天津第七市政公路工程分公司成本控制问题研究

本科论文摘要目前，建筑行业市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争下获得优势，控制成本是最有效的方式之一，在建筑企业中做好成本的事前控制，事中控制和事后控制，可以提升企业整体的经济效益。因此，将成本控制落实到工程项目中，显得格外重要。本文围绕建筑企业出现的问题展开分析，从成本控制的含义入手，接着阐述成本控制的重要性和成本控制的步骤，以天津第七市政公路工程分公司为例，对该公司的成本控制体系进行分析，研究目的是通过对建筑工程成本进行控制，减少不必要的支出，从而增强企业的盈利能力，不仅对该公司达到可持续发展的目标有着重大意义，同时对我国其他建筑企业有着很大帮助。经研究发现，该公司的成本控制执行意识薄弱，通过找出该公司成本控制方面主要存在的几个不利于公司健康发展的的问题进行分析，找出问题出现的原因，并在本文的最后提出解决问题的方法和具体措施，包括建立完整的成本责任体系，将成本控制的责任落实到个人，加强对员工成本控制意识的培训和监督，对材料的成本进行预算，避免造成浪费和施工后库存积压问题，企业的管理人员要增强成本控制意识，企业增强管控观念，在注重成本核算的同时也要注重成本控制，才能使企业协调发展，推动企业的综合实力。关键词：建筑施工企业；成本控制；成本控制意识

AbstractAtpresent,theconstructionindustrymarketcompetitionisfierce,enterpriseswanttogainanadvantageunderthefiercecompetition,costcontrolisoneofthemosteffectivewaystodoagoodjobintheconstructionenterprisecostcontrolbeforehand,controlafterthefactandcontrolafterthefact,canenhancetheoveralleconomicbenefitsoftheenterprise.Therefore,itisparticularlyimportanttoimplementcostcontrolintoengineeringprojects.Thepurposeofthestudyistocontrolthecostofconstructionprojects,reduceunnecessaryexpensesandenhancetheprofitabilityoftheenterprise,whichnotonlyhasgreatsignificanceforthecompanytoachievethegoalofsustainabledevelopment,butalsohasgreathelpforotherconstructionenterprisesinChina.Thestudyfoundthatthecompany'scostcontrolimplementationconsciousnessisweak,throughtheidentificationofthecompany'scostcontrolaspectsofthemainproblemsthatarenotconducivetothehealthydevelopmentofthecompanytoanalyze,findoutthereasonsfortheproblems,andattheendofthispaperproposedsolutionsandspecificmeasures,includingtheestablishmentofacompletecostresponsibilitysystem,theresponsibilityforcostcontroltoimplementtheindividual,strengthenthetrainingandsupervisionofstaffcostcontrolconsciousness,budgetthecostofmaterialstoavoidwasteandpost-constructioninventorybacklogproblem,enterprisemanagerstoenhancethecostcontrolconsciousness,enterprisestoenhancethecontrolconcept,whilefocusingoncostaccounting,butalsofocusoncostcontrol,inordertomakethecoordinateddevelopmentofenterprisesandpromotethecomprehensivestrengthofenterprises.Keywords:constructionenterprise;costcontrol;costcontrolawareness引言当今，随着经济的不断发展，建筑施工企业作为我国经济发展的重要支柱，为社会的繁荣和稳定做出了不可磨灭的贡献，建筑施工行业同时也得到了国家的大力发展。但随着建筑行业的迅速发展，行业竞争也越来越激烈，然而建筑企业项目管理复杂，在工程项目施工期间，资金是否得到了合理分配，不必要的支出是否可以避免等，都成为了成本能否得到有效控制的重要因素，成本的控制和管理逐渐成为了企业经济效益与利润保障的重要来源措施，通过对成本费用科学合理的控制，不仅能够节约工程支出，增强企业盈利能力，还能提高企业在建筑行业市场中的竞争力，所以对项目进行合理设计，在企业中如何对成本进行有效地控制，显得尤为重要。国外一直对成本的管理和控制进行研究，并且很早就认识到对成本的有效控制可以成为企业竞争优势的核心，是企业发展的重要保障，国外对成本控制有意识的管理是随着工厂制度的出现而逐渐诞生的，20世纪20年代起，美国人开始研究工程项目管理，在项目计划管理方法和成本经济分析方法上取得一定进展[1]。欧美地区专家和日本部分专家一直对成本的控制和管理进行探讨，专家们将成本控制管理水平的高低视为企部内部管理机制的运行效果绩效指标。改革开放以后，我国对西方发达国家优秀企业在成本控制和管理中的先进思想和方法进行努力学习和借鉴，成立了“中国成本研讨会’，通过我国专家开展学术交流活动，并且密切合我国企业实际对成本控制和管理理论及企业发展方向、成本控制方法等方面进行了不断深入的探索，有力推动了我国对成本控制的研究工作[2]。我国部分企业在近几年转换经营机制和建立现代的企业制度的过程中，一些先进企业总结成本控制和管理的改革经验，把降低成本、提高效益当做最终目的，实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式。但是随着我国建筑行业的迅速发展，一些问题逐渐显现出来。栗颖（2020）对建筑企业施工中指出，要加强成本管控，在强化管理人员整体水平的同时，对质量成本进行控制才能全面提高成本控制效果[3]。郭洪璐（2019）指出企业在进成本控制时，应当确保成本控制的有效性，对成本预算加大控制力度，必须要预算，管理，执行三者协调稳定发展，以推动企业的综合实力的增强，从管理模式上看，我国对工程施工项目的成本控制一直出现着各种形式的管理不当，缺乏有效的管理办法，我国虽然对建筑行业有着严格的成本控制和管理标准，但在执行力方面却差强人意，也因此对企业的管理人员和财务人员平衡施工环节中的成本控制和管理能力提出了要求，为了引导成本控制与管理在建筑施工企业中展现出最大能效，工程项目的成本达到预期，在保证企业得到发展的前提下，不仅要加强成本的控制力度，管理人员的成本管控意识，企业的管控意识，施工过程成本的控制等方面也应落到实处，企业才可以得到更好的发展，实现可持续道路，在强大的竞争环境中脱颖而出[4]。本文围绕建筑工程行业展开分析，以天津第七市政公路工程分公司为例，通过对天津第七市政公路工程分公司的成本控制问题进行研究，分析其公司内部存在的相关问题并剖析问题产生的主要原因，结合成本控制相关理论与企业的实际情况和市场需求，提出完善天津第七市政公路工程分公司成本控制的建议，以期解决该公司成本管理存在的问题，改善企业管理，使企业安全持续发展。

