合作伙伴与供应商管理流程制度

合作伙伴与供应商管理流程制度1.前言本制度旨在规范和管理企业的合作伙伴与供应商关系，确保合作伙伴和供应商能够依照企业的要求供应优质的产品和服务。同时，通过合理的管理流程，促进合作伙伴和供应商的良好合作，共同推动企业的发展。2.合作伙伴与供应商选择2.1合作伙伴选择流程企业需明确与合作伙伴的合作需求，并订立相关合作标准和要求。针对合作需求，企业将通过市场调研、行业评估等方式，找寻潜在的合作伙伴。对潜在的合作伙伴进行初步筛选，评估其在质量、信誉、本领等方面的综合实力。企业与潜在合作伙伴进行面谈和实地考察，进一步了解其经营情况、管理水平和合规本领。依据面谈和考察结果，企业将进行深入评估，并最终确定合作伙伴。2.2供应商选择流程企业订立供应商选择标准和要求，并明确采购需求。通过多种渠道找寻潜在的供应商，并对其进行初步筛选。与潜在供应商进行面谈，了解其生产本领、质量管理体系和交货本领。进行供应商现场考察，了解其生产设备和生产过程的合规性。依据面谈和考察结果，企业将进行综合评估，并最终确定供应商。3.合作伙伴与供应商审批3.1合作伙伴审批流程合作伙伴需提交相关资料，包含公司注册证明、营业执照、税务登记证等信息。企业将对提交的资料进行审核，并对合作伙伴的信用情况进行调查。若资料齐全且信用良好，企业将进行内部评审，并决议是否批准合作伙伴的加入。对于需要进行合同签订的合作伙伴，企业将订立合同内容，并与合作伙伴进行签订。3.2供应商审批流程供应商需提交相关资料，包含公司注册证明、营业执照、质量管理体系认证等信息。企业将对提交的资料进行审核，并对供应商的信用情况进行调查。若资料齐全且信用良好，企业将进行内部评审，并决议是否批准供应商的加入。对于需要进行合同签订的供应商，企业将订立合同内容，并与供应商进行签订。4.合作伙伴与供应商管理4.1合作伙伴管理流程企业将与合作伙伴明确合作目标、责任和权利，并订立合作计划。定期与合作伙伴进行沟通，确保双方对合作目标的理解全都。建立合作伙伴评估体系，定期对合作伙伴进行评估，评估内容包含服务质量、合规本领等。依据评估结果，及时与合作伙伴沟通反馈，提出改进看法，并订立合作升级措施。对于表现良好的合作伙伴，企业将予以嘉奖和优惠政策。4.2供应商管理流程企业将与供应商明确采购需求和质量标准，并订立采购合同。对供应商的产品进行质量把关，严格依照质量标准进行检测。建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，评估内容包含交货按时率、不良品率等。依据评估结果，及时与供应商沟通反馈，提出改进看法，并订立供应商升降级措施。对于表现优异的供应商，企业将予以嘉奖和长期合作政策。5.合作伙伴与供应商退出机制5.1合作伙伴退出机制若合作伙伴违反合作协议或无法履行合作义务，企业将与其进行沟通并提出整改要求。若合作伙伴无法改正或重点违规行为，企业将停止与其的合作关系。对于不符合要求或业绩较差的合作伙伴，企业将进行合同停止或不再连续合作。5.2供应商退出机制若供应商的产品质量无法满足要求，企业将与其进行沟通并要求改善。若供应商无法改善或重点违规行为，企业将停止与其的采购关系。对于不符合要求或交付不及时的供应商，企业将考虑停止合同或减少采购数量。6.监督与评估6.1监督机制企业将建立特地的合作伙伴与供应商管理部门，负责监督和管理合作伙伴和供应商的日常业务。监督部门将定期与合作伙伴和供应商进行沟通和协调，及时处理问题和解决纠纷。6.2评估机制企业将开展定期的合作伙伴和供应商绩效评估工作，评估内容包含合作质量、合作成效和合作满意度等多个维度。依据评估结果，及时与合作伙伴和供应商进行沟通，提出改进看法，并跟踪改善情况。7.附则本制度自颁布之日起执行，并不时进行修订和完善。如发生未尽事宜或需要进一步解释的情况，将由企业相关部门进行解释和决策。该规章制度将有助于企业规范合作伙伴与供应商的管理流程，确保