绿杨行挖土方案

绿地杨行项目南块土方工程施工方案上海绿地建设（集团）有限公司-PAGE4-编制综合说明应增加封面和目录应增加封面和目录我公司组织有关人员仔细研究了本工程的工程状况和施工图纸，结合我公司的以往施工经验，编制了本施工方案。一、编制依据1、上海绿地泰杨置业有限公司所提供的施工图纸。2、上海绿地建设（集团）有限公司与上海绿地泰杨置业有限公司所签订的施工合同的有关内容和要求。3、现行的设计及施工规范、规程、定额和质量评定标准等技术性文件；4、工程地理位置、水文地质及周围环境条件等现场考察情况。程地质勘察报告程地质勘察报告5、我公司所拥有的技术力量、管理能力、机械装备、经济等自身素质和实力增加第6条：质量（ISO9001）、环境增加第6条：质量（ISO9001）、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系二、编制原则为使本施工方案能够形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作可行的施工方案，在编制本项目施工方案时贯彻如下编制原则。1、坚持为用户服务的原则坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。2、安全生产的原则在施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则在组织机构、劳动组织、技术采用、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案编制中，对本工程的土方开挖进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工工序和节点要求，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。6、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，选用专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。7、文明施工的原则认真制定有关环保、场容场貌、交通、文明施工、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好周边生态环境保护，搞好施工区域和周围边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程达到文明工地、标化工地及治安管理达标的要求。三、编制范围本工程承包范围为，绿地杨行项目南块土方开挖合同所规定的设计施工图和工程量清单所涉及的工程。四、对工期、质量、安全文明施工的承诺1、工期：根据招标文件工期要求：合理安排进度节点目标，确保分段工程按期完工。以业主所下达的开工令为准，准时进场，工期目标：160个日历天。工期目标承诺：如因施工方原因每延迟一天工期，接受建设方以本合同造价的万分之二扣罚。2、质量：本工程的施工质量要求符合国家和上海现行的施工质量验收标准和规范要第三章、施工规划一、施工管理机构和管理网络1、项目施工组织系统我公司为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的项目经理、技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍，组建强有力的施工项目部。按照项目法和企业IS09001标准模式建立的质量保证体系，项目经理部应建立健全岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。建立施工技术、质量安全、材料设备、机具劳动力的供应保证体系。严格执行确保工程质景的前提下工期提前奖惩制度。在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程建设任务。2、现场施工组织机构（1）施工组织管理机构图现场组织机构框图把具体的人员名单填写完毕把具体的人员名单填写完毕项目经理项目经理现场施工经理项目会计师生产安全部计划经营部质监技术部文明管理员计划及统计员技术及资料员预算及成本员测量及翻样施工员安全治安监督设备材料组项目技术负责人项目经济师综合办公室质量监督（2）文明施工管理网络项目经理项目经理项目工程师施工员标化主管制定标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作落手清交底施工过程中监督落手清预检标化检查整改违章教育处理标化资料记录施工班组（3）治安消防管理网络当地政府治安消防管理部门治安消防管理领导小组当地政府治安消防管理部门治安消防管理领导小组（项目经理、总工、各队长）——监督、指导→←咨询、汇报——项目部专管员项目部专管员各队专管员各队专管员各班组长各班组长（4）环境保护网络当地政府环境保护监察部门环境保护领导小组当地政府环境保护监察部门环境保护领导小组（项目经理、总工、各队长）——监督、指导→←咨询、汇报——项目部专管员项目部专管员各队专管员各队专管员各班组长各班组长二、施工部署原则为了保质如期完成本工程施工任务，使工期控制在合同期限内，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、机械运输、平面布置等从施工总体的角度出发，对各专业施工队进行全面管理，各施工队无条件服从施工总计划。