餐厅培训-餐厅服务培训大全摘录B-2

1/1餐厅培训——餐厅服务培训大全摘录B餐厅培训餐厅服务培训大全摘录作者邹金宏第一章餐厅培训培训（Training）是讲授、辅导、培养、训练之意。

《第三次浪潮》作者托夫勒，曾不无道理的大叫：

现在需要的是培训、培训、再培训。

培训甚至可能成为第三次浪潮中的最大产业之一，成为一个重要的出口产业。

在培训大潮的推动下、在激烈的竞争下，企业越来越清晰地认识到培训的重要性、必要性，纷纷利用自身条件开发培训，进而提升企业的全员素质，提升企业的生存力。

我国已将人才的培训列入头等重要地位，国务院是职工教育培训系统中的最高层，在国务院的关怀下，有关职工教育与培训日益得到良好发展，发挥让工作成功、促进发展的作用。

第一节培训的重要性意义培训得法是企业乃至国家发展的秘密武器。

邹金宏一、培训的需要事在人为。

欲成大事先理人和，欲旺财源先旺人气。

试问，乌合之众能成大事吗？不学无术之徒能有所作为吗？士气低落人气不旺的餐厅能客似云来、财源广进吗？不能！故此需从思想上、知识上、技能上对员工进行培训以提人气。

1、作为一家餐厅或酒店在开业前，从总经理到各级管理人员，必须有一个明确的管理目标，为了达到这一目标，必须提出和制定达到这一目标的标准，要实现此目标，就需对员工进行培训。

2、开业后管理者在管理过程中必须依据这些标准进行检查和督导，若发现有违反和降低这些标准的现象或与实现这些标准有距离的行为，就需要组织员工不断进行培训。

开业后是否需要培训可从三个方面考察：

（1）回顾过去：

可从人员素质、精神面貌、工作规程、工作效率、营业状况、完成工作的指标、器具损耗等方面进行分析、比较，从而决定是否需要进行再培训。

（2）观察现在：

可从员工的工作状况、工作效率、服务态度、客人意见（投诉或表扬）、基层高管理人员执行管理的情况，人际关系的变化来进行考察，看培训是否必要。

（3）展望将来：

随着社会的不断进步和科学的不断发展，随着人们生活水平的不断提高，必然要采用一些新的技术和新的服务方式方法，使餐厅的管理、接待服务的水准达到一个新的高度。

为此，餐厅管理者必须要有远见，提前抓好这方面的培训工作，紧跟上社会潮流，乃至领导社会新潮流。

另外，从酒店与餐饮企业面临的竞争与发展看，其面临的环境正经历着前所未有的变化：

全球经济一体化步伐加快，企业连横合纵，竞争日益激烈，技术进步一日千里，社会变化日新月异。

因此，企业要想长期生存和发展，就必须增强其学习能力。

正如有一句话所说：

比你的竞争者学得更快也许是唯一能保持竞争优势的方法。

有一个公式很好地描述了这种情况：

L（学习）C（变化），即公司必须以等于或大于变化的速度学习，才能生存和发展。

学习是需要的，是适应社会发展的，是长期坚持的。

培训是学习方法中最为广普与实用的一种，在未来的企业发展中，培训将会发挥积极的作用。

综上所述，将培训工作列入工作目标和议事日程毫无疑问的。

二、培训对公司的益处1、增进对公司的了解，便于日后进行工作入职培训可使员工工作更快走上良好轨道，更快地胜任自已的工作，不至于茫然不知所为，减少因陌生而与公司发生的不必要矛盾。

