2024年人力资源年终总结参考（二篇）

2024年人力资源年终总结参考1、依据《____分公司绩效考核管理办法》，我们全面协调并沟通各部门，经公司决策会议讨论通过，有序组织、执行了部门绩效考核。近期，我们按照省公司的时间规划，全面推行了员工绩效考核管理工作。2、强化了对劳务人员的岗位评估与管理。在劳务合同到期前，我们配合业务部门对劳务工进行了全面的岗位考核与评价。在____中心区营业员岗位，我们引入竞争机制，实施了岗位竞聘，实行末位淘汰，对于不适应岗位的____名劳务人员，及时终止了合同，激发了劳务人员的工作积极性。3、我们组织并实施了数据业务经理及营业员岗位的招聘与培训指导。在众多的____余名应聘者中，经过严格的笔试、面试和微机操作三轮筛选，选聘了____位优秀人才。经过岗前培训和考核，他们已达到岗位要求并顺利上岗。新聘人员凭借其出色的综合素质，快速适应了工作，得到了业务部门的认可。4、我们加强了干部管理工作，落实了干部岗位调整，及时跟进新任干部的工作情况，帮助他们适应岗位变化。同时，我们注重思想工作，从公司发展的全局出发，引导和帮助干部理解和支持工作安排，鼓励他们在工作中不断学习和成长，以工作绩效赢得认可，实现自身价值。5、我们根据部门人员的特点和工作关联性，适时调整了内部工作职责和范围，理顺了工作流程。我们按时完成了工资、绩效考核、季度奖金发放、社保公积金扣缴、报表报送、人力资源信息更新等各项工作，充分挖掘了部门人员的工作潜力。6、在总经理的全力支持下，我们积极与地方协调，成功降低了医疗保险的扣缴比例，为企业节省了____多万元的支出，保障了员工的切身利益。在住房公积金方面，我们也得到了领导的支持，按____%的比例进行扣缴。我们始终关注员工的需求，确保领导能够及时了解员工的想法，增强了员工的满意度，提升了工作执行力。7、我严格履行岗位职责，积极参与省公司的人事干部征文活动，所撰写的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被推荐至集团公司，展现了组织人事干部的良好形象。8、我们树立了服务经营和生产一线的观念，对业务部门提出的问题给予高度重视，积极采纳意见和建议，及时解决职责范围内的问题，对于超出权限的问题，我们及时向领导请示并协调处理。9、近期，我们根据公司发展需求，认真组织了大规模的营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘。我们与多所高校和人才交流中心建立了联系，为招聘工作创造了良好的条件，提升了公司的知名度，为提高招聘质量奠定了基础。总之，在总经理的领导下，我尽职尽责地完成了岗位工作，取得了一定的成效。但我也意识到自身在工作方式、沟通技巧等方面仍有待改进。未来，我将重点关注岗位管理、绩效管理，加强人力资源提升项目，为公司的经营和发展提供更有力的支持和服务。2024年人力资源年终总结参考（二）在保卫工作方面，我们严谨有序地组织了多次对重点部位和岗位的专项检查，对发现的问题立即提出整改措施，确保安全无虞。我们为财务部安装了报警装置，增高了厂区院墙，并对一些必要设施进行了及时的维修和保养，这些措施显著降低了丢失、被盗案件的发生率。为提升保卫队伍的防范意识，我们全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员超过一百人，取得了显著成效。在劳动纪律管理方面，我们大力加强了检查力度。在____月份，我们更新了考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求每位保卫人员切实履行劳动纪律检查职责。通过定人员、定指标的考核办法，全年共查处各类违章违纪行为____人次，其中保卫科查处____人次，有效地保障了生产工作的顺利进行。在消防监督方面，我们严格执行消防安全规定，确保公司财产安全。全年配合上级进行了两次检查，自行组织了四次自查，为汽机车间配备了新的消防水带和消防栓，为各单位提供了数十件各类消防器材，并成功处理了一起加油机漏油事件。全年未发生因检查不力而导致的火灾事故。我们及时为员工办理了户口四项变动工作。针对全年辞职人员多且许多家庭面临择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理了进出手续，共办理____余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。在其他工作方面，我们同样取得了显著成果。成功举办了____年度听证会，为公司管理提供了有力支持；完成了职务说明书的编写和汇总工作，为公司内部管理规范化、制度化奠定了坚实基础；协助工会开展了多项文体活动，增强了员工的团结协作精神。然而，我们也清醒地认识到，在人力资源管理方面仍存在诸多问题和不足。随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强。在保卫科的人员管理上，我们发现了管理不细致、工作不认真的现象，先后出现____次违纪问题，这对部门形象造成了不良影响。此外，竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。针对以上问题，我们制定了明年的工作计划。在人力资源开发方面，我们将利用科学的管理手段，组织开展____度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制。同时，我们将继续管理劳动合同，针对部分劳动合同到期的员工，实行双向选择和优化组合，确保劳动合同的严肃性。在工业园的人员配备方面，我们将优化配置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。在劳资分配方面，我们将强化公平合理、不劳不得的原则，提高员工的劳动积极性。在内部宣传方面，我们将加大《源能热电》的宣传力度，注重报道一线员工的生产工作情况，加强企业文化建设。在教育培训方面，我们将积极开展职工业务培训，提高公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，同时计划举办两期企业管理讲座和四次外出学习活动，推动企业发展。在安全保卫及督察方面，我们将注重细节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区