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文档简介

晋级、薪资调整流程,,

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1,晋级、薪资调整申请,

,工作内容,1、部门经理提出下属员工的晋级、薪资调整申请。若为部门经理及以上级别的晋级和薪资调整，则由分管副总提出申请。2、填写《工资、职务、岗位变动审批表》，并应附该被晋级和薪资调整的部门申请报告。

,重要输入,

,重要输出,《工资、职务、岗位变动审批表》

,执行部门,用人部门

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2,人力资源部审核,

,工作内容,1、若为晋级，则人力资源部人事专员审核编制及空岗情况，如果晋级岗位没有编制，则需要补充《新增人员编制报告》2、调研拟晋级、薪资调整人员的工作情况等；如晋级岗位有已设定的候选人，则同时调研拟晋级人员与预定候选人的情况

,重要输入,《工资、职务、岗位变动审批表》

,重要输出,审核意见

,执行部门,用人部门

,,,

3,个人工作小结,

,工作内容,员工本人应认真、客观就本人的工作表现进行小结和自我评价，如为晋级，则需要同时说明晋级以及今后的工作打算。

,重要输入,

,重要输出,个人工作小结

,执行部门,员工

,,,

4,用人部门主管面谈,

,工作内容,用人主管应与被晋级或薪资调整的员工进行晋级/调薪面谈。应对员工已有的工作进行总结，并指出目前工作的优缺点。给予员工改进建议，并与员工明确今后的工作目标。如果是晋级应同时给予晋级后职位的工作建议

,重要输入,

,重要输出,面谈记录

,执行部门,用人部门

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5,晋级培训,

,工作内容,1、人力资源部应根据拟晋级人员的自身情况和将晋级职位的基本要求，制定晋级培训计划，主要为管理技巧等培训。2、拟晋级人员根据计划进行晋级培训。

,重要输入,晋级后岗位说明书

,重要输出,《晋级培训计划》

,执行部门,人力资源部

,,,

6,晋级培训结果反馈,

,工作内容,1、人力资源部应根据拟晋级人员的晋级培训结果进行评估。2、与拟晋级人员就晋级培训的评估结果进行交流，听取员工自身的意见和想法。3、如果晋级培训未通过，则转回用人部门进行再次评估。

,重要输入,

,重要输出,晋级培训结果反馈

,执行部门,人力资源部

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7,用人部门晋级再评估,

,工作内容,1、用人部门主管应就未通过晋级培训的情况与拟晋级人员进行再次沟通，并再次对拟晋级人员的能力进行再评估。

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