为了使施工连续、均衡、协调、有节奏，保证工程按照进度控制计划完成，并留有余地的原则，合理安排施工顺序，合理有效的从平面、空间等特点上进行平行流水及交叉作业。控制好关健线路的施工时间，确保工程按时完成的关键，确保施工进度计划。三、施工总体流水段划分1、施工总体流程：施工准备→测量定位→井点降水→挖土→基础垫层（桩顶处理）2、流水段划分本标工程划分为2个施工作业区，即分为高层区和别墅区两个施工作业区。根据施工现场及图纸进度，配备二支施工队伍，每个施工队安排两台挖机和20辆运输车及相应的人员配备。四、施工顺序根据本工程特点和我们自身优势与施工经验，再结合各单体图纸顺序要求，选定如下：1、高层区从1号房开始由西向东逐步开挖。2、别墅区先开挖东西两侧开始开挖，留南边出口处的13、14、15、22、23、24号楼区域的土体最后挖出。详见平面指示图第四章、施工技术措施及方案一、施工测量1、测量准备工作1）测量仪器测量工程施工布置（1）本工程的地下部分将采用“坐标定位”的方法来进行轴线控制。（2）地上部分将采用“天顶法”将闭合控制点由下引上来引测控制轴线（3）水准测量采用往返闭合的测量方案。2）测量人员配备本工程的测量施工由我公司专业测量队施工。现场由项目工程师负责，下设专业测量人员。（3）测量人员都经过专业培训，并持证上岗。3）本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准《工程测量规范》（GB50026-93）执行。在设立施工用平面控制网工作中，做到测角误差不大于5″。边长相对中误差≤1/30000。水准测量引测精度不低于原有水准控制点的精度。当由外部控制转换成内部控制及在放线工作时，投点误差不超过±3mm。2、测量1）方案说明进场后，先根据总平面设计图及业主提供的底层坐标控制点，在底层的混凝土地面上弹出平面轴线控制网，并在离现场10米外的建筑物的墙上，根据工程的形状特点确立控制轴线。引进原始水准标高点，将水准标高引测至施工现场的外墙上。做好临时控制点（定期校核），并做好保护。2）平面轴线控制测量本工程的平面控制采用平面控制网结合极坐标法。先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在±5mm，并且定期（二个星期左右）复测一次。控制轴线点位置设立在离本工程10M以外且不受施工影响的围护墙上。基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。基准控制网是建立在基准点的基础上的，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需要附加一些保证措施，如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。±0．000以下部分的测量控制利用基准平面控制网中的某一点作为测站(满足通视和方便的要求)，采用平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。轴线坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行校核。同时可检验偏差情况，以及时纠正。3）标高控制本工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点用DSZ3水准仪引测至本工程四周，设立施工用水准控制点，约为四个施工用水准控制点。水准点精度为三等水准点精度，并且定期（二个星期左右）与原点校核一次。二、轻型井点降水增加井点管布置图增加井点管布置图1、施工准备：按照施工方案，放出井点冲管所需开挖沟槽灰线，按照工艺要求开挖沟槽宽度和深度。按照围护设计图纸要求配备井点管、真空和电气等设备，并进行调试运转正常。2、施工流程：挖井点沟槽→敷设集水总管→冲孔沉井点管→灌填砂滤料→井点管同集水总管连接→安装抽水机组→连接集水总管→试抽检查。3、在井点管联线位置挖一条宽400mm深400mm的沟，以备井点管冲孔时排水，并选择好排水出口和沉淀池，使水顺利进入下水道。在井点管外侧约500mm处设集水总管，连接到抽水设备处。集水总管应尽量接近地下水位线，以充分利用泵的抽吸能力，在沿抽水水流方向要有0.25—0.5%的上仰坡度。4、井点管用水冲法埋设，先将射水式点管对准井点位置，用胶管连接水泵，用0.5—0.6mPa水压力冲刷土体，转动管子，垂直下沉，冲孔直径不小于300mm，冲孔深度应比滤管底深0.5米左右。5、井底管埋设间距应不大于1500MM，井底管埋入深度必须达到相对标高-6.90M以下。6、井点管沉到预定深度即往孔中回灌洁净粗砂，井点管应位于滤砂中间，灌砂时应有泥浆水冒出，或向管内灌水时水很快下降，则认为埋管合格。6、孔内距地面0.5—1.0米深度范围内用粘土填密实，防止漏气。8、井点管埋设后即可接通集水管与抽水设备进行试验抽水，检查有无漏水漏气等现象，正常出水规律是“先大后小”，“先浑后清”，如不上水，或水较浑，或清后又浑等，首先检查真空度，修好管道漏气，真空一般不应低于400—500mm汞柱高。井点管淤塞，应用高压水冲洗或拔出重新埋设。9、井点运行后要连续工作，在降水过程中不得中断，并按时观察流量、真空度和观测孔内的水位，并做好记录。观测孔水面标高应在抽水前测量一次，以后定期观测，并计算实际降水。10、井孔应垂直，深度应符合要求，孔径宜上下一致，上孔必须封严。11、井点管应位于滤砂的中间，集水总管坡度应符合要求，接头不漏气，没有死井。三、土方开挖本工程土方开挖，待轻型井点降水处理后，以基本排不出水为止，但排水时间至少不少于七天；沿建筑物长边方向，整片大开挖。