不再追究保证书

不再违章作业保证书车间主任：1、在半年之内再发生1次违章作业，车间只发给我基本工资持续2个月。2、在半年内再发生2次违章作业，请车间给末岗工资4个月，请车间主任及全体同事在今后的工作中给予监督!班长意见：班长签字：保证人：xxxxxxx年xx月xx日篇二：保证书不旷课尊敬的老师：今天，在被您喊去训导我们之后，我回去认真的反思，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，我错了，我不应该旷课。于是我怀着愧疚和懊悔写下了这份检讨书，以表示我再也不旷课的决心。回去之后，老师的话一直在我耳边徘徊，严肃的表情也似清晰地出现在我的眼前。我错了，也认识到此事的重要性，于是我深刻的提醒自己，要克服自己的惰性，不要给自己找任何借口，因为逃课不管怎么说都是错的。从这个学期刚开始，由于换了新的老师，就没有管住自己，经常逃课。我不应该找理由来逃避，这样只会使自己越陷越深，推卸责任也容易变成一种习惯，而这种习惯一旦养成就难以改变了。老师不管教的怎么样，他都是我们的老师，只要是老师都是可以教给我们知识的。班里的同学都是在老师的教导下学习的，也有许多成绩很好的，别人能学好，就说明了这个老师教的好，如果自己觉得不足还可以在课余时间自己补充。反思的时候，我觉得要加强自己的思想觉悟，不应该被错误的话语影响，应该向好的方面学习。记得以前碰到高中时候的同学他说，大学生没逃过课还叫大学生吗。我没有反驳他，那时候我想是啊，很多的大学生不都逃过课吗。但是现在想来，班里那些好的同学不也没有逃过课吗，难道他们就不叫大学生吗？逃课，是一件错误的事，辅导员找我谈过话后，我感到很愧对老师，更愧对自己的家人。刚来到大学的时候，感觉什么都新鲜，而且又没有自己的父母在身边看管，只是因为还不熟悉环境，但一年过后，就再也管不住自己了。我错了，我不应该逃课。这个学期开始后，时不时的逃课，不仅让代课老师对我们的印象分减少，而且由于缺课一些知识也没有学到，如果现在不好好反省，认真学习，恐怕学期末的考试都过不了。其次自己逃课在班级里也带来了不好的影响，由于我一个人的逃课，有可能造成其它同学的效仿，影响了班级的纪律。我很感谢辅导员找我这次的谈话，它让我认识到自己犯了个多么严重的错误。父母花钱让我们来学校是为了学知识的，而我却用这段美好的时光去玩，实在是愧对自己的父母，也是对自己的不负责任，如果我就这样下去，等到我来到社会的时候发现自己一无所长一定会后悔莫及。所以，我要感谢辅导员。我不想向许多人那样写虚伪的检讨，检讨只是一份死物，改正错误不是靠写检讨，而是靠实际行动！只有真真切切认识到自己的错误，才能改正错误。任何事情都有一个过程，改正错误也有一个过程，而这份检讨将是我的一个监督，一个警钟，监督我一步一步踏踏实实地改正所犯的错误！篇三：不再违章作业保证书不再违章作业保证书车间主任：1、在半年之内再发生1次违章作业，车间只发给我基本工资持续2个月。2、在半年内再发生2次违章作业，请车间给末岗工资4个月，请车间主任及全体同事在今后的工作中给予监督!班长意见：班长签字：保证人：xxxxxxx年xx月xx日篇四：旷工保证书旷工保证书今天我怀着愧疚和懊悔写下这份保证书,表示我对2014年x月x日至2014年x月x日，擅自离岗，旷工外出这种不良行为的深刻认识以及再不旷工的决心。早在我踏进单位大门时,领导就已三申五令,一再强调,全体员工不得无故迟到旷工，但是我还是无故旷工数日，在单位造成了恶劣的影响。我的行为不仅辜负了组织上对我的期望和信任，也严重损害了单位的光荣形象。对此，我作出以下深刻分析。一、自身检查1、深入学习不够。自工作以来，自己虽然注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有很大不足，存在时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不多，了解不透。这说明自己在学习上还存在“懒”的思想，还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。2、工作作风不实。一是认为自己工作多年了，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够主动，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。3、自身建设不全。