2、提高员工之修养和精神面貌培训使员工知道仪容仪表、言行举止、职业道德、敬业乐业精神，达成良好修养风貌。

3、使工作更出色通过培训使员工掌握良好的技能及工作方法，以及丰富的行业知识，使工作得心应手，达成高质素的服务。

4、降低损耗一个不曾培训过的员工因不能正确使用和维护公司财产及无爱护公物之意识将令公司蒙受损失。

如不正确的托盘而打烂餐具，不强的爱护意识而不关好水电甚至损坏公物。

据餐饮业的相关统计，培训可以减少73%的浪费。

5、减少事故的发生从行业的一些研究中发现，未受过培训的员工所造成的事故是受过培训员工的数量的3倍。

例如从未受过培训的员工使用和维修空调机或煤气炉时，就很容易造成事故。

再则一个未曾受过培训的员工不但易做错事而且不善于处理突发事情。

6、降低员工流动率一些研究证实，在餐饮和酒店业，受过培训的员工只是未受过培训员工流动率的一半。

因为培训会使人感到工作与生活充实而不乏味，使人胜任工作，使人进步，使人有做好工作的良好愿望；使公司运作更协调，气氛更美好，从而降低流动率。

当然如果一面培训一面不给予适当的关心和福利，也会使员工无奈出走的。

7、增强员工纪律性经过培训，员工了解自己工作与其它工作环节的联系及其重要性。

增强自觉性与责任心，就会接受并遵守应有之纪律。

如主动按时上下班、主动配合工作等。

一个不懂得工作的职工更易找理由躲在家里而不去上班。

8、提高团体合作、协调能力培训将使员工具有统一意识，在培训中增进沟通和了解，培训可使员工提高协作思想及获得相关方法，这一切将使我们的团体更加优化，1个人加1个人的力量将会大于两个人的力量。

9、培训可以提高生产效率培训可使每位员工在同等的劳动条件和劳动时间内完成更多的工作。

一位经过培训的餐厅服务员通常能招待好几桌客人，更迅速和合理地完成工作。

当然，生产效率还会受到组织、管理、士气激励、资本、设备以及其它因素的影响。

在国外企业管理中，将生产效率与员工素质（培训可以提高素质）的关系用如下公式表示：

P=CM这里P指生产效率，C指员工素质或员工的合格条件，M指激励，即生产效率是合格员工与有效管理方式的积。

要进行有效的管理方式，也有待于培训使之提高。

10、培训利于公司发展每一家饭店皆希望自己有良好发展，前程锦绣。

然而很多却失败了，为什么？原因很可能是员工缺乏培训而令企业内部管理失调。

这是值得管理者深思的。

关于培训与公司发展，我们可以作以下分析：

（1）培训可以复制企业连锁企业、集团企业怎样保证一个成员、子公司、分公司都保持相同的企业制度？接管一个企业时，很可能会产生抵触和水土不服的情况，从而变成一个沉重的变成包袱。

先进的大企业、大集团，有完善的培训机制，有成熟的培训师资队伍，现成的培训教材。

所以培训接管企业，不容易受到抵制；因为每个被接管企业的职工都想学到新的东西，提高自身的价值；培训还有考核做武器，只要难度能被大多数人所接受，又经过认真的培训，很少产生反感。

