一通三防管理制度总则

第第页一通三防管理制度总则【第1篇】一通三防管理制度总则1、矿长对“一通三防”工作负全面责任,矿长是“一通三防”工作的第一责任者。建立健全“一通三防”管理机构,按实际需要配置“一通三防”人员及技术措施所需人财物的落实。矿总工程师在矿长领导下对“一通三防”工作直接负责。通风科负责对全矿“一通三防”工作的监督落实。2、矿成立以矿长为组长,班子其他成员为副组长,各科科长为成员的“一通三防”工作领导组,加强“一通三防”管理工作,组织落实“一通三防”各项制度、措施和有关措施工程。3、每月由通风科牵头,组织有关科室对全矿井“一通三防”进行不少于3次的大检查。每月末进行一次全面考核,定出名次,进行奖罚,并对上月通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火存在的问题及下月紧要工作,写出总结和计划。4、矿每月由总工程师组织召开一次“一通三防”例会,研究解决矿井“一通三防”工作中存在的问题,并对重点隐患,订立处理计划和处理措施,要在人、财、物方面对“一通三防”予以保证。【第2篇】瓦斯隧道一通三防管理制度1.项目经理（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令,将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作,保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置,并使其业务管理工作顺利进行。（3）负责按通风本领布置生产经营计划。（4）每日批阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报,掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会,解决通风瓦斯管理方面存在的重点问题。（5）负责在编制项目经营计划时,划拔“一通三防”工作所需资金。（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应,负责抢险救灾物资的供应。（7）负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。（8）负责组织“一通三防”事故的抢救和处理。2.总工程师（1）负责隧道施工“一通三防”工作的管理。（2）认真贯彻执行国家和上级有关部门有关“一通三防”的法律、法规、文件和指令,在隧道施工规划、设计及生产过程中组织实施。（3）负责组织订立隧道施工“一通三防”安全措施,从安全技术措施上创造有利条件,防止瓦斯事故的发生,促进安全生产。（4）协调“一通三防”工作所需人员、资金和物资,组织完成“一通三防”技术业务工作,优化隧道施工安全生产条件,为职工创造良好的作业环境。（5）负责组织订立隧道施工“一通三防”规划和年度计划,开展技术革新和技术推广活动,普及“一通三防”安全知识。（6）负责审批隧道施工通风系统调整方案和紧要通风机参数调整方案。（7）每日批阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报,接受通风工作汇报,发现问题及时布置处理。（8）每月组织召开一次“一通三防”例会,解决“一通三防”方面存在的问题。（9）参加组织“一通三防”事故的抢救和处理。3.生产副经理（安全总监）（1）负责及时增补调配“一通三防”工作所需人员,优化劳动组织,稳定职工队伍。（2）负责布置督促生产过程中显现的“一通三防”隐患问题的整改,做到不安全不生产。（3）参加“一通三防”专题会议,及时将会议精神贯彻落实到分管部门。（4）认真检查分管范围内“一通三防”规定、措施的执行情况,发现问题及时处理。（5）布置、布置、总结生产的同时,布置、布置、总结“一通三防”工作。4.物资供应部（1）负责组织机电设施定期检查、检修,除去电器失爆现象,减少和杜绝无计划停电停风。（2）编制设备物资购置计划,及时供应“一通三防”工作所需的设备和配件。