基坑挖土用3台1m3的液压反铲挖掘机开挖。余土外运，采用40台12T自卸汽车。卸土地点及行走路线由项目部与环卫部门和交通部门商定并办好有关手续后进行。留着场平填土的土方，能随挖随填随压最好一次完成，。1、开挖方法：用退行方式，从一端挖至另一端，由于基坑较深，分两层开挖，即两台机械行进上部开挖和装车，一台在基底收土。集水井、电梯井等部位的局部加深用人力挖土。机械开挖到设计标高上250-300处，余下的土用人力清底修坡，并随即找坡，挖明沟、集水井、排除地下余水，使坑底干燥，防止泥泞，若土太软也可铺垫50-100cm的砂石，此时应控制好坑底标高。此项工作应紧跟在挖土机后进行，并配水平仪找标高以使清除的土能及时喂给机械一次挖走。2、基坑排水：沿坑壁四周挖土明沟，转角部位设置集水井，井壁可砌砖或护竹笆打木撑支护，内装潜水泵随时排除。地面水不能流入坑内。基坑上面四周应做好排水明沟。3）基坑开挖技术措施：挖土时应有专职施工人员跟班指挥，配水平仪随时施测标高，防止超挖，挖坏桩头。人工修底时，必须打水平桩找平，个别低处只能用砂石找平，不要用土回填。土方开挖中，对定位桩、水准点等测量标志，应妥善保护，不能碰撞损坏，并应经常复测，发现问题，立即纠正。挖土时应经常用经纬仪、水准仪、测斜仪在基坑各面至少各设2点观测地面沉降，围护桩水平变位与垂直变位，发现裂隙，变位达3cm以上时立即停止挖土并向有关人员报警，请有关部门处理后，再行施工。基坑开挖后，环基坑周围一圈，应搭1.2m高的防护栏杆，在南北两侧中部，分别搭一座斜道和一个斜梯供人上下和运料。坑边禁止大车行走，禁止堆放土方或材料，预防塌方。基础土方开挖中，对围护桩及其周围建筑，地下管线等沉降变位影响的观测工作，应设专人观测，在整个地下结构施工期，在基坑开挖始到回填土完止的全过程，我们都要与其联系，做好配合，及时索取查阅观测资料，实现信息化施工，确保施工安全和第三方安全。4）基坑开挖安全措施：进入现场必须戴好安全帽，并遵守上海市安监站发布的安全操作规程。现场施工机械必须定机定人定指挥，挖土机严格执行安全规章制度，机械严禁违章作业。挖土车辆进入施工现场应指派专人负责出入口叉道口指挥。夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，在危险地段设置明显警示标志和栏杆。在开凿砼桩帽时必须配全安全防护用品及工具。当挖土机后退及视线不清时，要有人配合驾驶员以信号引导。严禁有故障的机械带病运行，特别是刹车开关失灵者绝对不能使用。挖土时如遇地下障碍物，不能勉强挖掘，应采取措施处理后方准继续进行，严禁挖土机回转拉动超负荷的重物，严禁挖土机挖掘桩身。3、桩头处理和验收1）基坑挖完，对露出桩头后，应即时安排人工处理。2）桩的静试和动测：按设计要求做单桩竖向抗压静载试验，和桩的动测，完后应在三日内出快报，一周内出正式报告。3）按实绘制桩位竣工图。根据基础放线，测出各桩桩位实际尺寸，并计算其偏位值。凡边桩位移≥1/6d，中桩位移≥1/4d时，应报请设计部门处理。4、垫层砼垫层砼采用商品混凝土，在挖土完成后，及时浇筑砼垫层，以防土体扰动。施工技术措施：严格控制平整度，不得超厚，垫层表面用木蟹槎、抹光。垫层施工时，垫层表面适当作出泛水与坑底排水明沟相连接。垫层砼浇注前应对坑底土层抄平，打出平水桩，按平水桩先将土层找平，再按平水桩浇砼，并控制厚度。为确保垫层宽窄尺寸，必须按规定放线支边模。边模可用10×10cm方木，傍打短钢筋头或木桩固定。第五章、工程质量保证措施一、质量目标本工程质量目标为：本项工程质量一次交验合格率100％。质量目标管理网络图质量责任制质量控制点加强项目管理，落实岗位责任，各分部按工种书面交底指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标保证主要分项合格保证各分部评定合格保证竣工工程评定合格工作质量检查制度合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理加强自检与专检实整改措施评定及奖罚二、质量管理保证措施本工程的施工管理，必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化，而重点是质量管理。质量管理主要是加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的全面质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。三、土方工程质量保证措施土方保证项目必须合格严格控制挖土标高及不同标高交界的位置尺寸。开挖前先做好轴线及不同标高交界的边界位置标志，最后300厚人工铲土，严禁超挖，严禁虚土回填。做好基坑内的降排水工作，保持坑内干燥。垫层施工及时跟上，做好基坑内的降排水工作，减少坑底暴露的时间。坑底用竹板桩2000间距布置，控制好垫层砼面标高，允许偏差<10，按照设计要求凿桩接钢筋，注意标高控制。四、工程质量奖罚规定工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。施工时实行挂牌制，在谁施工的部位挂上标有施工人姓名、班组、施工日期的牌子。便于检查、评定时记录，作为准针对性奖罚的依据。