投标文件万达广场天然石粉工程施工方案

鑫海科技广场项目(定州万达广场)天然安石粉工程施工方案 12工程概况 12.1工程建设概况一览表 1 2 23施工准备与资源配置计划 3 33.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 44施工进度计划 55施工准备与资源配置计划 55.1施工准备计划 55.2资源配置计划 6 6.1施工工艺流程 76.2安石粉施工要点 7 97各项管理计划 97.1进度管理计划 97.2质量管理计划 7.3安全管理计划 7.4环境管理计划 7.5绿色施工措施 1序号类别文件名称编号1国家行政文件国家主席令第91号2国家主席令第22号3国家主席令第70号4国务院令第279号5国务院令第393号6国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》7《建筑装饰装修工程质量验收规范》8《施工现场临时用电安全技术规范》9《建筑施工高处作业安全技术规范》合同鑫海科技广场项目(定州万达广场)工程总包合同/设计文件鑫海科技广场项目(定州万达广场)建筑设计图纸/鑫海科技广场项目(定州万达广场)项目施工洽商、变更、图纸会审/企业技术标准万达集团建造标准2018版《中建八局标准化管理手册》2017版2工程概况工程名称鑫海科技广场项目(定州万达广场)工程地址定州市迎宾大道与北门街交口东南角总占地面积2.56万m²总建筑面积17.22万地上12.76万m²工程类别商业、公寓地下4.46万m²建设单位河北海慧房地产开发有限公司项目承包范围施工图纸范围内全部土建及水、电、暖、消防等安装工程施工设计单位北京国科天创建筑设计院有限公司主要分包工程主体结构、装饰装修、水电等劳务和专业分包鑫海科技广场项目(定州万达广场)天然安石粉工程施工方案2勘察单位河北永基工程勘察设计有限公司合同要求质量合格监理单位天津国际工程建设监理公司工期大商业开业：2022-12-24公寓交付：2023-1-20总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全无一般及以上安全事故，争创省级安全文明施工工地。工程主要功能或用途本工程包含一栋商业综合体、两栋公寓及沿街商铺，地下两层，大商业地上四层、局部五层，公寓23层，沿街商铺两层，结构形式为框架结内墙天然安石粉工程做法名称构造做法石粉墙面(A级)1.0.5厚刮(抹)一遍天然安石粉面层；2.1.5厚刮(抹)两遍天然安石粉找平；3.5厚安石粉基底粗骨料分层打底；4.封底液封底；石粉墙面(A级)砌体墙面(蒸压加气砼砌块):1.0.5厚刮(抹)一遍天然安石粉面层；2.1.5厚刮(抹)两遍天然安石粉找平；3.3厚安石粉基底粗骨料分层分遍赶平；4.满贴中碱玻璃纤维网格布；5.5厚安石粉基底粗骨料打底；6.封底液封底；顶棚天然安石粉工程做法名称构造做法板底安石粉顶棚(A级)1.刮(抹)0.5厚一遍天然安石粉面层；2.刮(抹)1.5厚两遍天然安石粉找平；3.天然安石粉基底粗骨料；4.板底液封底；2.3工程施工条件32、施工前应检查门窗框的收口尺寸是否一致。3、基层结构墙、隔墙工作已全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰4、天然安石粉大面积施工前应先做样板，经鉴定合格后，并确定施工方法后，再大5、天然石粉专项方案编制完成，且经公司科技部和监理、业主审批完成，并对进场6、所有材料进场检验完成，达到质量要求；机械设备就位并运转正常。7、墙体安装水电线管安装完成并验收合格。8、脚手架搭设经过验收。9、温度在5℃~35℃,相对湿度不大于80%。3施工准备与资源配置计划3.1项目管理组织(1)项目管理组织机构如下：项目经理项目经理施工段长材料员施工员(2)项目管理人员岗位职责序号岗位名称人员姓名主要职责1项目经理李贺现场施工总负责，材料、队伍招采4序号岗位名称人员姓名主要职责2项目总工程师刘胜亚3生产经理王介波现场施工生产与协调总负责4质量总监李念现场质量管理总负责，过程质量管控5安全总监王龙现场安全管理总负责6土建工程师吴泽洋区段生产负责人7土建工程师崔腾区段生产负责人8技术员王彬负责设计问题、二次结构9技术员穆月微负责资料管理、安全技术交底材料员徐贾负责施工材料的排产及进场安全员吴泽民对施工人员进行安全教育，现场安全监督与管理安全员秦成硕对施工人员进行安全教育，现场安全监督与管理项目管理目标名称目标值工期2022-12-1至2022-07-31。质量目标安全目标环保施工、CI目标CI达标施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间结束施工时间分包方式分包商选择方式备注天然石粉施工//以实际开工时间为准/专业分包招投标/天然石粉施工//以实际开工时间为准/专业分包招投标/2、大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间备注塔式起重机中建物资设备有限公司租赁已安装5台5机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间备注施工升降机/租赁4台3、施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量单位提供方式要求进场时间备注铁锹把分包自有抹子个分包自有刮杠根分包自有锤子8把分包自有电钻5把分包自有4、测量仪器配备计划周转工具名称估计数量单位要求进场时间备注水准仪2台靠尺4把测距仪2台卷尺若干个阴阳角检测尺4个4施工进度计划5.1施工准备计划2、先施工样板，待业主、监理、项目部联合验收合格后，再进行大面积施工。3、认真熟悉工程特点，通过对施工进度、质量、经济效益等综合考虑。