上市公司计划经营部职责_第1页
上市公司计划经营部职责_第2页
上市公司计划经营部职责_第3页
上市公司计划经营部职责_第4页
上市公司计划经营部职责_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

上市公司计划经营部职责上市公司计划经营部职责篇一岗位职责:1、组织编制年度经营计划、确定年度经营目标,组织开展年度经营计划的调整;2、定期组织召开公司总经理办公会议、经营会议,编制会议纪要,跟进会议决议的落实;3、参与审定公司年度人员编制和年度预算,与经营计划对接;4、监控经营计划的执行过程,并提交相关报告与建议;5、就特定经营问题组织调研、召集会议和提交报告;6、组织开展对公司年度经营计划的实施情况评价;7、领导安排的其他工作。任职要求:1、全日制本科及以上学历,财经、管理及相关专业优先;2、三年以上生产企业运营、计划管理相关工作经验;3、较强的语言和文字表达能力,工作责任心强,能承担较大工作压力;4、敬业负责,思维敏捷,有较强的沟通协调能力、人际关系处理能力;5、卓越的分析能力,良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力,有责任感,做事原则性强,稳重;6、严谨诚实,具有很强的保密意识。上市公司计划经营部职责篇二岗位职责:根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略3、审核滚动的周、旬、月的班组需求4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的统一;9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。13、完成领导交办的各项临时性工作。任职资格:1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业;2、生产管理知识,工作流程知识,战略管理知识,公司产品知识,项目管理知识;3、团队建设能力,督导能力,组织实施能力,岗位专业技能,培养下属能力。上市公司计划经营部职责篇三岗位职责:1、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;2、负责外协厂联系,沟通,协调,跟单进度的日常管理;3、根据订单交期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及公司生产能力的判定,合理编排生产计划;4、参与评估外发加工厂生产能力,负责开发、维护和储备加工资源;5、负责定期统计、分析各分公司的产能,优化加工周期;6、定期根据公司及外发工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。任职资格:1、工业工程、企业管理、统计、服装工程等相关专业,大专及以上学历;2、服装生产计划主管或经理职位5年以上工作经验,熟悉牛仔和水洗工艺要求;3、掌握计划管理知识,熟悉生产管理、采购管理、物流管理和服装行业方面的知识,精通服装生产计划工作流程;4、具有良好计划能力;具有较强的协调能力和沟通能力,兼具较强的执行力;5、熟练使用各种办公软件。上市公司计划经营部职责篇四1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施,投资审核与销售控制工作。2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施。3、组织起草公司发展战略规划,编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标,组织起草公司的年度经营计划。4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息,建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析,并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门(工程部、总工室、经营部等)及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。5、组织公司投资和重大合同的审核,组织公司的内部审计和稽核。6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人,指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。负责控制部门预算,降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作,组织综合计划部对外的形象宣传。7、子公司管理监督,负责法律事务的相关工作,完成上级领导交办的其他工作。上市公司计划经营部职责篇五1、负责公司经营部的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定,定期组织经营部工作例会,加强同市场拓展部的联系。3、根据公司的实际情况,制定总公司经营工作计划,定期向分管领导报告公司投标报名情况,供领导决策之用。4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议,经上级领导审核、董事长批准后执行;密切关注各分支机构动态,发现问题及时汇报。5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。6、负责统筹安排公司在各地的备案(入库)工作;在分管领导的带领下,组织部门人员完善公司资质(包括资质升级)。7、完成上级领导交办的其它工作。上市公司计划经营部职责篇六1、参与公司的战略规划的研究,负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分,制定整体业务经营的中长期计划,会同有关部门予以分解落实、跟进管理。3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划,会同有关部门予以分解落实,组织、检查、督导经营单位推进实施。4、确定相关业务目标市场,组织相关单位和部门分期推进,拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合,配置效益增长点。6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判,撰制可行性报告,并进行投资收益的跟踪管理。7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定,并组织实施。11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定,并组织演练实施。14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。16、负责公司的技术进步和开发,新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引进、指导使用和管理。17、收集市场信息、用户信息,负责客服管理,处理因服务质量产生的争议、督导,配合责任单位做好客户维护工作,保证公司信誉和形象。18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养,对外维修等有关家政业务拓展。20、负责公司的定额管理工作,组织公司各类定额的编制、修订评估,定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。21、负责客户台帐建立,定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访,进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题,归纳整理,形成书面材料,并负责培训点评。22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见,进行综合整理,下发《整改通知单》,提出整改意见,及时反馈责任单位,并督促落实整改。24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。25、依法规范企业各类合同文本,实行统一登记审批管理,审查合同条款、签约权限及对方资信情况,出具合同签订法律手续,监督合同签订过程和履约情况,防范经营风险。26、完成公司交办的其他工作。上市公司计划经营部职责篇七经营计划部副总经理职责描述:1.协助公司管理层制定公司战略发展规划;2.协助公司管理层制定公司年度商业计划;3.审核公司月度、季度、年度经营分析报告;4.审核ppsa年度工作计划和预算报告、调整报告;5.审核ppsa月度、季度、年度石油作业报告;6.审核公司绩效考核制度及落实实施;7.审核公司目标责任书编制;8.审核部门月度、季度、年度预算报表;9.编写部门年度总结计划;10.领导交代的其他工作。任职要求:教育背景:管理类相关专业本科或以上学历。培训经历:企业经营管理、战略规划等方面的培训。经验:战略规划管理工作8年以上;5年以上大型油气公司战略规划经理(或相关职位)工作经验。技能技巧:1.流利的中英文表达与谈判能力;2.熟练使用办公软件。职责描述:1.协助公司管理层制定公司战略发展规划;2.协助公司管理层制定公司年度商业计划;3.审核公司月度、季度、年度经营分析报告;4.审核ppsa年度工作计划和预算报告、调整报告;5.审核ppsa月度、季度、年度石油作业报告;6.审核公司绩效考核制度及落实实施;7.审核公司目标责任书编制;8.审核部门月度、季度、年度预算报表;9.编写部门年度总结计划;10.领导交代的其他工作。任职要求:教育背景:管理类相关专业本科或以上学历。培训经历:企业经营管理、战略规划等方面的培训。经验:战略规划管理工作8年以上;5年以上大型油气公司战略规划经理(或相关职位)工作经验。技能技巧:1.流利的中英文表达与谈判能力;2.熟练使用办公软件。上市公司计划经营部职责篇八经营发展部副部长成都交通信息港成都交通信息港有限责任公司,交通信息港,成都交通信息港职责描述:1.协助负责根据公司发展战略编制投资及经营拓展计划,完善投资管理体系,对子公司进行对口指导。2.负责组织推进市场调研、数据产品策划设计、新业务市场拓展及运营服务。3.负责公司集成及运维业务维持及拓展,组织实施智能交通迁建及经营性资产租赁业务。4.牵头制定年度经营目标,进行跟踪管理,并组织撰写经营目标分析等相关报告。5.协助部门管理,承担交办的其他工作。任职要求:1.金融、经济、投资

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论