分项、分部工程质量，达不到预期目标，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第六章、保证工程安全的技术措施一、安全管理目标制定安全方案制定安全方案落实安全措施解决技术难题技术安全进行安全教育清除安全隐患检查安全生产组织安全交底施工生产1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产4、组织安全交底安全目标重大伤亡事故为零一般伤亡事故频率控制在0.5%3、市安全管理标准化工地劳动力管理组织考评控制加班加点签订安全协议提供劳防用品保证机械安全运行坚持规范操作持证上岗机械管理其它防火设备齐全有效清除火灾隐患落实降温保暖防汛台措施加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁二、安全保证体系框图项目工程师项目工程师安全员施工员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累施工安全交底过程安全监督班组安全教育消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律听从管理指挥加强自我保护意识项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作三、安全管理基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》。四、施工安全生产总体措施1、成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。3、将各施工班组纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。4、每月组织各部门及各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。6、各班组都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。7、部门及各班组应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给工程项目经理部安全部门。8、凡市建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。9、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。10、制定执行出入大门的规章制度。11、工地建立安全管理体系。第七章、文明施工措施需增加环境保护措施、监控措施和应急预案等相关内容。需增加环境保护措施、监控措施和应急预案等相关内容。一、文明管理目标达标率为100%，争创文明工地。按上海市建设和管理委员会2002年7月29日《关于进一步加强建设工程文明施工工作的通知》及工程现场文明施工管理实施细则规定的要求为依据。每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。二、文明标准化施工保证体系框图项目经理项目经理项目工程师施工员标化主管制定标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作落手清交底施工过程中监督落手清预检标化检查整改违章教育处理标化资料记录施工班组三、文明施工措施1、场容场貌保证施工现场内道路平坦、畅通。工地的施工道路采用混凝土路面，建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及散物。现场建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧设置排水沟，排水沟上设铁栅盖板，并且在通入市政下水道前设置沉淀池以确保施工现场无积水。土方施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设。在施工现场，设置安全宣传标语和警告牌以及施工现场总平面布置图。2、临时设施为了保障施工生产，便于施工管理。1)设置足够数量的办公用房和职工宿舍。2)设置与职工生活相关的临时设施。（a）、男、女厕所、浴室。（b）、建职工食堂及相关配套设施。3)为保障施工生产，需设置如下施工用房。（a）、临时配电间、电工间、机工间。（b）、氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。按规范要求建造，必须用砖墙等防火材料围护，并设铁门及防火盖板。（c）设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。4）文明施工为减少对外界的影响，车辆离开上地，在大门前需清洗车身车轮，检查装物是否符合要求，防止污染市政道路。现场道路专人清扫，保护现场整洁。5)生活卫生设卫生室，生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。施工现场须设茶水亭，做到茶水桶有盖，配杯子,有消毒设备。食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油井。工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。工地设简易浴室（设热水器）保证供水，保持清洁，并设男女更衣室。落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。3、文明建设措施开展文明教育，施工人员均遵守上海市民“七不”规范。加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，