1成本控制的概述成本控制的含义成本从广义上讲指的是企业为完整完成既定的项目目标时，所发生的各项的资金消耗，在建筑工程企业中，成本包括施工成本和管理成本，而成本控制指的是建筑施工企业对项目施工过程中所发生的全部成本进行监督和调整的同时，运用先进的科学管理技术和相关会计原则对施工过程中的成本偏差进行纠错处理，在企业内部进行管理时减少浪费，保证企业在施工过程中产生的所有成本的消耗都在预计的范围之内[5]。成本控制步骤施工成本控制按时间的不同可以分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段，这三个阶段紧密相关，相互影响[6]。事前控制建筑工程企业中要是想对项目成本进行事前控制，需要在工程项目中进行决策，设计和招投标阶段分别进行控制，其中包括施工时成本的预测和施工时成本的计划。成本预测指的是企业在工程项目施工期，需要比对一些已掌握到的成本信息，比如近期完工或即将完工的项目成本的信息，对每条信息因素的影响程度进行大致的估算，估算出此项工程的大致成本或者总成本，再通过分析得出合适的成本控制方案，这样既满足了对方公司的要求，又可以适当降低成本，获得更好的效果，在避免一些不必要的人员，财力和物力的浪费损失的同时，制订出成本计划[7]。成本计划是由企业为下降成本所采用的方法集合而成，成本计划必须在遵循国家相关政策的规定，不得偷工减料，在重视施工人员安全和施工质量前提下，与相关实际情况相结合，分部门管理，建成全员参与的成本控制体系，使企业在进行成本控制时更易于管理。事中控制建筑施工企业想在成本控制时进行事中控制，要从组织措施，经济措施，合同措施和技术措施进行控制。建筑施工企业为了明确最好的施工方案，需要构成管理责任体系，明确各个项目的管理负责人，同时各个部门设立分级人员，明确每个人的权利和义务，奖惩到位，分工明确，制定的计划与实际项目情况和进度进行结合，在相关项目管理负责人的带领下，各个部门应当选择合理的方案后再组织施工，采购施工材料，在施工前应对相应项目的资金使用计划进行管理，从经济措施入手，成本控制人员必须要根据实际情况严格控制成本，减少支出。企业从合同措施入手进行成本控制时，应选用符合要求的合同结构，认真分析各项内容的影响因素和风险因素，再确定合同条款，在施工过程中，为达到成本控制的目的，项目要负责人可以根据实际情况再进行技术经济分析，在满足人员安全和工程质量的前提下，优化资源配置，尽量采用新材料，新工艺，降低成本支出[8]。事后控制建筑施工企业的事后控制可以按照先把当前的施工结果与事前成本控制进行分析比较，再对施工成本进行核算后分析，最后考核的顺序，把项目进行成本核算，在成本核算的基础上，进行各项成本因素进行挖掘和纠正，寻找下一步降低成本的有效方法，对各个项目的责任人员和管理人员，奖惩到位，赏罚分明，以此来调动每一个成员的积极性。要想做到成本控制有效，就又要从项目的前，中，后每个阶段入手，才能使企业得到更好的发展。1.3成本控制的重要性成本控制是建筑工程企业在营运过程中十分关键的一个环节，成本控制关系到企业的发展，经济效益的提升，能有效降低企业不必要成本，使利益最大化，如果想进一步提高建筑工程企业的经济效益，成本控制势在必行，这对于企业的竞争和资金利用率都有着非常积极的影响[9]。