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文档简介

PAGE4**********“绿色社区”创建规划**********管理处自200*年10月成立以来，坚持以*****物业公司“接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范”为管理目标，同时把创建“物业管理绿色文明小区”工作也作为管理处的一项重要任务，纳入各级管理人员的绩效考核指标。对管理处领导小组人员调整、制定年度工作计划、组织学习相关内容、宣传动员业主参与、收集整理各种活动记录资料等几个方面入手，进行分工落实，各负其责，力争实现各年度管理目标，具体工作规划如下：序号工作内容责任部门计划完成日期备注1组建管理处创建领导小组管理处*年5月2依据本规划制定各年度创建工作计划管理处2*年5月3围绕主题制订具体实施方案，积极开展各种活动组团管理处*年5月4组织动员全员学习相关内容组团管理处随时5宣传动员（倡议书）业主积极参与组团管理处每年一次6依据计划收集、整理活动资料，整理装订创建资料管理处*年3月－*年3月7对整体实施情况进行初评、验收管理处0*年3月8按各组团管理处完成情况向公司上报相关申报材料管理处*年4月9公司向上级主管部门申报，并迎接区、市、省级考评、验收。公司*年5月**********创建“绿色社区”具体实施方案为了响应政府提出的“营造绿色文明、节能降耗、构建和谐社会”的号召，响应公司提出的“接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范”的管理目标，并逐步提升*****物业品牌，提高*****小区的服务质量，管理处依据现小区的整体环境配置及现状，如：分为十个区，实行“小区管理，大区统管”，积极开展“绿色文明社区”的创建工作，并依据省市区达标验收标准要求制定本方案。一、准备阶段创建绿色文明社区是一项艰巨、系统性的工作，良好的组织、计划和实施方案是顺利实现此目标的先决条件。1、成立创绿色文明社区领导小组，将职责进一步落实到人创建领导小组设组长1人，由*****管理处主任担任，副组长1人，成员设置：7人。序号姓名职务主要职责备注1***组长主抓物业管理处的创建工作；2***副组长3***组员4***组员5***组员6****组员三、初评、申报阶段管理处创建领导小组对创绿色文明社区工作非常重视，从人、财、物上给予大力支持，确保创绿色文明社区的成功。为此，小组成员于每年12月份依据评比程序和要求，对其整体创建工作进行了资料和园区各项实际工作的初评，对存在的局部问题及时提出了整改意见，并责成相关部门认真配合限期整改完成。同时，要求各组团物业管理处按计划日期做好迎检准备工作，将资料编目、整理成册、专柜存档。四、迎接考评物业管理处认真做好一切迎接考评工作，热情接待上级主管单位考评组人员，按资料考评和现场查看分组配合，主动引导考评人员进行实地考察，提供所有过程记录予以鉴证。管理处将根据考评结果，对于在创建工作中积极主动，并使所负责的评比项目全部达标的部门和个人，给予表彰奖励；同时，对于工作不负责、不求进

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