（3）负责组织设备验收移交,确保机电设施安装质量满足“一通三防”要求。（4）负责督促“三专两闭锁”制度的贯彻执行。（5）负责组织紧要通风机及其附属设施检修及性能测试工作。5.安全部（1）负责“一通三防”安全监察工作,帮忙安全总监组织贯彻落实《煤矿安全规程》和隧道“一通三防”管理制度。（2）参加订立“一通三防”规划和重点安全措施,并监督检查贯彻落实情况。（3）督促排查“一通三防”事故隐患。坚持不安全不生产的原则,并及时处理“一通三防”方面的严重违章现象。（4）在安全例会和安全现场办公会上,优先解决“一通三防”方面的问题。（5）落实对“一通三防”工作的嘉奖和惩罚措施。（6）参加事故抢救和组织事故追查。6.通风调度（1）负责隧道业务管理工作,依照任范围划分,完本钱部门担负的“一通三防”工作任务,并对部门分管的“一通三防”工作进行考核。（2）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示,参加瓦斯隧道规划、设计,保证隧道通风本领满足生产需要。（3）负责各类作业规程、措施中有关“一通三防”内容的审查,保证“一通三防”措施得力、切实可行。（4）负责隧道通风系统的管理,除去不合理的串联通风,最大限度地减少角联通风和通风阻力,发生灾变后能快速有效地进行风量调整。做到技术上先进、安全上可靠、经济上合理。（5）负责隧道瓦斯抽放、猜测预告工作。（6）负责贯彻落实隧道瓦斯管理制度、通风管理制度、瓦斯抽放管理制度、消防管理制度等。（7）负责组织隧道通风质量标准化工作,订立“一通三防”质量标准化达标管理方法,并组织实施。（8）参加安全质量大检查,并负责通风专业的安全质量定级工作。（9）负责通风仪器仪表的鉴定和校对工作。（10）参加“一通三防”事故抢救及处理。7.施工队（1）加强通风管理,珍惜通风设施,躲避风流短路,杜绝无风、微风作业。（2）严格执行“一炮三检”“三人连锁放炮”及“三专两闭锁”管理制度,对于“两闭锁”“监测系统”装置线中要保持完好,正确使用,严禁将其线路短接或甩脱。（3）当班队领导及其它有关人员必需携带便携式甲烷检测报警仪,认真搞好工作地方瓦斯检查。严格执行《煤矿安全规程》有关瓦斯管理措施,听从瓦斯检查员的指挥,防备和躲避瓦斯事故。（4）搞好瓦斯监控装置的移交、接收、维护、管理工作,充分发挥其功能。（5）严格执行《煤矿安全规程》及我项目部“一通三防”管理等规程制度中有关规定,负责安装、使用、维护、管理本部门辖区内的“三防”工作。（6）自发遵守进洞检身制度。（7）参加事故抢救和处理。8.工程部（1）贯彻《煤矿安全规程》等相关规程规范,进行开挖工程设计时,保证通风系统的合理、可靠、经济。（2）保证生产设计、生产衔接等工作符合通风管理要求,杜绝不合理通风现象显现,及时布置“一通三防”方面所需的工程项目。（3）在作业规程、安全技术措施审批过程中,要优先审查“一通三防”有关内容,确保“一通三防”内容符合规程规定。（4）及时足量编制料子计划,满足隧道通风需要。（5）依照通风本领布置生产,杜绝超通风本领生产现象。（6）在施工组织设计中,必需为设置通风设施留有充分的位置。（7）生产设计衔接及验收,必需经通风调度主管核准后,方能生产。（8）向通风部门及时准确供应隧道贯穿距离、地质条件等地测资料。（9）向通风部门供应隧道通风管理必需的图纸资料。（10）帮忙通风部门完成必需的工程设施测绘、勘探任务。（11）参加通风设施的移交工作。9.财务部（1）按计划支出“一通三防”所需料子、仪器、仪表等购置及维护和修理资金。（2）按规定及时支出“一通三防”方面的技术咨询、业务沟通、职工培训等所需费用。【第3篇】“一通三防”仪器仪表管理制度1、通风科负责对“一通三防”仪器仪表必需集中管理、统一编号、统一发放。通风调度设专人负责仪器仪表的发放、保管、日常维护和修理和调校。2、凡按规定使用“一通三防”仪器仪表的单位，应依据实际需要量作出计划报通风科进行配备。当使用数量和人员有更改时，使用单位要及时通知通风科，以进行仪器仪表的调整。3、“一通三防”仪器仪表的领用要有专用牌，建立领发台帐，做到帐、牌、物和人相全都。