2024年行政人事部工作总结例文（四篇）

第4页共4页2024年行政人事部工作总结例文行政人事部在公司的人力资源开发和管理中扮演着核心角色，同时，它也是衔接上下、联络各方面的关键部门。为总结经验并推动部门工作取得新进展，现将____年度的工作总结如下：一、人力资源工作：1、招聘与入职管理：（1）招聘管理：根据公司发展需求和人员配置标准，我们及时进行了人员招聘及现有员工潜力的开发。计算得出，____年的离职率为____%，主要由于____年公司处于快速发展期，项目启动，导致相关部门招聘人数较多，后期人员流动较大，对招聘工作带来了一定挑战。（2）员工入职与转正：自____年下半年起，我们优化了新员工入职与转正流程，加强了对新进员工的监管，转正需通过理论考核及部门领导的综合评估。2、绩效考核：每月____日，行政人事部会组织各分管领导对各部门的月度计划完成情况进行评审和评分，结合“岗位职责履行情况”、“个人素质”等多方面进行综合评定。____年1—____月及10—--月的绩效考核成绩已核算完成，为____年绩效工资发放提供数据支持。3、员工培训：由于部门领导更迭频繁，本年度未实施员工培训项目。4、薪酬体系：目前尚未建立完善的薪酬体系，岗位工资标准不统一。5、社保缴纳与劳动关系管理：我们确保了社保工作的顺利进行，保障了员工的合法权益，实行每月按时缴纳。同时，严格管理劳动关系，确保合规性。二、行政管理工作：1、制度汇编与《员工手册》修订：____年，我们对现行制度进行了汇编和《员工手册》的修订，制度汇编已完成，而《员工手册》修订工作还在进一步完善中。2、考勤管理：我们强化了考勤制度，规范员工行为，对违规行为进行记录并纳入绩效考核。3、档案管理：优化了员工档案管理，建立了电子信息库，便于查找和更新信息。4、卫生管理：制定了卫生管理规定，定期检查并通报不合格的卫生区域。5、其他制度管理：完善了各部门岗位职责，严格执行各项日常管理制度。6、OA系统管理与完善：改进了OA办公系统，增强了各部门间的协作效率。7、企业文化宣传：通过简报出版和多媒体电视的使用，加强了内部沟通，提升了公司的文化宣传效果。三、工作中的不足：尽管我们取得了一些成绩，但仍存在以下需要改进的地方：1）工作制度和流程有待进一步完善，以实现有据可依、按流程办事；2）工作中的细心度仍有提升空间；3）需要提高工作效率，更好地配合各部门工作。我们将持续改进，以期在新的一年中实现更高的工作成效。2024年行政人事部工作总结例文（二）存在诸多潜在问题。自____年____月____日新劳动合同法实施以来，我们严格遵循法律要求，确保每位新入职员工均能及时签订劳动合同。这一变革颠覆了以往试用期后签约的惯例，显著增加了劳动合同签订及社保办理的工作量。幸运的是，我们自____月起便预见到了这一挑战的严峻性，并于____月迅速行动，为已超合同期限的近____名员工补签了劳动合同，并对未参保员工进行了书面材料保障处理，从而有效规避了法律风险。同时，我们确保新入职员工在入职一周内即完成合同签订，保障了用工的合法性。此外，我们还实施了新员工入厂体检制度，在____余名新员工中，及时发现并控制了2例慢性肝炎及1例心脏异常病例，从源头上保障了员工队伍的整体健康。针对公司核心骨干，我们签订了商业保密协议，为公司的技术和商业秘密提供了坚实的保护屏障。同时，我们坚持每月定期为新入职员工提供培训上岗和转正考试，确保每位员工都能按时转正或根据岗位适应性进行相应处理。在培训管理方面，我们致力于提升员工的综合素质，积极组织各类培训活动。____年度，我们在人力资源开发与管理方面取得了显著成效，特别是在培训体系的构建上：我们建立了针对新进人员、操作工及营销业务人员的完整培训体系，并为近____个岗位制定了考核试卷，汇总了各部门员工的岗位技能培训教材。全年计划举办____次培训，实际执行次数超过____次，平均每月____次，累计参与人次达____多人次，个人平均培训时间显著提升。特别是____月份，我们组织公司主要骨干前往苏州参与“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，不仅增强了团队凝聚力，也展现了公司强大的生命力和活力。通过多样化的岗位培训和技能培训，我们帮助新员工迅速融入公司环境，掌握岗位技能。同时，我们还于____月份组织了一次ISO9000体系内审员培训，共有____位员工参加，最终____名管理人员成功获得内审员证书，为公司内审工作的顺利开展奠定了坚实基础。我们始终将培训工作视为重中之重，通过合理安排时间、调配教学资源、组织考试及成绩公布等环节，确保培训效果的最大化。培训不仅加速了新员工的上岗进程，也提升了管理人员的管理技巧和视野广度，促进了全体干部员工的思维转变和创新。在薪酬和福利管理方面，我们建立了绩效导向的薪酬体系，将绩效考核与薪酬紧密结合，实现奖效挂钩。我们坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值并分享公司的发展成果。在薪酬体系管理上，我们完成了从工资管理规定到薪酬管理制度的升级转型，并分别制定了生产体系员工和管理人员的薪酬管理制度。