2024年项目部年终工作总结简单版（3篇）

第4页共4页2024年项目部年终工作总结简单版在第五项目部的坚定而高效的统一领导下，以及诚正监理的全过程监督与协调，加之兄弟项目部的积极配合，工程施工正在有条不紊地推进。B-4#住宅楼项目，作为我公司首个大清包承包模式的试点工程，我项目部始终保持高度警惕，全体管理人员严格遵循公司关于建筑安全生产的施工要求，牢固确立了“安全第一，预防为主”的核心理念，坚持以人为本，严格把控工程质量与安全生产，为工程建设打造了一个稳定、和谐的施工环境，确保了各项工作的顺利进行。回顾____年上半年的工作，并结合下半年的工作规划，现对我项目部的工作进行如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司投资建设，坐落于屯留县208国道渔泽镇周边。该工程地下两层，地上三十层，总建筑面积达35649㎡，其中地下室建筑面积为2100.88㎡。主体结构采用现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基选用CFG桩，基础形式为筏板基础。二、完成工作情况1.生产技术方面在____年初，面对恶劣的施工条件，我项目部迅速组织人员提前进场，采取有效措施应对严寒，科学安排工期与人员配置，优先强化筏板基础施工，显著缩短了工期。项目部精心编制各类专项施工方案，并及时向各工种进行技术交底。在施工中，一旦发现图纸结构设计与建筑施工不符之处，立即通过图纸会审或与设计院沟通，经深入研究后发布设计变更通知，并据此重新指导施工。对于设计变更，安排专人记录并通知作业队实施，对变更内容的重点部位实施重点检查。例如，施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争议，在收到监理与设计院的通知后，我项目部迅速响应，组织相关人员及时整改。自____月初开工以来，历经约____个月，主体结构已顺利施工至15层，基础及地下室回填工作已完成，二次结构植筋施工已推进至2层。各项施工均按计划有序进行，预计将于____月下旬实现主体封顶。2.安全生产方面为进一步加强安全生产工作，我项目部将安全生产视为重中之重，由项目部领导亲自抓，工长具体负责，劳务队负责人及各生产班组组长分工协作，共同推进现场安全管理工作，形成了上下一心、齐抓共管的良好局面。项目部组织机构健全，各项安全制度完善，由专人负责全面监督与指导现场安全生产工作，确保安全信息的及时传递与反馈。根据工程建设需要，我们科学编制安全生产制度及保证措施，为安全生产奠定了坚实基础。同时，我项目部严格执行安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产无死角。我们注重安全技术交底工作，确保进场人员熟悉并严格遵守安全生产制度。在木工区、钢筋加工区及现场仓库等关键区域，我们配备了充足的防火消防设备，并时刻提醒进场人员做好安全防护措施。此外，我们还建立了安全应急预案以应对突发事件并加强冬季防火工作确保施工现场的安全稳定。截至目前我项目部安全生产形势良好未发生任何安全事故。3.文明施工方面我项目部严格按照《文明施工管理制度》要求开展现场文明施工工作明确各级人员文明施工责任和义务从项目部到生产班组乃至个人均严格执行文明施工标准并由项目部人员直接监督落实。目前各施工区域已悬挂机械操作规范及安全警示标志项目部还定期组织安全检查及时发现并整改不文明施工现象确保施工现场整洁有序。三、总结陈述对于河南广厦项目部而言B-4#楼项目是我们进军高层住宅楼建设领域的关键一步。我们衷心感谢鸿源第五分公司提供的宝贵平台让我们有机会在高层建筑领域展现自己的实力。虽然我们是一支年轻的队伍但我们坚信路是人走出来的。我们将秉持“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念将鸿源的发展视为己任不断提升自身技术水平和管理能力完善自我追求卓越以更加优异的成绩回报分公司各级领导的信任与关怀。我们将不忘初心砥砺前行再接再厉争创辉煌！2024年项目部年终工作总结简单版（二）一、施工进度管理：为确保项目顺利推进，我们将采取多种手段，包括召开专题会议等，对施工进度进行深入研究与督促。明确要求施工单位灵活调整施工方案，积极增加平行作业、交叉作业及加班作业等举措，以在保证工程质量为前提的基础上，实现施工进度的科学规划与组织。同时，对业主指定的分包单位亦不放松管理，通过组织进度协调会等方式，督促其加快施工步伐。对于建设单位需确定的事项，我们将及时提醒其尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。二、安全管理：1.