2023上半年工作总结及下半年工作计划7篇

第第页2023上半年工作总结及下半年工作计划7篇2023上半年工作总结及下半年工作计划篇1上半年我们学校组紧要围绕践行课程标准，改进教研方法，立足服务职能，提升教学质量开展工作。紧要做了这样几件事：一、开展新课标、新思维、新课堂教学研讨活动为引导老师认真研读20xx修订版课标，践行课标精神，我们于20xx年9月——20xx年3月对学校全部学科的课程标准进行了学习研讨活动，这次的学习研讨活动一改专家的讲座的单一形式，而是采取课堂教学与课例点评及专家讲座起来、全员互动结合起来，收到较好的效果。二、开展校、镇、县、市三级荷韵杯教学竞赛活动为推动广阔一线老师在教学中践行课程标准，强化课标意识，真正用课标引领教学，我们于今年三至五月份在全县范围开展语数英学科荷韵杯教学竞赛活动。本次竞赛分四个层级，从学校开始赛起，再到镇级，最终选出最优秀的选手参加县级竞赛，县竞赛一等奖第一名选手参加市优质课竞赛。通过层层选拔，今年全县共有60名选手参加了县竞赛。我们在此基础上，推行出4名老师参加市竞赛。三、改进教研方法，开展同类学校现场帮扶活动随着省市县质量监测体系的进一步完善，学校质量监测已成为一项常规工作。有监测就会有比较。针对在监测中质量位于全县后位的学校，如何帮忙他们提升是本学期我们的一项重点工作。原先我们对质量孱弱学校也进行帮扶，但收效不大。这学期，我们借鉴质量发达地区的先进做法，采取同类学校现场帮扶的做法，即选取两所同类学校（同是中心学校或同时村级学校），在这两所学校中，随机选择同一班级，同一学科，由两所学校的任教老师现场上课，听课者作现场分析，从现场，从课堂来分析质量孱弱或质量优质的紧要原因。由于是同类学校，由于同是一线老师，老师们对这样新奇的研究方法很是感兴趣，对比对的结果心服口服，也乐意进行改进。本学期，我们先后进行了小官庄黄塍小官庄鲁垛白田望直港现场帮扶。另外，为规范教学流程，我们还对西安丰中心学校、叶挺桥学校进行备课、听课、上课、作业、课外阅读、教学管理等为紧要内容的教学视导活动，这些活动客观上推动了学校规范发展。四、开展月度教材疏通活动从调研中我们发现，很多中老年老师对教材这一关就没有过，所以课堂上教什么心中无底，怎么教就更不会去思考。虽然我们有三天的时期培训，对老师进行教材的培训，但仅有这三天的培训是不足的，要结合教学定期对老师进行教材培训活动。为此，本学期，我们对全县三至六班级语数英学科进行月度教材梳理，每个月的10号前，组织骨干老师对全县三至六班级语数英学科的备课组上进行本月教材梳理。本学期共进行了12次240人次的县级培训。备课组长在参加县级，回去后对本乡镇的老师进行二次培训。月度教材梳理后，老师们对教什么和怎么教有了一个起码的了解，在教学中就能做到心中有数。五、开展月度知识点过关活动质量监测表明，学生相应的点并未得到落实，如监测中学生普遍的计算错误，学生普遍的书写马虎等，这些本应在相应年段得到落实的知识点并未得到落实。为此，我们依据监测的情况开展月度知识点过关。每月的月末将月度过关的方案或试卷下发到乡镇，由学校组织本乡镇进行实施。可以这样说，以语文学科为例，本学期全县全部的学校生均经过了课文朗读（背诵）、字词书写（含默写）、作文过关等三项技能训练。这样的`强基训练，对学生素养的形成有较大的作用。今年质量监测，全县学校生的书写就有了明显的进步。六、乐观推动阅读工程，全县超前开展每周一诗诵读活动新课标提倡开展课外阅读，县每天阅读一小时亦提倡有效开展阅读活动，为有效落实课标要求和县精神，在经典阅读和国学诵读的基础上，我们今年开学第一周就在实小开展每周一诗介绍活动，我们以实小为基地，将一至六班级每周诵读的二十首诗进行一一选择，形成纸质料子，并总坚固结实小开展晨诵的经验，对每周一诗诵读的篇目，思想汇报专题诵读的形式、诵读的时间进行了明确的要求。今年六月，我们收到市阅读工程推动料子，料子上要求开展每周一诗的读诵，显然，我们这一工作已远远走在了市前面。七、开展有效的质量监测依据质量引导委员会的要求，今年六月，对全县三综五英、六语、六数进行了质量监测。教研室承当的是试卷的编制、印刷、试卷的批阅、成绩的统计与分析。今年这项工作，已顺利完成，未听到任何不良反响。另外，我们还对全县其他班级的期末监测供应监测样卷，试卷质量较好，特别好地体现课标精神，精心的服务得到广阔师生确实定。下半年紧要工作及举措一、聚焦课堂，提高老师课堂实施水平。1、构建月度知识点梳理制度。2、构建常态的教学竞赛机制。3、进一步完善体现基础性、主体性、实效性的有效课堂评估标准，组织好新一轮有效课堂达标验收活动，以评估促落实。二、关注学生，强化习惯与方法，开展月主题达标活动1、关注学生的习惯养成与方法引导2、开展主题达标3、强化学困生帮扶三、利用城区学校的优质资源，加大示范引领的力度四、加强师资培训，优化队伍建设五、定期或不定期开展质量监测，帮忙学校有效调控1、构建毕业班级目标达成考核机制2、构建非毕业班级随机监测机制3、构建全面质量考核机制2023上半年工作总结及下半年工作计划篇2从上半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，x产品品牌浩繁，x天星由于比较早的进入河南市场，x产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，紧要表现：1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有x个，加上没有记录的概括为x个，八个月x天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量x个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2）沟通不足深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清楚的转达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在转达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3）工作没有一个明确的目标和认真的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的调配，工作局面混乱等各种不良的后果。