2024年年度部门工作总结模板6篇

第第页2024年年度部门工作总结模板6篇2024年年度部门工作总结篇120xx年是公司发展比较关键的一年，各项工作取得啦显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到紧要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做啦大量细致的实在工作，并取得啦确定的成绩，基本完成啦部门责任目标。现将20xx年办公室工作总结如下一、日常紧要工作1、加强部门管理，落实岗位责任。2、规范做事程序，不绝提高工作质量和效率。3、认真做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理渐渐实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。4、认真搞好后勤服务，为职工创造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格掌控经费支出，防止铺张挥霍。二是认真做好车辆的使用和管理，充分保障啦公司公务用车。5、渐渐健全公司规章制度，梳理工作流程。订立员工招聘、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋规范，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理供应支撑和资源。在公司制度规范化方面，一方面动手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的.推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度做事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。我们重视与各部室、车间的信息共享和协作搭配。通过发挥部室整体职能，保证啦生产管理活动的顺利进行。通过与生产部的相互协作，及时将生产物资采购回来为生产供应啦保障；通过与财务部的相互协作，顺利完成啦款项的支出工作。二、存在的问题一年来，办公室在集团公司领导的引导和大力支持下尽己所能，乐观努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在确定的差距。回顾20xx年的工作，感受颇多，工作中遇到到啦一些问题，也看到啦存在的不足，紧要表现及原因如下：1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只能基本完成。2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进行探究，修改，依据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。渐渐完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励管束制度。现将20xx年工作计划汇报如下1、加强内部沟通2、加大制度监督执行力度综合办公室将依据公司工作实际需要，订立相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进行做为20xx年紧要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实现绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为啦惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不绝改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，连续不绝地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。4、完善20xx年各类物品的采购工作走向市场，啦解市场行情做好采价准备，对全部采购物品要严把质量关，设备、工具类确定要做好售后维护和修理保养，乐观听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议看法。5、完成日寻寻寻常人力资源招聘与配置首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现梯队建设。6、建立健全人事管理的各项规范及管理制度7、建立以人为本的企业文化。营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，不绝保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。观念变、天地宽，我感觉到20xx年度的工作无论是在服务水平还是在工作观念方面都有啦新的提高和进步，与20xx年相比实现啦大的跨越。在以后的工作中，我们将更加乐观自动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加自动、更为超前。2024年年度部门工作总结篇2今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌控，行使财务监督职能，审核掌控好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自身的理念，彻底更改观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才略让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不足稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，疏忽了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自身加压，没有真正进入角色；其四、疏忽了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，譬如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不足，显现问题后处理力度不足；以上几点是我部门与个人存在的最紧要的问题根源，财务部门作为公司的一个紧要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不绝的反省与总结，管理工作才略得到提高!。以上工作是我财务部下半年的紧要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱掌控上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不绝地总结与反省，不绝地鞭策自身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。20xx年xx月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，紧要是日常工作及20xx年度的年报工作。2024年年度部门工作总结篇3转瞬间，来到xx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包含公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认得。以下是我今年的工作总结。一、工作概况结合各部门人员需求计划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。帮忙部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容紧要包含公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案；帮忙部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成；参加收集整理各类档案料子，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；每月末对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；及时与符合条件的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的加添；及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作。及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的布置检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班布置工作，从我进入公司以来，在部门主管的引导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班布置工作。管理公司工会，定期或不定期搭配协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、工作体会我认为工作价值的是在工作中，得到不绝地提升，不绝地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应当通过学习加强各个方面知识才略更好的进行工作。xx工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。进入了人事部，我会找准自身的工作定位，做到踏实肯干，乐观和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不但是为了部门和公司，同样也是为自身而做，在工作过程中，所得到的并不但仅是工作的酬劳，还有技术的磨练，品质的提升，我努力培养自身尽职尽责的工作精神。三、工作中存在的不足由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变本领不足快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而短时间疏忽掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不足细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。处理一些多而杂的工作时不足认真，导致工作的完成情况不足理想，在今后的工作中，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。2024年年度部门工作总结篇4时间荏苒，20xx年即将结束！自20xx年3月23日来公司上班，被担负人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，依据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告知我“只有管好人，才略管好事”，所以在担负本职工作期间我一边依据公司的实际情况不绝进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，渐渐依据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月末因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、引导下以及各部门的搭配下，依照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应认真快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担负部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路打开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很紧要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢！有你们的帮忙和理解才略使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才略令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展渐渐完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步引导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月末传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。⑸及时做好档案料子的收集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工留宿情况。每月对员工的留宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度予以住房补贴的发放。5、严格劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下帮忙下抓定时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严格性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包含：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互搭配，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字料子的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮忙公司领导，完善、订立公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提高。5、能特别好地履行岗位职责，做事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握近来工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维护和修理联络。包含公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格掌控和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮忙总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议布置、记录和整理睬议记要，依据需要按会议决议发文。11、接待来访客户，坚持依照工作要求，热诚接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。xx、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。xx、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并定时按质的完成。三、20xx年计划依据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑵、搭配公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌控公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。⑷、完成日寻寻寻常人力资源招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。譬如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑻、做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门搭配共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下更改观念与否，各部门供应支持与搭配的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在订立年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮忙。20xx年公司是紧张繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热诚投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和矫正。随着公司的发展强大，依据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！2024年年度部门工作总结篇5回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，定时按量按质的完成了采购工作。现把一年来的工作情形总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购__的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名__采购员，深感职责重点，使命光荣，务必不绝提高自身的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《__质量检测标准应用手册》，我虚心求教，不绝向四周有经验的老采购学习，努力提高自身的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的__采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不绝进步。二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我依照公司的要求，认真围绕价、质、量、地、时等基本要素打开采购工作，依照供应计划指标，认真开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资料子，全年共完成__吨的__采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自身应尽的贡献。三、着眼公司发展，不绝提高供应质量为了能采购的质量好的原材料子子，我认真联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担负重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不吝动用自身的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年__月，我从一个伙伴那里得知有物美价廉的__供应，能够有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔忙错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢快的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不绝地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不绝提高自身的职责心，不绝减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自身，参加国家注册采购师资格培训，把自身的进步与公司的发展强大紧紧联系在一齐，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。2024年年度部门工作总结篇620xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的近况作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不绝合理化。紧要表现在以下几个方面：1.生产现场整理整顿：就那时候的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的培训，大家对生产现场的管理有了正确的认得，并乐观搭配，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部乐观自动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节掌控和工作水平有了明显的提高。3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内予以解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不绝提升。4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的紧要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的掌控，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的紧要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的掌控，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5.过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不足。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品性成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6.成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品干净度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌控手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长期对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1.爱心管理。通过感性认得阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工予以小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃！2.走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显加强，产品质量明显提升。3.激励机制。从x月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月末叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝集了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进。1.外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做紧要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2.生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，现场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时