统一的培训和统一的培训教材，能保持集团企业、连锁企业的下属公司高度一致；用文化统一企业，会产生巨大的凝聚力。

无论是麦当劳还是柯达胶卷的冲印社，都能保持全世界范围内的一致，产品一致、服务一致。

通过什么手段，才能达到这样的水平？培训。

（2）培训可以传宗接代企业的任何标准、制度、文化、习惯会随着企业人员的变动而有所变化；俗语说：

一朝天子一朝臣，一个将军一个令。

特别是高层领导的变更，更会引起这种变化，使员工处于摸索的状态。

而有了培训，每个上级都按照企业统一的思想，统一的标准、统一的教材培训自己的下级，不管什么人来了，什么人走了，企业保持一脉相承。

相承不等于无变。

但不是巨变、突变，也不是乱变。

而是沿着平滑曲线进行的渐变。

老的家族企业的家规、行规和传统从某种意义上讲都起到了这种稳定的作用。

有培训的企业可以传代，其变称为进化。

无培训的企业有可能变天，其变化常是怪胎。

由此可见，培训可以提高员工的素质和工作效率，使企业在激烈竞争中获胜。

总之，培训得法的益处是不可低估和深远的。

三、培训对员工的益处培训尽管是从公司整体利益为出发点，但对员工来说亦是一种福利，很明显对员工有如下益处：

1、胜任自己的工作。

2、增强就业能力。

3、工作更为安全和愉快。

4、有利于未来的发展。

环顾各大酒楼餐厅、酒店宾馆，其中上阶层，大多莫不是服务员经多年的训练与实习，加上其自身的勤奋，富有经验常识，转瞬间就由基础阶层达到高位，正如古书所说：

锥处囊中，必脱颖而出。

有好的素质，总有一天能出人头地。

另外，从间接或长远的发展来看，员工素质提高了、服务达到出众境界、大家做得好、业务发达、员工与老板（董事）及社会均能得利、均获其益。

第二节培训的误解障碍分析一、培训的误解障碍终让企业人力乏力长远来看缺少相应培训，最终导致企业人力方面乏力，难以发展，或走向落后。

为了将培训做得更好，如现实中遇到了障碍，我们进行客观分析，对进一步做好培训是有益的。

为什么不好好落实培训，有不少企业管理者所持的理由是：

（1）培训需要花钱；（2）培训的成效不是立竿见影；不能让人看得过且过见，摸得着；（3）培训不能直接产生利润；（4）培训是为人作嫁衣，人才通过培训增强才干，翅膀硬了，容易飞走。

（5）与其自己花钱做培训，不如花高薪到其他公司如著名跨国公司挖角来得更直接、更容易。

（6）通过培训培养人才耗时、费力、费钱，不如挖角少钱、省力、省时间，人力资源部应把主要精力放在招聘而不是培训上当然这些理由有一定的道理，但是显得片面，其实是对培训的误解，在这些理由下，企业培训得不到落实，这样做的弊病慢慢显露出来。

一方面，跳槽者渐渐看到挖角公司对人才使用竭池而渔，自己的知识阅历难有增长，发展前景有限，早晚被社会淘汰，因此不会为这样的公司长期服务；另一方面，有实力培养人才的公司本身就具有很大的吸引力，他们把培训及创造良好的人才成长环境作为吸引和留住人才的一个重要手段，这对那些有远见卓识者才是最重要的。

同时，企业的软环境等于一池水，．．．．．．．．．．．．人才就像鱼，其他公司培养．．．．．．．．．．．．出来的人才被挖过来后，在价值观、管理理念以及企业文化等方面的认同上存在着巨大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的鸿沟，游过来的大鱼可能会因为不适宜企业软环境这池水，而很快需要游走才能生存和发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．展。

．．二、应化解的误解越来越多富于远见卓识的企业经营者看到了自己培养人才的重要性，他们也想在自己的企业里有效地开展培训，想把企业的软环境搞好，在自己企业界的池塘里培养大鱼，从而促进企业的永续经营，不断发展。

但是，对培训的一知半解和迷惑，令很多经营者无从着手，茫然无措。

以下是应化解的十四点误解：

1、认为学习是学生在学校的事，成人在企业的任务只是工作，不需怎么培训。

在这时代，我们要鼓励终生学习。

要知，员工入职之前会不会做好工作是过去的事，现在既然成为企业成员，是否会则是企业的事，是企业的责任！2、创造利润是企业惟一目标，忽视员工素质的重要。

公司的资产包括有形资产和无形资产两部分，无形资产除了通过广告、产品质量和服务被公众广泛认可等形式建立起来的知名度和信誉外，其中也包括受到良好训练的员工，尤其是企业通过长时间建立起来的行之有效的培训系统及管理系统。

3、培训等于简单的开会或组织员工学习文件资料，只是走走形式，得不到企业上下的重视。

、培训等于简单的开会或组织员工学习文件资料，只是走走形式，得不到企业上下的重视。

把文件资料发给员工每人一份，有耐心的培训者会向学员照本宣科地读一遍，有些培训者则干脆让员工自己读，听之任之，最后象征性地让员工通过考试，就万事大吉。

这种填鸭式的培训自然起不到应有的效果，如此形式主义的培训也自然得不到企业上下的重视。

当然开会或组织员工学习文件资料也是培训员工的一种形式，培训的方式应不拘一格，正确的培训方式关键是看其效果如何，因此，培训方式多种多样，培训手段层出不穷，应采用些与时俱进的更有效的方法。

