2024年财务经理年终总结（三篇）

第3页共3页2024年财务经理年终总结在我先前供职的一家4s店中，我担任会计职务，尽管任期短暂，但我认为有些经验值得提炼。该店专注于某品牌汽车的销售与服务，主要业务涵盖两方面：一是整车销售，二是提供售后维修服务。我的工作重点是售后维修服务部分，因此，我仅就工作中遇到的挑战提出个人见解。该店的售后业务涉及汽车配件销售和维修费用，由于其作为一般纳税人，需执行____%的增值税率。一般配件的利润率保持在____%左右，配件采购直接从品牌制造商处进行，需支付____%的进项税额。为降低增值税负担，公司考虑将售后业务分离，注册为小规模纳税人，按____%的税率纳税。然而，我认为这一策略并不可取，原因如下：以配件销售业务为例，假设本月采购配件1,____件，每件成本____元，总计10,____元。同时售出配件1,____件，每件保持____%的利润率，即售价为____元/件，所有金额均为不含税，通过银行存款结算。现分别计算一般纳税人和小规模纳税人两种情况下本月的增值税额及会计处理：1.作为一般纳税人：购买时，进项税额=1,000____10____%=1,____元会计处理：借：库存商品10,000应交税费-应交增值税(进项税额)1,700贷：银行存款11,700销售时，销项税额=1,000____12____%=2,____元会计处理：借：银行存款14,040贷：主营业务收入12,000应交税费-应交增值税(销项税额)2,040本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=____元2.作为小规模纳税人：购买时，支付价款=1,000____10____(1+____%)=11,____元单位产品成本=11,700/1,000=____元/件会计处理：借：原材料11,700贷：银行存款11,700销售时，销售收入=数量____单价=1,000____12=12,____元应交增值税额=销售收入____售价____%=1,000____12____%=____元会计处理：借：银行存款12,720贷：主营业务收入12,000应交税费-应交增值税720本月应交纳增值税额为____元3.增值税额比较：差额比较=小规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税额=720-340=____元比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12根据上述分析，该4s店若将售后部门设立为小规模纳税人，其在增值税缴纳上并未显现优势。2024年财务经理年终总结（二）一、严格遵循会计准则，确保财务监督的严谨性财务部门全体成员始终严格遵守国家财务会计准则、税法法规、集团总公司的财务规定及国家其他财经法律法规，认真履行其职责。从收支的初始操作，如收费和出纳，到基础数据的录入、统计报表的编制，我们确保每一环节的合规性。在会计凭证的审核、会计记账凭证的录入，直至财务会计报表的编制，我们一丝不苟。各项税费的计算、申报和缴纳，以及资金计划的安排和资金的统一调度、支付，每位财务人员都尽职尽责，任劳任怨，确保会计信息的及时性和准确性。二、以ERP软件实施为契机，规范财务基础工作在完成两个月的ERP项目筹备和准备工作后，财务部按照新企业会计准则，结合集团实际情况，启动了ERP项目，包括销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块的初始化工作。我们根据实际业务流程设定供应商、客户、存货、部门等基础资料，并针对统计和销售中发现的问题进行改进和完善。例如，设立“存货调价单”以规范油品销售价格的操作流程，设立普通采购订单和特殊采购订单以规范不同采购业务的流程。在全面清理实物资产的基础上，我们完成了ERP系统库存管理模块的初始化，于月初正式运行ERP系统，并在月底结束了原有统计软件并行运行的状况。目前，财务会计模块已成功升级至ERP系统，运行状况良好。三、建立财务成本核算体系，严格控制成本费用财务部根据集团年初设定的经济责任指标，进行了指标分解，并制定了成本核算方案，确保收入额的合理确认和成本费用支出的核算标准。我们进行了医院科室成本核算，实施绩效考核，以增强经营管理。在执行过程中，财务部严格控制费用，每月汇总收入、成本与费用的执行情况，并与各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助提升经济效益。四、优化资金调控，合理控制集团总体资金规模鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，财务部及时与客户对账，加速销售货款回笼，资金安排公正透明，优先处理紧急事项。