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文档简介

中国金茂施工样板管理参考指引适用范围的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管2.3根据工程特点组织本单位相关职能部门参加相应施工样板验收，并汇1.1中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企1.4QHSE部是指中国金茂控股集团有3样板实施计划项目开工时编制，包括全部样板点评计划内容（一级、二），7施工样板的操作不应是一些水项目工程部编制样板实施项目工项目工程部将编制好的样板实施计划报城市工程主城市工程主管部门按项目工程进展及实城市工程主管一级样板实施计划报区域经营单位工程主管部门对样板实施计划求区域工程主管项目工程部按图纸、交付标准实施以样板，并完成施工样板须完成全部实施内容后方可验项目工样板点评交底城市工程主管样板点评PPT（城市级）6.停止验收区域职能部门进行一级样区域工程主管样板点评PPT（终版）7.汇总意见、监督区域汇总各方意见，监督区域工程主管部门汇总各方样板验收意区域工程主管样板点评PPT（终版）8.实施整改项目工程部根据样板验收项目工程部按照最终样板验收意见汇总项目工9.批量实施项目工程部根据图纸、交付、配置标准及样板验收项目工监控、管理城市工程主管部门定期对批量实施标准与样板验收城市主管部门定期核查批量工程实施与城市工程主管区域工程主管部门对项目工程批量实施标准进行抽查区域工程主管项目施工二级样板点评流程项目工程部区域公司工程部（城市公司工程部）通合不通过通合不通过不1、样板实施计划3、样板实施6、依据各方点评、验收意见实施整改7、依据样板质量标准大面积实施合格2、样板实施计划审核4、组织各职能部门完成样板点评5、汇总意见监督整改格格过过8、过程监控、管理项目施工三级样板点评流程项目工程部不合格2、样板实施不合格2、样板实施1、样板实施计划3、项目组织各方样

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