1.3.1成本控制是提升企业管理的有效途径成本控制是提高企业竞争力的关键，企业重视成本的控制，严格划分经济责任，建立完整的责任体系，使企业中每一位责任人对降低成本的重要性有着明确的认识，让成本控制的每一项措施在企业中发挥作用，从而增强企业管理者的管理水平，例如施工采购部门是建筑施工企业的核心部门，是企业主要利润的重要来源，所以，施工部门采购负责人的成本控制是否成功，关系到企业整体发展的好坏，所以建筑工程企业的成本控制通常会设计多方面的内容，导致相关管理负责人员的工作复杂，他们不仅必须要重视施工过程中的成本控制，并对员工加强意识管理，施工过程的事前控制和事后控制都至关重要，只要有效控制了施工成本，就可以有效提升企业整体实力[10]。1.3.2成本控制是获取利润的关键对于建筑企业来说，现在不仅面临着其他企业的竞争，原材料成本提高和用人成本的提高，都成为了现如今建筑施工企业的难题，如何正确有效的进行成本控制时考验企业综合能力的一项重要指标，从经济学上讲，企业利润等于销售收入减去成本支出,对成本进行有效地控制，不仅可以减少企业内部不必要的开支，有利于企业规划，还可以成功有效的降低施工成本，对施工成本进行合理的控制，实现利润可持续性发展，对企业提高生产利润，提高企业获取资源的能力有着很大的帮助[11]。1.3.3成本控制是企业发展的保障随着市场竞争越来越激烈，各行各业都面临着市场残酷的竞争和淘汰，能否对成本进行有效地控制，顺利提高经营利润，关乎着企业能否可以得到生存与发展。建筑工程企业在生产资料和用工成本大幅提高的背景下，成本控制逐渐成为了建筑工程企业顺应时代发展的重要举措，只有重视成本，从企业内部源头上减少不必要的支出，才能实现资金价值，实现利益最大化，在与国内外企业激烈的竞争中取得胜利[12]。2天津第七市政公路工程分公司成本控制的现状天津第七市政公路工程有限公司成立于2007年12月24日，注册资金为10006万元，地位于天津市南开区红日南路。该公司经营范围包括土木工程建筑、公路工程施工、市政工程施工、混凝土构件及与市政公路工程、土木建筑工程相关的技术咨询服务；城市轨道交通工程施工；与市政工程设备安装、金属结构加工；建筑机具的设备租赁；钢结构加工、制造、安装；混凝土生产、销售；该公司建立并完善了人力资源库，依托现代化的管理和精湛的工艺获得国家级优质工程达10余项，该公司一直以稳定的施工质量和良好的经营信誉，获得了广大客户的信任。2.1成本管理模式天津第七市政公路工程分公司在成本管理时运用了将目标成本法和作业成本法相结合的方式，成本管理人员利用目标成本法将市场的竞争方向和本公司的实际情况紧密结合起来，强调了市场导向，再利用作业成本法对项目运作进行时时关注和具体反映，最后将得到的成本信息加以综合分析，为公司下一步决策提供了更加准确地信息，该成本管理的方式使得该企业的成本分配更加的合理准确，出现了问题可以及时的得到解决和调整，还会在无形中提高财务人员的对成本控制行为的重视程度，使得施工项目的预算和计划更加合理，为公司日后取得良好的效益和成本管理工作的顺利进行打好了基础。2.2项目成本表2.1天津第七市政公路工程分公司项目成本分析金额单位：万元费用项目金额占总成本比例（%）材料费用2167.942.07人工费用426.88.28机械使用费用54610.60其他直接费用173.23.36间接费用1016.119.71表2.1是2019年该公司建设天津市快速路东纵立交项目的成本明细，该合同条款合计5153万元，实际工程支出成本4430万元，其中获得利润723万元，占条款金额的14%，与行业内其他企业相比，该项目比同行的利润收入大约高出2%，是该公司较成功的案例，该公司的成本主要概括为五个部分，分别为人工费用，材料费用,机械使用费用，其他直接费用和间接费费用，其中材料费用所占比例最高，为2167.9万元，大约占总成本的42.07%，人工费用为426.8万元，占总比例的8.28%，机械使用费用为546万元，占总成本的10.6%左右，而其他直接费用173.2万元占总成本的比例最低，大约占项目总成本的3.36%，表中最后的间接费用包括员工的差旅费用，办公费用和招待费用，合计1016.1万元，占总成本的19.71%，由这些数据可以看出，该公司在材料费用和机械使用费此项目中成本控制意识较强，提高了公司的经济效益，除此之外，公司对人工费用进行了成本控制，较少了员工资源的浪费，提高了公司的利润收入。