《提高医护人员洗手依从性》品管圈新-4

《提高(tígāo)医护人员洗手依从性》品管圈新第一页，共46页。圈员的选定(xuǎndìnɡ)第二页，共46页。8/28/2024生命圈的基本(jīběn)情况活动科室干部中医科圈名成立时间2014年5月10日圈长辅导员圈员圈会地点医生办、护理站、会议室活动时间2015年5月10日—2015年8月30日会议频率隔周一次平均圈会时间20分钟会议次数8次出席率99.8%第三页，共46页。8/28/2024生命圈的人员(rényuán)组成辅导员：王娟圈长：刘梦茹圈员：本圈共有8人组成，根据个能力(nénglì)分工明确，制定职责，各负其责。姓名圈内职务职称王娟辅导员刘梦茹圈长联络员总设计制表员记录员统计员第四页，共46页。8/28/2024圈内人员(rényuán)结构图按年龄(niánlíng)划分

按职称(zhíchēng)划分按职称(zhíchēng)划分第五页，共46页。8/28/2024圈内人员(rényuán)职责圈辅导员：（由直属主管担任）了解并认同品管圈的精神，意义和做法并辅导日常工作教育提高活动能力帮助(bāngzhù)活动主题的选定对品管圈给予支持，帮助(bāngzhù)解决圈内问题教导正确品管手法的使用时机及技巧营造自主自发的活动气氛经常关心品管圈活动情况公正评价活动过程并促进标准化辅导活动推行的持续性第六页，共46页。8/28/2024圈内人员(rényuán)职责圈长：（品管圈的灵魂人物）熟悉品管圈的精神、意义和做法率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力有带好品管圈的信心领导整个活动，拟定并执行活动计划，分派阶段负责人，创造全员参加、全员发言的气氛汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动关心圈员并建立(jiànlì)良好的人际关系，培养后继圈长发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动做好辅导员与圈员之间的沟通桥梁第七页，共46页。8/28/2024圈内人员(rényuán)职责圈员：（基石）了解品管圈的精神、意义和做法积极参加圈会，踊跃发言，发挥创意(chuànɡyì)，认真执行分派到的各项工作服从群体意见，从事圈内活动接受培训，提升能力，培养高度的使命感重视个人潜力的无限性工作时，遵守作业标准书，并督促其他工作人员发现标准不妥或认为有更好的意见和建议，一定向圈长或辅导员反映与其他圈员情感交流，互相合作第八页，共46页。8/28/2024第一次圈会第九页，共46页。8/28/2024主题选定圈成员(chéngyuán)投票决定，每人最多4票，最少1票。问题点分析总分顺序选定院政策急迫性可行性圈员能力提高留置针正确封管率128106364提高医护人员手卫生依从性26132922901√提高患者健康宣教知晓率1061418483加强垃圾分类处十页，共46页。8/28/2024主题选定理由手卫生是预防和控制医院感染最简单、最经济、最有效的因素。追求“零感染”是我们(wǒmen)的终极目标。文献查阅：在医疗护理操作中，手污染是造成医院感染的重要传播途径，通过院内洗手可以减少30%的医院感染。（车莹，医务人员手卫生依从性现状及影响因素.当代护士，2012,（11）:12-13）、手卫生能极大地减少医院感染并降低感染的危险性。（杨晓君，医务人员手卫生依从性调查.中华医院感染学杂志，2011,21（9）：1848-1849）第十一页，共46页。8/28/2024圈徽圈名的选定(xuǎndìnɡ)圈成员(chéngyuán)投票决定，每人最多3票，最少1票。图案名称圈员投票选定同心圈18清洁圈12爱心圈10关爱圈16白鸽圈9第十二页，共46页。8/28/2024圈名、圈徽涵义(hányì)诠释圈名：生命圈—象征我们医护人员用双手呵护患者的生命圈徽：双手—代表(dàibiǎo)我们医护人员每天诊疗护理不可缺少的双手绿苗—代表(dàibiǎo)每一位需要我们医治的患者真空圈—代表(dàibiǎo)医护人员对患者的关爱与呵护

双手捧着处于真空状态的绿苗，代表(dàibiǎo)我们医护人员将用我们的双手，为患者提供最安全可靠地诊疗与护理！第十三页，共46页。8/28/2024活动(huódòng)计划表：甘特图WHATWHENWHOHOWWHERE月

周项目5月6月7月8月负责人品管工具活动地点2341234123451234主题选定头脑风暴计划拟定甘特图现况把握查检表目标设定柱形图解析鱼骨图对策拟定头脑风暴实施检讨推移图效果确认柱形图标准化流程图检讨改进查检表成果发表PPT演示标注表示计划，

表示实施第十四页，共46页。8/28/2024现状调查对象全体医护人员及查房临床医生时间2015年5月日～2015年月1日方法采取观察并记录的方式对一个月内随机抽取的300名在进行医疗操作的医护人员进行调查并进行统计分析。第十五页，共46页。8/28/2024现状把握需要进行手卫生的操作洗手依从率现场考试得分接触患者前11%18.6%平均76.2分无菌操作前26%接触患者后12%接触体液后21%接触患者环境后23%时间医生护士月.周调查人次执行未执行依从性%调查人次执行未执行依从性%5.33062420%30102033.3%5.4352335.7%2581732%6.11541128.5%45103522.2%6.2251244%352336%6.32021810%40142635%合计1251511012%1754413125.2%第十六页，共46页。8/28/2024手卫生现场(xiànchǎng)考试评分表时间：姓名：合计：口述项目要求分值得分洗手的指征缺少一条扣1分5手消毒的指征5六步洗手法5洗手掌心相对、手指并拢、相互揉搓（内）按六步洗手法洗手各步骤均做，少做几步则扣相应分值，认真揉搓15秒以上，不足15秒扣10分10掌心对指背沿指缝揉搓、交互进行（外）10掌心相对两手交叉相互揉搓（夹）10两手互握互搓指背（弓）10拇指在掌中转动揉搓，交互进行（大）10指尖在掌中揉搓，交互进行（立）10流动水下冲洗双手，干手5其他充分揉搓双手不做不得分5皂液均匀涂抹到整个手掌、手背、指缝不均匀扣2分5整个洗手过程1分钟内完成超时扣3分5双手指甲长度不超过指尖超过不得分5第十七页，共46页。8/28/2024要因分析(fēnxī)：冰山图

时来不及洗手(xǐshǒu)接触同一患者污染到清洁部位(bùwèi)认为是同一人没必要洗手诊疗前觉得手是干净的可以不洗手

治标问题过渡问题治本问题认为戴手套可以代替洗手洗手液造成皮肤粗糙第十八页，共46页。8/28/2024要因统计300（总人数(rénshù)）－300×18.6%（依从率）＝244（未执行人数(rénshù)）查检周时间月.周项目合计诊疗前觉得手是干净的可以不洗手认为戴手套可以代替洗手接触同一患者污染到清洁部位认为是同一人没必要洗手抢救时来不及洗手未设立奖惩制度洗手液造成皮肤粗糙15.2121763304125.3161392214336.4292583016646.11317120004256.23215012252合计1028735974244每周期平均次数20.417.471.81.40.848.8累计百分比41.8%77.5%91.8%95.5%98.3%100%第十九页，共46页。8/28/2024改善(gǎishàn)重点：柏拉图第二十页，共46页。8/28/2024圈能力(nénglì)计算注：①圈能力一般在主要选定步骤中进行评价；②评分方法：能自行解决（5分），需要一个单位(dānwèi)配合（3分），需要多个单位(dānwèi)配合（1分）；每个圈员对圈能力均要打分；③各评价项目最后得分可以总分或平均分计算，保留小数点后两位。圈能力：3.57÷5×100%=71.4%圈员陈莹张洪娟陈絮飞刘闯孙洋陈旭邢志宇合计分值分值135353525平均分值25÷7=3.57评分标准自行解决需一个单位配合需多个单位配合参考分值5分3分1分第二十一页，共46页。8/28/2024目标(mùbiāo)设定：柱形图目标值=现况值＋﹙现况值×改善重点(zhòngdiǎn)×圈能力﹚=56＋﹙56×77.5%×71.4%﹚≈87提高(tígāo)31第二十二页，共46页。8/28/2024要因分析(fēnxī)：鱼骨图环境(huánjìng)法工作(gōngzuò)因素人不知何时洗手嫌麻烦未定期检测操作前觉得手是干净的认为戴手套可以代替洗手未养成习惯主管未明确要求未提供相关教育培训未设定奖惩制度洗手池少洗手池远未配备干手物品感染区界定不明忙碌时忽略步骤洗手液不是触手可及接触同一患者污染到清洁部位认为是同一人没必要洗手科室控制消耗抢救时来不及紧急情况下戴手套代替洗手监管不到位检查力度不够洗了就可以了步骤不重要洗手设施不充足人手不足，工作繁忙第二十三页，共46页。8/28/2024对策拟定评价方式：优5分，可3分，差1分；共7人参加评分(píngfēn)，总分105分，根据80/20法则，98分以上为施行对策，共选定5个对策。问题点主要因素对策措施评价总分采纳提议人负责人执行时间对策编号地点经济性可行性圈能力人诊疗前觉得手是干净的可以不洗加大督导力度33182677陈莹提示标语35352999★陈旭陈旭6.19-6.23㈠疗区设立奖惩制度34221359陈莹认为戴手套可以代替洗手学习洗手指征31293393孙洋在职培训343531100★刘闯刘闯6.19-6.23㈡疗区接触同一患者污染到清洁部位认为是同一人没必要洗手床旁增设洗手设施29353498★孙洋孙洋6.20-6.25㈢疗区设立奖惩制度32343399陈莹设质控人员专职检查29332890陈絮飞洗手液造成皮肤粗糙更换洗手液牌子22191859张洪娟提供护手霜20212970邢志宇法未设立奖惩制度每周公布检查结果353334102★张洪娟张洪娟6.19-6.30㈣疗区实施质控记分24252675刘闯工作因素抢救时来不及洗手增人数减少工作量12111033刘闯加强监督353233100★孙洋孙洋6.25-6.30㈤疗区工作人员互相提醒35342190陈旭第二十四页，共46页。8/28/2024对策实施（一）对策一对策名称提示标语主要原因诊疗前觉得手是干净的可以不洗改善前：1.不掌握和不遵守洗手的指征，处置前不常规洗手。2.没有养成习惯，有时候处置开始了，才想起来没有洗手。对策内容：1.2.对策实施：所有在ICU进行诊疗护理的医护人员负责人：陈旭实施时间：6月19日—6月23日实施地点：疗区对策处置：1.经由效果确认该对策为有效对策，通过提示标语，减少了诊疗前不洗手的件数发生。2.上述规范列入优质护理服务常规内容。对策效果确认：诊疗前不洗手的医护人员，由培训前20人/周，减少到5人/周。PD