4、培训仅仅是培训部门的事，与自己无关。

有相当一部分人，甚至身为管理者的人认为，培训只是培训部或人事部门的事，与自己无关。

在一个组织里，培训需要方方面面的支持，尤其需要企业最高管理者和各级管理人员的支持，形成合力，形成培训和学习的气氛，培训才能有效的展开。

作为管理者，培训下属，帮助下属发展并非额外工作。

5、由于培训者的因素或失职，让企业误认为培训是浪费时间。

在一些企业，由于培训者本身对培训的理解以及培训技巧有限，采用的培训方式通常只是到课堂讲课，培训手段落后，不能激发学员兴趣，只是应付上级的指示和要求，走过场，走形式，敷衍塞责，而受训者呢？也只是到课堂签到，敷衍上级的检查和命令。

如此身到而心不到的培训，当然是浪费时间。

培训者提高专业水平，提高培训技巧，有效地开展和实施培训知动，激发起员工学习的兴趣。

有效的培训给企业吸引和造就人才，这等于给企业种下一棵摇钱树。

埋下一个聚宝盆，有取之不尽的宝藏，为企业带来无尽的财富。

又怎么会是浪费时间呢！6、因培训不是立竿见影，而误解培训是浪费金钱。

由于培训带给企业的是间接的经济效益，其效果并非立竿见影，让人看得见，摸得着，而培训需要花钱则有目共睹。

管理者因此认为，培训对公司来说是浪费金钱，得利的只是员工，因此，除非对企业迫不得已，应尽量少安排员工培训。

但如果培训不足的情况继续下去，企业为此付出的代价将没有止境，甚至危及公司的生存，阻碍企业的发展。

明智而成熟的公司每年都会拨出员工工资总额的5%15%作为培训预算，从而确保培训系统的良性运转，为整个企业管理系统的运作不断注入活力，使培训和学习成为企业发展的原动力之一。

7、认为培训是公司给予员工的额外福利，有钱时才做，不认为培训本身就是投资。

即看到培训对员工的好处这一面，应该说培训给公司带来的好处要远远大于给员工的好处，培训就不仅仅能给员工带来好处，给公司将带来更大好处，这是一种双赢，更是一种互惠互利。

做企业家需要目光远大。

与其把培训当作员工福利，不如把培训作为一种投资，对员工、对企业、对社会都是一种投资，一种高回报的投资。

8、培训与公司其他管理系统无关，孤立片面地看培训系统。

培训系统作为企业复杂的管理系统中的一个子系统，与其他管理系统息息相关。

培训系统必须和人力资源其他系统如人事招聘系统、薪酬福利管理系统、提升管理系统等结成一体，互相合作，才能确保高质量、高绩效的培训，并实现其真正的功能。

9、培训是包治百病的灵丹妙药，而忽视其他管理系统的配合。

把培训当作包治百病的灵丹妙药就夸大了培训的作用，从一个极端走向了另一个极端，把培训当作可以解决一切问题的良方，遇到任何问题都找培训解决，同时企业中有问题就归咎于培训之过。

企业内出现的问题，还得靠相应的管理系统去解决，有些问题，即使最高效的培训也无济于事。

10、盲目地培训，产生培训是花钱不少，成效不大的误解忽略了对员工培训需求的调查研究，存在一定的盲目性。

因此培训时要注意做好以下四个基本环节：

（1）科学客观的分析和确定培训需求。

（2）认真做好培训计划。

（3）组织和实施好培训。

（4）培训效果的评估与跟进，用于实践。

11、高层管理不需要培训误解：

培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是：

他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。

这种误解危害极大，应该说，一个企业高导管理员的素质高低对企业的发展影响最大。

高层管理员通常有一定的素质，但是，他们不是神，也有缺陷、也需要新知识，新信息，新技巧。

许多成功的企业规定：

越是高层管理员，参加的培训就越多。

12、太忙，没有时间顾及培训正确观念：

磨刀不误砍柴功。

错误的方法大量行动，只会错得更离谱！要求管理者重视培训工作，再忙也要适时安排好相关培训。

同时，培训部要为部门管理人员安排在职培训技巧训练，积极支持他们在部门开展培训工作，企业最高管理者以身作则，亲身参与培训工作，将使整个企业的培训氛围生动活跃。

13、买马不训马，训马太贵。

认为学习很贵，要花钱。

正确观念：

训马很贵，不训更贵。

（不学习更贵，成本更大）14、企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。

正确观念：

好的开始是成功的一半，企业训练好人才方能做强做大。

一开始就可以把事情做对，为什么一定要亡羊补牢？总括：

通过培训培养人才是不但为了搞好今天的工作，更是为了企业的明天，应引起并受到企业的重视。

作者简介邹金宏餐饮培训实战导师曾工作于麦当劳中国年度十大餐饮专家、中国服务大师中国餐饮业积极推动人物之一梦想创办或者协助创办世界前十强餐饮品牌迈向500强的管理技术八常管理发起人创办有餐饮管理等研究机构中国饭店名人俱乐部创会成员、中国烹饪协会会员杰出餐饮管理研究者、目标管理学者时代光华高级培训师、新博亚高级培训师、东方美食学院客座教授，担任多家餐饮企业高级顾问。