4）新业务的开拓不足，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务本领还有待提高。市场分析现在x市场品牌很多，但紧要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别紧要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，由于x市场首先从开始的，所以市场时竞争特别激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把紧要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的快捷性，我信任我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南x市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。下半年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为紧要的工作来做：1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项紧要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不绝自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自身的看法和建议，业务本领提高到一个新的档次。4）在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户蓦地变动行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的挥霍。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据实在情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2023上半年工作总结及下半年工作计划篇3xx镇水利站在党委、政府的领导下，以全面落实科学发展观和中央一号文件精神为工作引导方针，始终围绕建设社会主义新农村、美丽乡村等理念来开展工作，突启程展主题、以农民增产、增收为目标，坚持科学规划，统筹布置，坚持人水和谐相处的治水思路，确保水利命脉的作用充分发挥，全年来我们做了以下几个方面的工作：一、重抓防汛工作乐观备战防汛工作，建立和健全领导机构，成立了技术组、抢险组和准备队，储备防汛物资，筹办编织袋2万条，合同认购铁丝、马钉400公斤，砂卵石400立方，木材50立方、添置救生服50套，并对重点防护工程险工、险段，实行定时检查，特别是小Ⅱ型水库，涓水河堤分别订立防洪度汛应急预案，确保组织有序，安全度汛。依据xx地区的特点，做好灾情预警工作，分别以公告和《山洪祸害防范常识》书本分发到户，并通过村村响宣传避灾和自救知识，组织各级抗灾指挥员和村干部学习防山洪祸害宣传片，学习如何避灾、救灾的基本常识。目前，我镇降雨量超出640毫米，经过了两次洪峰过境,山塘储水偏多，后期降雨压力大。工作重心以防范为主，勤巡查、重调度，确保双抢抗旱用水。认真做好工程隐患排查和恢复：2月14日至6月5日镇政府组织相关部门多次对小型水库、大中型骨干塘、干渠、溪坝和涓水河堤进行了安全检查，通过排查发现多处隐患，其中涓水沉陷1处，疑似渗透3处，垮塌开裂多处；干渠垮塌2处，涵洞修复3处，改造闸门1处；小二型水库底闸修复2处，泄洪渠修复1处。随后对发现的问题和隐患赶忙做了处理方案和维护和修理措施。二、做好部门十三.五规划水利工作以小流域整治、小农水、饮水安全、节水浇灌、五小水利为主进行规划。上半年争取小农水建设项目，估算投资1500万元左右，今年冬季实施；争取天马山村700亩节水浇灌项目落地；正在启动xx自来水厂改扩建工作；谋划涓水综合整治镇区7公里工程等。三、全面落实河长制工作情况自市、县布署河长制工作后，我镇现已全面启动。目前，已订立河长制方案，启动河流基本情况实地堪查、分村化界、落实村级河长等相关工作；悬挂宣传横幅18条，粘贴标语550条及正在订立河长制责任公示牌41块等工作；河流建档造册和相关整治方案本月末将全面完成。四、办好联系村听从党委、政府的布置,在完本钱职工作的同时，认真办好联系村，乐观帮忙完成各项工作。上半年，水利站在镇党委、政府的正确领导下，在市水利和渔业局的实在引导下，认真贯彻落实中央、省、市文件精神，紧紧围绕确保水安全，维护人民群众身体健康为第一任务，以提高农业综合生产本领，改善农村生态环境，促进农业增产、农民增收供应水利资源保障，抢抓机遇、苦干实干，圆满完成年初订立的上半年各项任务目标，现将上半年实在工作汇报如下：一是南水北调续建配套工程张汪支管道建设圆满完成南水北调续建配套工程张汪支管道建设工程已建设完毕。工程共涉及我镇颜村、辛集、北李庄、北彭庄四个乡村，完成了工程的开挖、建设，土地的回填、复垦工作。下一步将与其他乡镇一起，由市水利和渔业局统一进行南水北调续建配套工程的调水试压工作。张汪每年将从鲍沟邢庄实施从颜村、辛集村西往田陈工业园区调引约1300万方微山湖水，保障富源电厂、大宗电厂、大宗生物、田陈矿等单位的工业用水。二是完成了滕州市20xx年农田水利项目县建设项目的现场勘测、规划设计和开工建设，项目建设正在乐观推动中滕州市20xx年农田水利项目县建设项目涉及我镇19个行政村，规划实施高效节水浇灌面积1.98万亩，计划投资2200多万元，现已完成项目的现场勘测、规划设计和开工建设，项目建设已完成新打机井80多眼，项目正在乐观建设中。三是自来水管道的日常管理和维护20xx年，我镇完成了83个村的自来水改造工程，进行了各村自来水管网改造，安装了户表，使我镇8万多群众吃上了安全卫生的自来水。今年上半年，为保证群众用水，与各村进行了沟通联系，加强了对自来水管网的管理和维护，保证了水质和水量，满足了群众生活用水。