2024年财务部年终工作总结标准样本（二篇）

第5页共5页2024年财务部年终工作总结标准样本1.为确保制度流程的有效执行，对数据岗位(涵盖采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)的业务技能和工作习惯的培训已全面加强，以期达到预期的落实效果。2.在会计核算上，我们着重提升了核算的准确度、及时性和完整性。费用核算、总账、纳税申报、出口退税等基本满足当前需求。同时，成本核算和往来管理已建立规范化流程，会计人员的能力和责任感也得到了强化。全年累计完成收入____万元。3.在财务管理领域，我们强化了成本费用的控制执行，财务分析、可行性建议和风险防范的监管及执行均得到有力提升。然而，预算管理仍有待进一步加强。4.出口退税方面，已累计完成5批次申报，申报退税金额____万元，实现退税金额____万元。及时的退税款有效缓解了资金压力，保障了公司运营的正常进行。5.信保业务方面，成功申请信保额度____个，总额为____万元，实际完成投保金额____万元，支付保费____万元。此外，已成功申请第二季度的保费补贴____元。6.工行信保短期融资业务自____月起，完成4批次共计____万元的短期贷款，首次还贷____万元并支付利息____万元。通过有效的信保融资跟进，我们显著缓解了资金压力，确保了业务的正常开展。未来，我们将继续优化相关操作，以降低综合资金使用成本。7.中信银行写字楼小额固定资产贷款顺利完成____万元，累计投入资产项目____万元，为资产项目的有效实施和____的产销分离办公格局奠定了坚实基础。8.资金管理遵循“量入为出，保障业务”原则，确保了公司业务的正常运行和员工工资的准时发放。全年实现资金流入____万元，流出____万元。未来，我们将提高还贷的及时性和资金调拨的计划性，以防范风险，保持公司的资金信用等级。9.资本到位情况显示，注册资本____万元，实际到位____万元，资本到位率为____%。10.应收账款管理上，我们及时跟进回款，与销售部和业务部门保持沟通，确保回款的及时性。建立了应收款每日汇总报告制度，____年度实现应收款账龄不超过____个月（除个别特殊情况外），全年累计收货款____万元，应收账款周转率为4.173，周转天数为____天（按____个月____天计算）。11.资产管理方面，资金管理合格，固定资产管理基本合格，库存管理有待改进。我们将加强库存单据的完整性和准确性，加强人员培训和工作监督，以提供准确的库存数据，严格控制采购，防止呆滞品的出现，加强内控制度的落实和统计工作。12.在内外部沟通协调上，财务部内部沟通有效，跨部门协调积极，与外部相关方沟通协作良好，以结果为导向处理问题，与银行、税务等建立了良好的关系，为塑造公司形象做出了贡献。13.汇率管理中，面对人民币升值带来的挑战，我们积极应对，全年累计汇率损失____万元。销售部和采购部在报价和下单环节有效应对汇率影响，确保了资金安全。二、工作体会：1.完善的制度是关键。2.科学的流程至关重要。3.良好的沟通不可或缺。4.强有力的监管必不可少。三、新年度工作计划：基于对过去的总结，我们坚信通过明确目标、清晰思路、正视问题和有效执行，新年度的财务工作将更上一层楼。具体计划包括：1.加强团队文化建设，提升执行力。2.加强内部沟通交流，增强团结力。3.加强会计业务培训，提升战斗力。4.完善部门制度建设，强化管理力。2024年财务部年终工作总结标准样本（二）回顾即将过去的一年，我们不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又迎来了一年之终，回顾往昔，虽未取得轰轰烈烈的成就，但我们也历经了一段不平凡的考验与磨砺。作为____集团旗下的____公司，财务部作为公司的核心部门之一，对内致力于不断提升财务管理水平，对外则积极应对税务、审计及财政等监管机构的各项检查，精准掌握并合理运用税收政策。在这一年里，全体财务部员工以高度的责任感和团结协作的精神，圆满完成了各项任务，使财务部的综合工作能力相较于上一年又迈上了新的台阶。在即将过去的这一年里，我们紧密围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算与管理方面尽职尽责。为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将____年的工作简要回顾与总结如下：一、财务核算与管理工作1.作为基层管理者，我深知自己既是管理者也是执行者的双重身份。为带好团队，我不仅在业务上精益求精，更以身作则，确保在人员紧张的情况下，每位员工都能主动承担工作。2.严格按照公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行监督与审核，制定并执行统一的财务制度。在日常工作中，我们保持与各核算部门的密切沟通与合作，确保核算口径一致，并提供必要的指导与帮助。3.我们准确计算并按时足额缴纳营业税款及个人所得税，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正税务违规行为，与税务部门保持良好的沟通与合作。4.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一支业务全面、工作热情高涨的队伍。作为管理者，我充分发掘并发挥每位员工的优势与潜能，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理1.我们对成本费用管理进行了细化，加强了运输费用的项目管理，分门别类地计算每辆车的实际消耗费用项目，以真实反映运输成本并为绩效管理提供参考依据。2.我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备以减少资金占用。同时建立了材料领用制度以改变原有模糊成本核算方式。三、会计基础工作1.我们按时编制公司及集团公司所需的各种财务报表并及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务检查中我们积极配合相关人员工作。2.我们严格执行《会计法》并加强对财务人员的基础工作指导规范记账凭证的编制严格审核原始凭证的合理性并强化会计档案管理等。我们按部门、项目对成本费用进行归集分类并在月底进行分摊结转以体现部门效益。3.在国家财政部门对柯莱公司的首次财务等级评定中我们在无前期准备的情况下突然接受检查但仍获得了长宁区财政局对柯莱公司财务基础管理工作的肯定并获得了评定组有史以来的最高分。作为从事财务工作二十余年的我深知年终总结的意义所在。它不仅是对过去一年的回顾与总结更是对未来工作的鞭策与激励。新的一年意味着新的起点、新的机遇与挑战我们将再接再厉向财务精细化管理进军。我们将以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集体系。同时我们将财务管理的触角延伸至公司的各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项复杂的工作但我们相信“天下难事始于易