曾服务或培训过麦当劳、太子酒店、北京大都饭店、花园粥城、客满堂餐饮、昆明柳记、旺角、华天大酒店、真功夫、添添聚源味、柳记餐饮、广东大厦、毛家饭店等220家以上优秀企业。

是中国餐饮企业从业者的良师益友。

创造和推动合作企业营业额增长10亿元以上，未来目标是100000亿元。

努力传播知识，学员人数达95000人以上。

编著有：

《现代饭店餐饮服务与培训》、《现代餐饮管理员实用培训》、《工作成功学》、《实用餐饮营业及营销》、《现代餐饮新员工实用培训手册》、《餐饮经营管理实战与培训》、《餐饮服务与培训手册》、《花园粥城培训手册》、《优秀厨房主管技能培训手册》、《餐饮企业岗位职责和管理制度大全》、《实用成功日志》、《与成功有约》等。

邮箱：

king828@126.com邹金宏机构服务提供餐饮经营管理帮助和培训提供餐饮连锁加盟电话：

0769-228815622241149713377780344餐厅服务培训大全目录服务人员每日诵读感谢词服务等于成功邹金宏致服务员的一封信第一章餐厅培训第一节培训的重要意义一、培训的需要二、培训对公司的益处三、培训对员工的益处第二节培训的误解障碍分析一、培训的误解障碍终让企业人力乏力二、应化解的误解第三节培训的内容和形式一、培训的内容二、培训的形式第四节培训的计划、实施与注意事项一、培训的计划二、培训工作实施的八种方法三、培训应注意事项五、培训的考评和跟踪第五节让自己成为卓越的培训者一、现代培训师分析二、如想成为卓越培训师应具备三、培训师的基本功四、培训师应自问的问题第六节培训中学员注意事项一、对学员的十点要求二、价值百万的五到三、如何提高记忆力四、优秀的自学方法五、发挥学习、工作潜力的三个关键第七节培训部运作一、培训部的职责二、岗前培训学员管理细则举例第二章服务人员入行须知第一节了解餐厅一、餐厅的基本定义二、餐厅的分类三、了解你所工作的餐厅或酒店四、餐厅一日工作规范第二节餐厅组织结构第三节餐厅岗位职责选一、楼面服务员岗位职责二、传菜员岗位职责三、咨客岗位职责四、水吧岗位职责五、楼什岗位职责六、楼面部长\领班岗位职责七、楼面副经理岗位职责八、楼面经理岗位职责九、总经理岗位职责第四节正确认识服务一、服务的定义二、服务的意义三、服务名言与格言选四、服务质量的八点基本内容五、服务客人的三个方程式六、服务准绳七、要册掉和追求的服务八、个性化服务第五节成功服务员一、成功服务员应有素质二、服务员如何保持自制力第六节服务规则一、助你做好服务的十个方法二、服务顾客十大原则三、楼面服务工作口诀四、服务三字经五、刘一锅前厅服务三字经六、牢牢吸引客人的交际能力七、如何与顾客建立感情及待客之道八、客人喝第一杯礼貌茶前必须做到讲五个请字的标准九、楼面服务员下班前五分钟6常内容十、优秀服务员的十个习惯十一、经典服务语言选第七节入岗准备及工作中的十二种情景规则第八节了解顾客一、什么叫顾客二、顾客十三大心理要求三、顾客就餐的六大动机四、顾客的三大生理需求五、正确读懂客人六、不满意与满意的顾客第九节安全与消防知识一、安全的重要性二、燃烧的基本知识三、防火的四种基本措施四、灭火的四种基本方法五、了解灭火器材及使用六、发生火灾措施与逃生注意事项七、餐厅、厨房防火八、遇意外事故处理事宜九、发生抢劫事故该如何处理十、防火、防盗、防意外十一、安全宣传精言第十节餐厅卫生一、个人卫生二、工作卫生三、环境卫生四、餐具卫生五、食品卫生第三章道德、意识、精神的培训第一节道德一、职业道德二、培养优秀的公民道德第二节好的工作态度一、工作应有态度二、服务员应具备第三节正确的待客意识一、顾客关系十戒二、爱护顾客的六大原则第四节上进意识一、想上进要注意六个原则二、怎样做个有好前途的员工三、超越另一个自我第五节树立正确的精神一、企业精神简述二、探讨之一：

