2024年经理助理年终工作总结参考（二篇）

第2页共2页2024年经理助理年终工作总结参考一、致力于学习，全面提升个人综合素养本年度无疑是我职业生涯中的一个重要里程碑，作为管理人员，我深刻认识到持续学习、不断更新知识体系与提升个人素质的重要性。为此，我采取了一系列措施来强化自身学习：1.秉持理论与实践相结合的原则，我不断深化政治理论素养，以____、____、____、____和____为行动指南，自觉加强理论学习，深入研读《____领导干部廉洁从政若干准则》，并认真贯彻中纪委、____办公厅关于开展治理商业贿赂专项工作的相关指示精神。2.在业务学习方面，我充分利用业余时间，积极参与中国电信网上大学的学习，并成功获得了《通信线路工程概预算资格证书》以及职称计算机和职称英语合格证书，进一步提升了自身专业技能。3.我始终保持着谦逊的学习态度，视公司每位同事为我的良师益友。他们中不乏业务精英、科技先锋和文字高手，通过与他们的交流与求教，我的综合素质和业务能力得到了显著提升，为更好地完成当前工作奠定了坚实基础。二、强化内部管理，确保工作有序开展1.我高度重视人员管理和队伍建设工作，制定了一系列规章制度，以保障各项工作的顺利进行。这些措施不仅提升了工作效率，还有效维护了南昌电信实业的良好形象。2.我积极配合实业公司和职能部门的各项工作安排，定期上报台帐数据，并建立了与主业关联业务的核对制度，为实业公司的经营决策和财务分析提供了准确、及时的基础数据支持。3.我负责与人力资源部、江西信杰公司保持密切联系，妥善处理了与____名信杰派遣人员的合同解除事宜，为办事处的稳定运营提供了有力保障。4.按照实业公司重组的要求，我组织人员对公司的应收应付款项、材料、固定资产、低值易耗品等进行了全面清查盘点，确保了公司资产的账实相符。5.我负责核算人工成本费用，编制人工费用报审表，并与公司审计部门保持紧密联系，确保相关费用的合规性和准确性。6.我认真履行上级文件的收发处理和宣贯工作职责，确保公司政策的及时传达和有效执行。7.我负责省电信实业公司在抚州____个店面的日常管理工作，确保了店面运营的规范性和有序性。8.我还负责办事处日常合同的签订和管理工作，严格把关合同条款的合法性和合理性，维护了公司的合法权益。三、严控工程质量与进度，助力项目顺利推进在工程施工方面，我积极协助经理抓好工程质量和工程进度管理工作。我们严把质量关，致力于提供优质的服务给主业单位，并规范施工队伍的管理，确保每一项工程都能达到既定的质量标准。截至年底，我们已审定工程____项，工程质量合格率达到____%以上，得到了主业单位的高度认可。面对抚州建设项目繁多的情况，我公司承接了大量工程任务，特别是抚州市区的线路施工任务。我们紧密配合抚州主业单位的建设项目需求，同时积极响应地方政府的工程进度要求，全力做好市政通信工程配套建设工作。所有工程均按时完工，没有因工程进度问题影响主业单位的生产和发展。2024年经理助理年终工作总结参考（二）一、关于员工管理与部门协作：1.密切联系员工，强化群联工作，致力于提升跨部门服务效率。在管理中，应细致入微，但不越俎代庖，确保工作到位且及时请示汇报。同时，严守职业道德，避免传播任何可能破坏员工团结与公司稳定的信息，以维护公司生产环境的正常化。2.主动收集车间与部门信息，为决策提供有力支持。通过不断完善督促落实机制，及时反馈工作进展与困难，为领导提供精准的信息与决策参考。面对问题，先自行深入分析原因，提出改进措施，再请示汇报，助力领导高效决策。3.在执行力方面，对营销下发的工程立项任务单采取严格监督态度。对于工作责任心不强、未按要求完成任务者，坚决一查到底，以强化执行力，提升各级人员的工作责任心，推动公司管理水平迈上新台阶。二、工作任务执行与工作态度：对于领导交办事项，应立足自身，积极寻求解决方案，确保高标准完成，不推诿、不敷衍。同时，对于工作态度消极、缺乏责任心者，应坚决杜绝，以维护公司团队的纯洁性与高效性。三、工作流程与职责明确：在岗位职责不健全的情况下，应根据公司实际情况制定合理的工作流程，并严格遵循执行。通过明确职责分工、合理安排工作时间表、制定事前计划与事后总结等措施，确保工作有条不紊地进行。四、矛盾处理与关系协调：面对公司内外的矛盾与纠纷，应凭借自身能力与经验进行合理处置。在处理员工矛盾与劳动纠纷时，应坚持原则、按章办事，同时注重以礼相待、以诚感人、以情动人。通过协调内外关系，寻求支持与合作，促进公司内部的团结与和谐。五、工作展望与自我提升：展望未来，我将在公司领导和同事的关心帮助下继续努力学习、思考与实践。针对过去一年在生产协调与业务供应商方面的不足之处进行深刻反思并寻求改进方案。同时保持积极向上的心态不断提升自我综合素质与管理能力以更好地服务于公司的发展大局。六、生产流程分析与改进措施：1.针对管理人员责任不到位导致的问题应强化管理责任明确员工分工以提高生产进度与效率。2.针对采购进度问题应加强与供应商的沟通与协作提高采购计划的周全性与及时性以减少供货周期的不准确性。3.业务员应完善自身业务责任加强对客户的定期维护与产品跟踪以提高客户满意度与公司供货能力。4.生产检验部门应明确并规范检验流程以提高产品质量与现场管理水平确保产品堆放有序、规范。七、总结与展望