虽然注重加强了自身建设，注重了各种场合严格要求自己、管住自己，但有时还是有随大流的思想，认为自己已有的工作作风和工作热忱，可以暂时应付一下目前的工作就可以了，没有一个学习业务知识的计划和提高自己工作能力的有力措施。二、整改措施1、树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。政治上的坚定来自于理论上的清醒，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判另是非的具体标准。着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。2、树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一；要个人利益无条件地服从集体利益、国家利益，为党和人民的事业甘愿奉献毕生精力；保持思想道德的纯洁性。3、摆正自身位臵，加强自我改造，提高综合素质。目前对我而言，还是要加强业务学习，同时要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展.提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。4、遵守单位的各种规章制度，严格约束自我行为，杜绝迟到、早退、旷工现象，向单位优秀同事学习，努力上进。总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。“领导反复教导之言犹在耳旁,严肃认真的表情犹在眼前。如今,大错已成,我深悔不已。自己生活懒散，违反纪律的做法，不仅是对他人的不尊重，更是对自己的不负责。如果再犯，我愿按照国家和陕西省《人事资源管理条例》中的规定接受处罚。篇五：项目危机处理系统集成项目危机处理摘要：要将项目关键控制点控制好需要良好的团队，团队的核心要素是「利益」、「权力」、「责任」，本文重点论述在团队中如何进行项目危机处理。关键词：团队、团队的核心要素、冲突及危机处理在项目管理中，我们认识到项目成功与否需要良好的团队。团队的核心要素是「利益」、「权力」、「责任」。项目经理需要出色的团队管理能力，特别是大型项目的实施，团队中需要各方面的专业人才，在项目的立项、计划、实施、控制、验收、回款等项目实施过程中需要人、财、物的合理调配，需要出色的组织、沟通，非单兵作战所能解决，由此我们认识到项目管理中，团队的重要性，在项目实施中，甲方有团队、乙方有团队，在大型及复杂项目中还会有丙方、丁方。。。等更多团队参与到项目中来。我们知道，团队是人的团队，人与人之间会产生冲突、团队与团队之间会产生冲突甚至危机，愈是复杂的项目，冲突和危机存在的可能性就愈大愈多。并且项目的成功与否与过程控制好坏关系紧密。“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”危机处理策划的最高境界莫过于高瞻远瞩，讲究策略，其关键点需找出发生冲突及危机的深层次原因，并对症下药。长期如履薄冰，诚惶诚恐行走在危机边缘的企业家、经理人也许更有深切的体会，此“危机多发期”论绝不是盛世危言。近年来，中国的大型公司频频发生的危机事件，分明预示着中国企业“危机多发期”已经提前到来。比尔?盖茨挂在嘴边的一句话“微软离破产永远只有180天”。连微软都这么慎重对待危机，还有什么企业不思考应对危机的处理办法呢。一、以下就一个在实施项目的冲突与危机处理及过程控制作为探讨和分析1，有如下一个项目，乙方面正临该如何应对的问题。甲方（供电局）有一个安防系统集成项目，甲方与乙方（我司）和丙方分别签订项目合同，乙方担任工程的监理和督导，丙方负责施工，丙方作为甲方公司下属第三产公司，与甲方有长期合作的关系，双方人际关系较好。在项目实施过程中，乙方和丙方发生了冲突，产生了殴打事件，丙方先出手，负有主要责任。在双方解决过程中，乙方态度比较强硬，要求丙方据此事当面道歉并要求写下保证书，保证在项目的以后实施中不再发生类是情况。丙方答应道歉但坚持不写保证书，双方为此事僵持下来，丙方在这种情况下，派人与不知情的甲方沟通反映此事，希望甲方出面协调此事，于是甲方出面要求乙方稍做妥协和退步，接受道歉但不写保证书的事实，保证工程的顺利进行。乙方项目经理认为在事件过程中有理，不做退步，并停工两天，丙方因乙方停工亦停工两天。发生停工事件，事件亦恶化，已造成了较大影响。