CA第二十五页，共46页。8/28/2024对策实施：（二）对策二对策名称在职培训主要原因认为戴手套可以代替洗手改善前：1.不掌握或不遵守洗手的指征，认为戴手套可以代替洗手。2.嫌麻烦，不洗手直接戴手套。对策内容：1.制定培训计划、内容，确定考核方式和目标，培训并考核。2.早会、交班结束时，以提问的方式，加深印象。对策实施：所有在ICU进行诊疗护理的医护人员负责人：刘闯实施时间：6月19日—6月23日实施地点：疗区对策处置：1.经由效果确认该对策为有效对策，通过对人员培训，减少以戴手套代替洗手的件数发生。2.上述规范列入人员规范化培训。对策效果确认：认为戴手套可以代替洗手，由培训前17人/周，减少到1人/周。PD

CA第二十六页，共46页。8/28/2024洗手步骤(bùzhòu)的培训第二十七页，共46页。8/28/2024七步(qībù)洗手法第二十八页，共46页。8/28/2024对策实施：（三）对策三对策名称床旁增设洗手设施主要原因接触同一患者污染到清洁部位认为是同一人没必要洗手改善前：1.接触同一患者污染到清洁部位不洗手。2.没有养成习惯，觉得没有必要。3.洗手设备不充足，距离病床远。对策内容：1.每张床配备速干手消，触手可及。2.感应式水龙头每两张床一个，配有洗手液干手纸。对策实施：所有在ICU进行诊疗护理的医护人员负责人：孙洋实施时间：6月20日—6月25日实施地点：疗区对策处置：1.经由效果确认该对策为有效对策，通过床旁增设洗手设施，减少了接触同一患者污染到清洁部位时不洗手的件数发生。2.上述规范列入优质护理服务常规内容。对策效果确认：接触同一患者污染到清洁部位不洗手的医护人员，由培训前7人/周，减少到4人/周。PD

CA第二十九页，共46页。8/28/2024洗手液的改进(gǎijìn)第三十页，共46页。8/28/2024对策实施：（四）对策四对策名称每周公布检查结果主要原因未设立奖惩制度改善前：1.自觉性不强，觉得一次不手洗没关系，领导发现也不能怎样。2.每次操作按规范执行的人员没有得到认可和奖励。对策内容：1.由质控小组进行培训，并负责抽查。2.督查结果由质控小组统计分析并公布。3.护士长根据公布结果进行个别辅导或表扬。对策实施：所有在ICU进行诊疗护理的医护人员负责人：张洪娟实施时间：6月19日—6月30日实施地点：疗区对策处置：1.经由效果确认该对策为有效对策，通过设立奖惩制度，减少了不洗手的件数发生。2.上述规范列入科室规范化管理内容。

