2024年保安队长年终工作总结经典版（二篇）

第2页共2页2024年保安队长年终工作总结经典版保安队作为小区治安防范与消防安全工作的核心力量，在过去的一年中，在公司领导的精准指导和各部门的紧密配合下，我们严谨、认真地开展了各项工作，圆满完成了____年度的各项既定任务。现将一年来的具体工作情况总结如下：在接管三期地下车库后，我们面临了巨大的工作压力。由于车库需要全天候的监控与管理，我们采取了必要的措施，包括在人员不足时亲自参与倒班工作，以确保车库内设施的正常运行。面对车库内部分设施未能完全启用且存在损坏的情况，我们积极寻找解决方案，进行修复，以维护业主的财产安全，同时确保队员的人身安全。在车场管理方面，我们严格执行停车场管理规定，引导车辆按指定位置有序停放，确保车辆出场时的核查无误。我们严禁载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆进入，并严格限制闲杂人员进入车场。同时，我们积极提醒车主在离开车辆时关闭门窗，并带走车上的贵重物品。本年度，我们有效维护了车场的治安交通秩序，疏导车流，确保车辆进出与停放的顺畅，有效防止了车辆乱停乱放现象，保障了车场的安全与秩序。东湖上城小区作为开放式小区，保安队的工作不仅限于治安巡逻，还涵盖了小区的其他管理职责。这种多样化的工作内容使得保安队员在各方面得到了充分的锻炼，综合素质也得到了相应的提升。在过去的一年中，我们加强了小区的治安安防工作，确保了自业主入住以来，未发生火灾和盗抢案件，为业主的人身和财产安全提供了基本保障。我们致力于为小区居民创造一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。回顾过去的一年，我们既有感叹也有欣慰。感叹的是，虽然我们在工作中付出了很多努力，但仍存在不足之处，需要继续学习、总结经验、吸取教训。欣慰的是，我们的队伍已经成形，整体素质得到了提高，在原有基础上上了一个新台阶。同时，我也感到自己在组织能力和管理能力上得到了锻炼和成长。在此，我要衷心感谢公司领导的正确指导，以及东湖管理处领导的大力支持和各位前辈的帮助。这将成为我今后工作中无尽的动力，激励我不断进取，更上一层楼，以答谢公司领导对我的信任及同仁们的关怀。2024年保安队长年终工作总结经典版（二）新年将至，回顾过去一年，我保安部始终紧密围绕酒店的核心工作，秉持脚踏实地、求真务实的工作作风，积极创新，持续提升，圆满完成了年度各项任务，为酒店再次书写了新的辉煌业绩。____年是x大酒店实现“三步走”战略目标的关键之年。我部门深入贯彻董事长提出的“立足市场，强化经营，夯实基础，规范管理”的总体战略思想，结合实际情况，确立了“以服务提升质量，以质量塑造品牌，以品牌引领发展”的管理目标。我们全力以赴，切实履行治安消防的安全职责，强化对员工的安全培训，积极协调各方资源，为酒店的长期稳定发展作出了积极贡献。总结一年来的工作，成绩斐然，但也存在诸多不足。为了在今后的工作中发挥优势、克服不足，现对今年工作进行如下总结：一、全面完成各项考核指标。在酒店各级领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我保安部成功完成了全年的安全保卫任务。全年未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率达到了==.==%。我们为酒店各部门提供了多达==课时的消防安全培训，为酒店的安全稳定运营提供了坚实的保障。二、建立健全绩效考核制度，激发员工潜能。为加强企业管理、提高员工积极性，我部门实施了绩效考核制度，将员工工资、奖金与个人工作表现直接挂钩。通过这一制度的实施，有效激发了员工的工作热情和创造力。在各项工作中，涌现出许多优秀员工和感人事迹，如夜总会停业期间，x、x、x三名员工主动留守，确保酒店财产安全；高温天气和台风期间，员工坚守岗位，为酒店的安全稳定作出了突出贡献。三、强化管理，提升服务质量。面对旅游服务行业激烈的人才竞争，我部门在留住优秀人才的同时，加大了对全体员工的培训力度。先后开展了两次集中的理论和实践培训，平均每月培训课时达到==课时。通过培训，员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防等方面知识得到显著提高，服务质量进一步提升。在工作中，员工能主动为客人提供优质服务，赢得了客人的高度赞扬。尽管我部门在过去一年取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到工作中存在的困难和挑战。员工素质参差不齐、管理人员水平有待提高、设备存