2024年项目经理年终工作总结参考范本（2篇）

第12页共12页2024年项目经理年终工作总结参考范本1、施工团队已充分争取到充足的时间进行作业。2、在钢结构吊装过程中，监理人员对施工单位的索具进行了详尽的检查，发现索具存在明显损伤，坚决制止了其使用，有效防止了吊装安全事故的发生。3、在高强螺栓连接副施工阶段，监理采取了旁站监理的方式，发现部分连接副因加筋肋位置原因无法使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员随即要求施工单位对这些连接副使用扭矩扳手进行终拧，并同步检查终拧扭矩是否符合规范要求，确保了高强螺栓连接副的施工质量。4、由于我司负责一标段土建工程的全程监理，通过有力的措施和严密的监控，确保了分段预舾装厂房整体成形后的多次沉降观测均未出现沉降现象。5、在动能管线施工前，监理对施工单位详细交代了施工工艺要求，并在施工过程中严格把控各工序质量。尤其在焊道清理、焊缝外观、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等关键环节进行了平行检查，焊接一次探伤合格率达到____%，试运行期间系统运行正常。6、电气工程施工前，监理与业主单位沟通了内部电源箱、控制柜的布置位置，及时调整了需要调整的控制箱、柜位置，避免了施工单位增加电缆订货量，有效控制了业主的建设成本。六、监理工作小结1、自____年____月____日起，监理有限公司受业主委托进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程现场。我司监理人员深感责任重大，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，秉持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的管理原则，认真细致地开展质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。在业主及我司的共同努力下，所有工程均一次性通过竣工验收，展现了监理工作的高效与专业。2、我司已按《监理合同》的约定全面完成了业主委托的监理工作。下一阶段，我们将继续负责《监理合同》中规定工程质量保修期的监理任务。在保修期内，我司将安排监理人员对业主提出的质量缺陷进行检查和记录，对承包单位的修复工作进行验收，合格后予以确认，并对质量缺陷原因进行调查分析以确定责任归属。对于非承包单位原因造成的工程缺陷，我司将现场证实并及时上报业主，确保工程质量保修工作的顺利进行，以期圆满达成分段预舾装场地工程的各项监理任务。3、回顾监理工作，我们取得的成果得益于公司总部的正确指导和项目总监的领导，以及项目部全体人员的共同努力。在此，我们向业主的各位领导及全体同仁表示衷心的感谢，感谢你们在工程建设中给予的大力支持和帮助。4、面对基本建设事业的快速发展，我项目监理部将继续秉持“创行业性、有公信力的监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，努力提升监理工作水平，增强企业综合实力，为打造更多精品工程贡献力量。在未来的日子里，我们将持续在安全、质量、效率等方面严格要求，为每一项工程的顺利进行提供有力保障。(1)所有进入现场的施工人员必须穿戴好劳动保护用品，如安全帽、安全带等，并在必要时配备安全设备。严禁酒后作业和无证上岗，同时禁止无证乱用设备。(2)特殊工种作业人员必须接受特殊工种作业安全培训并取得相应证书，方能上岗作业，并需接受定期抽查。(3)施工单位需规范电气设备的使用管理，正确铺设电源线并定期检查，防止漏电和触电事故，维修时需设置明显警示标志。(4)在起重作业中，作业人员需统一指挥，规范选择吊点，及时更换磨损超标的吊具、索具和钢丝绳，并保持现场整洁，避免误用。(5)搬运氧气瓶时，严禁滚动和碰撞，作业点下方及周围不得有易燃易爆物品。(6)高处气割作业时，必须正确使用安全带，必要时配备安全设备。脚手架和材料应符合安全要求，使用软底绝缘鞋，禁止向下抛扔物料，材料和工具应使用绳索传递。遇雨天或大风应暂停作业，严禁酒后或身体状况不佳的人员进行高空作业。在监理人员的严格监督和参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面保持零事故记录，展现了高效的安全管理成效。2024年项目经理年终工作总结参考范本（二）在担任____公司的项目经理期间，我始终恪守法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，秉持廉洁自律的原则。在工作中，我勇于承担责任，展现出认真负责的态度和一定的组织协调能力。我致力于理论与实践的结合，与团队成员紧密合作，全力以赴地推进公司目标的实现，年度工作目标完成情况良好。现将本年度____工程项目的管理工作总结如下：一、项目组织管理执行情况依据____工程的特性，我编制了____工程项目管理手册，明确了项目组织管理体系、部门职责，设定了项目管理的目标任务，并制定了工程的四大总体目标（质量、进度、投资、现场管理）以及施工过程的控制重点和工作程序。在集团公司的有力领导下，以及同事的协作下，我们确保了____工程的顺利进行。通过定期的集团会议，汇报工程进度，协调需要解决的问题，遵循公司的决策，有效推动了工程的管理工作。二、工程质量控制实施情况在质量管理方面，我们重点关注了三个阶段：设定质量目标、制定质量预控方案以及过程控制和验收。我们明确了各层级的质量责任，对监理和分包单位提出具体要求，协助完善施工工艺和措施。在施工过程中，我们实施严格的工序验收，确保工程质量。同时，我们对新材料、新工艺的应用进行严格把关，以实现预设的质量目标。三、工程进度控制执行情况主体施工阶段的进度管理有序进行，我们制定了详细的分阶段进度计划，并在实施过程中持续监控，一旦发现偏差，立即分析原因并采取措施调整。我们重点关注各分项工程、配套工程以及室外工程的施