，每个盘点小组原则上不低于3人（特殊情况下至少2人），包括：带队干部、物资管理部门人员、财务及直管人员、生产及设备等职能管理部门人员；项目经理、副经理（含财务总监）必须现场参与重点库房盘点。14、《双汇物资盘点管理制度》：资产盘点报告于盘点结束后（）日内（月度结束7日内），经项目经理、财务总监签字后报事业部财务部和生产部、生产运营中心、财务中心。[单选题]*A、3(正确答案)B、4C、2D、5答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第七条资产盘点报告于盘点结束后3日内（月度结束7日内）、经营层信息反馈表、资产盘点监控表于月度盘点结束3日内，经项目经理、财务总监签字后报事业部财务部和生产部、生产运营中心、财务中心。15、《双汇物资盘点管理制度》：资产盘点报告于盘点结束后3日内（月度结束7日内）、经营层信息反馈表、资产盘点监控表于月度盘点结束（）日内，经项目经理、财务总监签字后报事业部财务部和生产部、生产运营中心、财务中心。[单选题]*A、3(正确答案)B、4C、2D、5答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第七条资产盘点报告于盘点结束后3日内（月度结束7日内）、经营层信息反馈表、资产盘点监控表于月度盘点结束3日内，经项目经理、财务总监签字后报事业部财务部和生产部、生产运营中心、财务中心。16、《双汇物资盘点管理制度》：日盘点表由资产管理部门每月统一装订存档，保管期限（）年。[单选题]*A、4B、3C、2(正确答案)D、5答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第八条盘点资料保管，日盘点表由资产管理部门每月统一装订存档，保管期限2年。17、《双汇物资盘点管理制度》：定期盘点的盘点计划、盘点记录表、盘点报告、经营层信息反馈表要签字完整，按顺序整理装订，作为会计档案由财务部妥善保管，同时资产管理部门也应保管盘点计划、盘点记录表，保管期限（）年。[单选题]*A、4B、3(正确答案)C、2D、5答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第八条盘点资料保管，定期盘点的盘点计划、盘点记录表、盘点报告、经营层信息反馈表要签字完整，按顺序整理装订，作为会计档案由财务部妥善保管，同时资产管理部门也应保管盘点计划、盘点记录表，保管期限3年。18、《资盘点管理制度》：每次盈亏绝对值合计金额（）万元(含)以下，由事业部负责审批。[单选题]*A、10B、20C、15(正确答案)D、5答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第十条盘点资料保管，每次盈亏绝对值合计金额15万元(含)以下，由事业部负责审批，超过15万元的，由事业部核准后，报生产运营中心、财务中心、设备管理中心（固定资产类）、稽查中心、审计中心共同审批处理。19、《资盘点管理制度》：每次盈亏绝对值合计金额超过（）万元的，由事业部核准后，报生产运营中心、财务中心、设备管理中心（固定资产类）、稽查中心、审计中心共同审批处理。[单选题]*A、10B、20C、15(正确答案)D、5答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第十条盘点资料保管，每次盈亏绝对值合计金额15万元(含)以下，由事业部负责审批，超过15万元的，由事业部核准后，报生产运营中心、财务中心、设备管理中心（固定资产类）、稽查中心、审计中心共同审批处理。20、《双汇物资盘点管理制度》：各单位要按照以上要求，组织盘点、报告和审批，对于盘点安排不到位、制度执行不到位、盘点不认真、不准确等不符合本制度规定的行为，每次对项目经理、副经理（含财务总监）、资产管理部门负责人考核（）元，对相关责任员工考核100-500元。[单选题]*A、100-1000B、200-1000C、500-1000D、200-2000(正确答案)答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第十二条、各单位要按照以上要求，组织盘点、报告和审批，对于盘点安排不到位、制度执行不到位、盘点不认真、不准确等不符合本制度规定的行为，每次对项目经理、副经理（含财务总监）、资产管理部门负责人考核200-2000元，对相关责任员工考核100-500元。21、《双汇物资盘点管理制度》：各单位要按照以上要求，组织盘点、报告和审批，对于盘点安排不到位、制度执行不到位、盘点不认真、不准确等不符合本制度规定的行为对于造成的资产损失，对责任人进行考核，其他存货按成本价、固定资产参照净值但不低于原值的（）、低值易耗品周转盒按照当期含税购进价、其他低值易耗品按含税购进价的50%进行计算；对于弄虚作假、隐瞒不报，按不诚信处理；查实后属于内外勾结、监守自盗等严重问题的，提交董事长或总裁办公会研究处理。