根据施工进度需要提出材料的用量计划及质量要求，并签订有关协议序号文件名称文件编号配备数量持有人61《建筑工程施工质量验收统一标准》1技术部21技术部31技术部4《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1技术部51技术部61技术部7本项目设计图纸/1技术部8万达集团2018版建造标准1技术部序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1鑫海科技广场项目(定州万达广场)天然安石粉工程施工方案项目部王彬地区经理部表5.1-3技术复核计划表序号技术复核部位技术复核内容责任人1基层清理基层清理情况和工序交接李念2封底液封底封底液涂刷均匀及封闭李念3粗骨料打底找平找平层满足规范要求李念4天然石粉遍找平找平满足装饰装修要求李念5.2资源配置计划序号专业工种人工需求计划(工日)责任人2022年2022年12月1-2月3-4月5-6月1瓦工王介波2力工王介波2.工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称数量进场时间责任人1电动搅拌器若干王介波2角磨机若干王介波7序号施工工具名称数量进场时间责任人33级配电箱王介波4铝合金靠尺王介波5方尺若干王介波6装饰用抹子若干王介波7钢片刮板若干王介波砌体墙面(蒸压加气砼砌块):墙面平整处理→刷封底液→5厚粗骨料打底→满挂中碱玻凿到实处，并刷素水泥浆一道(掺水重10%的界面剂),然后用1:2.5水泥砂浆分4)应先搭好抹灰用脚手架，架子要离开墙面及墙角200～250mm,以便操作。8(2)墙面油污、泛碱处清理干净后涂刷水泥墙杆(土建施工队处理),刷防锈漆一道，再用基底找平料找平；(5)基层处理后监理验收合格在进行下道工序。刮抹天然石粉粗骨料：天然石粉和水的比例为2:1,施工时要求竖向刮抹天然石粉，4、2遍天然石粉找平(1)天然石粉的配合比为天然石粉：水=2:1;(2)第一遍为竖向刮涂即由顶棚向地面方向，厚度为1.5mm;涂刷厚度为0.5mm。天然石粉和水的比例为2:1,要求刮抹平整，要求刮抹施工前用砂9(2)门窗等洞口的角部；(3)暗埋管线的孔槽处；合规范的墙体阳角做平直(包括门洞口)。先做一面，干燥后做另一面。7、天然石粉每遍间隔不小于2小时，以干透为准。后一遍刮涂必须在前一遍干燥鑫海科技广场项目(定州万达广场)天然安石粉工程施工方案地工员质检员上现场序号措施类别措施内容责任人组织措施划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调王介波12技术措施充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证刘胜亚3管理措施材料进场检验制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度李念4经济措施建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金唐亮7.2质量管理计划项目经理施工现场政府慎量监性7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责依据项目质量管理组织机构，明确各岗位及部门的质量管理职责，突出了项目经理是项目质量管理第一责任人以及质量总监的监督权利和一票否决权，详见下表。序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；执行项目主要质量管理活动；领导项目全面质量管理工作，主持制定和实施项目各项管理制度。2技术负责人与监理人进行有关质量工作的沟通和汇报，并定期组织质量讲评、质量总结；根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规3质量总监对本工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体4技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工5工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程6物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的(1)基层应牢固，不开裂、不掉粉、不起砂、无空鼓、无剥离等缺陷；(2)面层不允许有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬底、流坠、疙瘩等质量缺陷。2一般项目天然石粉墙面的允许偏差应符合下表规定：项次允许偏差检验方法1立面垂直度4用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺检查2阴阳角方正3用直角检测尺7.2.4质量保证措施1)组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，在组织方面采取如下的保证措施：①建立质量管理组织机构，成立工程质量领导小组，技术负责人担任组长统一协调施工过程中与质量有关的各项工作，明确职责分工，落实施工质量控制责任。②根据质量保证体系，全员参与质量管理，严格质量管理工作流程，逐层分解质量管理目标，确保质量保证体系良好运转。③围绕质量控制目标，建立纵横向覆盖施工全过程的管理制度，动员全员树立质量意识，强化制度约束。 鑫海科技广场项目(定州万达广场)天然安石粉工程施工方案接关、质量验收关。