2024年主管护师年终总结简单版（三篇）

第3页共3页2024年主管护师年终总结简单版我叫____，女，生于19____年____月，于19____年____月开始从事医护工作，拥有大专学历，现担任____医院____科护士长一职。自19____年____月获得主管护师资格，并于19____年____月正式聘任为主管护师以来，我始终秉持严谨的工作态度，勤奋进取，以高尚的医德医风、精湛的操作技能和全面的专业知识为病人提供优质服务，取得了显著的工作成果。我高度重视学习，持续提升自身综合素质。在医院组织的各项业务考试、考核中，我都能够认真对待，并取得优异成绩，尤其在____年市卫生局组织的《护士长相关理论》考试中荣获二等奖。我充分发挥护士长管理职能，严格把控本科质量控制，一旦发现问题便迅速采取措施，确保本科各项护理工作指标均能达到标准要求。同时，我积极学习防治“非典”的有关知识，深入研读《医疗事故处理条例》，以此提升安全意识，增强责任感。为更好地服务病人，我不断锤炼自身基本功，力求在操作技术上精益求精。多年的工作经历不仅使我性格沉稳，更赋予了我快速敏捷的思维能力和应变能力。同时，我也进一步提升了组织协调能力，能够妥善处理各种矛盾，有效进行各项管理工作，贯彻落实医院关于卫生改革的文件精神，以改革推动发展。在工作中，我以身作则，服从领导、团结同事，勤勉尽责，每项工作都能善始善终、高标准完成，从而整体提升了服务质量和护理水平。我能够解决本科护理工作中的疑难问题，指导并参与危重病人的抢救及护理，确保工作有序进行。同时，我组织本科业务学习和护理查房，对护师的业务给予具体指导，不断提高护士对健康教育指导的实际效果。此外，我还认真承担带教工作，于____年担任____卫校《外科学及护理》的授课教师。我每月组织本科的护理质量和差错事故分析讨论，并制定防范措施。我熟练掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原则，以及常用急救药品的药理作用、副作用，常用急救器械的性能、使用方法，以及常用急救技术，如心肺复苏、心电监护、各种插管及抢救等。面对机关门诊流感大流行季节，尤其是儿科病人多、输液穿刺困难的实际情况，我能够合理安排护理人员，带领护理队伍加班加点、从容应对，确保工作有序进行。通过不断提升整体素质和业务能力，我顺利完成了繁重的工作任务，赢得了病人的广泛赞誉以及领导和同事的一致好评，在社会上享有一定的知名度。我多次荣获先进工作者、优秀护士、病人最满意的护士等称号，为医院赢得了荣誉。2024年主管护师年终总结简单版（二）在院领导及各位科主任的坚定支持和各位护士长的积极引领下，过去一年，本院的护理工作相较于往年取得了显著的进步。1.我们强化了相关专业知识及规章制度的学习。全体护理人员积极参与医院组织的每周学习，主管护师圆满完成了一年一度的院内授课任务，并成功完成了全年的继续教育学分。2.为确保护理工作的质量，我们加强了对护士的考核。以强化“三基”训练为核心，今年进行了两次护理基本理论测试和两次基本技能测试。同时，每位护理人员均撰写了一篇关于本科一种疾病的护理标准（基础护理、专科护理、健康教育）。3.我们积极参与社会公益活动，多名护士参与了无偿献血活动。4.我们继续执行新护士的轮科工作（每科____个月），今年有两名护士成功参加了执业注册。5.在全体护理人员的共同努力下，全年未发生重大事故。6.我们初步实施了护士长手册制和护理工作量上报制，以优化管理。然而，我们也意识到工作中还存在诸多不足。例如，护理文书的书写尚不规范，健康教育的形式尚显单一，论文撰写和护理科研方面尚待加强，服务态度和病人满意度仍需提升。在过去的一年中，我们遭遇了____次差错，这使我们更加深刻地认识到提高护理人员综合素质的紧迫性。在新的一年里，我们将继续致力于提升护理工作的质量和水平。具体措施如下：1.我们将打造医院文化，树立团队精神，将“用心服务，创造感动”的服务理念融入日常工作中。2.为实现护理队伍管理的年轻化、知识化，我们计划调整1～____名年轻的护士担任护士长。3.随着护理技术的不断发展，我们计划选送一批护士外出进修学习，并建立中医院护士进修基地。同时，我们将联系一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进行为期2～____个月的轮训。4.我们将充分发挥护理质控小组的作用，结合本院实际情况，将____项护理质量检查浓缩为____项，并制定出急诊室、手术室专科检查细则表。每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度进行一次护理质量全面检查，以便及时发现问题并解决。5.我们将进一步完善护士长手册制度。6.实行护士长例会制度，以加强沟通与协作。7.我们将积极配合医院的复审工作。8.计划招聘四名护理人员，以满足医院发展需求。总之，我们将认真贯彻医院管理评价标准，坚持以病人为中心，以发展中医药特色为优势，不断提升服务质量，规范服务行为，强化管理意识、质量意识、服务意识和安全意识。我们将秉承“质量优先，教育为重，管理为新，人员为本”的理念，以医院管理年活动为契机，持续提高护理服务的质量，为患者提供“优质高效，便捷满意”的服务。2024年主管护师年终总结简单版（三）____年作为新世纪的首个年份，是全国卫生系统深化改革的重要一年。在院长的重视和直接领导下，全体护理人员秉持以病人为中心、全心全意为病人服务的宗旨，圆满完成了院领导部署的各项护理工作，实现了____护理计划____%以上的完成率。现将本年度工作情况总结如下：一、严格执行各项规章制度，确保护理质量与安全为提升护理质量与保障安全医疗，我们严格落实各项规章制度。首先，护理部重申了各级护理人员的职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，确保责任护士、巡回护士等各司其职，有效避免了病人自换吊瓶、自拔针等不良现象的发生。其次，我们严格执行查对制度，包括医嘱班班查对、护理操作三查七对以及输液卡的填写，确保全年未发生严重护理差错。此外，我们认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，规范填写各类信息数据登记本，并配备五种操作处置盘。最后，我们坚持床头交接班制度及晨间护理，有效预防了并发症的发生。二、提升护士长管理水平，促进科室发展为提高护士长管理水平，我们采取了以下措施：一是坚持护士长手册的记录与考核，要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核，并根据护士长制定的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，并要求护士长每月对工作进行小结，以便总结经验、开展工作。二是坚持