会做事不如先会做人，会做人不如先会感恩三、探讨之二：

没有最好只有更好四、探讨之三：

诚信意识培训五、探讨之四：

我为人人，人人为我第四章服务礼仪第一节礼仪的意义、原则、发展一、礼仪具有重要意义二、礼仪的八原则三、现代礼仪的发展第二节服务人员的仪表与举止一、服务人员的仪表二、服务人员的举止三、服务人员气质美的训练第三节礼貌、微笑一、礼貌（一）讲究礼貌的意义（二）服务工作中的礼貌用语（三）交际中常用的一些礼貌用语（四）服务人员的七不问二、电话礼貌三、服务员接待客人时的礼貌四、服务员不应说出四种话五、微笑第四节如何发音的训练提升语言能力一、腹式呼吸说出的话，更清楚和音量充更沛二、嘴舌的灵活训练三、绕口令训练四、在店里、在平时能做的发音训练第五节礼节一、服务礼节二、握手礼节三、介绍礼节四、谈话礼节五、次序礼节六、迎送礼节七、鞠躬礼节八、接吻礼节九、举手注目礼节十、致意礼节第六节服务员必须学会的五种礼仪服务一、尊重上司二、乘电梯三、进出酒店四、餐厅用餐五、微笑服务第七节国内外忌讳常识一、社会交往和公共场所的忌讳二、日常生活中的忌讳三、花卉、数字等的忌讳四、外国人常有的忌讳第五章餐厅服务日常技艺第一节铺摆台、位次与台形设计一、中式铺摆台二、中餐宴会的位次安排三、宴会的台形布局设计四、西式铺台、位次安排与台形设计第二节托盘与端盘一、托盘二、端盘三、端托行走第三节推销技艺一、餐厅常见八种推销形式二、推销术三、推销的语言技巧四、写菜五、入单的码数第四节斟酒一、斟酒的一般知识二、斟酒的标准三、斟酒的基本功方法四、中餐宴会斟酒五、西餐宴会斟酒六、鸡尾酒会斟酒七、酒巴斟酒第五节上菜一、上菜前的注意事项二、中餐上菜方法三、西餐上菜方法四、特殊菜的上菜方法五、摆菜六、传菜部汁酱、器具的跟配第六节分菜一、中餐分菜二、西餐分菜三、分菜注意事项第七节撤盘与换盘一、撤、换盘基本要求二、中餐撤盘三、西餐撤盘第八节餐巾折花技艺一、餐巾折花的基本要求二、餐巾折花注意事项三、餐巾花基础折叠与要领四、餐巾折花实例五、餐巾花的摆设第九节与顾客沟通技艺第十节如何对家具、电器设备进行使用与保养一、如何对餐厅家具进行使用与保养二、如何对电器设备进行使用与保养第六章中餐厅服务工作第一节开市准备与收市工作一、开市准备工作二、收市工作注意事项第二节茶市服务一、茶市简介二、沏茶斟茶三、茶市服务程序四、茶市服务中应注意事项第三节中餐散（零）餐服务五、零散餐服务的特点六、散餐服务程序与方法第四节宴会服务七、宴会服务程序图示八、宴会服务的准备工作九、宴会中的服务工作十、宴会服务中特殊问题的处理方法第五节自助宴会及其服务十一、自助宴会的菜式组成十二、自助宴会的布置与准备十三、人员分工十四、自助宴会的服务第六节团体定餐及其服务十五、团体定餐的预订十六、团体定餐的就餐形式十七、团体定餐的摆台十八、