2024年人力资源个人总结参考范文（3篇）

2024年人力资源个人总结参考范文一、____年人力资源工作总述在____年，公司的人力资源管理与开发工作在稳固人力资源基础工作的同时，着力于定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设的强化。公司不断拓宽人力资源视野，紧跟国内外最新人力资源管理动态，吸收先进管理理念和思想，以推动人力资源管理领域的改革与创新。二、人力资源基本情况截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数达到____人，具体分布情况为：公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历构成上，公司现有大专及以上学历员工____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、岗位分析与定岗定员工作为配合公司经营业绩及员工绩效考核工作，有效控制人工成本，各属公司基于精干高效原则，结合各自主营业务，开展了岗位分析与定岗定员工作。具体措施包括：1.通驿依据管理中心按里程、服务区对数及业务范围等关键指标，以及服务区按车流量、营业额等指标，分类进行岗位与人员配备的优化。2.广东新粤基于公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等业务量，结合合同工程总额、里程和工期，对现有组织架构、岗位及人员进行了合理优化。3.实业依据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，进行了定岗定员工作。4.威盛在现有定编基础上，根据海运及新拓展业务特点，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，人力资源部通过实地走访多个项目，对各项目的定岗定员工作进行了深入调研，掌握了第一手资料。四、人力资源管理制度建设公司积极推进人力资源管理制度建设，现已基本确立了一套规范的人事管理体系，整体提升了公司的人力资源管理与开发水平。人力资源部在做好日常工作的同时，不断探索人员开发与管理的新方法，提升政策掌握、沟通技巧及办事能力，逐步形成了本部门独特的工作思路。一、人力资源基本情况1.北京帝园商城现有员工共计____人，其中正式职工____人，合同工____人，女职工____人，男职工____人。另有离退休职工____人。2.在职职工学历结构为：研究生以上学历____人，本科学历____人，专科学历____人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理了退休手续____人次。4.本年度有____名退休职工离世。二、人力资源管理基础工作与日常任务1.公司已按时办理社保登记证更换、工资总额申报等手续，并按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2.对于新调入及招聘的员工，公司及时办理了劳动用工手续；对于离职调出的职工，也及时办理了相关手续。3.完成了____年职工缴费工资基数的核定工作，并按规定核算了职工全年收入，合法缴纳了社会保险。____年度企业支付的职工社会保险部分费用达____万元。2024年人力资源个人总结参考范文（二）人力资源部始终以公司年度生产经营目标为中心，强化人力资源的引进和开发管理，确保了公司的生产运营秩序，为公司的长远发展储备了大量高素质人才。我们推行薪酬绩效体系改革，实现了按劳分配、按绩取酬、公平高效的薪酬制度，以激励和保障员工的工作积极性。同时，建立了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了多种有效的晋升途径，充分挖掘员工的潜力和智慧。借助新劳动合同法的修订，我们完善了合同用工管理，营造了和谐的用人环境。我们秉持“提升企业文化，改善员工素质”的原则，强化人力资源的专业管理，为公司的健康发展提供了强有力的文化保障。回顾过去，重组后的人力资源部以专业、精准、系统的工作模式展现在每一位员工面前。现将工作总结如下，以接受领导和各部门的评审。1.部门内部管理作为公司制度制定和维护的部门，我们得到了____经理的指导和____经理的领导，团队成员严格遵守规章制度，以身作则，成为公司遵纪守法的典范。我们定期进行专业能力提升活动，包括专业知识学习、经验交流、管理工具训练等，以提升团队的专业素质和问题解决能力。2.纪律与职业道德我们强调自我管理和职业操守，每位成员都必须遵守公司规定，以公司利益为重，坚决杜绝违反原则和道德的行为。这一原则在每次部门会议上都会被重点强调，并被每位成员严格遵循。3.人力资源工作模块优化根据公司发展需求，我们不断调整人力资源部门的组织结构和专业分工，形成了招聘培训、薪酬绩效、员工关系及事务三大专业模块并行运作的模式，确保了管理的专业性和工作的高效性。4.制度与流程建设我们负责起草、修订和执行公司的各项管理制度和流程，以适应公司战略发展、市场变化和专业理论的更新。我们完成了包括薪酬、绩效、职称评定、考勤、招聘、培训、奖惩、合同、档案、内部竞聘、离职管理等多个领域的制度流程建设，确保了公司管理的规范性和有效性。在未来的工作中，人力资源部将继续致力于提升管理水平，为公司的持续发展贡献力量。2024年人力资源个人总结参考范文（三）为优化公司员工考勤管理和服务区人事制度，我们已修订并完善了相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。东方思维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次，每期____天，____人参与。同时，组织中层管理人员培训班，____人参加。服务区区长培训持续近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段进行服务区管理、业务流程等培训，第二阶段为法律法规及应知应会知识的自学和考试。此外，还举办或送培____人次参加各类专业技能培训，有效提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成效。实业公司按照年度培训计划，加强员工教育。对新员工进行公司历史、业务流程和企业文化的入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训。我们着手进行绩效考核与评估，以公正、客观的方式评估员工表现，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度考核的结合，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。在信息化建设方面，我们积极配合集团工作，完成了广东交通集团现代人力资源管理