2.3成本控制环节天津第七市政公路工程分公司对人工成本环节进行了严格的控制，所以在项目开始前的事前控制时，每一位员工都可以分配到工作，不会出现有工作人员偷懒的情况，工作分工到位，每位员工的工作内容明确，员工会根据实际施工材料的使用情况进行审批，做到了每个环节都有人，各个环节不多放人。材料采购人员和工程施工人员还会根据材料的种类，施工的时间，场地的距离对运输方式采取动态的计划和调整，减少了在运输过程中成本的浪费，加强了材料运输环节成本的控制，为公司节省了一大笔支出。在事中控制时，该企业初步构成了管理责任体系，使负责人有意识的在人工费用和材料运输费用上减少不必要的支出，在一定程度上节约了企业的支出，该企业在人工费用的控制环节和材料运输费用的控制环节相对严格，有较为显著的成效。在事后控制时，该企业管理层人员会召开研讨会，对项目人工成本环节和材料运输环节中出现的成本费用问题进行分析，以此来提高企业经济效益。3天津第七市政公路工程分公司成本控制存在的问题3.1成本考核过于形式化导致员工积极性不高该公司的成本考核制度过于形式化，在项目工程施工期间，虽然配备了相关成本控制和成本预算的专业人员，但是却缺乏完整的考核制度，没有制定成本权责制度，对相关财务人员的成本控制行为进行约束和奖励，财务人员的工作分散，无法集中，没有将成本控制的责任落实到采购部门人员和施工部门人员。采购人员和施工人员并没有意识到成本控制不仅是财务人员的工作，再加上企业没有对相关管理负责人的成本控制能力进行培训，导致财务部员工的工作量巨大。除此之外，企业还没有设立惩罚和奖励机制，久而久之，大大降低了财务部员工的积极性，甚至还出现了当企业内部出现了当问题，需要返工时，发生了找不到相关责任人的情况，各个部门开始“踢皮球”，依照之前模糊的数据，无法直接找到相关成本负责人，只能对各个部门的人员一层一层筛查，消耗了大量的时间。当管理层领导下达命令到下层部门时，由于缺乏科学的战略计划，没有对员工的成本控制行为进行监督和正确的引导，再加上建筑工程企业的人员众多，成本花费的项目多，企业还会出现在进行集中管理和控制时，成本核算常常会出现错误和遗漏，造成成本的浪费问题[13]。3.2成本控制人员缺乏完整的管理模式该公司在管理模式方面，同大多数建筑施工企业一样，对成本的控制意识薄弱，仅仅靠考虑到是否可以达到经济最大化的计划和得到最终的经济效益，却没有深入对其原因进行分析，由于没有对其原因进行分析控制，没有意识到事前控制，事中控制和事后控制的关联性和完整性，导致等项目完成后才能知道施工项目总体的盈亏情况，最终导致企业经济效益下降，甚至导致无法弥补的巨额亏损[14]。由于该公司项目人员的综合素质较低，管理人员时常仅凭个人经验而做出决测，大多数管理人员缺少对财务知识的了解，缺少成本预算知识，只关心经济效益，从而忽略对项目的管理，没能对员工的成本控制行为进行约束，导致材料采购人员，企业财务人员，管理人员都不参与成本控制，只负责自己本职工作，却没能负担起控制企业成本的责任，由于缺乏监管机制，项目负责人在施工过程中有时购买超出预算的设备还原材料，这样做虽然提高了工程的质量，但却在成本控制方面增加了难度，减少了企业自身的经济效益，建筑工程中为赶工期过量聘请工人，导致提高了用人成本等成本浪费等问题，这些问题都直接导致了企业成本的增加。3.3成本控制不严格造成的浪费现象严重对于建筑工程企业，施工材料作为重要的组成部分，施工材料的使用效率不仅对工程项目的成本控制工作有着极大的影响，更是整体建筑中不可分割的一部分[15]。