四是抓好日常防汛准备工作，确保今年安全度汛1、修订完善了镇、83个村两级防汛抢险应急预案，高标准统一装订成册。2、完成了与各党总支、各村签订20xx防汛责任书的工作，使防汛工作做到了分工明确，责任到人。3、成立了7个防汛指挥分部，做好汛前的检查、隐患排查，制作安全警示过路牌4幅，进行了十字河分部五所楼桥路口防汛抢险演练，确保人民生命资产安全。五是广泛深入宣传水利法律、法规，不绝加强全镇人民的节水意识。面对近几年，特别是今年以来的干旱情况，充分利用3月22日世界水日、中国水周等契机广泛开展水利法规宣传，发放宣传单3000份、制作宣传横幅20幅，通过送法律进集市、进学校、进社区、进家庭，充分做到有计划、有声势、有效果。通过宣传，使广阔干部群众的水利法律意识和法制关念进一步加强，形成了节省用水、保护水资源的浓厚宣传氛围。下一步工作计划：一是乐观推动滕州市20xx年农田水利项目县建设项目的建设。连续做好滕州市20xx年农田水利项目县建设项目的沟通、协调、监督、管理工作，创造良好的施工环境，加快施工进度，严格监督工程质量，保质保量的完成项目建设工作，落实好群众的民生工程。二是做好防汛抗旱工作。按工作时间节点，防汛工作已进入汛期重点时间段，要布置各防汛分部、党总支、村进行汛期防汛值班，做好防汛值班记录，做好各种防汛物料的准备工作。紧密关注天气更改，依据实在情况，适时抗旱，安全防汛，确保全镇安全度汛。三是连续做好自来水管网的管理和维护工作。群众的事情无小事，连续将自来水管理工作做好、抓好，将日常管理和维护工作做细、做足，保障好群众的用水需求，满足民生要求。总之，在今后的工作中水利站将在镇党委和政府的正确领导下，紧紧围绕张汪经济发展，供应水利工程资源保障，为我镇水利事业做出应尽的贡献。2023上半年工作总结及下半年工作计划篇4自从转到销售部至今已经一年半了，回想自身这一年多所走过的路，所经过的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份冷静，从容的心态。在公司领导的率领和帮忙下，加之部门同事的鼎力帮忙，自身立足本职工作，使得销售工作顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。20xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：销售报表的汇总：其中包含产品的销售登记，产品销售排名情况；清理业务理手上的借物及还货情况、帮忙大区经理的销售工作：①将有些电话业务或者需要送货的业务调配给业务经理，并辅佑襄助他们捉住定单；②常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高；③合同的执行情况：帮忙业务经理并督促合同的完成；公司上门业务的处理，对产品销售过程中显现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些票据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦；对每一款新产品进行推广，与各经销商进行紧密联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析；在日常的.事务工作中，自身在接到领导布置的任务后，乐观动手，在确保工作质量的前提下定时完成任务。总结一年来的工作，自身的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自身计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）确保完成全年销售任务，平常乐观搜集信息并及时汇总；（二）努力帮忙业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；（三）销售报表的精准明确度，认真审核；（四）借物还货的及时处理；（五）客户关系的维系，并不绝开发新的客户。（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持!最终，想对销售过程中显现的问题归纳如下：（一）仓库的库存量不足。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。（二）采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象特别严重）（三）质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“努力探求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员。2023上半年工作总结及下半年工作计划篇5现在x市场品牌很多，但紧要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别紧要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在x区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在x开拓市场压力很大，所以我们把紧要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比x小一点。外界因素减少了，加上我们的`销售人员的快捷性，我信任我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项紧要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不绝自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自身的看法和建议，业务本领提高到一个新的档次。4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户蓦地变动行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的挥霍。