2024年人事部工作总结与计划（五篇）

第2页共2页2024年人事部工作总结与计划新的一年象征着新的起始、新的可能性、新的考验。随着大参林和北京同仁堂的加入，我们面临的压力与动力并存，我们决定再接再厉，勇敢面对新的挑战。在____年，行政人事部将主要聚焦以下领域开展工作：一、优化公司制度，推进管理规范化进程。企业的成功基于卓越的管理，而卓越的管理源于优良且完善的制度。随着公司的持续发展，建立并完善一套合理的公司管理制度是其持续繁荣的关键。因此，我们将致力于构建一套科学的管理制度，以实现管理的规范化，并以此为年度工作的核心任务。二、强化培训体系，提升员工能力。企业的竞争本质上是人才的竞争。目前，我们各门店和部门人员的综合素质有待提升，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际需求制定培训计划，以真正为他们提供支持。同时，完成新员工入职手册的编制。三、支持部门运作，强化团队建设。我们将继续配合各门店和部门，协助处理各类突发情况。____年是百姓发展壮大的关键时期，拥有一支团结、富有创新精神的团队是实现这一目标的基石。因此，加强团队建设也将是我们年度工作的重要方向。正如俗语所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们的工作更加细致，沟通更加频繁，责任心更加强烈，我相信百姓将会越来越强大。2024年人事部工作总结与计划（二）一、全力配合培训工作，确保各项任务顺利完成。二、持续执行绩效考核制度，为下阶段绩效提升工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估机制，每季度定期进行季度考核。8、修订并及时整合《季度考核表》，为年终的各类评价工作提供基础。同时，对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。9、顺利完成市场部、工程部月度绩效考核。每月核算结果与当月薪酬挂钩，确保公正奖惩，同时保证薪酬的按时发放，以及个人所得税和账外返款的妥善处理。10、严格执行考核结果，对不符合公司要求、违反纪律的员工进行相应处罚，包括辞退、罚款和行政警告。对优秀员工和部门全年共颁发总经理奖多次，将杰出直销人员转化为固定底薪的潜力人才。11、启动年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法及激励措施。12、基于月度和季度考核结果，启动各部门梯队人员建设，要求各部门选出梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点任务。四、积极推动企业文化建设，加强内部沟通，提升员工满意度。13、成功举办公司周年庆典，通过庆典展示公司的发展轨迹和未来蓝图，极大地鼓舞和激励了员工。14、创办企业内部刊物，为员工与公司提供交流平台，为管理层拓展业务开辟新途径。15、开展《____年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理各方面的满意度，为管理层改进措施和制定管理方针提供依据。16、组织全体员工分批进行不影响工作的拓展训练，并举办相关展览，增强团队凝聚力，强化企业形象宣传。17、每月为过生日员工发放生日礼品，尝试组织多样化的生日活动，让每位员工都能感受到公司领导的关怀，提高员工满意度和归属感。五、强化员工关系管理，完善福利体系，为制定全面的激励措施奠定基础。18、在公司领导的支持和行政人事部的努力下，建立了员工福利制度，如特定节日的慰问品发放、夏季防暑用品等。同时，建立了生病员工探望和婚嫁、丧葬慰问制度。19、进一步提升公司的规范化管理和企业形象宣传。20、加强员工人事档案管理，规范入职手续和建档程序，完善员工信息，建立了入职体检和担保制度，支持人事档案的查询工作，目前人事档案已达到____份。21、实施员工《离职面谈制度》，对离职员工进行深入面谈，收集信息，为改进公司管理提供有价值的建议。至今已完成____次离职面谈，收集到有益信息____多条（附件一）。22、每月分析各部门人力资源状况，为公司领导提供决策依据。23、根据相关政策办理残疾人就业等事宜，节省公司部分开支。24、制定符合公司实际情况的规定，为员工办理社会统筹保险。25、完成____年行政管理与人力资源管理预算，为财务全面预算管理奠定基础（附件二）。26、____年共制定、修订、收集、整理有效管理制度____条，为____年的管理水平提升奠定基础（附件三）。27、管理公司网站，对用户反馈及时回应，处理用户普遍问题，提高用户满意度。28、加强公司档案管理，制定《文件查阅制度》，整理分类历史资料，确保公司历史资料的安全保存。29、规范公司车辆管理，草拟《车辆管理规定》，为车辆管理的规范化奠定基础。31、筹备《____年联欢会》2024年人事部工作总结与计划（三）一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干到工业园工作，确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。2、根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保人事调动命令和指令的及时性和准确性，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____月____日____人劳动合同到期的续签事宜。在现有劳动合同管理基础上，需创新管理方法，对生产工人及其他员工考虑采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不续签的策略。