该企业在展开工程建设时，过度关注质量安全和工程的进度，项目管理负责人缺乏对成本的监督和管理，没有对项目成本各环节进行严格的事前控制，导致施工时各个环节的人工费用和材料费用不明确，该企业一些公路工程项目享受国家财政补贴，项目管理负责人员只将质量作为了竣工时验收的标准，从而忽略了对成本的控制，由于对成本控制的重要性意识不到位，项目管理负责人在使用企业项目工程资金时没有考虑到各个项目的预算要求，使最后的实际花费的成本与项目前的预算成本差异较大，各项费用分摊不合理，成本中存在了许多不明开支，成本大幅度增加后，对后续工程产生了严重影响，为日后的工作留下了极大的隐患。该企业由于没有意识到财务管理和成本控制的重要性，在材料采购时没有设置统一的采购标准，使采购部门采购时没有价格参考，再加上市场中材料的价格处于变化中的状态，财务管理和成本控制的效果差强人意，就不能有效控制各项财务活动，导致采购人员在材料采购时比较盲目，增加了许多不必要的成本，致使工程的成本严重超标[16]。3.4成本控制缺乏全局意识该建筑工程企业各部门业务的构成在项目过程控制和项目后的管理方面紧密相连，基于建筑工程行业本身的特殊性，导致该公司的价值链更为复杂，该企业对成本控制的不重视，很多专业性人员也对成本的控制忽视起来，在进行事前控制时，直接导致专业人员对成本的控制仅限于了成本管理和成本核算上，在实际工作中，大部分员工成本的控制意识薄弱，仅仅依靠自己以往的经对成本进行控制，认为对成本的控制行为应该是财务部门的职责，与自己无关，企业内部对非财务部门没有具体要求，所以当成本控制任务由相关领导或相关管理责任人传送到下层执行部门时，因为没有科学恰当的战略计划，再加上领导引导不足，往往在由部门领导就员工进行任务分配，把任务进行分解后，由于对成本控制的重要性认识不足，使实际执行后情况与计划相差较大，非常影响企业成本控制能力的发挥，长期以来，该企业缺乏对员工进行正确的成本控制引导意识，使得企业员工没有意识到成本控制的完整性，成本意识淡薄，缺乏全员管理理念和全局意识，非常不利于企业日后发展[17]。4完善天津第七市政公路工程分公司成本控制的对策建议4.1加大监督和培训力度建筑工程企业企业要想把每个员工的成本控制的能力和工作潜力充分挖掘出来，就必须对工程项目的成本控制相关的管理负责人员格外关注[18]。大培训力度，定期对成本控制相关管理负责人员定期展开相关的培训工作，使相关管理负责人员的成本控制能力得到大程度的提升，使专项人才得到良好的培养，提高整体成本控制人员的成本控制能力，在立足于本企业的实际情况出发的前提下，通过全面调研和分析成本控制存在的内部阻力，形成一套有利于企业发展的成本控制体系[19]。在提高企业运行能力的同时，设立专门的监督小组，对成本的支出做出专业性判断和管理，对各个环节产生的数据和费用进行整理归纳，定期向相关负责人员和管理人员报告，在工作上，对不严格执行成本控制的各个部门的相关工作人员进行惩罚，对工作认真的员工给予奖励，使各个部门之间相互协调和沟通，形成互相监督模式[20]。同时展开淘汰制度，聘用具有专业能力的新人，使新的管理观念能够渗入到企业中，在施工期间，将成本控制观念严格的进行实施贯彻，对相关员工的专业素质加以培养，不断观察，考核成本控制员工的能力，使每个部门，每位员工都参与到成本控制工作中，从而提高公司的盈利能力。4.2建立并完善成本控制责任体系建筑工程企业必须将各个施工部门人员，采购部门人员的管理负责人员的权利和责任进行明确的划分，企业要注重培养负责人的成本控制意识，在相关管理负责任人在执行权利的同时，还要承担起相应的责任，明确每个部门的职责和每位员工的职责，把责任落到实处，例如每个施工现场负责人员在每个施工环节都要进行详细的记录和对比，确保每项成本支出合理，在向财务人员报告支出单据前要进行自查，每个项目负责人的确立可以通过竞选的方式，使每位项目成本负责人员的成本控制行为得到底层员工的监督。