2024年人事经理年终工作总结经典版（3篇）

第3页共3页2024年人事经理年终工作总结经典版即将步入新的一年，回顾过去的一年，我在工作中经历了丰收的喜悦，与同事共同克服了艰巨的挑战，也经历了面对困难和挫折时的困扰。现在，我对本年度的重要工作情况做出如下总结：一、持续学习，敬业奉献，高效完成任务在过去的____年中，我积极投身学习，以谦逊的态度求解疑惑，不断梳理工作思路，总结工作策略。一方面，我通过实践与学习相结合，借助工作任务提升自我，通过观察、探索和实践锻炼，迅速适应并完成了任务。另一方面，我向书本求知，向同事求教，不断丰富知识，掌握工作技巧。在各级领导和同事的指导与帮助下，我取得了进步，准确把握了工作的关键点和难点。二、忠诚于岗位，尽职尽责，勇于担当，提供优质服务我始终致力于本职工作，坚决执行岗位职责，强调工作重点，确保管理目标责任制的落实。____年上半年，公司建立了完善的规程和考勤制度，行政部组织召开了工作部署会议，年底实施了工作目标完成情况的考核，将考核结果与各部门管理人员的年终绩效挂钩。这一过程中，我们通过完善宿舍管理制度，有效提升了管理水平。三、重要经验和收获1.正确定位自我，深入理解基本业务，是适应工作岗位的关键。2.主动融入团队，妥善处理各方关系，是保持高效工作状态的保证。3.树立服务意识，强化沟通协调，是做好本职工作的前提。四、强化自查，及时整改，通过自我认知提升工作今年的工作让我接触了新事物，面对了新问题，也收获了新知识和经验，使我在思想认识和工作能力上得到了新的提升和完善的。在日常工作中，我始终坚持以实际出发，坚持高标准、严要求，努力实现业务素质和道德素质的双重提升。五、存在的不足与改进方向尽管取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的不足，如对新事物的学习不够深入，有时过于依赖经验处理问题，显示出在工作创新上的不足。在未来，我将持续学习，与同事保持有效沟通，传达公司管理规定，提升员工的安全意识，以身作则，在安全管理上严格要求自己，为公司员工树立榜样。通过不断改进和自我提升，我相信在上级的正确领导下，公司的明天将更加辉煌！在新的一年里，我将继续努力，向领导汇报工作中的思考和感受，及时纠正错误，弥补不足，为公司的持续发展贡献力量。我相信，只有团结一致，携手合作，我们才能取得成功，共同推动公司迈向新的高度!我深信，在上级的英明指引下，公司的未来必将更加美好！2024年人事经理年终工作总结经典版（二）在公司运营稳步发展的背景下，人力资源部在领导层的精准指导与各部门协同合作下，紧密围绕集团发展目标，高效完成了上级与公司领导赋予的各项任务。人力资源部的工作始终基于年度人力资源管理工作规划，并紧密围绕公司核心工作展开。现对____年度工作总结如下：1.政治立场坚定，深入学习并贯彻____精神，坚决实践____要求，牢固确立科学发展观，确保个人思想与公司决策高度一致。恪守廉洁自律，秉持克己奉公的原则，自觉塑造人事干部“公道正派”的典范形象。2.严谨执行工资统计工作，对在用合同工临时工进行全面清理与规范；及时维护人事工资管理信息系统，确保数据准确无误，并顺利交接至相关部门。3.强化船员管理，自____月份接手船员管理工作以来，积极与海事局、船员培训机构沟通，熟悉办事流程，深入学习船员管理相关法律法规和政策文件，迅速进入工作状态。加强船员管理基础工作，完善船员信息数据库，提高管理效率和工作质量。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理船员服务簿年审，实现船员证书管理的信息化、规范化。严格管理船员假期，精心组织船员休假，全年共安排休假____人次，休假天数近____天。在确保出海人员编制控制的前提下，高效完成四条船____个航次的出海人员调配工作。4.尽职尽责地履行领导职责，作为经理，在明确自身定位的基础上，积极为总经理提供决策支持，协助制定《岗位管理实施办法》及细则，推动并成功完成我局今年的岗位管理改革工作。5.在日常人事管理工作中，本部门充分发挥基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织活动等方面均取得显著成效。总之，在公司市场运作过程中，人力资源部在人力资源紧张的情况下，始终坚持以公司利益为重，为公司各部门树立了良好的引导模范作用。2024年人事经理年终工作总结经典版（三）新的一年已经来临，伴随着新的挑战，我们同时也在回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有1.5年的时间，我有幸参与并见证了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。自____以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们团队来说是极大的鼓舞。过去，可能有人对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图所在。今年，我们通过团队的共同努力，逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自莫总监今年上半年接手以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。以下是今年的工作总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善档案，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，签署机会有限，但我们计划利用年底的机会，完成好合同签署工作。3.管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是个挑战，由于部分岗位的灵活性，考勤数据并不理想，但我们将继续完善考勤系统，以确保公平性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反公司规章制度的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.今年，公司开始逐步实施福利制度，如扩展品牌推广用烟至所有员工，协助组织生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的工作积极性和安全感。6.加强了促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现促销队伍管理的不规范性，计划重新制定管理制度，以提高管理效率和人员素质，为公司储备更多优秀人才。7.协助招聘与任用，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试