同时我们还完善了公司的福利保障体系扩大了社保保险范围增加了员工门诊医疗模块为全体员工提供了更全面的医疗保障。此外我们还根据设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了多轮改革有效激励了生产一线员工并控制了公司整体的人工成本。我们还对公司的《加班管理规定》进行了合理完善和修正降低了员工的抱怨并降低了公司法律风险。最后我们还完善了公司的社保体系增加了“基本医疗保险”进一步保障了员工的医疗权益。2024年行政人事部工作总结例文（三）（一）人事管理工作1.依照集团已批准的____年度海天编制规划，全面铺开并推进各招聘岗位的招聘工作，特别聚焦于“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”这三个关键岗位的招聘进程；本月内，“企管部经理助理”已成功入职，为企管部注入了新的活力。3.完成中层干部续聘前的各项准备工作，并与____年度考核紧密结合，确保续聘流程的严谨性与公正性。5.圆满结束____月份的绩效考核评定工作，并编制完成当月的人力资源动态报告，以提供全面的数据支持。6.顺利执行了三位员工的续聘及晋升考核流程，确保了员工职业发展路径的顺畅与合理。（二）行政管理工作1.高效执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等各项工作，确保公司运营的顺畅与高效。2.全力配合国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬解释等相关工作，展现公司良好的对外形象。5.成功组织并完成了新办公楼设计招标工作，经过严格筛选，最终从三家投标装修设计公司中选定dms为中标者，并着手修改办公楼设计方案以满足公司需求。6.与浦东政府保持紧密沟通，落实____号地文件审批进度，并积极推进盖办公楼地点的选址工作。7.顺利办理新车购买及拍牌等相关手续，为公司资产更新提供有力支持。8.对《人事行政手册》相关制度进行了进一步的修订与完善，并提交信息平台进行报批流程，确保制度的时效性与适用性。9.及时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表的完成情况，为管理层提供决策依据。10.参加季度经营分析会，详细汇报人事行政部第二季度的工作成果与亮点。11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解工作，并将第三季度部门预算细化至费用管控者层面，确保预算执行的精准性。12.对____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据进行统计与分析，为公司运营成本控制提供数据支持。13.加强网络设备日常维护力度，确保网络环境的安全稳定与高效运行。（三）其他工作完成情况出差天津，积极协助海鑫公司组织并落实“海鑫油603”轮首航仪式的各项工作安排，确保活动圆满成功。（四）未完成工作及说明1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因《三大手册》尚未通过公司总办会审核而予以顺延处理，待审定后将立即启动排版印刷工作。2.“福利方案下发执行”因公司领导近期出差或外出公干频繁导致方案未能上总办会研究而暂时搁置待办事项将于____月份公司领导研究通过后正式下发执行。2024年行政人事部工作总结例文（四）1、优化人力资源配置，实现高效运作遵循《公司____年度管理机构设置》规定，我们成功执行了岗位竞聘、人员优化及内部招聘，精简了管理部室和车间，从原有的____个降至____个，人员分流达____人，年初的____人规模已精简至____人。同时，我们根据业务需求灵活调整人员配置，确保了企业运营的平稳进行。2、实施三级考核制度，完善人员评估体系为激发人才潜力，我们建立了三级评价体系（自我评价、同事评价、上级评价），以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为标准进行综合评价。该过程涉及____人次的评估，确保了公正、全面的员工绩效评估。3、强化劳动合同管理，明确权责关系我们坚持平等自愿、协商一致的原则，依据员工评估结果和《劳动合同签订意向表》，对核心员工实施长期（____年）合同，对其他员工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不续签策略。经过细致的沟通和审核，共确定____人次的劳动合同，其中：-长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再续签合同____人次。为确保合同的合法性，我们邀请劳动部门对公司进行全面鉴证。4、创新内退人员政策，强化在职员工积极性为激发在职员工的工作热情，我们经过深入讨论，调整了内退人员的工作安排和待遇。我们积极与内退人员沟通，让他们了解公司面临的挑战，共走访____人次。同时，我们组织了____人次的内退职工子女座谈会