同时，我们合理配合资金部安排融资进度和额度，通过资金调控，促进集团整体生产经营的有序进行。五、强化财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部对原有的《财务收支管理细则》进行了全面评估，制定了更为完善的财务管理制度体系，包括组织结构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。这些规定提升了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。财务部定期开展交流会，解决工作中的问题，布置后续工作，逐步规范财务行为，确保各个环节按既定规则和程序有效运行和控制。六、开展财务自查，规范涉税业务和财经法规执行为规范财务行为，财务部组织了年度财务决算的自查活动，清理关联企业往来款项，处理未入账的在建工程，及时追踪并开具财务利息费用发票等。同时，我们聘请了税务师事务所进行预审，对审计和自查中发现的问题进行整改，降低涉税风险。七、加强财务团队建设，提升团队凝聚力财务部组织了财务人员培训和经验交流会，对财务系统进行总结和未来工作展望，将财务人员分为会计、出纳、统计和收费组进行讨论，解决实际工作中存在的问题。我们还邀请其他部门进行专题讲座和深入交流，增强财务链各部门的协作性，强化各岗位会计人员的责任感，促进团队的交流、合作与团结。2024年财务经理年终总结（三）作为____集团旗下的重要子公司，____公司财务部作为公司运营的核心部门之一，始终致力于提升内部财务管理水平，并有效应对外部税务、审计及财政等监管机构的各项检查，确保对税收政策的精准把握与合理运用。过去一年中，全体财务部员工不辞辛劳、团结协作，圆满完成了各项既定任务，显著提升了部门的综合工作能力，相较于____年实现了新的跨越。在此，我们谨对即将过去一年的工作进行简要回顾与总结，以总结经验、表彰成绩、并明确改进方向。在公司领导及部门经理的英明指导下，我们的工作紧密围绕公司的经营方针、宗旨及效益目标展开，紧跟公司战略部署，在财务核算与管理方面尽职尽责。一、费用成本管理优化1.我们规范了库存材料的核算管理流程，通过严格控制材料库存量，实现了合理储备，有效降低了资金占用成本。同时，建立了完善的材料领用制度，摒弃了以往模糊成本的核算方式，确保了成本分摊的清晰与准确。2.在原有基础上，我们进一步细化了成本费用管理，特别是加强了对运输费用项目的精细化管理。通过分门别类地计算每辆车的实际消耗费用，我们能够更真实地反映运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力依据。二、会计基础工作强化1.我们严格执行《会计法》，加强对财务人员的业务指导，规范记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理。同时，我们对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，并在月底进行共同费用的分摊结转，以体现各部门的实际效益。2.在国家财政部门对柯莱公司进行的首次财务等级评定中，我们在无前期准备的情况下接受了检查，并获得了长宁区财政局的高度评价。我们的财务基础管理工作得到了肯定，并获得了评定组有史以来给出的最高分数。3.我们按时编制公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作，确保了检查的顺利进行。三、财务核算与管理深化1.我们根据公司的要求，对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督与审核，并制定了统一的核算口径。在日常工作中，我们保持与这些核算部门的密切联系与沟通，并提供了必要的指导性意见，从而建立了良好的合作关系。2.我们准确计算并及时、足额地缴纳了营业税款及个人所得税，积极配合税务部门使用新的税收申报软件。同时，我们及时发现并纠正了违背税务法规的问题，保持了与税务部门的良好沟通与联系，获得了他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，提高了团队的整体素质，并树立了开拓创新、务实高效的部门新形象。4.我们深刻认识到自己作为基层管理者的双重角色：既是管理者又是执行者。为了带好团队，我们不仅要熟悉业务，还要负责具体工作及业务的执行。我们以身作则，确保了在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作。展望未来，新的一年意味着新的起点、新的机遇与新的挑战。我们将再接再厉，力争在财务管理领域取得更大的进步。____年，我们将向财务精细化管理进军，通过确保营运资金流转顺畅、提升投资效益、优化财务管理手段等措施，将公司的财务