2024年人力资源部年度工作总结范文（二篇）

第13页共13页2024年人力资源部年度工作总结范文1.企业文化和声誉的维护与提升，事务工作的重要性不言而喻，无论大小，均需亲力亲为，其重要性可比作轻重之间、远近之分。员工薪酬福利与绩效管理是关乎员工切身利益的核心工作，涵盖薪酬计算、发放、统计，以及多层面的考核评估、考勤假期管理、数据分析等。同时，构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度体系，对员工评价和薪酬发放产生直接影响，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际通道。1.1针对薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，人力资源部制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理的考勤数据超过____万条，薪酬费用核算涉及____人次，薪酬条制作和发放覆盖____人次，以及大量的数据汇总、统计和分析。此外，每年处理的保险系列工作更新、部门和员工绩效考核等任务繁重，要求极高。2.员工关系和劳动合同管理是确保权益、遵守法规和适应企业发展的重要环节。人力资源部依据《新劳动合同法》制定相应策略，调整劳动合同周期，关键岗位实行____年合同，普通员工实行____年合同，有效规避法律风险，降低用工成本，明确劳资关系，保障员工权益。____年间，完成____份新入职员工合同签订，处理在职员工合同签订____人次，处理员工争议____人次，离职人员沟通处理____人次，确保员工满意度和企业形象的维护。2.4针对深圳市的用工政策，人力资源部及时为非深户员工办理居住证，满足员工需求，保障其利益。3.人力资源部致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理创新，完成人力资源信息系统和员工信息数据的电子化，包括基本信息、教育背景、社会保险等多模块的信息化，显著提高工作效率和管理水平。4.人力资源部还组织各类专业培训和活动，提升员工职业素养，改善工作氛围，丰富企业文化。5.部门未来展望，人力资源部将继续执行招聘、培训、人员配置等计划，确保薪酬绩效改革的实施效果，优化员工关系，构建良性企业文化，支持公司战略决策，提高专业支持和服务质量，为公司的持续发展贡献力量。2024年人力资源部年度工作总结范文（二）在完成公司领导交办的各项工作任务后，我部门对过去的工作进行了全面回顾与总结，现将工作中的不足、原因分析及未来工作计划如下：一、工作中的不足及原因分析：1.人力资源方面：新员工的招聘选拔机制尚不完善，需根据人力需求及市场行情调整招聘方案与策略。2.留人机制：现有留人机制存在缺陷，导致员工流动性过大，今年辞离职人数达到XX人。3.绩效考核：考核标准过于笼统，执行随意性大，未能严格遵循公司绩效考核制度，部分部门与岗位缺乏危机意识与创新思维。4.培训方面：今年员工在职培训力度不足，需加强。5.法律知识：相关法律知识储备不足，缺乏系统性，对工作开展造成一定困难。6.创新能力：在开拓创新方面能力有限，未来需不断调整思路、改进方法，积极进取。二、未来工作计划：1.人力资源战略规划：根据公司整体发展战略，制定人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。2.制度建设：积极推进人力资源管理制度建设，完善制度体系，规范人事管理，提高整体管理与开发水平。3.工作分析与职位说明书：完善各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，确保职责明确。4.用人制度：推动员工正常流动，规避不正常流动，通过改善用人制度促进企业的良性发展。5.绩效考核体系：强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理，以激发员工工作积极性与效率。6.医疗保险政策调整：在不影响员工利益的前提下，对城镇职工基本医疗保险政策进行适当调整。7.招聘工作：开拓招聘渠道，降低招聘成本与周期，及时补充所需岗位人员，提高招聘效果。8.部门建设：加强本部门自身建设，提高执行力与工作效率，深入学习人力资源相关专业知识与法律知识，增强解决问题的能力。9.日常性与基础性工作：严格按照公司指示