企业财务部门还可以建立成本控制小组，将成本信息由专门的财务部门人员进行集中管控，及时更新成本支出数据，财务人员还要根据预算进行成本核算，及时发现企业资金方面出现的漏洞，当成本支出过高时，及时联系相关管理负责人，并向管理层人员上报，必要时可以及时叫停某个环节，使责任明确到个人，找出致使成本过高的原因，制定相应的成本控制方法，在解决问题的前提下，将个人的绩效考核与个人成本控制效果相结合管理，提高相应管理人员及财务部门人员的积极性，还可以将节约下来的资金作为奖励，这样有助于相关管理负责人员和财务人员培养出成本节约的意识，从而推动企业的精细化管理，达到提高企业的整体实力的目的。4.3做好材料成本预算建筑工程企业应该根据自身实际情况和财务状况合理对成本进行测算，因为建筑材料的成本消耗是建筑工程企业成本最为重要的一部分，所以对建筑材的采购和使用显得尤为重要，要对项目工程所用的材料进行统一的管理，根据施工阶段严禁在施工过程中自行购置，采购部门采购时要做到货比三家，充分对市场进行调研分析，尽量选择已经合作过的合作伙伴，然后建立供应商名册，结合市场价格进行谈判，签署的合同要对材料的品质进行要求，坚持采购多少就用多少的原则，在材料入库后要加强对材料的保护和检查，禁止不合格材料进场，造成材料成本的浪费，尽最大努力避免工程项目完成后的材料库存的积压问题，确保材料可以得到合理使用。其次采购工作一定要透明，力求公平，避免不必要的成本支出，强化材料采购时对资金支出时的监督工作，在材料采购和施工环节设定限额费用。建筑工程企业在建筑材料发放时要合理发放，强化管理工作，选择科学合理的材料运输方式，尽可能的减少在运输时的成本消耗，根据工程所需的材料情况进行动态的调整，当项目负责人员发现材料的使用超出限额后，要分析原因，及时改正后进行下一项工程。建筑工程企业属于劳动密集型企业，在保证员工的安全前提下，适当提高劳动生产率，严格控制雇佣工人的数量，管理层领导在结合项目所消耗的时间，成本等因素带来的风险充分商讨考虑后，完成对材料成本的合理预算。4.4提高管理人员成本控制意识，企业增强管控观念建筑工程企业应深刻认识到成本控制对于企业的影响，强化成本意识，不断提高成本管理意识，管理层人员要做到以身作则，从根本上认识成本控制的重要性，只有当企业的成本控制理念得到管理层人员的重视，才可以继续开展措施，管理层领导要想强化每个部门员工成本控制意识，首先要让企业财务部发挥积极的影响，对其他部门相关管理负责人进行培训，强化成本控制意识和节约意识，降成本控制贯穿到每一个环节当中，使用曾经施工过的项目作为案例，员工积极讨论，找出该项目在成本控制过程中出现的问题，对后续工作的影响，通过公司多次组织时间，让每一位员工认识到成本控制真正的意义和价值，让每一位员工都参与到成本控制中，除此之外，管理层人员还要加强部门之间的交流，将责任落实到每一个部门之中，使企业成本控制的目标得以实现[21]。在企业自身方面，应该把对成本核算的重点逐步转移到成本控制上，在注重成本核算的同时，更要意识到成本控制的重要性，转变企业的管理观念，企业不仅要强调成本控制全员参与，更要加强企业对材料供应，运输方，建设方的沟通，达成合作共赢的合作关系，同时对企业内部的管理体系和管理制度加以重视，结合自身企业的发展和成本控制制度，建立完善的审批和报销制度，把成本控制的责任明确到个人，使每个部门的人员的责任和权利相结合，企业还要严格监督企业内部成本的控制，减少不必要的成本支出，通过相关管理责任人来加强执行力度。结论随着社会经济的高速发展，也促使了建筑行业市场的竞争日益激烈，为了保障建筑施工企业可以得到稳定健康的发展的同时，提高企业的整体建筑施工质量，建筑工程企业就要对工程项目进行有效的管理，针对各项环节的成本控制能力具体分析，制定相应的应对举措，是提升企业整体水平，提高经济效益，降低施工成本的关键。近年来，建筑工程行业在我国蓬勃发展的同时，建筑工程企业内部存在的问题也逐渐暴露出来，能否对各项成本进行有效地控制，成为了企业是否可以获得经济效益的重要举措，成本控制能力不仅体现着建筑施工企业的管理水平，更关乎着企业的发展。所以企业要根据自身成本支出情况，科学的进行成本控制能力，企业内部管理层人员要加强成本控制意识，同时转变企业的管控意识，减少资金不必要的支出，实现利益最大化。总而言之，要想成功弥补企业在成本控制方面的不足，就要要对企业成本控制现状进行分析，扬长避短。结合其他成功的建筑工程企业的成本控制方法，及时改正自身的不足，不断进步，积极学习成本控制的新方法，把新理论在实际中加以运用，寻找出适合本企业发展的新方式。本文通过对天津第七市政公路工程分公司的成本控制问题进行分析研究，发现该企业在成本控制是出现的问题并提出解决方法，希望对日后对企业的成本控制能有所帮助。