[单选题]*A、20%(正确答案)B、30%C、50%D、40%答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第十二条、各单位要按照以上要求，组织盘点、报告和审批，对于盘点安排不到位、制度执行不到位、盘点不认真、不准确等不符合本制度规定的行为，每次对项目经理、副经理（含财务总监）、资产管理部门负责人考核200-2000元，对相关责任员工考核100-500元。22、《双汇物资盘点管理制度》：各单位要按照以上要求，组织盘点、报告和审批，对于盘点安排不到位、制度执行不到位、盘点不认真、不准确等不符合本制度规定的行为对于造成的资产损失，对责任人进行考核，其他存货按成本价、固定资产参照净值但不低于原值的20%、低值易耗品周转盒按照当期含税购进价、其他低值易耗品按含税购进价的（）进行计算；对于弄虚作假、隐瞒不报，按不诚信处理；查实后属于内外勾结、监守自盗等严重问题的，提交董事长或总裁办公会研究处理。[单选题]*A、20%B、30%C、50%(正确答案)D、70%答案解析：《双汇物资盘点管理制度》：第十二条、各单位要按照以上要求，组织盘点、报告和审批，对于盘点安排不到位、制度执行不到位、盘点不认真、不准确等不符合本制度规定的行为，每次对项目经理、副经理（含财务总监）、资产管理部门负责人考核200-2000元，对相关责任员工考核100-500元。23、《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：暂存物资：计划内物资接收单位原则上按使用量接收入库；原辅包暂存（）个月、物资配件暂存6个月以上的，报计划单位及时结合采购部门协调退货；不能退货的原则上按实物接收。[单选题]*A、3(正确答案)B、1C、2D、6答案解析：《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：三、物资接收管理（二）物资账面入库要求2、暂存物资：计划内物资接收单位原则上按使用量接收入库；原辅包暂存3个月、物资配件暂存6个月以上的，报计划单位及时结合采购部门协调退货；不能退货的原则上按实物接收。24、《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：暂存物资：计划内物资接收单位原则上按使用量接收入库；原辅包暂存3个月、物资配件暂存（）个月以上的，报计划单位及时结合采购部门协调退货；不能退货的原则上按实物接收。[单选题]*A、3B、1C、2D、6(正确答案)答案解析：《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：三、物资接收管理（二）物资账面入库要求2、暂存物资：计划内物资接收单位原则上按使用量接收入库；原辅包暂存3个月、物资配件暂存6个月以上的，报计划单位及时结合采购部门协调退货；不能退货的原则上按实物接收。25、《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：暂存物资不按规定入库的，一次一个单品考核（）元，由责任事业部主管部长、责任项目公司经理按1:1比例承担；如有超一年未入库的物资，采购中心未及时反馈，一次对采购中心主管副主任考核100元，一次对物资接收单位考核100元，按以上考核比例承担。[单选题]*A、100(正确答案)B、200C、300D、500答案解析：《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：八、相关考核7、物资接收（4）暂存物资不按规定入库的，一次一个单品考核100元，由责任事业部主管部长、责任项目公司经理按1:1比例承担；如有超一年未入库的物资，采购中心未及时反馈，一次对采购中心主管副主任考核100元，一次对物资接收单位考核100元，按以上考核比例承担。26、《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：项目公司库房对抽样把关不力的，对项目经理考核（）元；总部库房把关不力的，对库房主任考核200元。[单选题]*A、100B、200C、300D、500(正确答案)答案解析：《2023年-双汇发展原辅包物资管理规范》：八、相关考核8、物资取样考核（2）项目公司库房对抽样把关不力的，对项目经理考核500元；总部库房把关不力的，对库房主任考核200元。27、《农牧事业部标准化D版》农场兽药疫苗、食堂库、物料备件库日盘点以下规定正确的是（）[单选题]*A、盘所有物资的10%B、盘所有物资的50%C、全盘D、对当日有入、出库的物资进行盘点；随机核实未入、出库的物资(正确答案)答案解析：《农牧事业部标准化D版》：第三部分、第六章、物资盘点制度4.1.1第7、8、12条规定对当日有入、出库的物资进行盘点；随机核实未入、出库的物资。