4、使用者必需珍惜仪器仪表，不得随便拆卸、摔碰所领用的仪器仪表，并按有关规定进行使用。上井后赶忙交回通风调度。5、在仪器仪表发放时要轻拿轻放，不得乱扔乱放，要注意保护仪器仪表；仪器仪表的发放人员在发放和收交时，必需认真检查仪器仪表的完好性，发现仪器仪表不符合要求或损坏时，要及时更换和维护和修理。6、“一通三防”仪器仪表必需按规定进行调校和维护和修理：7、对于便携式瓦检仪，每隔七天分别用0.5%、1%、1.5%（2%）、3%瓦斯浓度的标准气样校验仪器示值；每年进行一次检定。8、对于光学瓦检仪，每天对仪器的电路、气路、药品和外观在下井前进行一次检查，每七天换一次药品，每半月换一次电池，每年校正一次。9、对于风表、测尘仪，每年校正一次。10、其他仪器仪表也必需按有关规定定期进行维护和校正。11、凡送公司测试中心检验、校正和维护和修理的仪器仪表，测试中心必需在接受后一个月内完成检验、校正和维护和修理工作，并随同质量反馈卡交回。12、对重点环境因素“废电池废弃”的管理统一执行矿“交旧领新”制度。13、对于不符合规定的仪器仪表不得入井使用。使用中的仪器仪表显现故障时，应及时向通风调度汇报并进行更换，影响安全生产的要采取相应的挽救措施。14、“一通三防”仪器仪表管理的各种记录、台帐要齐全，填写要及时。15、其它计量仪器按计量器具管理规定进行校正。【第4篇】一通三防组织机构管理制度第一条我矿成立特地的一通三防组织领导机构，各成员对全矿井的一通三防工作负责。第二条一通三防领导组由矿总工程师担负组长,安全、生产副矿长担负副组长，通风科长担负办公室主任，各职能科队长担负成员，（详见一通三防组织机构图）。第三条一通三防领导组在组长的统一领导下开展工作，各成员必需听从组长的调度，对组长负责。第四条各成员对自身所管辖范围内的一通三防工作负责，保证安全生产。【第5篇】瓦斯隧道“一通三防”管理制度1．项目经理（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。（3）负责按通风本领布置生产经营计划。（4）每日批阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重点问题。（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。（7）负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。（8）负责组织“一通三防”事故的抢救和处理。2．总工程师（1）负责隧道施工“一通三防”工作的管理。（2）认真贯彻执行国家和上级有关部门有关“一通三防”的法律、法规、文件和指令，在隧道施工规划、设计及生产过程中组织实施。（3）负责组织订立隧道施工“一通三防”安全措施，从安全技术措施上创造有利条件，防止瓦斯事故的发生，促进安全生产。（4）协调“一通三防”工作所需人员、资金和物资，组织完成“一通三防”技术业务工作，优化隧道施工安全生产条件，为职工创造良好的作业环境。（5）负责组织订立隧道施工“一通三防”规划和年度计划，开展技术革新和技术推广活动，普及“一通三防”安全知识。（6）负责审批隧道施工通风系统调整方案和紧要通风机参数调整方案。（7）每日批阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，接受通风工作汇报，发现问题及时布置处理。（8）每月组织召开一次“一通三防”例会，解决“一通三防”方面存在的问题。（9）参加组织“一通三防”事故的抢救和处理。3．生产副经理（安全总监）（1）负责及时增补调配“一通三防”工作所需人员，优化劳动组织，稳定职工队伍。（2）负责布置督促生产过程中显现的“一通三防”隐患问题的整改，做到不安全不生产。（3）参加“一通三防”专题会议，及时将会议精神贯彻落实到分管部门。（4）认真检查分管范围内“一通三防”规定、措施的执行情况，发现问题及时处理。（5）布置、布置、总结生产的同时，布置、布置、总结“一通三防”工作。4．物资供应部（1）负责组织机电设施定期检查、检修，除去电器失爆现象，减少和杜绝无计划停电停风。