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Elsevier

Ltd,2020,154致谢在本次毕业设计中，真挚的感谢智浩老师的指导，智浩老师认真负责，及时帮助我解决了在论文撰写中出现的各种问题，在寻找论文素材中给予了我很大的帮助，对我的论文研究方向提出了指导性意见，从开题报告到润色和丰富论文内容以及修改论文这一过程中都对我给予了很大的帮助，给我提出了许多宝贵的意见，最终我才可以顺利完成此篇论文。其次我要感谢这四年来朝夕相处的同学，是通过他们在我攥写论文的过程中大家一起分享信息，交换资料，互相探讨参考文章，我的论文才得以完成，最后我要感谢商学院的全体教师，是老师们的教导，让我学习到了更加专业的会计知识，熟练掌握了会计相关软件的使用方法。四年的学习时光转瞬即逝，随着本次论文的结束，我也要挥手告别我的大学生活，第一次走出了家乡，来到了美丽的沈阳，感谢这四年以来对我的成长有过帮助的同学和老师，我会永远记住绿岛的美丽校园和这四年来的珍贵回忆，我坚信毕业不会是重点，我也将更加努力，争做应用型人才。

毕业设计（论文）开题报告怎么写开题报告是毕业设计（论文）选题后进行文献资料检索、归纳与利用、可行性评估、方案制定、进度安排等工作的一个阶段性考核，是中期筛选工作的重要内容之一，是对毕业设计（论文）质量进行管理和监控的重要环节，是监督和保证学生毕业设计（论文）质量的重要措施。下面我们就为大家介绍一下开题报告怎么写？1、毕业设计（论文）开题报告目的与作用开题报告是毕业设计（论文）选题确定后，学生在调查研究基础上撰写的报请指导教师批准的任务实施计划。开题报告的作用是学生向指导教师汇报毕业设计（论文）课题的先期准备情况，指导教师对开题报告中所陈述的研究内容、思路、方案等给予评价；在文献和研究方法等方面。给予指导和帮助；在实施过程、实施细节等提出建议，从而达到进一步明确研究目标，理清研究思路。2、毕业设计（论文）开题报告内容与要求开题报告根据毕业设计（论文）选题，简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究的现状、课题的研究背景、研究方法、必要的数据等。由于开题报告是用文字体现的课题总构想，因而篇幅不宜过长，但需把课题研究的主要内容、研究方法、研究思路等主要问题说清楚。开题报告的撰写提纲主要包含内容与要求、前言、方案比较与评价、开展预期效果及指标、实施进度安排、参考文献等六个方面。（1）开题报告内容与要求根据毕业设计（论文）任务书的具体要求，学生在指导教师的引导下查阅资料，进行材料收集、归纳、总结、提炼和运用，完成课题开题报告。①明确内容及要求开题报告中要简要介绍毕业设计（论文）研究的主要内容，包括主要研究对象、主要方法和最终实现形式等，突出研究的核心或重点，强调研究的新意或亮点。开题报告中要提出毕业设计（论文）研究的具体要求，包括课题整体要求、技术参数要求、评价指标要求、课题研究成果形式要求、撰写格式要求、学生知识能力与素质提升要求等，突出毕业设计（论文）工作的科学性、正确性、规范性与全面性特点。②提出研究方案根据任务书要求，灵活运用检索的文献资料，根据选题研究现状及阶段性成果，充分利用现有实验实训设备及条件，提出初步方案，通过分析、对比和论证，确定课题的研究方案。③确定实施步骤根据毕业设计（论文）的要求及内容，确定课题开展的关键步骤，如电气自动化技术专业的毕业设计课题，一般按照总