2024年行政主管年度工作总结标准范文（二篇）

第7页共7页2024年行政主管年度工作总结标准范文原内容经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后如下：1.前期规划中，我们科学地分解了成本责任，特别是在火工品管理领域取得了显著成效。依据采面地质与煤层节理的动态变化，我们及时修订了爆破作业图表，精确调整了炮眼间距，减少了炮眼装药量，从而显著提升了采面爆破效果。同时，我们加强了对炮眼作业人员的管理，依据工作面长度与炮眼数量合理分配火药与雷管，并将火工品消耗与炮组人员奖金直接挂钩，实行节奖超罚的责任制，确保炸药消耗严格控制在____吨/万吨以下，较计划降低了____吨/万吨，同比降低____吨。2.在全员工效管理方面，我队将承包指标层层分解，具体落实到班组及个人，打破了工资级别的传统限制，实施了小班核算与定员定岗管理制度。我们以岗位确定薪资，以岗位进行计分，进而以分数决定奖金，这一新的竞争上岗机制极大地激发了广大职工的生产积极性。据统计，1至____月份，计划人工工效为____吨/工，而实际工效达到了____吨/工，超计划工效____吨/工。3.在设备管理领域，我们强化了对机电维修人员的管理与考核，实施了挂牌包干责任制。每班均对机电设备进行细致的维修保养，采取超前预防措施，确保勤检查、早发现、快处理，使设备始终保持良好运转状态，从而延长了设备使用寿命，保障了采面的正常生产。1至____月份，设备完好率计划为____%，实际完成____%；五小电器合格率计划与实际完成均为____%；电缆合格率计划与实际完成均为____%。4.我队将块煤生产视为本队的“效益工程”，充分发挥了块煤技术攻关小组的作用。我们围绕块煤生产加强了对爆破作业人员的现场教育培训，使其熟练掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，我们制定了合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定了详细可行的操作标准。通过精确计算炮眼个数与用药量，我们从源头上控制了火工品的超耗与块煤率的下降。然而，由于本采面煤层发生变化且属于三分层开采，块煤率相对较低，因此未能完成既定指标。计划块煤率为____%，实际完成____%，欠计划____%。5.在确保安全生产的前提下，我们严格要求各生产班组及岗位作业人员按照规程规定进行作业，加强顶板控制、支柱管理与支护质量，及时修补破网以防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘等。同时，各班组必须做好防水、排水工作，确保支柱卸载时三用阀泄水孔指向老塘以防止水洒向煤中。对于工作面淋水处我们使用蓬布截水并将淋水引入水沟；各运输点的喷雾洒水装置则适时开关以确保煤完停水。此外我们还要求溜子司机每班清理水沟以防止机尾卷水现象的发生。通过严格细致的管理措施我们确保了采面毛煤的含矸率、灰份、水分等指标均达到要求从而提高了煤炭质量。6.思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势。我们始终围绕中心工作紧扣主题贴近生产经营实际深入扎实地开展思想政治工作。通过加强对广大职工的宣传教育用科学的理论武装他们的思想灵魂。我们以____为指导坚持以科学的理论武装人、以正确的理论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作风鼓舞人不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。同时我们还结合不同时期的特点和要求利用多种形式开展了符合时代和我矿新形势需要的思想教育活动帮助广大职工正确看待当前形势排除各种不良因素的干扰和影响保证职工始终保持良好的精神状态积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上切实为职工解决一些实际问题经常在工作之余到职工家中访贫问苦使职工感受到组织的温暖。此外我们还把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点长期坚持与一线职工谈心交流及时化解他们的思想矛盾帮助他们解决工作生活中的实际困难从而密切了党群干群关系有力地促进了全队生产经营的健康发展。7.回顾过去一年在全队干部职工的共同努力下我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩但同时也存在一些问题如班组整体素质有待提升、工作创新不足、职工操作不规范以及煤质管理考核不够细致等。针对这些问题我们将采取有效措施逐步加以解决。进入20zz年上半年我们在矿党政的正确领导下按照既定的发展规划目标围绕生产经营中心工作抓管理、降成本、抓经营、增效益全队上下一心团结协作。截至____月中旬我队已累计生产原煤____万吨完成全年指标的____%职工纯收入达到____万余元。2024年行政主管年度工作总结标准范文（二）工作总结：时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文行政主管个人年度总结。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的'磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。____年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1。本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。2。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。3。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。5。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。工作计划：____年____月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作罗列了下：一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订