（2）编制设备物资购置计划，及时供应“一通三防”工作所需的设备和配件。（3）负责组织设备验收移交，确保机电设施安装质量满足“一通三防”要求。（4）负责督促“三专两闭锁”制度的贯彻执行。（5）负责组织紧要通风机及其附属设施检修及性能测试工作。5．安全部（1）负责“一通三防”安全监察工作，帮忙安全总监组织贯彻落实《煤矿安全规程》和隧道“一通三防”管理制度。（2）参加订立“一通三防”规划和重点安全措施，并监督检查贯彻落实情况。（3）督促排查“一通三防”事故隐患。坚持不安全不生产的原则，并及时处理“一通三防”方面的严重违章现象。（4）在安全例会和安全现场办公会上，优先解决“一通三防”方面的问题。（5）落实对“一通三防”工作的嘉奖和惩罚措施。（6）参加事故抢救和组织事故追查。6．通风调度（1）负责隧道业务管理工作，依照任范围划分，完本钱部门担负的“一通三防”工作任务，并对部门分管的“一通三防”工作进行考核。（2）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示，参加瓦斯隧道规划、设计，保证隧道通风本领满足生产需要。（3）负责各类作业规程、措施中有关“一通三防”内容的审查，保证“一通三防”措施得力、切实可行。（4）负责隧道通风系统的管理，除去不合理的串联通风，最大限度地减少角联通风和通风阻力，发生灾变后能快速有效地进行风量调整。做到技术上先进、安全上可靠、经济上合理。（5）负责隧道瓦斯抽放、猜测预告工作。（6）负责贯彻落实隧道瓦斯管理制度、通风管理制度、瓦斯抽放管理制度、消防管理制度等。（7）负责组织隧道通风质量标准化工作，订立“一通三防”质量标准化达标管理方法，并组织实施。（8）参加安全质量大检查，并负责通风专业的安全质量定级工作。（9）负责通风仪器仪表的鉴定和校对工作。（10）参加“一通三防”事故抢救及处理。7．施工队（1）加强通风管理，珍惜通风设施，躲避风流短路，杜绝无风、微风作业。（2）严格执行“一炮三检”“三人连锁放炮”及“三专两闭锁”管理制度，对于“两闭锁”“监测系统”装置线中要保持完好，正确使用，严禁将其线路短接或甩脱。（3）当班队领导及其它有关人员必需携带便携式甲烷检测报警仪，认真搞好工作地方瓦斯检查。严格执行《煤矿安全规程》有关瓦斯管理措施，听从瓦斯检查员的指挥，防备和躲避瓦斯事故。（4）搞好瓦斯监控装置的移交、接收、维护、管理工作，充分发挥其功能。（5）严格执行《煤矿安全规程》及我项目部“一通三防”管理等规程制度中有关规定，负责安装、使用、维护、管理本部门辖区内的“三防”工作。（6）自发遵守进洞检身制度。（7）参加事故抢救和处理。8．工程部（1）贯彻《煤矿安全规程》等相关规程规范，进行开挖工程设计时，保证通风系统的合理、可靠、经济。（2）保证生产设计、生产衔接等工作符合通风管理要求，杜绝不合理通风现象显现，及时布置“一通三防”方面所需的工程项目。（3）在作业规程、安全技术措施审批过程中，要优先审查“一通三防”有关内容，确保“一通三防”内容符合规程规定。（4）及时足量编制料子计划，满足隧道通风需要。（5）依照通风本领布置生产，杜绝超通风本领生产现象。（6）在施工组织设计中，必需为设置通风设施留有充分的位置。（7）生产设计衔接及验收，必需经通风调度主管核准后，方能生产。（8）向通风部门及时准确供应隧道贯穿距离、地质条件等地测资料。（9）向通风部门供应隧道通风管理必需的图纸资料。（10）帮忙通风部门完成必需的工程设施测绘、勘探任务。（11）参加通风设施的移交工作。9．财务部（1）按计划支出“一通三防”所需料子、仪器、仪表等购置及维护和修理资金。（2）按规定及时支出“一通三防”方面的技术咨询、业务沟通、职工培训等所需费用。【第6篇】一通三防现场管理制度范本一通三防现场管理规定一、局扇管理部分（1）局部通风机的运输、安装及接火工作由施工单位按标准化施工。（2）局扇由施工单位指定专人负责管理并挂牌管理。严禁无计划停风停电,否则罚施工单位1000元,造成瓦斯超限罚款2000～5000元,对责任人罚款500/次。