严格遵守并执行《建筑工程安全生产管理条例》及国家现行的安全生产法律法规，同时遵循建设行政主管部门的安全生产规章制度及建设工程强制性标准。2.加强对施工单位安全生产组织保证体系的监督，确保其建立健全安全生产责任制。3.督促施工单位对工人进行必要的安全生产教育，并对分部分项工程进行安全技术交底。4.严格审核施工方案及安全技术措施，确保施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。5.加大对施工现场的监督检查力度，涵盖消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各个方面。对发现的违章冒险作业行为，坚决责令其停止作业；对存在的安全隐患，要求施工单位立即整改；情况严重者，应责令停工整改，并及时向建设单位报告。6.得益于我监理人员的精心管理、甲方的全力支持以及施工单位的积极配合，本工程至今未发生任何施工安全事故。三、组织与协调：鉴于建设工程的复杂性与多样性，项目总监的组织协调能力对于整个项目监理部的成效具有决定性影响。因此，在组织与协调方面，我们将重点关注以下几个方面：1.与业主关系的处理：明确业主与监理之间的主从关系，以业主满意度为衡量标准，不断提升监理工作水平。同时，保持监理自身的业务素质过硬，注意在表明立场和协调关系时把握分寸，为双方留下回旋余地。2.与施工单位关系的处理：认清监理与施工单位之间关系的本质，即监理与业主关系的延伸。在与施工单位打交道时，坚持原则与立场，以文明的态度和专业的技能进行监理工作，以赢得对方的尊重与配合。3.项目组内部关系的处理：注重监理团队的团结与向心力建设。发挥每个成员的优势与特长，珍惜岗位、自律自强的员工均可得到重用。同时，总监需发挥核心作用，以身作则，激发团队成员的学习与荣誉感，共同推动项目监理工作的顺利开展。四、对公司未来发展的建议：市场是企业生存的基石，而人才则是企业发展的核心动力。面对激烈的市场竞争环境，企业应高度重视人才管理与培养工作。具体建议如下：1.建立完善的人才管理制度，提高员工的竞争意识与创新能力。2.立足长远规划，加强人才储备工作，为企业持续发展提供坚实的人才保障。3.重视优秀监理人才的引进与稳定工作，通过优化薪酬结构、提升职业发展空间等方式吸引并留住人才。4.在用人方面坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格使用人才，确保人才资源得到最大化利用。5.加大对监理人员的培训力度，提升其专业素养与综合能力水平，为企业发展注入新的活力与动力。2024年项目部年终工作总结简单版（三）我们始终保持及时的沟通，将任何变更情况第一时间报告给业主，并积极协调业主、设计方和施工方，适时召开专题会议，解决技术施工配合问题。我们有序组织施工流程，对于需要多单位协作的工作，我们会及时征求业主意见，并召集相关单位共同商讨解决方案，确保不影响后续工序的进行。在日常监理操作中，我们从源头抓起，从原材料到现场检测，力求全面覆盖，采取主动控制和预先控制的策略。我们的监理团队中，有一部分是新入职的员工，对工作流程不够熟悉。因此，每个施工阶段开始前，监理项目部都会对所有监理人员进行详细的技术交底，明确施工技术要点，并将监控步骤书面分发，确保每位员工都能胜任监理工作。同时，我们参与施工方的技术交底，提醒他们注意的技术细节，以防止施工错误的发生。在日常巡查中，发现的问题将以《监理工作联系单》的形式通知施工方，并在现场指导下进行整改。我们严格遵守施工承包合同和监理合同，对工程变更和索赔事项，我们以高度负责的态度，做好日常计量和影像资料的记录，仔细审核每一个报告，并与业主保持紧密的沟通，确保合同的全面执行。我们按照规定的时间提交各种报表，认真做好监理记录，每周举行工地例会和安全专项检查，确保资料的准确性和及时性。在安全文明施工监督方面，我们每周组织业主和施工方进行安全检查，每日对高风险区域进行巡查，发现问题立即处理。我们通过发布安全监理工作联系单、现场警告、专项安全会议等方式，加强现场安全管理。我们不断强调安全工作的重要性，敦促施工方不仅要进行整改，还要加强安全教育，坚持“以人为本，预防为主”的原则，严格执行各项安全规定，强化安全防范措施，建立完善的管理体系，以防止安全事故的发生。例如，我们多次发现并纠正了工人未戴安全帽、材料堆放不规范、脚手架搭设不符合方案等问题，通过持续的督促，施工方在安全文明施工方面取得了显著的进步。在项目初期，我们意识到建设单位对我们可能存在疑虑。因此，我们始终保持谦逊的态度，以建设者的助手角色，提出合理化建议，逐步赢得建设单位的信任。同时，我们帮助施工方提高工作效率，解决工作中遇到的问题，通过我们的专业努力和踏实工作，赢得了业主的高度认可。本项目的监理工作充满挑战且富