三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力，建立公正的人事考核评价体系，以掌握每位员工的工作状态，为奖惩、晋升、调动等决策提供客观依据。根据公司运营情况，制定并执行人事评价制度，进行系统的人事考核评估。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作依据公司现状，借鉴先进企业的管理实践，参加全国或地区性的人才交流会，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的团队。计划在____招聘约____名应届大学本科生，专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的日益重视，职称评定等工作已获得广泛认可。1、确保____年度公司员工职称申报工作的顺利进行，重点处理初级和中级职称申报人员的手续。2、做好员工职业资格证书的年审和新办工作，遵循劳动部门规定，适时进行职业资格证的申报和办理。七、其他人事管理工作：1、有效管理员工的季度劳保用品和劳动用品的发放，及时补充库存并修订相关制度。2、完善员工人事档案的收集、整理和保管工作，确保档案的完整、齐全和保密。3、严格遵循公司规定，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，防止遗留问题。2024年人事部工作总结与计划（四）薪酬结构应具备内部公平性，确保透明度和公正性。1、推行薪酬制度的透明化，增强制度的公开性。2、以人为本的薪酬策略应视员工为公司的战略伙伴，构建共享利益与风险的薪酬制度，并增加福利和奖励，以增强员工的归属感。3、针对核心员工，设计并实施长期薪酬方案，以确保他们的持续贡献。具体实施时间将贯穿于公司的发展过程中，逐步引导员工理解和接受薪酬制度，同时不断进行优化。六、员工福利与激励措施1、为工作满一年的员工购买社保，提供基本医疗和工伤保障，建立年终奖制度等，以获得员工及其家人的认同感和归属感。2、计划制定激励政策，包括季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和薪资调整机制、员工合理化建议奖励、年度团队精神奖和最佳创意奖等，以建立内部竞争机制。1）为员工提供职业发展的空间和晋升平台，建立公平的竞争机制，鼓励员工通过竞争获取职位提升。2）确保提供具有竞争力的薪酬水平，通过市场调研制定出具有吸引力的薪酬制度，以保持公司在行业中的竞争力。具体实施时间将从总经理批准后开始，人事部将制定福利激励制度并提交审批，通过后将严格执行。此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行员工满意度调查，根据反馈进行调整和完善。七、完善与运行绩效评价体系绩效考核的目的是激励员工改进工作方法，建立公平的竞争环境，提高效率，培养员工的责任感和自我提升意识，及时发现并解决工作中存在的问题，以促进公司发展。____年，人事部将与各部门深入沟通，协助完善绩效评价体系，并确保其持续有效运行。具体实施时间如下：1、____年____月至____月，与各部门进行深入沟通，协助制定绩效考核方案，最终形成公司的整体绩效评估系统。2、主要工作内容包括：根据绩效考核框架和以往经验，修订相关制度和表单，改进反馈和改进流程，确保绩效考核与薪酬体系的紧密关联。3、推行过程中，人事部将以建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系为目标。八、人员流动与劳资关系管理1、适度控制人员流动，保持适当的员工流动率，以保持组织活力，同时避免过度流动带来的损失。2、加强招聘流程的规范，严格审查新员工资质，及时了解员工动态，预防不正常流动，同时进行离职调查。九、强化日常管理和后勤支持1、员工管理：《员工手册》正在完善中，计划在下年度____月完成员工队伍的整顿。2、宿舍管理：制定卫生和纪律规定，要求所有人员遵守。3、食堂管理：建立相关制度，提高餐饮卫生和质量，根据用餐人数调整标准和费用。4、清洁工职责明确，确保工作区域的清洁整洁。十、确保制度的刚性执行加强制度执行的监督，管理者需以身作则，对政策执行保持一致性和持久性。强化执行力，要求在每个方案实施时高度重视，管理者要率先垂范。____年将持续完善执行制度的制度，____年将严格执行各项行政制度。2024年人事部工作总结与计划（五）鉴于部门____年度的工作表现，以及考虑到公司当前的实际情况和未来的发展策略，行政人事总务部计划在____年着重实施以下几项任务，全面推行目标导向的管理方式：1、在确保日常管理工作的基础上，我们将重点强化以下工作：⑴、加强后勤服务的监管，并根据公司的实际运营情况，修订并完善相关规章制度，以更贴合实际需求。⑵、配合公司的建设工作，加大行政管理力度，及时表彰和推广工作中涌现的优秀事迹，以“以点带面、以薪带誉”的方式提升工作质量。⑶、严格管理，优化劳动人事档案和合同管理，确保以任务为导向的岗位设置，使人尽其才，为人才招聘和薪资评定提供准确依据。⑷、高效完成人力资源的招聘与配置工作。⑸、严格执行公司的各项规章制度。⑹、规范办公室管理，强化办公用品管理和环境卫生管理。⑺、加大内部人力资源和人才开发力度，弘扬并传播优秀的企业文化。⑻、准确记录人员流动率的控制，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象和核心利益。2、同时，我们将强化公司形象宣传，维护和更新公司网站和项目网站，积极配合和协调策划部的各项活动。行政人事总务部的工作对于一个正在成长和发展的公司来说，具有重大而基础的性质，需要全公司的通力合作。完成这些任务的成功与否，将取决于公司领导的重视与支持，以及各部门的协作程度。因此，在设定年度目标后，我们恳请公