（3）开掘面风筒由施工队负责吊挂维护；换分流器、插接风筒、换弯头短节及续接风筒需要正头停工时,正头必需停止施工,操作完毕方可正常施工,施工单位未接好风筒当头做工罚款200元/次。（4）施工单位施工时必需把风筒吊挂平直,做到靠邦靠顶,破口及时修补。风筒做到篷环必挂,少一环罚款10元。二、通风设施管理（1）各施工单位的通风设施如风门、挡风墙等由所在使用单位管理,维护由通风区通风工负责,在过人及运输物料时,严禁用车顶撞风门,凡损坏风门及通风设施,视所坏程度,每道罚损坏单位1000～5000元,对责任人罚500元。（2）井下严禁两道风门同时打开（风门打开不关）和损坏连锁装置,违反者对责任人罚款1000元,找不到责任人罚管理单位3000元。（3）对损坏挡风墙、栅栏、调整风窗、风帘视损坏程度分别给与500～1000元的罚款,对责任单位罚1000～5000元罚款。三、综合防尘（1）各开掘工作面的防尘管路由施工单位负责帮忙通风区安装,喷雾及净化水幕由通风区安装,防尘管道不到位,喷雾不能正常使用,罚管理人员50元,对施工单位罚300元。各转载点开机不开水罚开机员50元。（2）施工单位在掘进工作面至少安装二道喷雾装置,距离工作面30～50m安装一道风流净化水幕,距离工作面出口10～15m安装一道风流净化水幕。不能正常使用每道罚300元,安装少一道罚施工单位1000元。（3）煤尘冲洗清扫的责任范围:施工单位负责工作地方所在运输线的煤尘冲刷清扫工作。（4）运输大巷的防尘管路,净化水幕及冲尘由通风区负责。（5）开掘头正头必需按规定,放炮前后洒水；正头30米外每周冲尘二次,发现少一次罚300元。（6）隔爆水棚管理,主隔爆由通风区管理,辅隔爆由所在施工单位管理,丢失一个水袋罚100元,并在冲刷巷道时加足水量,水量不足者罚施工单位50/个。（7）防尘管路、喷雾的安装和使用严格按质量标准化进行,否则给与100～1000元的罚款。四、安全监测（1）瓦斯探头的安装由通风区监测维护人员安装,安装结束后将监测装置移交施工单位使用管理。（2）施工地方放炮时（扒渣）,放炮前施工单位班组长负责将传感器移到安全位置,以防崩坏。放炮后施工班长将其回复正确位置,吊挂位置必需符合规定,由通风区瓦检员监督执行吊挂,不符合规定吊挂罚100/次,损坏监测探头、电缆等按破坏生产予以重罚重罚。以上规定请严格执行,未尽事宜按东笋矿《一通三防管理制度》执行【第7篇】一通三防仪表管理制度1、通风安全仪器、仪表、安全监控用于井下环境监测的传感器必需经国家授权的计量检定部门进行检定。有资质的计量站统一检定,校验发给检定证书及合格证后方可使用,不经检定或检定不合格的仪器仪表、传感器不得使用。2、依据各类通风安全仪器、仪表、安全监测传感器的检定周期,订立认真的周期检定计划,保证安全仪器、仪表正常使用,超出检定周期的仪器、仪表不准使用。3、在检定周期内拆装、修理后的仪器、仪表、安全监测传感器,必需重新送检,否则不准使用。4、通风安全仪器、仪表、安全监测传感器示值显现问题时,应随时送检,以保证其工作正常无误。5、需要报废的仪器、仪表、传感器,必需经公司通风安全计量站检定,并出据证明后方可作报废处理。并防止使用报废的仪器。【第8篇】“一通三防”管理制度总则1、矿长对“一通三防”工作负全面责任，矿长是“一通三防”工作的第一责任者。建立健全“一通三防”管理机构，按实际需要配置“一通三防”人员及技术措施所需人财物的落实。矿总工程师在矿长领导下对“一通三防”工作直接负责。通风科负责对全矿“一通三防”工作的监督落实。2、矿成立以矿长为组长，班子其他成员为副组长，各科科长为成员的“一通三防”工作领导组，加强“一通三防”管理工作，组织落实“一通三防”各项制度、措施和有关措施工程。3、每月由通风科牵头，组织有关科室对全矿井“一通三防”进行不少于3次的大检查。每月末进行一次全面考核，定出名次，进行奖罚，并对上月通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火存在的问题及下月紧要工作，写出总结和计划。4、矿每月由总工程师组织召开一次“一通三防”例会，研究解决矿井“一通三防”工作中存在的问题，并对重点隐患，订立处理计划和处理措施，要在人、财