对策效果确认：不按洗手指征正规洗手的医护人员，由培训前1人/周，减少到0人/周。PD

CA第三十一页，共46页。8/28/2024对策实施：（五）对策五对策名称加强监督主要原因抢救时来不及洗手改善前：1.抢救时来不及洗手。2.紧急情况下省略步骤。3.戴手套代替洗手。对策内容：1.让手消无处不在，随时随地可以洗手。2.早会、交班结束时强调，加深印象。3.广告标语，随处提醒。对策实施：所有在ICU进行诊疗护理的医护人员负责人：孙洋实施时间：6月25日—6月30日实施地点：疗区

对策处置：1.经由效果确认该对策为有效对策，通过加强监督、督导，增加手消数量减少了抢救时不洗手的件数发生。2.上述规范列入科室规范化管理内容。

对策效果确认：抢救时不洗手的医护人员，由培训前2人/周，减少到0人/周。.PD

CA第三十二页，共46页。8/28/2024效果确认目标达标率：

改善(gǎishàn)前－改善(gǎishàn)后目标达标率＝————————×100%目标值－改善(gǎishàn)后56－275＝————————×100%87－275

≈116%进步率：改善(gǎishàn)后－改善(gǎishàn)前进步率＝————————×100%改善(gǎishàn)后275－56＝————————×100%275≈79.6%第三十三页，共46页。8/28/2024改善(gǎishàn)后统计查检周时间月.周项目合计诊疗前觉得手是干净的可以不洗手认为戴手套可以代替洗手接触同一患者污染到清洁部位认为是同一人没必要洗手抢救时来不及洗手未设立奖惩制度洗手液造成皮肤粗糙17.1701100927.2203200737.3110000247.4000100157.55001006合计151450025每周期平均次数30.20.81005累计百分比60%64%80%100%100%100%每周抽查60人，共五周，被查医护人员总数(zǒngshù)为300人，未执行洗手指征的25人。洗手依从率＝〔300（总人数）－25（未执行人数）〕/300×100%≈91.67%第三十四页，共46页。8/28/2024改善(gǎishàn)后：柏拉图第三十五页，共46页。8/28/2024有形成(xíngchéng)果：改善前后柏拉图对比改善(gǎishàn)前柏拉图改善(gǎishàn)后柏拉图第三十六页，共46页。8/28/2024无形成果：雷达(léidá)图编号评价项目活动前活动后成长值总分平均分总分平均分1QCC手法101.25364.53.252团队精神182.25384.752.53参与度202.53241.54沟通协调141.75344.252.55活动信心222.75364.51.756思考能力101.25303.752.57责任心202.53241.58和谐度81283.52.5圈内8人共同评分(píngfēn)，每项分别为5分、3分、1分，总分40分第三十七页，共46页。8/28/2024无形成果对患者而言：提高医护人员洗手的依从性，可有效地预防(yùfáng)感染，促进患者的康复。对同仁而言：从最基本的洗手做起，简单可行并可以有效地预防(yùfáng)院内感染。对院方而言：促进患者康复，减少住院天数，预防(yùfáng)院内感染，更大地增加医院的社会效益同时也隐性地增加经济效益。第三十八页，共46页。8/28/2024标准化：医务人员洗手(xǐshǒu)标准操作规程（一）、定义洗手即医务人员用肥皂（皂液）和流动水，去除手部皮肤污垢和暂居菌的过程。（二）、设施1.流动水。2.非手接触式水龙头开关。3.清洁剂：含护肤成分和使用一次性包装(bāozhuāng)。4.配备一次性干手纸。第三十九页，共46页。8/28/2024标准化：医务人员洗手(xǐshǒu)标准操作规程（三）、方法1.打湿：流动水打湿双手2.涂抹：足量皂液涂抹双手皮肤3.揉搓：揉搓双手至少(zhìshǎo)15s，第一步：掌心相对，手指并拢，相互揉搓；第二步：手心对手背沿指缝相互揉搓，交换进行；第三步：掌心相对，双手交叉指缝相互揉搓；第四步：右手握住左手大拇指旋转揉搓，交