5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据实在情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的引导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。2023上半年工作总结及下半年工作计划篇6上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁多而杂的业务，不绝创新、不绝进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，更改观念，完成各方面的财务工作以及总部的布置各项工作任务。一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格依照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能定时按质完成凭证编制复核，定时编制报送财务报表，及时反映公司经营情形；采取有效措施，将管理费用和销售费用的实际发生额掌控在预算额度内。搭配股份公司推行的“加强事前猜测、事中掌控”的财务管理理念，乐观创造条件拟订月度利润计划，并采取措施加强计划的日常掌控。二、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。定时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款；三、加强本钱分析、本钱掌控。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌控、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。四、加强零基预算管理工作，督促检查各部门数据录入情况，以及台帐的建立情况，并重点关注水电费、排污费、民工费、运输费、酒液采购与领用、仓损酒损、赔偿酒等项目，确保bi系统数据正常，进一步提高bi工作对企业经营管理的引导作用。下半年工作计划：一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，率领财务人员以饱满的工作热诚投入到工作中去。二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，连续推动岗位之间的交叉培训工作，加添相互工作的认知、理解程度，加强相互之间工作的有效搭配，并加强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。三、乐观参加公司的本钱管理，对当月的生产本钱指标进行分析，将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进行对比，对于超标的项目，要求生产部门进行分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实本钱考核的奖罚。四、加强应收账款的管理，帮忙公司领导做好公司的资金回笼，依据公司要求合理调整折价比例，掌控好费用，有效掌控应收账款的增长。2023上半年工作总结及下半年工作计划篇7xx年，xx镇“大联动”工作依照区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的坚强领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头整治、加强条块联动、规范应急管理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综合管理睬水平。现将上半年工作开展情况汇报如下：一、基础数据应急联动处理平台：1月至6月共受理派发案事件430件，结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处理中7件；受理区“96xx”民生热线223件，结案200件，处理中23件。社区巡管信息手记平台：1月至6月居委工作站共手记社区巡管基础信息398条，其中，重点安全隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条，查处率96.7%；确认信息381条，确认率99%；办结信息223条，办结率56%。城市网格化管理平台：1月至6月网格化管理监督员共上报立案2603件，其中，部件立案210件，办结185件，处理中25件；事件立案2393件，办结2375件，处理中18件。二、上半年工作回顾重绩效，紧扣一条主线1.稳妥处理平台案件。依据区委、区府指示精神，依照区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处理工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上全部各类超时未办结案件，依据职责分工和管理职责进行案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认。二是订立案件处理方案。结合本镇实际，订立《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处理工作的实施方案》，使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和紧要任务。三是召开专题部署会议。5月31日，召开超时案件处理工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处理进展情况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处理工作。重提升，夯实两项基1.提升队伍业务素养。一是为提升大联动各支队伍的.业务本领，提高基层各类案件的发现率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训；二是5月，依照“123