28、《农牧事业部标准化D版》：农场（）作为资产管理的总负责人，对本单位的资产安全负总责，负责组织召开盘点安排会议，并亲自参与库房盘点，组织盘点总结会，安排主任跟踪、落实、解决盘点中存在问题及盈亏情况。[单选题]*A、农场长(正确答案)B、兽医C、统计D、库管员答案解析：《农牧事业部标准化D版》：第三部分、第六章、物资盘点制度3.1项目经理（农场长）：作为资产管理的总负责人，对本单位的资产安全负总责，负责组织召开盘点安排会议，并亲自参与库房盘点，组织盘点总结会，安排副经理（生产部长、主任）跟踪、落实、解决盘点中存在问题及盈亏情况。29、《双汇发展库房管理规范》：库内产品应悬挂“架标”或“垛标”标识牌，标明日期、品名、数量，上下左右摆放整齐，账、卡、物一致。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，9、库内产品应悬挂“架标”或“垛标”标识牌，标明日期、品名、数量，上下左右摆放整齐，账、卡、物一致。30、《双汇发展库房管理规范》：货架上摆放物资一般要求“上放重、下放常用、中间放轻”，领用频率较低的物资摆放在高层或不易取用的地方。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，13、货架上摆放物资一般要求“上放轻、下放重、中间放常用”，领用频率较低的物资摆放在高层或不易取用的地方。31、《双汇发展库房管理规范》：不良库存要定时上报，不能有遗漏，按照审批后不良库存处理方案及时处理。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，21、不良库存要定时上报，不能有遗漏，按照审批后不良库存处理方案及时处理。32、《双汇发展库房管理规范》：产品按标准板码放，每种产品规格只能固定一种码板方式，同一规格产品同一个日期只允许有一个非标准板，杜绝同一种规格、同一个日期有两个或两个以上半板入库占据库位。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，一、库房现场管理库房，14、产品按标准板码放，每种产品规格只能固定一种码板方式，同一规格产品同一个日期只允许有一个非标准板，杜绝同一种规格、同一个日期有两个或两个以上半板入库占据库位。33、《双汇发展库房管理规范》：各类物资出入库双方当面清点，现场交接，严禁补签、代签。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：库房管理标准化基本要求，六、数据及报表管理，2、不良库存要定时上报，不能有遗漏，按照审批后不良库存处理方案及时处理。34、《双汇发展库房管理规范》：所有记录、台账、单据严禁胡写乱画；所有机打票据手工改写，改写签字。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：六、数据及报表管理，6、所有记录、台账、单据严禁胡写乱画；所有机打票据严禁手工改写，改写视为无效票据。35、《双汇发展库房管理规范》：产品按标准板码放，每种产品规格只能固定一种码板方式，同一规格产品同一个日期只允许有一个非标准板，杜绝同一种规格、同一个日期有两个或两个以上半板入库占据库位。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：一、库房现场管理14、产品按标准板码放，每种产品规格只能固定一种码板方式，同一规格产品同一个日期只允许有一个非标准板，杜绝同一种规格、同一个日期有两个或两个以上半板入库占据库位。36、《双汇发展库房管理规范》：有翻箱人员、检查人员等进入库房时，库管员要现场跟踪，负责库内数据、现场的管理。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分：一、库房现场管理17、有翻箱人员、检查人员等进入库房时，库管员要现场跟踪，负责库内数据、现场的管理。37、《双汇发展库房管理规范》：各类物资出入库双方当面清点，现场交接，可以补签、代签。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第一部分六、数据及报表管理、2、各类物资出入库双方当面清点，现场交接，严禁补签、代签。38、《双汇发展库房管理规范》：物资进入1/3保质期的库存核定为警戒库存，超2/3保质期的定为不良库存，凡进入警戒库存、不良库存的品种，重点监控。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：《双汇发展库房管理规范》：第二部分：库房管理标准化专项要求、（四）不良库存管理，2、不良库存控制，②物资进入1/2保质期的库存核定为警戒库存，超2/3保质期的定为不良库存，凡进入警戒库存、不良库存的品种，重点监控。39、《双汇物资盘点管理制度》：物资盘点分为定期盘