2)技术保证措施①落实图纸会审3)经济保证措施序号目标类别措施内容责任人1事故控制目标无一般及以上安全事故全体人员(1)现场职业健康安全管理组织机构2)现场职业健康安全管理职责分工鑫海科技广场项目(定州万达广场)天然安石粉工程施工方案序号岗位/部门职责内容1项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面2)建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3)组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；4)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%;5)组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；6)参与或支持本项目安全策划，安全工作计划的制定；7)负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；8)组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；9)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；10)组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验11)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的12)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事2项目技术负责人2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模4)组织施工组织设计(施工方案)技术交底，检查施工组织设计或施工方案中5)组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时7)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整9)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠3各专业工程师1)对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工全面2)严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底3)监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前4)检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险5)负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危6)参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制8)发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保4安全工程师1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检2)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3)对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改4)参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防5)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育7)完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8)发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、5材料工程师1)负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行2)负责安全物资费用的ERP录入工作。3)参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等6机械工程师3)参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办5)每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复6)对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过7)督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常8)负责机械设备管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、7.3.3职业健康安全重大危险源序号工序危险源可能导致的事故受伤害人员1登高作业操作架无防护栏杆高处坠落作业人员7.3.4安全保证措施全、牢固，吊盘(笼)内小推车必须加挡车掩，不得向井内探头张望；(4)室内抹灰采用高凳上铺脚手板时，宽度不得少于两块(500mm)脚手板，间距组长：李贺(项目经理)副组长：王龙(安全总监)组员：尉菲(安全员)组员：吴泽民(安全员)组员：秦成硕(安全员)组员：崔腾(区段经理)组员：吴泽洋(区段经理)职务姓名职责组长李贺负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作，向各应急组调配应急所需的资源(人力、物力、资金)并对突发事件的应急响应工副组长王介波负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、汽车、设备工作，了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏副组长王龙负责车辆及相应工具的供应，通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化，及时向现场总指挥组提供真实可靠的情况。组员尉菲组员吴泽民提供和检查抢险人员的装备和安全防护。组员秦成硕负责配合轻伤人员的包扎及资料收集工作。组员崔腾主要负责组织抢救伤员的应急救护工作。组员吴泽洋负责现场警戒工作、禁止无关人员进入