于是甲方高层出面找到乙方高层，强调了停工造成的严重性，乙方项目经理在这种状况不得不即刻开工。甲方觉得乙方项目经理对此事处理不妥，要求更改合同，要求在合同约定中把停工造成的损失比列大幅提高。在此事件中，我们采用逆向思维，注意到，丙方在冲突与危机处理中做的较好，在事件发生的初期，丙方先发制人，利用与甲方的良好关系，主动与甲方沟通，要求甲方出面解决，逐步规避事件的矛盾，减轻了丙方危机的严重程度，并把矛盾转移到主要由甲方与乙方来处理打架事件，并以乙方停工的锲机，把矛盾的重点转移到了停工事件，并且在事件处理中甲方觉得面子很受损，在打架事件处理过程中要求乙方项目经理让步，但乙方项目经理未做让步，并造成了直接的停工事件，甲方在十分窝火的情况下把此停工事件反映到了乙方高层领导，让乙方项目经理骑虎难下，处于甲方、丙方、本公司高层领导三从压力之下。2，在此种状况下，我们来分析，乙方（我方）在下一步的工作该如何实施？首先了解项目冲突的基本原因我们注意到，此集成项目在锲约关系上，乙方与丙方分别与甲方签订项目合同，双方处于同等地位，没有锲约的约束，并且丙方在与甲方的人际关系上占有优势，所以气势较高。我们认为乙方团队应站在整个项目上来从新考虑问题，很重要的一点是，根据合同关系，乙方和丙方为甲方提供监督和施工的服务，需合作才能把整个项目进行到底，并且在验收阶段，验收报告须乙方丙方双方签字才有效，也就是说，乙方和丙方在整个项目上是一个利益共同体。策略一：乙方应意识到，矛盾冲突的重点不再是“打架事件”而是被丙方巧妙装移到了“停工事件”，乙方要统一认识不要再去争论“打架事件”谁有理，谁没有理的问题，也不要再去争论道不道歉，写不写保证书的问题，乙方应主动摆出姿态，利用沟通的技巧，说明丙方道歉和写保证书是小事，不再追究，而应看到整个项目实施过程中的配合，并适当暗示双上在项目上利益的一致性。策略二：乙方内部作出调整，更换项目经理，乙方高层首先肯定项目经理已作出的贡献，并晓之以理站在大局的高度做出调整。这样做，乙方可以让甲方认识到乙方对此项目的重视性，因为矛盾当初的核心之一是此项目经理处理态度的强硬，使甲方丙方不满，更换项目经理后，矛盾相对转移。策略三：在项目实施中，发挥沟通的主动性，特别要做好与甲方关键人员的沟通，并把策略一、二的结果的信息反馈到甲方，让甲方明白乙方和丙方在冲突后已得到妥善解决，乙丙双方会在以后的项目中保持建设性的合作关系而不是对立关系。二、项目的危机处理通过以上项目，我们认识到要解决冲突和危机，需要充分利用解决危机的几个策略：规避、减轻、转移、接受。当特殊情况遇到难题无解的时候，要懂得顾全大局。很多时候，由于外在和内在的压力，危机处理是免不了的。要知道舍得，项目经理至少要懂得6个要点：1：了解项目冲突的基本原因。2：重新确认项目的目的。3：了解项目在不同时间段所处的环境及目前状况。4：寻求可行的其它方法。5：选择最佳的其它方法。6：重新与客户一起规划项目计划。了解项目冲突的基本原因。欣喜之后，你也许有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗，我能处理好吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你可能几乎对此毫无准备。对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。项目的目的，不外乎增加公司收入、节省公司支出和提升公司的品牌价值。项目的成功与否，取决于项目完成是否多快好省。项目的冲突解决技巧，运用之妙，存乎一心。一定得记住：项目不能视其冲突小而掉以轻心，小冲突可能演变成大冲突，所以小冲突也要认真对待，认真应对，细心安排，按照流程团队作业，处理好各方关系，防患于未然。二、危机处理方法总结危机处理是一个综合性、多极化的复杂问题，企业在进行危机处理时，必须遵循一些基本的策划危机处理原则:1、高度重视，高层躬亲，不能掉以轻心，麻痹大意；2、及时反应，即时处理，不能拖拖拉拉，贻误战机；3、高瞻远瞩，顾全大局，不能斤斤计较，因小失大；4、合理合法，有取有舍，不能以非抑非，无视国法；5、亡羊补牢，整顿提高，不能伤好忘痛，一犯再犯；危机处理在遵守上述处理原则的同时，还须按照合理的程序来策划处理危机事件，方可做到临危不乱，张驰有道。一般来说，危机处理应按如下的程序来进行：第一步：听取危机事件报告及评估危机事件的发生往往是十分突然而且来势汹汹，但这绝对不能影响作为项目或企业