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第2页共2页2024年项目经理年终工作总结参考样本在即将来临的一年里,我将致力于以下几点,以提升工作效率和质量。1.持续优化滨河湾项目管理:____年度,我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程,这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度,我将强化施工进度控制,有效组织人力资源,以确保所有工程按预定标准顺利完成,保证小区能如期交付使用。2.深化业务知识学习,提升管理效能:随着科技的演进,我们需要不断更新专业技能。因此,我计划在新的一年中,首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力,但我坚信努力必有回报。同时,我将积极汲取他人优点,以提升自我,拓宽视野,实现管理能力的提升。3.进一步完善施工管理工作:过去一年,我负责的项目虽取得一定成果,但仍存在改进空间。新的一年,我将更专注于三个方面的工作改进:一是人力资源管理,确保所有管理人员保持高效协作,各司其职,以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理,我将继续推行限额领料制度,并进行更深入的分析,以找出潜在的改进点,制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理,结合工程实际,优化施工技术,以提升施工效率和指导工人操作。总的来说,新的一年,我将以提升自我为目标,不断探索和优化项目管理策略,为公司的持续发展贡献力量。2024年项目经理年终工作总结参考样本(二)在即将来临的一年里,我将致力于以下几点,以提升工作效率和质量。1.持续优化滨河湾项目管理:____年度,我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程,这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度,我将强化施工进度控制,有效组织人力资源,以确保所有工程按预定标准顺利完成,保证小区能如期交付使用。2.深化业务知识学习,提升管理效能:随着科技的演进,我们需要不断更新专业技能。因此,我计划在新的一年中,首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力,但我坚信努力必有回报。同时,我将积极汲取他人优点,以提升自我,拓宽视野,实现管理能力的提升。3.进一步完善施工管理工作:过去一年,我负责的项目虽取得一定成果,但仍存在改进空间。新的一年,我将更专注于三个方面的工作改进:一是人力资源管理,确保所有管理人员保持高效协作,各司其职,以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理,我将继续推行限额领料制度,并进行更深入的分析,以找出潜在的改进点,制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理,结合工程实际,优化施工技术,形成一套行之有效的方法体系,以指导施工并提升工人操作效率。总的来说,新的一年,我将以提升自我为目标,不断探索和优化项目管理策略,为公司的持续发展贡献力量。2024年项目经理年终工作总结参考样本(三)目前,我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时,对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降,导致打桩施工面临重大挑战。这种情况下,总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由,提出费用及工期的索赔。为应对这一局面,我们迅速组织了当地施工单位进行场地内塘渣回填,以满足打桩施工的场地需求。初期困难重重,进场三周后,总承包单位仍未安排桩机进场。尽管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图,但总承包单位在组织机械进场方面确实存在困难,经过反复寻找,直至____月____日才逐步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业,裙楼试桩顺利,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米,而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层(工地收集到的卵石粒径接近40厘米)时,极易发生管路堵塞。经设计单位同意,我们改为采用冲击成孔工艺,总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔,但约3米深的土层为流砂土,导致钻机提升时,重锤、流砂土和护筒一同被拉起,成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度,我们在塔楼南侧开始试桩,____月____日启动试桩,____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面受限,只能容纳四台桩架作业。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询专家后提出建议,先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺,但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工,同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术,然后进行打桩作业。目前,裙楼桩基施工已完成,塔楼完成57根,纯地下室桩完成115根,总计完成349根,完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度滞后,下一步主要工作将围绕土方开挖展开,以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下:1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成,但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前完成,地下室底板从____月初开始施工,____月____日结束。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中,我将从以下几个方面努力,做好工作1、继续加强百货大楼工程项目管理工作:____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成,我将继续监督工程进度控制,保证各阶段工作按预期进行,确保整个工程如期交付使用。2、提升专业技能和管理水平:随着新技术的应用,我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习,以提升自己的管理协调能力,确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工作:针对____年工作中存在的不足,我将继续努力,重点做好以下几方面的管理:一是人员管理,确保所有管理人员紧密配合,各负其责,实现施工环节的紧密衔接。二是施工进度管理,及时跟踪现场进度,发现问题及时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理,严格按照定额与施工单位结算,防止额外签证,确保所有费用均在合理范围内。总之,在新的一年中,我将不断自我提升,改进项目管理方法,为公司的发展做出更大贡献。2024年项目经理年终工作总结参考样本(四)1、施工团队已充分争取到充足的时间进行作业。2、在钢结构吊装过程中,监理人员对施工单位的索具进行了详尽的检查,发现索具存在明显损伤,坚决制止了其使用,有效防止了吊装安全事故的发生。3、在高强螺栓连接副施工阶段,监理采取了旁站监理的方式,发现部分连接副因加筋肋位置原因无法使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员随即要求施工单位对这些连接副使用扭矩扳手进行终拧,并同步检查终拧扭矩是否符合规范要求,确保了高强螺栓连接副的施工质量。4、由于我司负责一标段土建工程的全程监理,通过有力的措施和严密的监控,确保了分段预舾装厂房整体成形后的多次沉降观测均未出现沉降现象。5、在动能管线施工前,监理对施工单位详细交代了施工工艺要求,并在施工过程中严格把控各工序质量。尤其在焊道清理、焊缝外观、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等关键环节进行了平行检查,焊接一次探伤合格率达到____%,试运行期间系统运行正常。6、电气工程施工前,监理与业主单位沟通了内部电源箱、控制柜的布置位置,及时调整了需要调整的控制箱、柜位置,避免了施工单位增加电缆订货量,有效控制了业主的建设成本。六、监理工作小结1、自____年____月____日起,监理有限公司受业主委托进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程现场。我司监理人员深感责任重大,始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,秉持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的管理原则,认真细致地开展质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。在业主及我司的共同努力下,所有工程均一次性通过竣工验收,展现了监理工作的高效与专业。2、我司已按《监理合同》的约定全面完成了业主委托的监理工作。下一阶段,我们将继续负责《监理合同》中规定工程质量保修期的监理任务。在保修期内,我司将安排监理人员对业主提出的质量缺陷进行检查和记录,对承包单位的修复工作进行验收,合格后予以确认,并对质量缺陷原因进行调查分析以确定责任归属。对于非承包单位原因造成的工程缺陷,我司将现场证实并及时上报业主,确保工程质量保修工作的顺利进行,以期圆满达成分段预舾装场地工程的各项监理任务。3、回顾监理工作,我们取得的成果得益于公司总部的正确指导和项目总监的领导,以及项目部全体人员的共同努力。在此,我们向业主的各位领导及全体同仁表示衷心的感谢,感谢你们在工程建设中给予的大力支持和帮助。4、面对基本建设事业的快速发展,我项目监理部将继续秉持“创行业性、有公信力的监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针,努力提升监理工作水平,增强企业综合实力,为打造更多精品工程贡献力量。在未来的日子里,我们将持续在安全、质量、效率等方面严格要求,为每一项工程的顺利进行提供有力保障。(1)所有进入现场的施工人员必须穿戴好劳动保护用品,如安全帽、安全带等,并在必要时配备安全设备。严禁酒后作业和无证上岗,同时禁止无证乱用设备。(2)特殊工种作业人员必须接受特殊工种作业安全培训并取得相应证书,方能上岗作业,并需接受定期抽查。(3)施工单位需规范电气设备的使用管理,正确铺设电源线并定期检查,防止漏电和触电事故,维修时需设置明显警示标志。(4)在起重作业中,作业人员需统一指挥,规范选择吊点,及时更换磨损超标的吊具、索具和钢丝绳,并保
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